班组建设活动计划.docx
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班组建设活动计划
班组建设活动计划
篇一:
20XX年班组建设实施方案
汾河焦煤三劳发?
20XX?
65号
三交河煤矿20XX年班组建设实施方案
矿所属各单位:
为进一步提高矿井班组建设管理水平,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,牢固树立“安全发展零事故”理念,根据集团公司20XX年班组建设达标工作安排,特制定班组建设实施方案。
一、指导思想
认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”(基层、基础、基本功)相关工作安排,以20XX年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求,全面提高基层班组安全生产管理能力,规范班组成员作业行为,不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方
向发展。
二、工作目标
使我矿基层班组工作在20XX年年底全面实现班组建设达标,进而提高现场安全管理水平和安全可持续发展。
三、领导机构及职责划分
(一)成立“班组建设”领导组
组长:
矿长书记
副组长:
生产矿长
成员:
副职矿领导、各业务科室科长、区队长劳资科设班组建设办公室,主任1名,技术员1名,一般人员2名。
(二)班组建设办公室职责:
1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。
研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案,制定和完善班组建设与管理的各项制度及考核办法。
2、负责班组建设档案资料管理等日常工作,定期组织人员检查各区队班组建设开展情况,对检查情况进行考核、评比。
3、负责每月主持召开班组建设考核、讲评、经验交流会,总结推广班组管理的先进经验。
4、负责班组安全教育,有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作,制定月度培训内容,并监督各区队班组培训学习情况。
5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况,对先进-2-
班组和优秀个人进行表彰奖励。
四、工作安排
(1)完善落实班组管理制度。
按照霍煤电劳发(20XX)104号《关于下发20XX年班组建设达标工作安排的通知》,结合我矿工作实际情况,完善各项管理制度及考核标准,明确职责并严格落实各项制度,有效保障班组建设工作持续开展。
(2)加强班组长队伍建设。
完善班组长选拔、培养管
理机制和班组长考核激励机制;强化班组长学历和业务技能培训工作,着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新能力,不断提高班组长的综合素质和工作水平。
(3)强化班组安全生产工作。
规范班组工作流程,规
范班组“三会”(班前会、现场班前会、班后会)流程,做好班组安全生产现场管控,确保当班工作安全生产;重点做好“三表”(安全生产综合值班表、安全生产质量验收表、安全隐患排查汇总表)“两档”(班组长档案、班组工作档案)的考核管理和资料保存工作。
(4)强化班组民主建设工作。
规范班组民主管理工作,一是要定期召开班组民主会,做好班务工作公开,工资分配公开,征集合理化建议,提高班组凝聚力;二是要做好班组长的选聘和民主评议工作,形成班组长自我约束和群众监督机制。
(5)继续推行“三自五化”工作法(三自:
区队自主、班组自治、个人自律;五化:
行为养成军事化、班组精神团
-3-
队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化),在全矿实现全面班组规范作业行为,职工上标准岗,干标准活,使班组管理科学化、精细化、规范化,稳步扎实推进班组建设工作。
(6)考核
1、按照班组建设达标验收标准,班组评分达到90分以上为符合标准,经矿班组建设办公室验收合格后,报两级公司验收,符合标准即可命名为达标班组,季度符合标准的班组对班组长奖励1000元,联责队长同等奖励,班组成员奖励200元。
2、班组长津贴执行霍煤电办字(20XX)448号文,对所有班组长执行津贴制,标准为:
井下班组长500元/月,地面班组长300元/月。
五、班组达标工作计划
井下班组共89个:
一季度10%(9个),二季度30%(27个),要求采一队、采二队及七个掘进队的班组在二季度末全部达到验收标准;三季度30%(27个),要求3个开拓队及安装队、回采准备队、运输工区在三季度末达标;四季度30%,要求剩余班组在四季度末全部达标。
地面班组共13个:
要求在二季度末全部达标。
班组达标验收标准附后(见附表1)
六、相关要求
(1)各单位要重视开展区队班组建设的目的和意义,进一步提高思想认识,切实抓好班组建设工作。
-4-
(2)区队(车间)要在深刻领会文件精神的基础上,
结合本单位实际,认真制定工作计划,明确各项工作责任人,逐级落实责任,根据要求,完善相关制度,建立相应台帐,做到事事有标准,人人有责任,真正把班组建设工作落到实处。
(3)各业务科室明确专人负责,每月8号将相关班组
考核资料,经部门负责人签字加盖公章后送交班组办汇总,确保班组考核工作准确、按时、高效。
(4)班组办每周组织人员下现场检查,对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位,追究其相关负责人责任,并给予经济处罚。
(5)宣传部做好宣传工作,营造良好活动氛围,及时
推广达标工作的先进经验,通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与,起到促进和推进作用。
山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿
20XX年3月19日
山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿办公室20XX年3月19日印发
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篇二:
公司班组建设方案
公司班组建设方案
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体,按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分:
班组的定义及班组核心工作
一、何谓班组
班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性
1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。
在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用:
(1)确保公司的决策有效执行。
(2)顺利实现上传下达。
(3)充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容
班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地,班组管理和建设的核心内容包括以下三项:
(1)班组文化建设:
将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
(2)班组机制建设:
加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
(3)班组能力建设:
加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,这是提高班组执行力的基础。
具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
“以文化为动力,以机制为保障,以能力为根本”是班组建设的秘诀。
第二部分:
班组建设的主要内容
一、工作职责
总体要求:
细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设
总体要求:
健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完
成,未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。
五、区域管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。
人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制
全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。
对
确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施;对无能力解决的提出控制措施或建议,报公司安全委员会,记录齐全。
七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。
八、班务管理
班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等,有执行结果的记录,符合公司对班组公开的要求。
有人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符
九、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容,抽测考核及格率(80分及格)达到80%。
班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚,会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等;熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
掌握应急预案内容,清楚公司oSH风险控制管理体系的运转过程。
有培训计划,按计划实施,培训资料和记录齐全,现场随机调考已完成的计划内容,验证培训有效。
十、7S管理
班组全面推行了7S活动,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,人人掌握7S含义和要求,有推行7S的具体措施,措施实施有效,管理分工到人,无死角。
制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定,将7S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;
切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节,做到电脑设备、宣传
品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理,减少取得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率;保证到处都干净整洁,员工心情舒畅.
十一、质量管理
质量是企业的生命线。
从长远来看,影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量,确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。
主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。
质量管理的思想、原理、知识和方法,应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查
制定班组工作的检查规定,每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,有检查人和《问题发现和改进记录》。
按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度,评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》,手册应至少包含各种目录清单和分工表等,体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面,有创新,受控管理,随工作、设备、要求等变化及时更新。
通过系统的汇编,发现缺少的以及不规范的制度,进而进行业务管理制度的整理;完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息,指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中,结合本班组特点,对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目,形成了标准化的具体标准,有效果。
每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。
篇三:
班组建设方案
班组建设方案
一、六型班组建设内容及方向定位:
学习型:
多读书、读好书,鼓励员工在岗位上互学互助
技术型:
岗位成才,针对训练,技术练兵、技术比武
创新型:
开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动
安全性:
贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针,安全运
行率100%
精益型(节约型):
集思广益,杜绝浪费,节约能耗
和谐型:
互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱
二、六型班组建设的目标:
“努力创建复合型班组,全面提升战斗力,为生产安全护航”明确方向,提升士气,营造班组建设氛围
三、班组建设领导小组成员:
组长:
专家指导:
副组长:
成员:
组织形式:
班组建设秉承全员参与的目的,提升人员组织参与能力,特设置安
全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能,给予每个成员一个展示的平台,一个组织实施亲自参与的机会,并且做好职能职责,带动其他员工共同努力、共同进步,形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。
职能描述:
?
安全委员:
负责日常工作、班组活动全局安全事宜,指导、督促成员安全工作
?
技术委员:
日常工作中、班组活动中提供技术支持,并以身做责,传授班组成员技术要领
?
6S督导员:
以6S方针严格要求,督促、检查6S执行情况
?
学习委员:
定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类别的书籍的
学习,并管理学习区域,办理图书借阅事宜
?
活动委员:
积极组织成员参与公司的各项活动、班组活动
?
宣传委员:
负责班组建设园各版块内容的发布,收集整理所需资料、图片,
充分利用宣传工具搞好宣传鼓动工作中,组织策划相关事宜组织架构内容详见班组建设架构图
专家指导:
将“六个一工程”引入班组建设之中,提升班组竞争力、成员素养,以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展
“六个一工程”:
?
选择一个师傅:
培养学习能力,倾听能力,提高素质,提升技能水平?
选择一个徒弟:
提升责任感,技能共享,做到传、帮、带
?
读一本书:
开阔眼界,提高自身素养
?
写一篇文章:
将所学、所想汇成文字
?
交一个朋友:
尊重、沟通、互助、互信
?
做一件有益的事:
体现自身价值
加强“六个一工程”活动,体现出动力保障部门的职能,群策群力积极主动的通过TPm提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗
四、考核要点:
学习型班组:
?
班组具有年度培训计划:
目标明确、合理安排
?
技能看板:
滚动学习、培训,以适应班组人员班次情况,以技能看板形
式记录、展示达成情况
?
创建学习氛围,以提升为目标
技术型班组:
?
以老带新,以师带徒
?
每月举行技术交流会,共享资源
?
每季度进行岗位练兵活动,记录各人成绩
创新型班组:
?
TPm提案提报次数
?
TPm提案级别等级
?
开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动
安全型班组:
?
结合实际制定班组安全目标
?
风险管理:
风险预案
?
问责制:
班组安全责任制,工作量化到人,履行职责
?
具备全套辅助设备相应操作规程,熟练掌握
?
安全教育,隐患整改,杜绝一切不安全因素
精益型班组:
?
能源管理:
杜绝跑冒滴漏
?
节能宣传:
全员节能节电
?
通过改造项目达到节约资源的目的
和谐型班组:
?
团结协作的工作氛围
?
互帮互助,资源共享,民主管理
?
员工精神状态掌握
?
班务公开
?
素养规范
?
每季度招开一次民主生活类会议
五、六型班组建设规划:
全员参与,基础建立:
5月上旬完成向班组成员全面宣讲班组建设的意义及活动方案,使大家统一认识并积极的参与到本次活动中
责任人:
看板式管理:
建立宣传看板园地,动态展示班组建设的情况,内容涉及:
员工思想交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等内容
责任人:
时间:
5月10日前
现场6S管理:
深入开展6S管理,使员工养成整洁有序的工作习惯,提高员工的整体素质及安全意识。
通过在班组内开展6S工作评比活动激励大家做好6S工作
考核人员“6S”执行情况、物品摆放
责任人:
时间:
持续执行
班组文化建设:
?
班组成员共同的愿景
?
劳动纪律严明
?
每季度展示员工风采(板报)
责任人:
时间:
持续执行
通过班组建设,员工主动性、积极性得以提高;工作标准提升
阵地建设----图书角:
?
建立学习区域,设立图书角
?
由班组成员自主贡献书籍,登记书目
?
书籍题材限定为专业类、综合文学类
?
借阅人员做相应登记
?
由6S督导员监督卫生情况,保证班组成员良好的学习环境
责任人:
时间:
持续执行
培训机制----长效机制:
?
班组培训学习形成长效机制,倡导岗位互学,定期把员工的学习体会与
心得公布于宣传看板上
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采用自学、互学、培训相结合的方式
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自成一套有针对性的内部培训教材
?
年度培训计划执行情况
?
建立员工个人培训学籍卡:
显示员工培训内容、学分情况、考核情况?
通过培训、实际操作,达到技能提升,对人员进行“一专多能”训练责任人:
时间:
持续执行
岗位练兵、技术比武:
目的:
通过技术比武,提高员工的技术服务水平
技术比武内容涉及:
空气压缩机故障的排除、变电室到闸操作及照明及设备维修等
形式:
知识抢答、现场操作、故障排除
会场主持:
(活动统筹安排)
专家评委:
公司相关领导
筹备人员:
(试题编制、现场调度)
时间:
计划在8月份举行
奖惩并行机制:
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