济南恒大绿洲样板团队的目团机.pptx
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济南恒大绿洲样板团队的目团机.pptx
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济南恒大绿洲样板团队的目团机,评价主体,评价原则,实现目标路径,横向评价,纵向评价,客户评价,一、样板精品工程目标,质量超越济南绿城施工工艺标准,济南恒大地区公司,广州恒大材料公司,家居工程部,家居质检部,专家评价,业主:
恒大,1、找到合格的人-项目经理及管理团队,超过济南绿城的质量效果,赢得客户满意,零事故,零伤亡,利润锁定6%,2011年12月17日开工至2012年4月30日完工,质量目标,利润目标,安全目标,工期目标,总目标,恒大工程部,客户评价满意横向评价为优,纵向评价优,样板效果优,2、找到干好项目的施工队伍及供应商,3、建立事先算赢的“三预”体系,4、“1661”管控预算,客户评价满意,横向评价为良,纵向评价良,样板效果良,客户评价不满意,样板效果差,整合会干的人激活现有的人,合格项目经理人才池,最适合洲际项目执行的项目经理,PK,本周通过评人评单面试确定项目团队成员,二、承接目标团队,技术负责人:
秦连收设计经理:
李国鑫,二、家居经营体三类三级的契约合同,恒大经营体,1类1份合同,1类8份合同,1类5份,合同,1类9份合同,及客户的合同,及FU的合同,及1169经营体长的单合一经营合同,与9个一级经营体长,订的人单合一经营合同,与8个二级平台长签,的人单合一经营合同,与五个FU(Fin/HR,PSI/CS/LEG)的人单合,一经营合同,第一类合同乙方:
1169经营体长,第二类合同乙方:
一级经营体长,第三类合同乙方:
二级平台经营体长,第四类合同乙方:
五个FU,机制平台合同资源合同-横向:
10份合同的签订(1份客户合同,9份采购合同),复制到9个经营体共90份。
资源合同-纵向:
二级对一级经营体(8份)一级经营体和FU协同合同(5份),复制到9个经营体共360份。
经营合同:
PL长和1169经营体长(1份)PL长和一级经营体长(9份)PL长和二级经营体长(8份),PL长和FU(5份),共23份,1份,5份,8份,三大类经营合同(共23份合同文本)以家居PL长为签约主体,采购合同,资源支持合同,及二级资源平台的合同,四大类资源类合同(共约450份合同文本)以恒大经营体为签约主体以青岛经营体为例客户合同,及集团产品部、供应商、安装商的合同,9份,选:
施工队伍优中选优,最好的合作单位,原班熟练工人:
从事部品安装5年以上,为恒大大客户服务2年以上安装经验,北京市南粤装饰有限责任公司项目经理:
3人班组施工经验:
9年工程业绩:
深化能力:
工程执行中能够对母本设计提出创新施工深化方案,做到可执行并能确保精品工程落地工人数量及来源:
40人,工程业绩:
西安恒大城、西安恒大名都、天津万科中天、东丽湖技术工种:
工人来自河北、河南长期在北京、天津区域从事工程橱柜安装的熟练工人;从事科宝博洛尼、阿尔诺,最好的项目团队,确保最好的原班技工,三、承接目标团队-施工合作单位,用:
优秀的施工队伍持续优秀措施,保持稳定确保队伍稳定:
1、将工人的花名册签订到合同中作为合同的附件;2、考勤采取指纹打卡;施工员高明承接,确保工人稳定3、工资支付报我司备案;,干好的激励机制1、项目结果业主非常满意则对施工单位给予1%的正向激励。
2、可以转为我司的战略合作单位,给予持续订单;,干不好的激励机制1、项目结果业主不满意则对施工单位结算时给予5%的负向激励。
2、月度问题返修3条,决算后负向激励1%3、月度问题返修3条以上,决算后负向激励2%.,干好的激励机制,干不好的约束机制,五、1661预算管控,总部管控,内部验收评审/备案,第48周,第49周,第50周,第51周,第52周,第53周,1、工矿测量435套;2、备货435套;3、对435套的货物现场复尺;4、提交订单,1、工况排场;2、排查出的问题与甲方进行沟通;3、工况推进;,1、工况测量176套;2、备货176套;3、对176套的货物现场复尺;4、提交订单;,5、工况排场以及工况推进;,1、435套到货;2、工人培训技术交底完成;3、首件封样;4、办理到货款,1、橱柜批量施工;2、安装巡检以及安装质量监控;3、工况排查,1、橱柜安装100套;2、工况推进120套;3、安装巡检;,2011年12月,2012年1月,2012年2月,2012年3月,2012年4月,2012年5月,1、176套橱柜到货;,2、安装技术交底;3、办理到货款;4、首件封样;5、工况排查以及工况推进6、安装巡检7、橱柜安装335套;8、橱柜保洁以及对橱柜验收;,1、工况测量900套;,2、橱柜备货900套;3、对900套橱柜备货现场复尺;4、提交订单;5、橱柜安装176套;6、橱柜保洁以及对橱柜验收;,1、橱柜到货500套;2、安装技术交底;3、办理500套到货款4、首件封样;5、工况排查以及工况推进6、橱柜批量安装;7;橱柜安装360套,1、橱柜安装240套;2、橱柜到货400套;3、办理到400套货款;4、安装技术交底;5、首件封样;6;批量安装7、工况排查以及工况推进;8、安装质量控制,1、橱柜安装300套,2、安装巡检;3、工况排查以及工况推进;4、安装质量控制;5、橱柜保洁以及对橱柜验收;,1、配合甲方对橱柜,验收;2、对甲方提出问题整改,11周锁定,6,6,11周挂定,6周排定,6月滚动,已下单611套(435+176)即将下单900套,
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