总承包项目施工资料奖惩管理规定.docx
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总承包项目施工资料奖惩管理规定.docx
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总承包项目施工资料奖惩管理规定
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总承包项目施工资料奖惩管理规定
ECEC-CR-005-02-02-201607
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总承包项目施工资料奖惩管理规定
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审计考核部制度审查
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投资证券部法律审查
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签发
日期
签字批准页
ECEC-CR-005-02-02-201607
总承包项目施工资料奖惩管理规定
第一章目的与范围 .................................................1
第二章处罚依据 ...................................................1
第三章实施方法 ...................................................2
第四章奖励规定 ...................................................2
第五章处罚规定 ...................................................3
第六章罚金管理 ...................................................4
第七章附件 .......................................................4
第一章目的与范围
第一条 为了保证总承包工程资料管理的同步性、系统性和符合性,满足
工程质量验收和竣工验收需要,保证公司及项目各项文控管理措施的落实和推
动,特制订本规定。
第二条 本规定实施对象包括:
施工分包商、专业分包商(供货+安装类型)
及其技术人员、文档管理人员。
第二章处罚依据
第三条本规定按照施工分包商施工资料编报与施工进展是否同步,文件
质量是否满足相关规范要求,案卷整理、组卷是否符合工程进度及归档验收为
依据。
(一)《施工资料同步性管理规定》、《施工资料奖惩管理规定》、《施工现场
文件管理规定》、《交工技术文件整理组卷规定》等。
(二)专业工程师对各类施工报验文件签批情况以及文件的符合性、完整
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性及同步性意见。
(三)月资料报验统计报表及文控管理月报。
(四)施工资料例行检查中存在的问题及整改记录。
(五)已完分项、分部、单位工程交工技术文件完整性核定情况。
(六)中交阶段项目资料的完整性检查记录。
(七)交工资料的收集、整理、组卷及进度执行情况。
第三章实施方法
第四条施工经理、控制经理、质量经理、各专业工程师(含文控工程师)
均有奖罚建议权,奖罚金额按照本规定相关条款执行,报请项目经理批准执行。
奖罚单据详见附件一、附加二。
第五条总承包商定期或不定期对各施工分包商资料管理的同步性、内容
质量、案卷符合性等情况进行检查,检查中发现的问题,应以文件审查记录的
方式下发施工分包商,并予以跟踪、督促整改和闭合。
第六条在检查过程中,评出优秀单位、优秀个人和最差单位进行奖罚。
第七条若建设、监理等单位因工程资料管理不同步、资料质量、案卷整
理与提交等问题产生的处罚金额,总承包商将根据责任主体和责任大小予以分
摊或转移。
第四章奖励规定
第八条施工资料报验能够与实体施工同步的,一次奖励 1500-3000 元人
民币。
资料同步性管理的具体内容及要求参见《总承包项目施工资料同步性管
理规定》相关章节。
第九条施工资料编制质量优秀的单位一次奖励 2000 元人民币。
质量优秀
的标准(包括但不限于):
(一)采用的表格样式及编制符合规范要求;
(二)文件填制规范,内容真实;
(三)文件编号准确、规范;
(四)文件编报及形成日期符合施工逻辑顺序;
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(五)文件签批真实、盖章规范,无代签;
(六)主要质保资料真实有效,可追溯,无复印件;
(七)案卷格式美观,卷内文件完整、系统、有效、真实、准确,文件排
列与组合能体现工程建造的顺序与流程。
第十条先期完工项目(主要包括地基处理工程、桩基工程、地下管网工
程等)能够按合同要求按时完工,并在人员、机具撤场之前,向总承包商提交
满足验收和归档要求的全套竣工资料(含竣工图)。
凭总承包商签署的《竣工资
料移交证书》,经费控、财务等相关岗位审批后,支付工程进度尾款,并可进入
工程结算程序。
第十一条在基础与主体分部验收、土建交安验收、土建单位工程验收阶
段,施工分包商能够及时提供经过初步整理,且符合系统、齐全、准确之要求
的案卷,一次性奖励施工单位 5000~10000 元人民币。
第十二条项目中交阶段,施工分包商能够提供经过初步整理,且符合系
统、齐全、准确之要求的案卷,一次性奖励施工单位 5000~10000 元人民币。
第十三条在交工资料整理、组卷、审查、验收和归档、移交环节,施工
分包商能够保质保量地完成竣工资料整理组卷并通过三方(总包商、监理、业
主)审查和档案专项验收的,一次性奖励施工单位 10000~20000 元人民币。
第十四条月、例行或不定期资料检查中,对于工程资料管理较好的施工
单位(评分 90 分以上),一次性奖励 1500 元人民币。
第十五条奖励施工单位的,其奖金从当月工程进度款支付中体现;奖励
施工单位个人的,其奖金从资料管理罚款中支取。
第五章处罚规定
第十六条施工资料报验不能与实体施工同步的单位,且滞后较多,一次
罚款 1500~3000 元人民币。
第十七条施工资料编制质量较差的单位一次罚款 2000 元人民币(衡量标
准参见上述第九条)。
第十八条先期完工项目(主要包括地基处理工程、桩基工程、地下管网
工程等)未能按上述第十条完成竣工资料验收和归档的,一次性罚款 5000-
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10000 元人民币。
第十九条在基础与主体分部验收、土建交安验收、土建单位工程验收阶
段,施工分包商未能按上述第十一条完成的,一次性罚款 10000~20000 元人民
币。
第二十条项目中交阶段,施工分包商未能按上述第十二条完成的,一次
性罚款 10000~20000 元人民币。
第二十一条交工资料整理、组卷、审查和验收阶段,施工分包商未能按
上述第十三条完成的,一次性罚款 10000~20000 元人民币。
第二十二条月、例行或不定期资料检查中,对于工程资料管理较差的施
工单位(评分 80 分以下),一次性罚款 1500 元人民币。
第二十三条报验资料质量一贯较差或不能胜任资料员管理岗位的,总包
商有权要求施工单位对责任人予以更换,并给予施工单位罚款 5000 元人民币。
第二十四条如果资料问题不能按时整改完毕,将针对以上各条款加倍罚
款,且在进度款审批中扣除部分款项,直至资料整改完毕后支付。
第二十五条若施工分包商对总包商开具的罚款通知拒绝缴纳,则总包商
可开具工程款结算通知,作为工程款结算依据,在项目完工结算中予以扣除。
工程款结算通知,详见附件三。
第六章罚金管理
第二十六条 罚金来源于各施工分包商资料编报不同步、文件质量不满足
要求以及案卷组卷不满足交工验收要求的管理活动过程中。
第二十七条 罚金由项目经理指定专人保管,并符合公司财务与审计相关
规定。
第二十八条 罚金只能用于各施工分包商工程资料管理奖励中,严禁挪用。
第七章附件
第二十九条 附件
(一)奖励申请单
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(二)罚款单
(三)工程款结算扣款通知
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受奖单位或个人
奖励金额
事由:
东华工程科技股份有限公司
XXXXXXXXXXXXX 项目部
(公章)
奖励依据
《总承包项目施工资料管理规定》第 条
专业工程师
项目财务
施工经理
项目经理
ECEC-CR-005-02-02-201607
附件一:
奖 励 申 请 单
年 月 日 第 号
备注:
本表一式三份,总承包文控、财务、受奖单位各执一份。
受罚单位
处罚金额
事由:
东华工程科技股份有限公司
XXXXXXXXXX 项目部
(公章)
奖励依据
《总承包项目施工资料管理规定》第 条
专业工程师
项目财务
施工经理
项目经理
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附件二:
罚款单
年 月 日 第 号
说明:
1、受罚单位收到本罚款单后三日内向总包财务交齐罚款,否则从工程款中扣除。
若有疑议可以向签发人或项目经理申诉。
2、本表一式三份,总承包文控、财务、受罚单位各执一份。
主 题
工程款结算扣款
主 送
抄 送
事由:
专业工程师意见:
日 期:
费控工程师意见:
日 期:
施工经理意见:
日 期:
项目经理意见:
日 期:
工程名称:
编号:
注:
1、本通知一式三份,总包文控、费控及施工分包商各执一份。
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附件三:
工程款结算扣款通知
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2、本文件作为总、分包单位工程款结算重要的依据性文件之一,不可遗失。
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- 承包 项目 施工 资料 奖惩 管理 规定