南京雷尔伟新技术有限公司安全质量防控体系介绍_.ppt
- 文档编号:2552745
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:PPT
- 页数:17
- 大小:1.03MB
南京雷尔伟新技术有限公司安全质量防控体系介绍_.ppt
《南京雷尔伟新技术有限公司安全质量防控体系介绍_.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南京雷尔伟新技术有限公司安全质量防控体系介绍_.ppt(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
充实体系防控为本-安全质量防控体系管理的探索点滴,行车安全是轨道交通的重中之重,加强其安全质量防控体系建设既是企业的责任,也是对社会负责的义务。
雷尔伟作为轨道车辆的配件生产企业,因资质产品较多、生产批量较大、供货范围较广,所以我们认真贯彻落实进一步推进区域安全质量防控体系建设的指导意见(铁南验收办2010第011号文)。
在构建安全质量防控体系管理工作中,推进体系一体化、文件系统化、步骤科学化,探索出一套以ISO9001为基础,以过程流程为主线,以工具为手段的安全质量防控方法。
促进了安防体系建设。
一、组织落实、充实体系,建立质量安防一体体化的安防架构,安全质量防控体系建设三步骤,二、防控为本、遵循流程,建立明晰的系统化文件,三、依托工具、循序渐进,实施步骤递进的持续化防控体系管理,安全质量,学习安排,一、组织落实、充实体系,建立质量安防一体化的安防架构,设备工装配置、评价与管理,检测设备配置与评价及测量系统分析,体系建设,产品识别,过程产品标识及追溯,文件及过程审核,非正常作业管理,总结与持续改进,供方评价与审核原材料检验控制,现场整理整顿、6S管理及安全防控标识,产品标准及工艺文件梳理及制定,一、组织落实、充实体系,建立质量安防一体化的安防架构1、组织架构,领导组,由管理者代表为组长,质量管理工程师、技术工艺工程师、生产管理人员及橡胶产品相关人员组成,由管理者代表为组长,质量管理工程师、技术工艺工程师、生产管理人员及铸锻机加工产品相关人员组成,由管理者代表为组长,质量管理工程师、技术工艺工程师、生产管理人员及焊接产品相关人员组成,由公司总经理任组长,管理者代表为副组长,各部门中层管理人员组成,一、组织落实、充实体系,建立质量安防一体化的安防架构2、文件架构,三个层次文件,铁道部文件、质量计划及行动计划,安全防控产品清单、特殊特性明细表及过程失效模式分析(FMEA),人力资源分析评价文件、设备工装评价管理文件、检测设备分析评价文件、供方管理评价及原材料控制文件、产品技术工艺标准文件、文件及过程审核评价文件、持续改进及总结文件,三个步骤,安全质量防控体系建设三化“一体化”“系统化”“持续化”,二、防控为本、遵循流程,建立明晰的系统化文件1、铁道部文件学习安排,传阅学习进一步推进区域安全质量防控体系建设的指导意见铁南验011号文并签名,行政例会组织讨论并形成记录,各部门召开专题学习会议并形成记录利用晨会传达基层,二、防控为本、遵循流程,建立明晰的系统化文件2、体系建设及产品及过程识别产品标准及工艺文件梳理和制定,过程失效模式分析(PFMEA),二、防控为本、遵循流程,建立明晰的系统化文件3、设备工装配置、评价与管理,建立设备工装台帐,制定配置维护保养计划,建立分析评价记录,性能验证记录及日常点检记录,二、防控为本、遵循流程,建立明晰的系统化文件4、人力资源配置、培训及评价,制定关键作业人员管理办法,人力资源,配置及招聘,制定培训计划实施培训,评估合格后持证上岗,建立人员素质矩阵表,建立人员清单,进行资格考试及评估,进行人员资质评价,二、防控为本、遵循流程,建立明晰的系统化文件5、供方评价与审核、原材料检验控制,建立关键产品供方清单,建立供方的评价审核计划,规范采购规范,完善供方管理程序,针对供方进行评价审核,评价审核针对供方进行分级,要求供方进行整改及纠正预防,按照进货检验程序进行供方产品质量检验控制,关键产品及过程的供方管理,供方产品能力满足安全质量防控要求,二、防控为本、遵循流程,建立明晰的系统化文件6、检测设备配置与评价及测量系统分析,制定关键工序测量系统管理办法,三、依托工具、循序渐进,实施步骤递进的持续化防控体系管理1、标识及追溯性,A,B,C,D,供方产品标识,建立三级文件产品标识及批号管理规定。
供方产品通过送检单、产品标识及批号进行流转。
过程通过流程卡及产品标识进行批号流转发货产品通过批号、标识及发货记录进行追溯,过程产品标识,出库产品标识,工艺及作业文件关键点标识,特殊过程关键工序设备标识,批号,流程卡,三、依托工具、循序渐进,实施步骤递进的持续化防控体系管理2、文件及过程审核,人力资源,文件及过程审核,关键作业人员清单、培训计划、培训评估记录、人员素质矩阵表、关键作业人员管理制度、人员资质,设备工装模具,设备工装模具清单、设备管理制度、保养维护及验证计划、保养维护记录、工装验证记录、关键设备性能验记录、日常点检,供方管理及原材料检验,设备工装模具清单、设备管理制度、保养维护及验证计划、保养维护记录、工装验证记录、关键设备性能验记录、日常点检,标准及工艺文件审核,标准文件清单、企业标准、控制计划、作业指导书检验指导书、各种管理规定等,现场及标识、追溯性,现场整理整顿、6S管理、产品标识、设备工装标识过程流程卡、追溯性,测量器具及检验试验,检验记录、试验记录、过程首件检验、互检及专检记录等,三、依托工具、循序渐进,实施步骤递进的持续化防控体系管理3、非正常作业管理,建立非正常作业管理流程,制定非正常作业管理办法,优化流程设置,形成计划,非正常作业管理,建立质量管理体系工作考核规定,整改及纠正预防,体系及产品审核,日常检验及监控,三、依托工具、循序渐进,实施步骤递进的持续化防控体系管理4、总结与持续改进,针对文件及过程审核情况及安全质量防控体系情况进行总结1、体系运行情况总结2、管理制度完善情况总结3、审核整改情况总结4、持续改进项目报告,祝大家工作愉快!
THANKS,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 南京 雷尔伟 新技术 有限公司 安全 质量 体系 介绍