合理化实施建议.docx
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合理化实施建议.docx
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合理化实施建议
合理化实施建议
第一章 加快施工进度的合理化建议
本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措施:
1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成,首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设,并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有:
行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。
在计划实施过程中,对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发《调度通知》,指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期(最少一个月一次)召开工程例会,研究分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施。
3.建立进度计划系统:
在总体进度计划的基础框架上,依照业主的具体要求及现场实际情况,分别编制相应的细部进度计划;将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总,形成季度、月、周的进度计划。
4..建立工地例会制度:
定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会,项目经理部每天召开一次例会,通过例会统计总结当天工程完成情况,对进度滞后项目分析原因、提出补救措施,同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
5.建立工作任务负责制度:
对每个分项工程,都将相应责任落实到具体负责人身上,同时引入奖惩制度,在每项任务布置时明确奖惩条件,在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施,形成激励机制。
6.进度计划管理信息透明化:
总体及分项计划上墙公示,明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。
7.材料及物资计划精细化:
对应于总体进度计划和分项工程进度计划,在编制总体一次性备料计划的基础上,进行分项材料计划的编制,切实保证材料设备落实到位。
8.加强内部管理协调:
明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程,使每个管理人员对自己的工作做到目标明确,对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序,减少因管理原因造成的误工情况。
第二章 成本方面合理化建议
一、强化施工项目成本预测和计划
深入市场调查,掌握市场技术经济信息。
选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。
中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。
二、做好资金使用计划
对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,保证工程正常进行。
项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部奖励项目部。
项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。
三、降低成本的措施
1、选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。
2、组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。
3、改善劳动组织,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率。
4、加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。
实行合理的工资、奖金分配制度。
5、加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入。
6、搞好机械设备保养、维修,提高其完好率和使用效率。
7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。
8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三家,有条件的实行工程材料招标采购,选择质优价廉的材料,减少各环节损耗,节约采购费用的库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。
9、合理堆置材料,减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。
10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。
11、精简管理机构,减少管理层次,严格控制非生产人员比例,减少非生产费用开支。
12、实行费用的定额管理,制订各部门定额指标,节约开支。
四、实行成本控制和核算责任制
1、项目经理
全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作,主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系,与各职能部门、专业队签订成本承包责任状,并监督执行。
2、预算及财务管理
(1)预测项目成本,编制项目成本计划,进行成本计划的综合平衡。
(2)编制项目成本降低计划。
根据施工需要,平衡调度资金,控制资金使用。
(3)按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。
(4)对施工中出现成本亏损,视情节给予黄牌或红牌警告。
(5)对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析,发现问题及时调整成本计划,并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理
(1)编制项目的技术组织措施计划,提出有效的技术节约,降低成本措施,合理规划布置现场,保证工程质量,降低质量成本,避免返工损失。
(2)严格施工安全控制,确保安全生产,减少事故损失。
(3)加强技术管理,进行技术革新。
大力加强科技推广应用,努力提高劳动生产率,降低成本。
(4)积极开展QC小组活动,严把质量关,通过质量管理提高劳动生产率。
4、材料采购
编制降低材料成本措施计划,控制材料采购成本,合理安排储备,降低材料管理损耗,减少资金占用,严格管理进料验收,限额发料,做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录,提供材料耗用报表,考核材料实际消耗。
5、后勤管理
编制管理费用节约计划。
合理精简项目管理人员,服务人员,节约工资性支出。
执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支,管好行政办公用财产物资,防止损坏和流失。
6、人工工资管理
实行劳务招标制度,选择价格合理、资信可靠的劳务队伍,及时签订劳务合同。
中标的劳务单价作为合同价,不得随意增加,在施工中严格控制点工的发生,按月结算劳务费用。
将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内,确保人工工资的成本达到目标计划。
第三章 提高工程质量的合理化建议
质量控制其基础在于对工序质量的有效控制,要提高本工程项目的施工质量,建议从优化施工现场管理入手,在本工程项目建设过程中,不断增强创新的科学意识,营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境,以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平,最后达到提高工程质量之目的。
一.建议对施工现场管理的优化 施工现场管理的意义首先在于,它是进行项目各项施工,逐步改善施工方法、优化施工工艺的“舞台”。
所有的施工活动都要通过这个“舞台”来实施。
大量的物质、劳动力、机械设备都需要通过这个“舞台”有条不紊的逐步转变为建筑物或建筑设施。
因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键,也是本工程项目提高工程质量的根本所在。
其次,施工现场管理是连接提高工程质量技术管理工作的“纽带”。
施工现场管理很难和提高工程质量技术管理工作分开,提高工程质量技术管理工作也必须和施工现场管理组合,二者如果结合良好,就可一举多得,反之,提高工程质量将成为“空谈”。
因此,施工现场管理是提高工程质量技术管理工作的“基础条件”,提高工程质量技术管理工作是施工现场和技术管理的“必然成果”。
最后,由于国家对于安全、环境保护和节约资源的重视,有关法规的健全,以及在市场经济的剧烈竞争形势下,施工企业已逐渐了解优化施工的重要性。
为增强企业在市场的竞争力,施工现场管理、施工技术管理、优化施工工艺将会得到普遍的重视。
结合我司多年施工现场的管理经验,建议加强实施以下措施:
1.严格筛选,选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目工程的施工,严禁不合格队伍参与各项程的施工。
2.在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。
3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在执行过程中严格检查,有据可依。
4.组建专业性强的质量检查小组,严把施工中每道工序的质量关。
5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工及质量情况。
在检查中严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行质量意识教育。
6.建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定,定时通报质量及质量活动情况。
通过严格执行施工现场管理,能促进本项目施工技术管理,优化施工工艺的实施。
使本工程项目施工进展有条不紊,不仅可以有效提高本工程施工质量,对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。
二.建议加强质量控制的动态管理
1.关于测量质量控制的建议 测量质量控制是工程质量控制的重中之重,按设计要求准确定位是前后工序顺利交接的保证和关键。
因此应认真审核承包商的施测方案及测量报告,对承包商的施测进行全过程的旁站或进行复测,特别是监控承包商施工控制网的建立及维护、不同承包商施工标段之间平面及高程的平顺连接。
三.建议业主设立质量创优奖励金 对工程量大和工程难度较大的工作(由业主、监理、承包人共同商定项目),工程达到优良级的予以奖励。
奖励办法如招标文件所约定。
四.建议积极应用新材料、新技术、新工艺 建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施
五.加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全.实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.
六.落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励.
七.落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
安全生产方面:
一、健全安全管理体系,完善安全管理制度.项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.
二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌.
三、加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的.
四、严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.
五、加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.
文明标化方面
文明施工及CI覆盖:
项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运.CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标.
第四章节约投资的合理化建议
在保证工程施工质量及成本的基础上,选择价格相对较低的施工单位中标;优化施工方案,协调各方面关系,缩短施工工期,减少不必要的消耗;加强内部管理,使工程施工管理真正做到科学化、标准化,提高施工管理的工作效率,营造出良好的施工环境,减少浪费;鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工,提高施工能力及效率等均可以起到节约投资的目的,其关键就在于“开源节流”。
只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的效果。
下面从增收节支的角度归纳本项目节约投资的途径和措施。
一.建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内
1.施工招标,尤其是标底、中标价都应控制在批准的设计概算之内;
2.加强图纸会审,减少设计变更、现场签证及索赔,严格控制工程决算;
3.施工方案一定要做到科学、合理、安全、可行、节约的原则,并附施工图预算书,审核后付进度款,严格控制现场签证;
4.现场安全防护措施一定要安全可靠,应采取施工单位先提出方案、措施,采取一次包干的方法,以节省投资,一般情况不进行现场签证;
5.为保证工程进度正常进行,应按月度形象进度给付进度款,同时事实求是的进行现场签证,但总投资必须控制在工程投资概算指标以内。
在必要的情况下,实行"月度施工进度奖"制度,用适当的奖励来最大限度激发施工单位的施工潜力,使工程的工期合理缩短,从而提高资金效率;
6.施工单价招投标过程中明确风险费用所包括的范围(尤其是地基基础阶段),而且要采用总价合同形式。
尽可能减少施工过程中因遇不良地质情况和处理意外事件而导致的费用索赔;
7.监理批准的工程技术措施的经济责任问题 施工单位通常认为,只要是监理批准的技术措施,若发生费用增加就应由业主支付。
而监理则认为,只要不是设计变更,施工单位为达到工程目的而采取的手段或措施是施工单位的合同责任,即使有经济风险也是适宜的、可行的,业主对此并不负经济责任。
为了避免相互扯皮,应在 承包商的施工合同中必须事先明确这一点。
二.建议及早确定各专业分项工程承包商 由于本工程是汇聚了各专业工程的项目,而且是在同一个空间中进行施工。
其中所需的工序流程协调,施工条件的协调等甚为复杂,当中可能有某些专业之间是从来没有协作过的。
在各专业设计方案之间的协调方面也需要及早进行,所以,我们建议及早确定各专业分项工程设计方案和及早确定各专业分顶工程承包商从而要以达到建设更加有序地进行,避免由于配合协调等施工准备工作时间不足所带来的混乱局面,有效地节约工程投资成本,确保按计划进行。
三.建议采用降低工程生产成本的措施
1加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。
2编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。
3.项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。
施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。
4.采用散装水泥,节省包装费用。
5.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。
如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。
切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6.加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。
8.施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。
8.选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。
9.加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。
10.认真实施各项质量制度。
在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
11.合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。
12.在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
13.注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。
工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。
14.充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。
15.加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。
16.抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。
17.合理安排土方开挖程序。
调配土方开挖与回填,节约工程费用。
在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费。
18.做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。
19.加强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。
20.混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转。
21.做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。
22.加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。
23.提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。
加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度。
24.要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。
25.根据目标成本,进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。
实行成本否决权。
26.严格样板开路,减少返工,降低成本。
27.加强合同管理,降低合同风险。
28.在施工承包合同中要明确工程款项支付的前提是工程质量合格,凭监理工程师签发的质量合格证书。
只有利用经济手段辅助管理,才能加大监理方质量工程师监控工程施工的力度,从而确保我方工程质量的最优化。
第五章 确保施工安全的合理化建议
本着科学、可行、社会经济效益明显的原则,风险在任何工程项目都存在,特别是在施工安全管理中,对此通常容易被人们忽视。
所以,为进一步确保施工安全,本工程应强化项目风险管理。
安全保证体系:
以项目经理为首,建立项目部安全管理保证体系,配备持证的专职安全员;各施工班组设安全员,配备持证的特种作业人员。
为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处,工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产,按期交付使用,特建立安全管理保证体系。
建立安全保证体系,切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生产领导小组,项目经理为安全第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部设安质部,并设专职安全检查工程师、安全检查员,做到分工明确,责任到人。
进行安全责任目标的分解,在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
第六章现场统筹方面合理化建议
与业主监理单位的配合措施
1、严格遵守、履行与业主签定的合同条款,在工期、质量、施工费用控制等方面,全面实现业主的工期目标。
2、坚决服从业主、监理的管理,按照业主的要求制定各项现场管理制度,并严格执行,按照业主对现场CI工作的总体规划,布置现场。
3、接受监理单位的管理与协调,及时参加监理、质量监督部门组织的生产协调会,验收检查、资料审查等工作。
4、服从监理管理,及时向业主、监理报送资料。
5、配合业主完成材料的看样和质量确认工作。
6、 在设计和施工方面,向业主、监理单位提出合理建议,同时接受变更要求。
7、 及时完成好业主、监理单位交给的相关工作。
其他需要协调的问题
施工噪音及扰民问题解决方案 施工噪音及扰民问题,是项目管理的一重点问题,减少施工给周围带来的影响,确保施工工期和施工质量按目标实现,我们将根据发包方制定的施工时间严格控制我们的施工时间,力争将施工给周围带来施工噪音及扰民的影响,降到最小。
同时将尽量减少和控制晚间施工,采取加大人力、物力的响应措施,来满足工期要求,对确实无法避免加班时,将尽量安排低噪音工序,或进行局部降噪处理。
另一方面,材料运输在晚10点以后,由此会带来施工扰民问题。
为此项目部将根据本工程特点制定以下措施:
1.1早晨7点30分至8点30分,中午1点30-2点30分,施工要求噪音控制在60分贝以内,禁止使用电动工具等噪音高的工具。
1.2施工中要求施工人员做到文明施工,轻拿轻放,避免材料相互碰撞产生的噪音。
1.3施工中教育施工人员在施工现场不得大声喧哗、吵闹。
1.4材料进场时运输车辆不许鸣笛。
1.5工人卸车时,要轻拿轻放;对于材料放置过程中,易产生噪音的材料,采用一次少卸办法;对确实无法排除噪音而扰民的,则采取局部棉布包裹已求达到降噪的效果。
1.6对出现严重扰民的当事人,项目部将给用户赔礼道歉,并对当事人进行教育,根据相关制度给予经济罚款,严重者将清除出场。
1.7听从业主相关管理。
积极配合业主提出的一切降噪措施,力争将施工噪音降到最小。
1.8按业主提出的施工时间,安排施工,对确实需要加班时,提出申请,并写明施工降噪措施,批准后方可按要求进行施工。
1.9遵守国家及当地政府有关施工扰民、噪音控制及文明施工的有关规定,对产生噪音较大的施工设备,制定一切降噪措施,如进行围挡或封闭,将其降到最小。
2.0周围地上、地下设施及环了保护问题 本工程地处地理位置,决定了施工中对周围地上、地下设施及环境保护也是施工的一个重点,项目部将针对现场及周边情况,制定以下措施,确保工程施工期间对正在使用的通信、电力、给水地上、地下原有管线及周围设施设施保护:
2.1施工中严格按业主指定电源布线,严禁私搭乱设。
高空作业时注意周围各种实施保护,施工中避免相互干扰及造成破坏。
制定现场设施保护措施,作为施工安全交底内容之一,落实到每个操作人员,并由现场专职安全员督促检查。
2.2运输道路上空的高压线,在材料在运输中应注意码放高度,严格按规定要求码放,运输时货物车箱中严禁站人,避免与高压线发生剐蹭,出现危险。
2.3要合理安排运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、超高,避免隐患及事故,施工现场按业主指定运输道路运输,避免破坏地下设施。
2.4需要在地面、结构处连接时,应充分了解其内部情况,并与监理工程师及设计师协调同意后,方可施工,以避免破坏内部设施。
2.5施工中注意防尘措施,设法减少尘埃,并在易产生尘埃的地方经常洒水。
2.6本工程施工的造成的环境影响主要有:
包装材料:
包装带、包装纸,废弃的钉及射弹头,焊条头,废胶桶及油漆桶,废玻璃、石材及型材等。
对以上废弃物将采取以下措施:
在每个施工点设置专用收集袋,分类收集。
废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶,包装纸采用包装袋,由操作者随时收集,并由专人统一放到业主指定的垃圾堆放处,做到活清料净。
2.7施工中的生活垃圾处理:
施工人员大小便,使用业主卫生间,其卫生管理听从业主安排。
由于现场不安排住宿
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- 合理化 实施 建议