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战略与细节谁决定成败
战略VS细节-谁决定成败
发表时刻:
2005-12-10 阅读次数:
1748
下载于:
中国企管网
12月4-5日,“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂进行,会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。
以下为战略VS细节--谁决定成败分论坛实录。
主持人:
感谢严先生,下面我们接着今天第二个电视论坛,我们将细节决定成败那个问题进行讨论,战略、细节谁决定了成本,江苏远东集团董事长蒋锡培先生。
《细节决定成败》作者,汪中求先生,中国军事科学圆研究员、中国《孙子兵法》研究会附会长》洪兵先生。
主持人北京纵横治理咨询公司的创始人CEO,王璞先生。
王璞:
开始吧,各位企业家,朋友们下午好。
第八届成长中国高峰年会最后一场论坛,也确实是今天我们的组委会给跟我讲的,压轴论坛安排了一个主题,确实是战略VS细节,如此一个题目,我想一句两句是专门难辨清晰的,然而好在组委会主办方帮我们邀请到了在细节,在战略方面造诣颇深的专家,同时同时为我们邀请到了对战略和细节哪一个更重要?
在企业进展中都起到什么样的作用,我们最具发言权的陈总,共三位企业家,我想今天在90分钟时刻里头,一定会给各位一个精彩的交代,我想先请大伙儿先介绍一下。
我是本场论坛的主持人王璞,来自北大纵横治理咨询公司。
洪兵:
我是《孙子兵法》研究会副会长。
我特不感谢大会给了我这次机会,我情愿和对战略有研究,感兴趣的同行们一,把中国东方的战略,和战略的差不多力,我们共同把它发言宽敞,感谢大伙儿。
顼同保:
大伙儿好,我来自顶呱呱彩棉服饰公司。
感谢大伙儿。
汪中求:
我叫做汪中求,业务员出身,现在身份是个体户,因为个人办的公司,那个不重要,因为一本小册子,《细节决定成败》才被大会拖到这儿。
感谢大伙儿。
王璞:
今天那个主题“战略VS细节”充满火药味,我想大伙儿内心头都有不同的答案,在正式专家发言之前,在阐述对那个关系之前,我想做一个测试,与会的嘉宾认为细节重要依旧战略重要,能不能做个表态,首先认为战略更重要的请举手。
能不能有1/3?
1/2?
认为细节更重要的请举手。
我想这些问题不尽合理,为了使那个论坛,因为是最后一场论坛了,能掀起高潮来,大伙儿探讨得更深度,我先做如此一个简单测试,下面我依旧把话筒交给这本书的作者,叫做《细节决定成败》的作者。
这本书实际是企业界在近两年少有的,应该算销量最好的书之一了,我不明白具体多少册了,什么缘故能够一本小册子能够有这么好的销量?
能够得到社会的认可?
我想请问汪中求先生,在什么时候你萌发写这本书的方法,是什么缘故促使你深入的去研究如此一个专题,他给企业界带来什么,你给我们略微深入阐述一下,
汪中求:
我先讲一下你刚才的测试,什么缘故不成功,这是一个细节问题,因为你问的问题是两个,那个统一战略成败的举手,同意细节的举手,还有两个没有问,一个是两个都能决定成败的举手,还有都没有决定成败的举手也没有问。
我写这本书,我从来没有认为写这本书有多了不起,我也没有认为这本书提出了什么特不的观点,或者讲给社会带来了什么重要的理念,我从来不这么认为,我只是用了18万字,对老子讲的天下大事始于细做了一个读后感,而里边的案例有1/3是大伙儿耳熟能详的,而1/3是我平常读书做的笔记,还有1/3是我做经理人的时候,自己的一些体会,和自己工作的一些经历。
因此这本书没什么了不起,但什么缘故发行量这么大?
这么一个发行量只能讲明,现在的社会专门多人对那个观点有共鸣,人们认为现在的社会有专门明确的浮躁倾向,比如讲个人想一夜成名,想一日致富,甚至到处推广成功学,然而我没有见过几个人成功,打着成功学回去跟夫人离婚,跟老总翻脸。
因此太多的人急于求成,总认为专门多情况是赶快要做完的,然而世界上如此的事专门少,从企业来讲也有类似的情况,专门多企业五六个人七八条枪,有的企业才办不到两年,就做世界百强企业,要做百年老店,尽管那个愿望是好的,然而大多数差不多上不切实际的,因此地点政府、部门也有类似的情况,比如讲中国667座都市就有183做要建国际化大都市,大伙儿讲可能吗?
显然是不可能,比如讲中国的开发区建设,我不相信中国能有这么多开发区,专门贫困的县都带搞高级开发区,这可能吗?
这只能社会进入一个比较浮躁的时期,关于这种情况,我们认为能够在一个点上分析它,给国人一个提醒,我想老子讲的天下大事始于细,这确实是专门好的观点,因为这种观点的提出不是我的发明,也不是什么的制造,确实是在前人的观点上做自己的分引起大伙儿的重视,如此而已。
然而,目前中国这种状态,假如我们不及时给予纠正,或者及时让大伙儿专门清醒认识到,那么社会可能就会名不副实,就会走向一些虚浮的状态,就会专门不扎实。
最后我们真正能够赶上西方的可能性就可不能太大,讲句大话,这本书是作为一种社会责任感而写的,因此刚刚写出来的时候,我并没有想到会阻碍这么大的阻碍,我也没有想到,我会被这么伟大的当代经理人杂志请到那个地点来,然而这种观念专门多人都有,因为从这本书出来之后,上千家单位邀请讲座和交流就能讲明那个问题,专门多的政府社会团体,和企业包括医院学校在邀请讲座和交流,这也能证明那个观点。
因此,我讲这本书要紧是为了给浮躁的社会一个提醒,或者讲在浮躁的社会上扎一根针一样,我不明白这么讲大伙儿会可不能同意。
王璞:
他做了一个关于这本书的介绍,确实是对细节的阐述,下面更精彩的还会有,我想王先生提到了老子的这句话,那么如此阐述,我做一个注脚,我印象中特不尊重的一位伟大的人物,政治家,实践家是周恩来,我想模模糊糊不同书看到他,他专门多时候治理过程的大量方针,同时他也专门关注细节,关注对部下工作中细节的指导。
因此,我不明白从哪儿得来的,不同渠道得来的信息,因为我觉得不管是理论,依旧实践都会给我们一些启发,一些借鉴。
下面,关于战略研究,组委会请到特不闻名的专家,关于战略方面他的认识,战略实际上最初是源于军事,军事上用战略,实际上现在战略那个词对我们企业家而言,差不多特不不陌生了,因为我是做顾问工作的,十年前我们成立北大顾问公司的时候,给企业做战略全然不可能,那时候我们做是营销,人力资源体系,而在五年前到今天为止,我们几乎给中国100家行业的领先企业,差不多帮过他们制定过进展战略了。
因此,我觉得那个词企业界不陌生了,然而是什么缘故让企业界对战略这么熟悉?
是什么时候军事的术语战略被企业界所应用?
我想请组委会请到的专家来讲一讲那个方面的认识。
洪兵:
战略那个词从军事上来讲,他是起源于国内先进,大伙儿感受仿佛是从国外引进来的,什么是战略,就讲火炮射程之外的那种东西,那个地点边给我们一个提示,战略当我们看不见了,射程之外,我们要考虑它,那个战略的概念应用而生,战略要超过眼前的东西,往长远去看,实际上战略那个词它并不是最早起源于国外,现在我们专门多人认为,战略那个词是国外引进来的,不是,我们老祖宗专门早专门早就提出了战略,在韩国司马表就写了一本书名字就叫《战略》。
因此,我一直呼吁战略的产生,是来源于中国不是国外。
那么战略如何来改?
我先讲第一个问题,确实是战略我们专门多,我在北大在长江商学院,在清华大学,讲课我发觉专门多人对战略并不是理解专门清晰,有多人把真是战略的东西拿到战略上,乱七八糟,还有专门多全然确实是连战略学基础都不具备的常识性,都不具备的那些所谓的战略专业人员,也来讲战略谈战略,专门难沟通。
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- 战略 细节 决定 成败