系统集成人员绩效考核管理办法.docx
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系统集成人员绩效考核管理办法
系统集成工程部人员绩效考核管理办法
(试行)
第一章总则
为准确、客观地评价员工工作绩效,为员工的薪酬,任用,奖罚,培训等人力资源决策提供依据,特制定本办法。
本办法通过对系统集成工程师的工作进行量化,对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。
评估本部门员工工作绩效,提高员工工作效率。
通过对系统集成项目的考核,决定系统集成项目奖金的发放。
通过对系统集成项目的考核,评价系统集成工程师的工作能力。
通过对系统集成工程师日常考核,确定系统集成工程师的绩效。
第二章考核范围
本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。
第三章考核原则
日常考核以相应的量化指标为依据(详见附录一)。
项目考核以项目的量化指标为依据(详见附录二)。
第四章考核目的
通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
作为获得晋升,调配岗位的依据。
作为确定奖金和调整工资的依据
最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平,不断提高公司的核心竞争力。
第五章考核形式
1.日常检查;
2.同级同事评议。
3.自我鉴定。
4.下级评议。
5.客户评议。
考核形式可简化为三类:
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第六章激励与惩罚
激励措施:
年底被评为优秀系统集成项目经理,优秀员工者,由系统技术部报请公司给予嘉奖,并在职务提升,工资调整等方面建议公司给予相应考虑。
惩罚措施:
绩效考核不合格者,本年度无绩效奖金发放,同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划,持续改进仍不能胜任本职工作者,将予以辞退处理。
附录一:
系统集成工程师日常工作考评标准
评价目标
评价标准
得分
责任心
消极被动不负责任。
有时责任心强,
但多数情况下缺
乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。
对任何事情都有
强烈的责任心且
积极付诸行动。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
求知欲强,并把
无论怎样督促也
遇问题和困难就
知识用于实践,
勇于挑战,不畏
不上进,工作挑
不知疲倦,不断
弥补自己工作中
工
积极性
挑拣拣,避难就
垂头丧气,不岀
进取。
的短处,永不满
困难;为实现目
得分
作
易。
成果。
足,努力提高自
标竭尽全力。
态
度
己素质。
20
分值5
1
2
3
4
5
分
原则性差,是非
原则性较差,有
一般情况下,能
原则性较强,是
原则性强,敢于
非分明,能开展
硬碰,能够同违
原则性
不分,常常拿原
时为了情面放弃
坚持原则,但不
批评与自我批
反规范、法规的
得分
则做交易。
原则。
能硬碰。
评。
行为做斗争。
分值5
0
1
2-3
4
5
充分理解群体目
只考虑本职工
理解领导意图,
不推不动,但求
标,乐意为群体
不惜牺牲自我,
协调性
自己方便合适。
作,对其他事情
主动为领导分担
目标的实现做贡
通力合作。
得分
不闻不问。
责任,乐于助人。
献。
分值5
1
2
3
4
5
岀勤率
出勤率>=80%
出勤率>=85%
出勤率>=90%
出勤率>=95%
出勤率=100%
得分
分值5
1
2
3
4
5
专业知识
缺乏本职专业
理论知识。
对本职专业理论
知识只粗浅了
解。
一般性掌握本职
专业知识。
掌握本专业理论知识,具有一定深度。
系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业的行家。
得分
分值5
1
2
3
4
5
本职业务能力
工
本职业务能力
本职业务能力较
本职业务能力一
本职业务能力
强,能妥善解决
作
本职业务
差,难以胜任
差,在具体指导
般,能独立处理
强,能独立处理
本部门关键复杂
得分
能
能力
本部门日常工
下能处理日常工
本部门日常工
较复杂的业务工
的业务问题,事
力
作。
作。
作。
作,是业务骨干。
业上的带头人或
35
尖子。
分
分值5
1
2
3
4
5
很少有创新,
少创新,多半墨
有创新,能改进
富有创新,多智
实施改进自己,
创新能力
消极,不愿打
守陈规。
自己的工作。
年
谋,态度积极。
推动创新工作,
得分
破现状。
度创新2项。
年度创新3项。
年度创新4项。
分值5
0
1
2-3
4
5
有一定魄力,能
魄力较大,能在
魄力大,有战略
无魄力,优柔
魄力小,遇事迟
对一般问题作岀
较复杂的情况下
眼光,能把握时
决断能力
寡断,缺乏主
疑,不能当机立
决断,偶尔有失
作岀正确的决
机,作出高明的
得分
见。
断。
误。
断。
决断。
分值5
1
2
3
4
5
沟通能力
谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受。
谈话说服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受。
谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受。
谈话说服力较
强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好。
谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人。
得分
分值5
1
2
3
4
5
书面表达
能力
书面表达能力差,文章结构零乱不规范,
语病和错别字多。
书面表达能力较差,文章不够通
顺,有语病。
有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病。
书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁。
书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高。
得分
分值5
1
2
3
4
5
目标完成
情况
没完成规定目
标。
基本上完成规定
目标。
规定目标完成较好。
比规定目标完成
得多。
比规定目标完成
得既好又多。
得分
分值10
0-2
3-4
4-6
6-8
9-10
客户满意
60%以下
70%〜60%(含
80%〜70%(含
90%〜80%(含
90%以上客户满
得分
率
60%)客户满意的
70%客户满意的
80%客户满意的
意的
工
作
分值10
0-2
3-4
4-6
6-8
9-10
按期完成任务,
成
工作质量低
一—般能完成工作
能完成任务,工
工作质量较高,
提前完成任务,
绩
工作质量
劣,经常岀现
任务,质量处于
作质量比较好。
无重大失误差
工作质量突岀,
得分
40
分
差错。
平均水平。
错。
无差错。
分值10
0-2
3-4
4-6
6-8
9-10
工作效率一般,
工作效率低,
工作效率较低,
能按时完成任
工作效率较高,
工作效率高,完
工作效率
经常完不成任
需要别人帮助才
务,基本保证质
能及时保质保量
成任务速度快,
得分
务。
能完成任务。
量。
完成任务。
质量高,效益好。
分值10
0-2
3-4
4-6
6-8
9-10
工作态度工作能力工作成绩总分值
附录二:
系统集成项目的考评标准
1项目考核目的
确保系统集成项目服务水平的提高。
项目考核的结果决定项目奖金的总额。
2项目奖金
项目奖金原则上按系统集成项目合同毛利总额3%提取项目奖金。
系统技术部可以根据系统集成项目的难易程度,重要程度,轻重缓急调配项目奖金的总额,需报总经理批准。
系统集成项目奖金由系统集成工程师,系统集成项目经理共同分享。
3系统集成项目考核
系统集成项目考核的结果按百分制评定。
系统集成项目的考核从项目的运行情况,系统集成项目相关资料和客户满意度三个方面来考核。
项目运行情况占总分的40%,系统集成项目资料考核占总分的30%,客户满意度占总分的30%。
4项目奖金的发放
项目奖金由系统技术部项目经理进行分配,分配方案须提交公司总经理审议。
项目奖金的发放时间为项目验收结束且回款后,随当季度奖发放。
运行情况考核满分40分,最低0分
序号
考核内容
分值
1
业务系统可用性为100%
40
2
可用性为90%~80(含80%
30
3
可用性为80%~70(含70%
20
4
可用性为80%~70(含70%
10
5
<60%
0
系统集成项目资料考核满分30分,最低0分
序号
考核内容
分值
1
对于系统集成项目相关的文档完备,更新及时。
30
2
对于系统集成项目相关的文档不完备,但关键文档健全且更新及时。
20
3
对于系统集成项目相关的文档不完备,关键文档健全,但更新不及时。
10
4
没有完备的文档资料,且关键文档缺失。
5
5
没有文档资料。
0
三、客户满意度考核满分30分,最低0分
序号
考核内容
分值
1
客户满意度为优
30
2
客户满意度为良
20
3
客户满意度为中
10
4
客户满意度为差
0
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