生产车间管理规章制度doc.docx
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生产车间管理规章制度doc
生产车间管理规章制度1
生产车间管理制度
第一章总则
第一条
为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况特制订本制度。
第二条
本规定适用于本公司生产相关全体员工。
第二章员工管理
第三条
工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分,禁止拉帮结伙。
第四条
全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。
第五条
每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产排程需要通知。
每天上午8:
00前各班组的出勤情况报给人事部门,加班情况,由生产负责人提前计划并告知部门。
第六条
按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗,生产主管主持),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依考勤管理制度处理。
工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗(每两小时工作时间有十分钟休息时间)。
第八条
上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事须离岗者,须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得超过15分钟,管理层严格控制。
第九条
员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。
第十条
禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵架打架,私自离岗,窜岗等行为(注:
脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),违者依员工奖惩制度处理。
第十一条
工作时间禁止玩手机,允许接听来电电话,进入车间前,须换好防静电服(鞋)或无尘服(鞋),将钥匙等物品放进与厂牌编号一致的保险柜,手机放入车间手机收纳盒,确保财产安全及车间环境洁净。
未经领导允许或与公事无关,非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
第十三条
任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。
第十四条
公司物料管理单据的使用
1.本厂生产用物品,半产品,成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;
2.要填写生产编号的表格如下:
《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》,质量记录不真实,统计错误,造成损失的从严惩处,每次处罚50元。
第十五条
车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家,各生产部门须完成本部门日常生产任务,并保证质量。
第十六条
车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。
如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。
员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取。
生产过程中各部门负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。
有物料卡的产品要跟随物料卡。
第十八条
员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或包装方法,擅自更改者造成品质问题有当事人自行承担责任。
第十九条
在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第二十条
生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。
第二十一条
在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。
对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。
第二十二条
车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。
第二十三条
车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十四条
返工人员在返工过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。
第二十五条
员工有责任维护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的物料必须捡起。
第二十六条
操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产原件须以明确的标识区分放置。
第二十七条
下班时应清理自己的工作台面。
当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则,若发生失窃等意外事故,将追究值日生及车间主管的责任。
第二十八条
加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。
生产车间管理规章制度1
为加强管理,培养作业员工的质量、卫生、安全意识,确保生产的有序进行,以保证产品质量。
2,使用范围
生产车间所有人员。
3,职责
3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。
3.2领班及各班组长负责本制度的落实和检查。
3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。
4,内容
4.1早会制度
4.1.1各班组在当日生产前由班组长主持召开早会,时间一般控制在5-15分
钟以内。
4.1.2早会内容
4.1.2.1清点当班人员是否到齐,有无缺勤情况。
4.1.2.2检查员工着装,确保符合公司要求。
4.1.2.3检查员工精神状态,确保员工能够正常进行生产作业。
4.1.2.4小结前一天本班生产(工作)中存在的问题,并提出改进要求。
4.1.2.5根据生产任务,合理调配人员,明确责任。
4.1.2.6强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。
4.1.3罚则
4.1.3.1班组成员未按时参加早会的罚款10元/次,超过3次/月记小过一次
(罚款50元),超过5次/月记大过一次(扣当月三天工资)。
4.1.3.2违章着装、不穿防静电服、不戴工帽、头发没按要求盘入工帽者罚款
10元/次,超过3次/月记小过一次(罚款50元),超过5次/月记大过
一次(扣当月三天工资)。
4.1.3.3精神萎靡,身体状况不利于生产作业者,应勒令其休息。
4.1.3.4不服从生产安排者,罚款30元/次。
4.2交接班制度
4.2.1白夜班作业的班组,必须认真按照“上不清,下不接”的原则进行交接
班工作。
即上一班工作交待不清,生产场地不整洁,物品摆放不规范,
下一班有权拒绝接班。
4.2.2当班生产完毕,或未完已到交班时,应由当班组长向下一班组长当面交
接。
4.2.3当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。
4.2.4接班组长应按照交接班内容,逐项检查核实,如发现上一班有遗留问题
未解决,有权要求上班给予解释或解决。
凡因交接不清发生的问题,概
由下一班负全责。
4.2.5接班结束后,交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示
确认。
交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚,不得任意涂改。
4.2.6罚则:
不按上述规定进行交接班者,罚款10元/次;影响生产者罚款20
元/次,造成事故情节严重者,赔偿相应损失。
4.3车间环境卫生管理制度
4.3.1生产现场地面应清洁,无污渍、油迹、积水及其他容易造成污染的异物。
4.3.2地面、门、窗、墙面、天花板、灯罩以及工器具、机械设备等必须随时清
扫,保持亮丽、清洁,决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。
4.3.3在生产过程中决不允许用水冲洗地面,只能用拧干水的干净拖把进行清
洁。
4.3.4保持车间所有地方的良好卫生情况,不得随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。
4.3.5罚则:
违反以上规定者罚款10元/次,班组长监督不力罚款20元/次。
4.4车间作业制度
4.4.1各工序按照作业指导书及相关作业规范进行作业,及时、准确、完整、真
实、清晰地填写流程单或相关记录表格。
4.4.2作业员在生产过程中发生异常状况或不确定状况时,必须报告给班组长,
班组长无法处理或有疑问时须及时上报,不许发生隐瞒事故和本位主义私自处理状况。
4.4.3工作时间要服从主管、领班及班组长的工作安排和调配,不得以任何理由
反对、顶撞,如有疑问或意见,可通过书面或谈话的方式找上级领导反映情况,严禁消极怠工、造谣生事。
4.4.4严禁将任何食物和饮用水带入车间。
4.4.5车间内严禁大声喧哗、打闹、抽烟、打架、斗殴,工作时间内严禁接打私
人电话、串岗、脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作无关的工作。
4.4.6其他部门人员进入车间有破坏本制度的现象,各班组长有权制止或劝离。
4.4.7罚则:
违反以上规定的员工罚款10-100元/次,班组长加倍,如有情节严
重者立即开除或报公安机关处理。
4.5生产设备管理制度
4.5.1作业员每日作业前必须将自己的机器和台面用碎布擦拭干净,并做好日常
维护和点检,真实记录设备点检表。
4.5.2作业员在使用机台时必须按照各种设备的《安全操作规程》进行作业,不
得私自调试机台参数。
4.5.3如机台在短时间内不使用时,需关闭电源或射灯、显示器。
4.5.4车间内空调由各班组长控制调节,其他人不得随意操作。
4.5.5爱护公物以及公共财产,如有故意损坏公共财物或故意捣乱者,按原价赔
偿损失。
4.5.6罚则:
违反以上规定的员工罚款10-100元/次,班组长加倍,如有情节严
重者立即开除或报公安机关处理。
4.6奖励制度
4.6.1奖励种类。
4.6.1.1现金奖励。
4.6.1.2通报表彰,凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。
4.6.2奖励对象。
(包括个人和团体)
4.6.2.1提高产品质量方面作出显著成绩的。
4.6.2.2在降低消耗、成本,节能挖潜等方面作出显著成绩的。
4.6.2.3在加强和改进劳动管理,提高劳动生产效率方面有显著成效的。
4.6.2.4在预防质量事故,安全事故,设备事故方面有较大贡献,使公司免受或
减少较大经济损失的。
4.6.2.5忠于职守,敬业奉公,有表率作用的。
4.6.2.6在建设公司精神文明、弘扬时代精神,树立公司良好形象方面有明显贡
献的。
4.6.2.7关心公司发展,为提高公司经济效益提合理化建议的。
4.6.2.8敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。
4.6.3奖金:
50-500元/个人和团体/次。
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