企业360度考核制度和体系附所有表单Word下载.docx
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②本人和下属员工岗位规范违纪情况;
③本人和下属员工行政纪律违纪情况;
④业务相关单位的考核;
⑤直接上级评议。
合理化建议只包括①被考核人的合理化建议;
②下属的合理化建议。
对非生产部门中层管理者的考核流程,见附件2。
由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,并通知其直接上级。
有严重违纪情况的不能参加考核。
通知单见附件3。
由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。
该项满分为300分,格式见附件4,具体内容根据被考核人的工作计划确定。
由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核,结果交给被考核人的直接上级。
该项满分为200分,格式见附件5,具体内容根据部门间的工作流程确定。
该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同确定考核人的数量和人选,挑选原则是有代表性、公平性。
由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况,提交被考核人直接上级,以进行考核。
该项满分为200分,格式见附件6。
由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况,提交被考核人直接上级,以进行考核。
该项满分为100分,格式见附件7。
由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,该项满分为200分,格式见附件8。
被考核人汇总本人及其下属的合理化建议,提交其直接上级,由直接上级对些项进行考核。
被考核人自己的建议:
是提出问题的,每条记50分;
是提出解决方案的,每条记100分;
建议被采纳实施的,每条记300分。
被考核人下属的建议:
是提出问题的,每条记25分;
是提出解决方案的,每条记50分;
建议被采纳实施的,每条记150分。
管理者合理化建议汇总表见附件9。
对生产部门中层管理者的考核办法
生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。
对生产部门中层管理者每半年考核一次。
对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
①生产数量、质量、成本指标;
④直接上级评议。
合理化建议包括:
①被考核人的合理化建议;
对生产部门中层管理者的考核流程,见附件10。
由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据,根据期初确定的标准进行考核。
该项满分为500分,格式见附件11,具体量化指标由生产副总经理和生产部结合公司战略目标以及设备、工艺状况确定。
由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况,提交被考核人直接上级,以进行考核。
该项满分为200分,格式见附件7。
对非生产部门和生产部门职员的考核办法
非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。
生产部门职员是指除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。
对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。
对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
②本人岗位规范违纪情况;
③本人行政纪律违纪情况;
合理化建议只包括:
本人的合理化建议。
对非生产部门和生产部门职员的考核流程,见附件12。
由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况,提交被考核人直接上级,以进行考核。
该项满分为200分,格式见附件13。
由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况,提交被考核人直接上级,以进行考核。
该项满分为100分,格式见附件14。
由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,该项满分为200分,格式见附件15。
被考核人汇总本人的合理化建议,提交其直接上级,由直接上级对此项进行考核。
合理化建议汇总表见附件16。
对生产部门班组长的考核办法
生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。
对生产部门班组长每季度考核一次。
对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
对生产部门班组长的考核流程,见附件17。
由被考核人的直接上级对考核人进行评议,该项满分为200分。
格式见附件8。
对生产部门操作工人的考核办法
生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。
对生产部门操作工人每月考核一次。
对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
②本人岗位规范违纪情况;
④同事互评;
合理化建议是指本人的合理化建议。
对生产部门操作工作的考核流程,见附件18。
由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况,并通知其直接上级。
由被考核人的直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、产量和成本数据,根据期初确定的标准进行考核。
该项满分为500分,格式见附件19,具体量化指标由生产副总经理和生产部结合公司战略目标以及设备、工艺状况确定。
由同一大班的操作工人进行同事互评,该项满分100分,格式见附件20。
被同事评为“比自己工作绩效好的同事”者,每票计2分;
被同事评为“和自己工作绩效一样的同事”者,每票计1分;
被同事评为“比自己工作绩效差的同事”者,每票计0分;
每名员工同事互评满分是:
2*(n-1),n是参加同一组互评的员工总数;
每名员工同事互评项的得分为:
(计票总分)/(满分)*100
由被考核人的直接上级对考核人进行评议,该项满分为100分,格式见附件15。
被考核人汇叫本人的合理化建议,提交其直接上级,由直接上级对此项进行考核。
是提出问题的,每条计50分;
合理化建议汇叫表见附件16。
考核结果的评级标准
员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级,没有比例限制,考核结果汇总表见附件21。
有严重违纪的员工当期考核等级为D,其他的处罚规定见《纪律及日常管理制度》。
《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。
考核结果评级如下:
同时满足下列所有条件者为A等:
*基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的95%,基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80%。
*基础部分的总分不低于900分。
合理化建议部分的总分不低于100分。
基础部分与合理化建议部分之和的总分不低于1050分。
2)同时满足下列所有条件者为B等:
基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的80%,基础部分的其他单项的得分不低于该项满分的60%。
基础部分的总分不低于700分。
基础部分与合理化建议部分之和的总分不低于800分。
3)同时满足下列所有条件者为C等:
基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的60%,基础部分的其他单项得分不低于该项满分的50%。
基础部分的总分低于800分,但不低于500分。
4)满足下列任一条件者为D等:
基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分60%
基础部分的其他单项得分低于该项满分的50%。
基础部分与合理化建议部分之和的总分低于500分者。
考核奖惩规定
对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。
对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定(半年奖):
A等:
奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的150%
B等:
奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的50%
C等:
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。
累计4次C等,撤销被考核人的领导职务。
D等:
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。
累计2次D等,撤销被考核人的领导职务。
对生产部门班组长考核的奖惩规定(季度奖):
奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。
奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。
对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定(季度奖):
A等:
奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60%
奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%
累计4次C等,解除被考核人的劳动合同。
累计2次D等,解除被考核人的劳动合同。
对生产部门操作工人考核的奖惩规定(月奖):
奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20%
奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7%
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
考核时间
中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核,五个工作日内结束。
职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核,五个工作日内结束。
生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核,五个工作日内结束。
考核面谈
考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果,更重要的是给予被考核人正式的考核信息,促进员工绩效的提高。
考核面谈在考核结束后一星期内进行,由被考核人的直接上级安排一对一的面谈,被考核人的个人考核资料对其本人公开。
考核面谈表格见附件22。
十一、考核仲裁
被考核人对考核结果持有异议时,可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请,逾期不予受理。
人力资源部接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁
考核仲裁委员会是临时机构,在被考核人提出考核仲裁申请后,由人力资源部组织建立。
考核仲裁委员会由5名委员组成,构成如下:
一名人力资源部经理
一名被考核人的越级上级
一名其它部门与被考核人同级别的员工
一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工
一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工
考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核,原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。
若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求,则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。
考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。
裁决应在全体委员和双方当事人同时在声的情况下宣布。
些裁决具有最终效力。
考核仲裁不公开审理。
十二、年终考核
年终考核是调整员工下一年度工资(基本工资和岗位工资)水平、颁发年终奖金的依据。
每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核,时间是一月份的第四个星期。
各单位主管(部长)须于五个工作日内完成初核,递交表册至人力资源部,呈报总经理办公会议复核及批示。
全部审核完毕后,按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。
年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。
进入公司工作不满六个月不参加年终考核。
非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标准如下:
优:
全年考核成绩为两个A者
良:
全年考核成绩为AB者。
可:
全年考核成绩为AC或BB或BC者。
差:
全年考核成绩中有1个D或是CC者
劣:
全年考核成绩为DD者。
非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标准如下:
全年考核成绩不低于B且有3个A者。
全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。
全年考核成绩不低于C且只有一个C,未达到优、良标准者。
全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者,或者是有不超过1个D者。
全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
生产部门操作工人年终考核的考核标准如下:
全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。
全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。
全年考核成绩不低于C且不超过3个C,未达到优、良标准者。
全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者,未达到优、良、可标准者
年终奖金为考核员工的全年工作成绩,于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。
年终奖金的颁发标准:
年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。
年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。
年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。
年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50%
年终奖金点数为0。
下一年工资变动标准
员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级
员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级
员工的基本工资与岗位工资的点数不变
员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级
员工降级作用或解除劳动合同,工资等级随岗位级别而变动。
员工年终考核连续两年被评为“差”者,降级任用或解除劳动合同。
员工年终考核被评为“劣”者,降级任用或解除劳动合同。
十三、其他
本制度所规定事项,若有修订之必要时,由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。
本制度解释权属公司人力资源部
本制度从二零零零年六月一日起开始实施。
表单部分
附件1:
绩效考核流程图
相关单位、个人
活动
被考核人
考核
面谈
工作计划
完成情况
合理化建议
直接上级
综合考核
上级评议
人力资源部
否
是
按级做工资资料归档
是否严
重违纪?
无资格考核
行政违纪
岗位违纪
业务相关部门
对该部门
评议
附件2:
对非生产部门中层管理者的考核流程图
0?
考核仲裁
无资格评A
根据考核结果分配、资料存档
员工
认为是否合理?
是否
有合理化建议?
考核面谈、公布结果、资料存档
基础部分综合考评
D
严重违纪
工作态度、能力
(上级评议)
(综合、人事记录)
工艺安全记录
(车间记录)
同事互评
(组内)
行政记录
工作结果
(各种记录)
处理,无资格参加考核
违纪记录
(生产部、综合管理部、人力资源部)
附件3:
严重违纪通知单
部门:
你部门员工在考核期的严重违纪记录如下:
序号
时间
违纪情况
处理情况
根据考核制度规定:
员工没有资格参加此次考核,特此通知。
人力资源部
经理:
年月日
附件4:
工作计划完成情况考核表
被考核人:
职务:
考核期:
年月日至年月日考核部门:
期初工作计划内容
每项得分
工作计划完成情况考核得分:
(总分300分)
被考核人签名:
考核人签名:
考核日期:
附件5:
业务相关部门考核表
岗位:
相关业务活动
业务相关部门、个人考核得分:
(总分200分)
注:
1、必须填写具体的相关业务内容及其完成情况,以作为评分依据。
2、只填写分数的考核视为无效。
附件6:
部门岗位规范违纪记录单
被考核部门:
考核期:
年月日至年月日
姓名
处理结果
考核得分
记录单位:
时间:
记录人:
附件7:
部门行政纪律违纪记录单
附件8:
管理人员能力考核表
部门
职位
考核日期
因素
考核指标
指标编码
具体内容
得分
能力因素
决策能力
01
及时决策
54321
02
合理决策
计划能力
11
部门计划
12
变化管理
创新能力
21
创新提议
22
创新管理
组织能力
31
管理能力
32
激励能力
责任因素
自律意识
41
廉洁自律
42
自我修养
敬业精神
51
责任心、事业心
52
遵守制度
学习能力
61
基础知识
62
知识扩展
调整因素
沟通能力
71
部门间沟通
72
部门内沟通
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