质量、环境、职业健康安全管理制度Word下载.docx
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分公司管理目标的制订、分解展开、考核落实、分析评价及改进。
3.职责
3.1经理:
负责制订公司管理目标,主持分析、评价及改进工作,授权责任部门实施考核,并批准针对考核结果的奖惩措施。
3.2生产科:
负责对管理目标的考核落实,及提出奖惩措施。
3.3各部门:
负责制订部门层级管理目标,并组织落实,提出分析意见及改进措施。
4.工作程序
4.1制订管理目标和指标
a)经理主持以管理会议的形式,在管理方针的框架下,通过数据分析,提出适当高于现有质量水平,可测量的追求和期望值,作为分公司的质量目标;
针对重要环境因素提出目标和指标;
针对重大风险因素提出控制目标,形成《管理目标》文件并批准发布。
b)管理目标和指标包括质量、环境和职业健康安全三个方面。
质量方面应包括满足产品要求所需的内容;
环境方面应体现对预防污染、保护环境、持续改进以及遵守适用的法律法规与其他要求的承诺;
职业健康安全方面应体现对持续改进的承诺。
C)制订和评审管理目标和指标时,应考虑项目质量的要求、法律法规要求和其他要求;
自身的重要环境因素及职业健康安全危险源和重大风险因素;
可选择的技术方案;
分公司财务、运行和经营要求;
相关方的观点等。
d)管理目标和指标应具体、可测量,同时应考虑项目作业的特性、重要环境因素、重大风险因素,确保可以采取经济实用的技术,经过努力后能够实现。
e)管理目标和指标的调整、修订同样应形成文件,由经理重新批准后发布。
4.2管理目标和指标的展开
a)经理授权生产科以发文的形式,于每经营年度初期发出通知,要求各部门结合其管理职能与工作实际,对分公司管理目标和指标进行分解展开。
b)各部门应在规定期限内,作成部门《管理目标和指标分解表》,送交管理者代表审查和经理批准后实施。
4.3管理目标和指标的考核落实
a)各部门应区别不同的管理目标和指标,在制订管理目标和指标的同时,确定适当的考核周期,如每周、每月、单项项目或年度等。
b)经营科根据考核周期收集整理分公司、各部门管理目标和指标的完成情况,作成《管理目标和指标考核统计表》,报送管理者代表和经理,并分送各部门。
4.4考核结果的奖惩
每次考核完成时,经营科根据管理目标考核结果,提出奖惩措施,送经理批准后执行。
奖惩措施应包括物质和精神两个方面。
4.5管理目标和指标的分析评价及改进
c)阶段考核未达成管理目标和指标时,管理者代表应责成有关部门和人员对未达标项目提出原因说明及拟采取的措施。
d)如果同一管理目标或指标的阶段考核连续不达标,管理者代表应召集并主持专项评审,提出评审意见和有关措施,指定责任人对有关措施的实施情况和实施效果进行追踪验证,并在一个考核阶段结束时提出报告。
e)每年管理评审时,应对管理目标和指标的完成情况提出报告、分析和评审,确定管理目标和指标的持续适宜性及调整或改进的机会。
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