农村管网延伸施工组织文档格式.docx
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施
工队
三
工
队
二
技术组
测量组
送检组
检测组
三、岗位职责
1、项目经理
公司法定代表人委托该项目经理,代表公司全面负责执行和完成公司与业主签订的本标段合同协议书。
组织工程施工,控制工程成本,管理财务流入支出,管理进场人员。
2、项目总工程师:
协助项目经理,具体管理工程技术、工程施工质量、施工环保。
3、项目副经理
协助项目经理,具体管理后勤保障、财务流入支出、安全保卫等工作。
4、生产项目副经理
协助项目经理,具体组织工程施工、管理施工质量、进度以及劳力、机械合理使用,材料供应等工作。
5、工程部
负责本标段的合同管理;
负责工程放样、测量;
负责编制施工进度计划和统计报表;
负责编制施工方案、绘制施工图;
负责办理工程计量、工程验收;
负责绘制竣工图,负责整理技术资料等工作。
6、试验部
负责进入本标段的各类材料送检工作;
负责本工程的砂浆、砼配合比材料的试验送料;
负责砂浆、砼试块送检工作;
负责本标段土工试验和土工样送检工作。
及时向监理工程师和工程部、质检部提供试验数据。
负责及时整理归档试验资料。
7、质检部
全面贯彻ISO9002质量体系,负责制订本项目的质量保证体系,在施工过程中负责执行工程项目的质量自检工作;
负责检查、监督施工现场各项工程的施工程序,负责工程质量和材料质量;
按期向监理工程师和有关部门报送工程质量报表;
负责收集、整理各类质量检验报告并归档。
8、安全部
负责制订本项目安全生产保证体系,负责督促、检查现场安全生产;
负责按规定编制安全报表。
9、财务部
负责本合同段的财务结算、支付工作,进行成本分析。
10、供应部
负责本标段的生产材料供应工作。
11、生产部
负责组织工程施工;
负责本合同段的劳力、机械调配;
管理施工质量;
管理施工进度;
控制工程成本。
12、后勤部
负责后勤保障工作;
负责机械燃料、机械配件的供应;
负责设备管理、维修等日常工作;
组织相关人员业务技术培训教育;
负责本合同段的保卫工作。
13、环保部
负责环境保护具体工作。
四、确立投入本工程项目管理人员,选择有经验、做过类似工程的项目经理和技术负责人。
五、投入本工程主要机械
本工程主要大型机械种类多,选择性能好的机械、设备,合理组织好机械,是本工程成败的关键。
拟投入本工程主要机械、设备数量及型号等详见拟投入本合同工作的主要机械设备表。
拟投入本工程主要机械设备表
设备
名称
型号及规格
数量
制造
厂名
购置年份
已使用时数
检修
情况
现在
何处
进场
时间
挖掘机
pc320
5
小松
2008
11000
良好
公司
开工
推土机
T180
3
黄河
8000
自卸汽车
5t
10
东风
2010
12000
3.5t
神宇
载重汽车
10t
2007
8500
汽车起重机
4
5500
热熔对焊机
63-200
2
杭洲
800
手动葫芦
3t
2009
500
砼搅拌机
JS750
双和
2000
砂浆搅拌机
JS500
2200
潜水泵
Q550
常德
1000
发电机
WX105
1999
5000
全站仪
DTM831
1
南方
600
水准仪
S3
上仪
560
土工试验仪
550
六、劳力安排计划
拟投入本工程劳力安排计划表
工种
时间
合计
劳力
技工
修理工
电工
计时工
第一月
68
20
40
第二月
第三章施工总布置
一、施工平面布置原则
1、本着方便项目管理、安全生产、经济合理的原则布置。
2、尽量利用现有设施,减少资源浪费。
3、充分考虑环境保护的要求,做好施工期环保,做到现场文明施工。
4、施工总平面规划布置,根据实际地形条件和工程项目技术要求,实行分区施工。
二、施工道路布置
工程区内有乡村级公路及机耕路,对外交通及内部交通较完善,能满足工程施工交通需要。
施工时可以利作施工区内机耕路、修部份临时性便道作为施工区内交通道路,对有坑洼不平处,加以整修,满足施工需要。
三、生活、生产设施及生产辅助设施
1、给水、供电及通信
给水:
本标段生活用水用当地居民用水,施工用水量不大,拟从内沟渠中直接抽取。
供电:
生活及施工用电拟在就近电网接入,同时自备发电机3台。
通信:
项目经理、项目经理部主要管理人员配备手机,并拟在项目部理部安装一部固定电话机兼做传真机。
2、主要临时设施计划
①、办公室
项目部理部办公室面积80m2。
②、工地实验室
拟在项目经理部营地内布置实验室一个,面积30m2。
③、机修车间
拟在项目经理部营地内布置机修车间一处,面积60m2。
④、加工车间
拟在项目经理部营地内布置加工车间一处,面积30m2。
⑤、砼搅拌站、砂浆搅拌站、堆料场、机械设备停放场
拟在项目经理部营地附近,布置砼搅拌站、砂浆搅拌站、机械设备停放场,占地面积1000m2。
⑥、仓库
拟在项目经理部营地内仓库二处,面积80m2。
⑦、生活用房
生活用房根据施工高峰期人员80人计算,需租用房屋面积共计400m2。
⑧、食堂
食堂计划面积40m2。
⑨、浴室
面积15m2。
⑩、厕所
厕所计划面积15m2。
详见主要临时设施用地表。
主要临时设施用地表
用途
面积
位置
需用时间
办公室
80m2
营地内
50天
实验室
30m2
机修车间
60m2
加工车间
砼搅拌、停车场
1000m2
仓库
生活用房
400m2
租用民房
食堂
40m2
浴室
15m2
厕所
四、施工总布置
详见施工总体平面布置图。
第四章施工工期计划
一、施工工期计划安排原则
本工程时间紧。
本着优化工期的原则,合理安排工期。
在施工中,必须进行合理的施工安排,确保各道工序顺利进行,尽量减少和避免施工中的干扰,实际施工时可以多个工作面同时进行施工,并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置,发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神,必要时实行三班全天候作业,确保本工程在保证质量的前提下,满足业主对施工进度的要求。
工程工期安排原则:
1、按照招标文件进度要求编制施工总进度计划。
2、进度安排必须考虑现场施工条件和本工程特点进行合理安排。
3、在确保工程质量及工程安全的前提下,精心组织、统筹安排,便于工程施工做到连续、均衡、经济合理,并留有余地。
二、施工进度总计划
1、总工期:
工程施工计划总工期为50天。
2、项目工期说明:
⑴、施工准备:
2天;
⑵、管沟土方开挖项目:
10天;
⑶、管道砂垫层铺设项目:
12天;
⑷、砌阀门井项目:
8天;
⑸、砌湿井项目:
5天;
⑹、管道支墩项目:
⑺、管道安装项目:
20天;
⑻、管道检测项目:
⑼、管沟回填项目:
⑽、现场清理及验收准备:
⑾、验收:
3天。
三、进度计划网络图
详见施工进度计划网络图。
四、进度计划横道图
详见施工进度计划横道图。
第五章工期的技术组织措施
一、工期管理机构
施工工期管理机构图
供应部部长
工程部部长
生产部部长
技术组组长
A
长
C
K
专职督查员
成立施工进度保证小组,项目经理任施工工期管理组组长,主管生产副经理任副组长,生产部、供应部、工程部等主管人员为成员,工程部配备专职进度督查员。
见下图:
二、工期管理组织措施
1、公司选派善抓生产、抢进度、会管理并有丰富施工经验的优秀项目经理担任该工程项目经理。
从全公司范围内进行人力、物力、资金设备的统一调度,保证重点工程项目顺利施工。
2、根据总的进度要求,将各进度目标进一步分解,会同相关部门及时制定季、月、周工作计划,具体内容包括:
分解图、进度控制方法及具体措施等。
3、实行工期目标责任制。
项目经理是工期目标的总负责人。
项目生产副经理是工期的直接负责人,主要负责现场各项管理控制工作,各作业班组与项目部签订责任书;
各作业班组与操作工人签订责任书。
明确工期奖罚办法,在各自的责任范围内按质量、进度挂钩,实行重奖、重罚,充分调动施工人员的积极性,发挥主人公责任感,挖掘劳动潜力。
4、作好施工前准备工作,做好机械设备的保养,保证充足的模板、架管等。
一旦中标,即组织项目部前期施工人员到位,搭设生产和生活临建。
材料、人员、设备都要按计划按质量提前落实,及时到位,各部门实行服务承诺制。
5、做好思想教育及宣传工作,提倡公司敬业精神,调动职工的积极性,项目部每位员工都要牢记“今天工作不努力,明天努力找工作”。
6、在节假日时,为了加快工程进度,对于关键工序必须留足人力,提高施工人员的待遇,调动工人积极性,加强思想教育,发挥主人翁精神。
发放各种施工补贴,稳定施工队伍。
7、正确处理进度与质量的关系,确保分项工程一次验收合格。
质量好等于是加快了工程进度。
8、做好后勤保障服务工作,施工现场设茶桶供应茶水,发放各种防寒劳保用品。
食堂为职工提供可口的饭菜,生活区生活设施齐全。
三、施工进度技术措施
1、利用计算机实现工程进度计划的优化管理,采用MicrosoftProject项目管理软件,优化进度计划,并利用PERT技术编制各级计划网络,以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中,不断修正计划中存在的不合理性,提高滚动计划编制的效率和准确度。
2、签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益,或者采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施,质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的施工任务。
3、工期进度交底
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,使计划变成职工的自觉行动,充分调动、发挥职工的干劲和创造精神。
在计划实施前要进行计划交底工作,可以根据计划的范围如开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
4、编制作业计划
①、根据总控计划,编制月控计划;
根据月控计划,编制周计划;
周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
②、根据进度计划,工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入的生和设备,保证按照进度计划的要求完成任务。
5、施工进度跟踪检查
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量,直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关,通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。
若在施工中遇到不良天气的影响,检查时间间隔可临时缩短,次数应频繁,甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料准确性,进度控制的人员,要经常到现场察看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。
6、进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果,按照检查报告制度的规定,形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报,采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。
7、做好施工进度记录,作好施工进度统计分析
在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息,因此要实事求是地记载,并填好有关图表。
8、对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。
通常用的比较方法有:
横道图比较法、S型曲线比较法、前锋比较法和列表比较法等。
9、及时调整机械、劳力计划,确保工程施工进度的需要。
10、做好材料、物资供应,保证工程材料、物资需要,不能因此而影响工程进度。
11、合理布置工序,在保证安全的前提下有条件时,穿插、交叉进行全方位施工。
第六章主要施工方案、方法、流程
一、工程施工测量
㈠、施工测量依据
《工程测量规范》GB50026-93
本工程地形图和建筑总平面图、建设单位移交的书面资料(坐标数据)和两个以上的坐标点位,设置控制网。
㈡、施工测量程序
测量仪器(全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、棱镜、塔尺、花杆)的检定,校验—→校测起始依据—→水准点的校测—→场地主轴线的测设—→场地控制网测设—→各区段挖填零线的测设—→标桩埋设—→施工过程中标段内各区段的高程监测—→测量技术总结—→测量资料整理—→测量资料归档。
㈢、定位依据点的校测
组织测量组对设计图纸上的测量数据进行复核,采用全站仪、经纬仪等仪器对业主所交的点位进行全面复测,然后按设计要求定出各区域的控制点布设及施测方案。
用DTM-831型全站仪校测各定位依据点的坐标值是否有误,调整全站仪于测量模式,输入测站1点坐标,然后照准另一目标定位点0点上的棱镜,开始测量,检查测得的坐标值是否与给定的坐标值相同。
㈣、水准点的校测
高程控制是依据建设单位移交的水准点位及高程数据(绝对高程换算为相对高程),为保证场区水准网得到可靠的起算依据,也为了检查水准点的稳定性,因此场地内高程水准网应布设成两级,首级布设成闭合水准路线,并尽量与国家水准点联测,对给定的各水准基点组高差则应用二等水准进行校测,并在每个作业区新设制的3-5个坚固水准点上。
新设点与移交点必须联测闭合并定时进行联测检查。
㈤、场地轴线的测设
依据建设方提供的土方总平面图和方格网图中的已知坐标标点,以给定的1点(或0点)为测站点,在其上架设全站仪,调至测量模式,输入放样点坐标,采用已知坐标放样测量出场内的控制主轴线,并在其方向线上实地埋设临时木桩。
㈥、场地方格网的建立
根据前面测设出的控制主轴线,采用导线测量当建立方格网,建立方格网时要求先建立边长较长的方格网后再加密中心方格网点,施工时,以主轴线为基础,将方格点的设计位置进行初步放样,要求初放的点位误差不大于25mm。
㈦、标桩埋设
1、平面控制点的标桩埋设:
土方工程完工后,为便于后续方格内及场地的控制测量工作,应埋设稳定可靠的标桩,即采用预制标桩临时挖坑就地浇灌,为防止毁坏,在标桩周围打入保护桩。
2、水准点标桩埋设:
专用水准点采用直径30mm以上磨光圆头粗钢筋,先预制后埋设,最后在标桩上部放置预制防护圈上加保护盖。
㈧、纵横断面测量
进场后,立即请业主和监理一到现场监督,与我测量人员共同用全站仪复测场区内的纵横断面高程,并绘制断面图,交监理和业主认可。
㈨、施工测量技术保障措施
1、一切原始测量数据均应正规记录在测量记录本上,严禁记在其它本上,记录字体要端正、清楚、严禁涂改原始数据。
2、重要计算必须反复检查或经由第二人验算,确保成果资料的准确性。
3、开工前用全站仪对坐标控制点进行复核补设,放出平场的具体位置。
用水准仪复测标高,复查、补设水准点,绘制断面图,计算土方数量和调配复核等,并将有关资料送交业主、监理工程师代表复核签字。
4、对于所有永久性标桩,包括水准基点桩、三角网点桩控制桩,树立易识别标志,并加以保护。
5、认真熟悉图纸,掌握各标段间的位置关系和标高情况。
做好测量工作日记。
6、加强仪器设备的保管,校核和维修。
测量仪器包括钢尺在进场前都必须送有关部门进行校核,并出据校核合格证明,未经校核合格的仪器、钢尺不能在现场使用。
㈩、质量要求
1、符合《工程测量规范》GB500026-93的相关规定。
2、主轴线边长精度1:
50000,线角误差±
5,主轴线交角直角误差±
3。
3、导线网测角中误差±
4,闭合差±
10n边长丈量相对中差1:
40000,导线相对闭合差为1:
35000。
二、管道工程
㈠、施工程序
测量放线—→机械土方开挖—→测量校核—→人工土方开挖—→测量校核—→浇砼管支墩—→阀门井、湿井—→铺设管砂垫层、夯实—→管道安装—→管道试压、清洗、消毒—→回填砂层、夯实—→回填土方、夯实—→现场清理。
㈡、土方的开挖
1、挖前准备工作
(1)、根据管线平面图进行定桩放线,首先按管线布置测出开挖边线并打桩、撒白灰,然后沿边线在外侧置土区外设置标高控制桩,以控制开挖标高及坡度。
(2)、组织好施工机械和劳动人力,将施工区域内所有障碍物进行拆除或搬迁。
按照施工组织设计的平面布置,对现场临时施工用道路布置修建。
(3)、对邻近建筑、地下埋设行,如管线、电缆线路及不良物质作好开挖前的技术准备,以备一旦遇到,能尽可能快的拿出解决方案。
挖土时若遇土质松动或其它管线应报监理、业主、设计单位,并进行协商,予以处理。
(4)、确定弃土场地,组织好交通路线,安排好临时土方堆场及土方调配。
(5)、作好排水设备,根据场区设计的纵横排水坡度,在施工区域内、外设置临时水沟,将水集中后抽排。
(6)、认真学习和审查图纸,研究好开挖程序,明确各专业工序间的配合关系,工期要求,并向施工人员层层交底落实。
2、土方开挖时的降水、排水
(1)、基坑开挖常会遇到地下水和地表水大量渗入,破坏边坡稳定,影响施工进行,因此必须做好坑内排水和地面截水、疏水工作,并施工时避开雨天,同时在管沟内挖排水沟坡向集中井,排除雨水或地下水。
为防止地面水流入坑内,应在场地四周挖排水沟或筑土埂以拦截附近地面水。
(2)、根据工程地质水文资料和我公司施工的同类地基情况,为保证砂垫层的顺利施工,本工程基坑开挖前应先采用轻型井点降低其地下水位。
3、土方开挖
(1)、施工过程中采用机械挖土,使用1m3反铲进行土方开挖,土方边坡一般为1:
1,特殊地段应合理放坡。
(2)、为防止超挖,保护基底不受破坏,机械开挖至接近设计沟槽底标高上0.2m,停止开挖,应预留0.2m厚土层,用于人工开挖至设计高程,以免扰动管基土。
。
(3)、挖土时注意检查坑底是否有古墓、洞穴、暗沟或裂隙、断层存在,如发现迹象,应及时汇报,并进行探查处理。
(4)、弃土应及时运出,用于回填的预留土,堆土坡脚至沟槽边距离应按沟槽的深度、边坡坡度和土的类别确定:
干燥密实土不小于3m,松软土不小于5m。
(5)、沟槽挖好后,应对坑底进行抄平、修整。
(6)、为防止坑底扰动,基坑挖好后应尽量减少暴露时间,及时进行下一道工序的施工。
如不能立即进行下道工序时,应预留0.2m厚覆盖土层,等基础垫层施工时再挖去。
(7)、不良物质的开挖:
遇鱼塘淤泥、松软地点、树根、有机物质,泥浆、灰泥及其它不宜为地基的物质,应及时通知项目监理和设计院,获得认可后,确定处理方案,清除这些不良物质。
(8)、沟槽开挖过程中,要派专人观察沟槽边坡土体的稳定情况,发现有塌方迹象,要及时通知沟槽内作业人员离开,并会同技术人员采取相应技术措施,使边坡稳定。
4、土方的堆放弃置及平衡调配
多余的土方和杂物运到业主或监理指定弃土场。
符合回填要求的土方尽可能的在施工现场进行土方调配。
5、安全措施
⑴、在挖土机工作范围内,不许其他作业。
挖土由上而下逐层进行,严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
⑵、重物距土坡安全距离:
汽车不小于3m,土方堆放不小于1m,堆土高不超过1.5m。
⑶、夜间施工时,应合理安排施工项目,注重施工安全。
⑷、场地内应根据需要安设照明设施。
厂区外挖土时用围栏将管沟围护起来,同时示以警示牌。
在危险地段、交通路口应设置明显标志和路障,夜间需照明。
㈢、球墨铸铁管安装
1、标高、轴线控制
管内高程允许偏差±
10mm,中心线允许偏差10mm,相邻管底错开不得大于3mm,管道基础及管座砼浇筑,基础中心线每侧宽度允许偏差为0~5mm,基础高程允许偏差0.5~5mm,管座肩宽及肩高允许偏差±
5mm。
2、球墨铸铁管安装接口方式
球墨铸铁管安装方式有T型、K型、A型、N型S型、O型,本工程选用T型接口进行安装。
3、管材选择
⑴、标准:
投入本工程球墨铸铁管必须符合国际标准ISO2531,一律选择K9级
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