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承包策划书模板
承包策划书模板
篇一:
工程项目实施策划书模版
***工程项目
实施策划书
单位+项目部名称日期
-1-
目录
第一部分工程部署
一、工程概况综合简介二、工程管理目标三、项目管理机构与职责四、项目实施策划书编制与管理五、项目承包责任书(附件)
第二部分施工组织与技术管理
六、施工组织设计编制七、专项方案编制
八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理
十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组织协调管理
第三部分工程合同管理
十二、合同条件分析(可设附件)十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理(可设附件)十五、项目经营管理(设为附件)
-2-
十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、
第四部分工程资金计划与管理
合同资金条件分析项目资金计划表资金投入管理
工程进度款、尾款管理项目资金支付管理项目资金风险管理
第五部分工程预结算管理
预结算编制计划安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理
分阶段、完工结算管理结算审计管理项目预结算管理总结
-3-
第六部分项目成本管理
三十四、项目成本预算编制
三十五、项目成本跟踪管控与对比分析三十六、重大风险项目成本分析与控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、
专业分包管理劳务分包管理
物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理项目管理费用控制项目成本台帐管理
重大项目合同亏损上报制度项目成本管控总结
第七部分项目考核与总结项目管理/承包考核项目完工总结-4-
前言
项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件,将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合,进行前瞻性的分析和规划,遵循系统性、规范化、综合性原则,形成具有可操作性的工作指南文件,建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制,达到工程项目实施全过程的全面有效管控。
本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的,可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。
本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合,进行综合分析和策划定位,达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。
-5-
篇二:
公司承包方案
**公司承包建议方案
鉴*****有限公司(以下简称“***公司”)经营连续亏损的实际情况,按照“三个有利于”的管理决策原则,为深入推进辅业企业改革,盘活低效资产,提高企业效益,拟对**公司实施“分块承包、择优试点、平稳推进”的承包式经营模式,先期选择****公司试点运行,运行见效后,逐步在其他板块实施。
有关情况如下:
一、庆丰公司基本情况
该公司是集团公司所属全资子公司,组建于XX年9月,公司注册资本***万元,拥有资产总额为***万元,固定资产原值7005万元,资产净值***万元。
在册员工**,拥有各类专业技术人员62名,占职工总数的19%,其中具有中、高级技术职称人员32名,公司高级工以上高技能人才占一线职工的比例达到66%,其中技师56人,高级技师18人,8,二级建造师13名。
公司经营主项资质为机电设备安装专业承包,另有五个增项资质,四个特种设备作业资质。
包括:
A2级压力容器设计制造许可,机电设备安装专业承包二级资质,GC2级压力管道安装资质,防腐保温二级、锅炉维修一级等多项施工资质。
公司主要产品和施工范围涉及压力容器制造、压力管道安装、化工非标设备制作安装、综合机械加工、电气仪表自动化控制系统安装调试、热动设备安装检修,无损检测、油品分析、设备故障检测、防腐保温、废旧物资回收等领域。
***公司主要承担股份公司除盐场以外各单位的扩建、设备检修、抢修、非标设备制作、技改等工程项目以及故障在线检测、综合机加工等工作。
该公司由检修车间及机修车间组成,是检修配套的车间。
现有设备102台,净值266万元;在册职工81人。
其中女职工15人,平均年龄44岁。
XX-XX年平均产值2038万元,利润-74万元,
固定费用472万元,自营增加值314万元,毛利率%,利润率-%。
XX年利润-311万元。
XX年1-9月份,产值1065万元,利润-206万元,固定费用378万元,自营增加值136万元,毛利率%,利润率-%。
预计XX年全年,产值1600万元,利润-275万元,固定费用504万元。
截止到今年9月份,一公司固定费用378万元。
全年按照平均毛利率%,需完成3776万元的工程量才能达到盈亏平衡。
该公司人员数量最大,自营业务最多,亏损额最大的“龙头单位”,拟选择该公司作为先期试点单位。
二、&**公司承包方案要点
1.承包目标
全年利润总额盈利2万元(含分摊***公司费用)
2.奖惩办法
以-200万元(暂定。
视工程定价、采办方式等政策支持情况由***公司主管部门综合确定)为考核基数,若达不到,则维持现有工资水平不变,若完成承包基数,并适当扭亏:
扭亏额在0100万元以内,与集团三七分成;
扭亏额在100300万元,与集团四六分成;
扭亏额在300万元以上,与集团五五分成;
三个月兑现一次,年终统算。
***司分成额包括员工工资总额及工资性费用,***公司不再承担其工资性费用。
承包指标的确认以年终专项审计结果为准。
3.相关支持政策
(1)业务承接:
检维修及工程项目全部由一公司承担;机加工业
务及非标设备制作全部由一公司承担。
价格由工程双方协商并经集团公司主管部门确认。
其中(待定)以下机加工业务定价、(待定)以下抢修业务实行定额制。
定额定价表应由工程双方协商并经集团公司业务主管部门确认后作为承包合同附件。
以上限额外的机加工业务、抢修、检修业务仍履行采办程序。
(原则上采用议标方式)。
(2)检测业务:
所有相应业务由***公司承担,集团公司主管应制定年度检测业务计划,并告知***公司,检测价格由双方协商并经集团公司主管部门确认。
作为承包合同附件。
(3)材料采购:
采用非招标方式承揽的工程包含材料采办业务由****按照相关程序采办,采用招标方式承揽的业务包含的材料采购由承包单位自行采购,集团公司主管部门参与监督。
(4)人员:
老弱病残人员,不给集团增加负担,自行安置;借调人员关系调走;自主雇佣劳务派遣人员。
(5)财务管理:
***公司财务对承包单位单设账户,单独核算,专款专用,在合法合规、规定业务范围内,有独立的预算和合同审批权。
集团公司应提供资金支持。
挂账工程应在挂账后两个月内付款;检维修业务因结算周期问题,可根据建设方签证确认的工程量,按预算值的70%每季度拨付工程款。
(6)工程款确认:
承包期内已挂账的按挂账额确认,未当期挂账的,根据建设方确认的工程量签证,按预算值的**%确认。
(7)现在工程预算审计执行的94定额,人工费执行26元/工日,与当前社会人工工资水平差距过大,建议采用94定额、人工费执行26元/工日而亏损的部分工程可由集团公司主管部门组织双方定价。
三、相关建议
1.对于业务活动涉及的工程、货物的承发包方式,建议组织相关
单位,研究确定***公司自行采办、议标和招标采办的工程、货物等数量和价值范围。
(确定自行采办限额)
2.关于内部检维修、机加工等相关业务定价,建议由集团公司审计监察部组织关部门、单位,在审查核对历年价格基础上,研究确定零星检维修价格清单,履行审批程序后作为承包合同附件。
3.承包方案经批准后,建议由审计监察部组织对承包单位进行专项审计,视审计情况,研究确定承包业务时间和空间范围,如跨期项目的割算、历年遗留项目的确认等。
4.根据专项审计结果,由***公司等做好***公司专设账户、预算、资金、会计核算等财务管理工作,制定****公司在预算审批、资金收支及相关合同管理方面的审批权限,在合法合规范围内给予其充分的经营自主权。
5.在确定承包业务范围、支持政策后,由***部组织财务部、审计监察部等部门视各项政策支持程度、该公司历年经营实际和资源投入程度(投资和修理费等)综合确定承包基数和奖惩办法。
6.关于承发包双方的责权问题。
建议由****组织相关职能部门确定落实承发包主体及双方的责权问题。
为便于协调管理,发挥承包方积极性,建议以***公司和***作为承发包双方当事人。
篇三:
车间承包方案
车间承包方案草稿
一、目的
促使生产过程有效运行,确保按时交货,提高生产效率,降低生产成本。
二、运用范围
适用于公司脂肪酸车间生产计划、产品生产、统计等有关过程和环节的管理。
三、职责
1、生产部负责生产任务的协调和下达
2、脂肪酸车间负责产品的生产工作,保质保量按期完成生产计划
3、仓库负责原辅材料的清点、发放、回收和成品入库
4、质管部负责原辅材料、成品质量的检测。
五、具体内容
1、承包方案
公司实行脂肪酸车间承包责任制,车间生产安排、设备、人员由承包人自主管理;产品品质控制,车间卫生,设备维修保养,生产设备、人员安全由承包人负责。
公司设定每吨产品加工单价:
单价包括:
①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费④加工利润,根据入库数量计算加工费。
加工单价标准:
由生产部、质管部、供销部及承包人根据产品成型周期、班产能,使用设备及生产难度制订,经总经理批准后生效。
2、承包管理
人员管理
承包人必须对其员工进行培训,承包车间人员除需遵守车间管理条例外必须遵守企业管理制度。
承包人所需员工,除现有人员外,需补充的员工由承包人自主招聘,承包人对承包车间所有人员有聘用、解雇权。
承包人所招聘的人员必须报备公司人力资源部,不符合法律法规要求的人员,人力资源部有权拒收,承包人私招人员不报备公司人力资源部,门卫发现后有权拒绝其进入公司,未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚,所产生的费用一切由承包人负责。
公司有权对承包人招聘的员工工资进行监督,如发现承包人故意降低工资,有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象,公司有权责令承包人改进,如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的,公司有权对承包人进行经济处罚,情节严重的除经济处罚外,可终止承包合同。
承包车间员工因公负伤费用负担
(1)承包人有义务对承包才车间所有人员宣导生产安全
(2)发生工伤事故后,如有办理社保的,则统一由公司为其办理工伤申报。
如不符合工伤申报的,该员工工伤费用,由承包人负责。
生产计划及交期控制
由生产部根据订单要求及成品数量,向脂肪酸车间下达生产计划。
承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务,承包人因产品品质或安排不当导致延误交期,对公司所造成的损失,需赔偿相应经济损失。
承包人必须按公司制订的生产工艺规程操作,如承包人调整工艺规程,对产品质量无影响,经质管人员确认后可以包装,但因调整后产品不符合要求而造成原辅材料损耗的,由承包人负责。
物料控制
原辅材料领用,承包人根据生产部生产计划下达的《产品生产过程流转卡》,
向原材料仓库领用物料。
生产部经理在下达《产品生产过程流转卡》前,必须根据计划数量、产品重量及正常所需损耗,核算领用物料数量是否相符,原则上不允许超领,如特殊情况需超领物料的,必须经总经理批准。
原料损耗标准,根据同等产量原辅材料用量的比例上下浮动5%。
领用物料时必须有仓管员在场清点数量,仓管员严格按下达的《产品生产过程流转卡》发放物料。
《领料单》上必须有车间领料人员的签字。
产品及品质入库控制
承包人的产品经检验员检验合格,《生产日报表》上有质检签字或盖章后,将产品运送到成品仓库。
(1)成品仓库管员依《生产日报表》,认真检查成品种类、数量。
如有不符成品仓管员有权拒收。
(2)成品仓管员必须以生产计划单所下达的计划数为实收数的上限,绝不允许超计划入库成品。
(3)经双方清点数量共同签字后,由仓管员指定放入规定的分类区域,整齐合理堆放,并及时录入系统。
(3)成品在入库前仓管员清点发现实际包装重量小于规定标准数量时(25KG),该批入库产品每件按抽点的实际数量计算。
设备管理
承包人所管辖的生产设备由承包人负责维修,并按规定保养、填写保养记录备查,公司每天对承保人设备保养及使用状况进行监督、检查,发现问题及时纠正,对违规操作设备的进行处罚。
生产设备日常保养费用由承包人负责。
生产设备维修费用
(1)因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏,其维修费用全部由承包人负责。
(2)公用设备:
因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏,其维修费用全部由承包人平均分摊。
(3)所有设备需更换的零配件由公司统一采购,承包人需要时开具《领料单》到仓库领取。
(4)设备维修责任:
公司在承包人承包前10天内免费将承包人提出需要维修的设备一次性维修正常,后续每年维修一次,费用由公司负责,设备在维修正常后一年内需要再次维修的,其费用由承包人承担。
(5)设备更新,因生产需要添置设备的,由承包人提出申请,经总部经理、行政管理总部审核、批准后由公司统一采购,费用由公司承担。
结余物料处理
承包人结余的物料不得自行处理,必须退回公司物料仓库,由仓库开具《入库单》。
承包人产生的废料自行分类存放,由公司统一安排处理。
3.加工费结算及支付
3.1.2加工费结算:
公司核算组根据仓库提供的《入库单》及公司额定的产品单价核算加工费。
3.1.3承包人每月10日前将上月的加工费制成对帐单与公司核算组进行加工费核对,核对无误后由公司核算组成员将对帐单呈报副总经理审核、总经理审批。
除承包人员工工资以外的加工费,每承包年末底结算一次,并一次性付清。
4、其他
公司责任及义务
公司负责确保承包人生产所需使用的场所、设备、水电,在现有设备不能完成生产任务时,考虑更新或增加设备。
公司负责保证原辅材料的及时、正常提供,确保生产顺利。
承包人责任及义务
承包人应确保生产设备完整、干净卫生,对车间6S负责。
承包人必须保证产品质量及订单交期。
承包人押金:
为确保公司及承包方顺利履行合同协议,承包方需向公司交付人民币****元押金,作为承包方的承诺;押金在合同协议到期时归还(不计利息)。
其他未明事宜由双方共同协商决定。
公司与承包方签订合同,经双方签字生效。
篇四:
工资承包方案
计量质量检验部工资承包方
案草案(试行)
为了提高并完善部门生产管理制度,提高工作积极性,特在部门范围内制定和试行本承办方案。
一、承包小组成员
组长:
史新锋
成员:
张娟郭萍二、承包人员范围
本部门所有人员
三、工作时间安排:
常白班每天8小时工作制:
上班时间安排为:
夏季7:
30-中午11:
30,下午2:
0-5:
30;冬季工作时间需调整的再另行通知。
倒班实行两班工作制,每班12小时:
白班,早上7:
45-下午19:
45,夜班,下午19:
45-第二天早上7:
45,上班需提前10分钟到岗,以便进行交接班。
四、岗位职责:
1、部经理岗位职责:
在主管副总领导下开展部门全面管理工作。
负责质检、计量、取样、化验等各项工作。
搞好技术管理,保证工作质量。
抓好成本和节能降耗管理。
狠抓计量检验质量,杜绝资源流失。
2、经理助理岗位职责:
协助经理主抓计量、制样、分析工作。
负责各岗位工作的监督、检查,包括卫生、工作现场、安全生产等方面。
负责化验标准溶液的配制及抽检工作。
织化验合格率的考核及各计量技术工种工作效果的考核。
3、统计核算员岗位职责:
搞好本部门成本核算、预算,分析考核工资奖金发放与核算,本部门化验报告书写送达。
负责材料的领取、保管与发放,旧物回收,月中盘库等工作。
统计各种材料的消耗情况,直逼成本极限,降低本单位各项
消耗成本。
负责员工考勤及本单位原始记录、台账管理工作。
4、化验分析人员岗位职责:
对当班制样室所送的样品,依照《原矿分析操作规程》认真分析,做好原始记录;对地质、采矿样品及其他临时要求出报告单的样品,填写完整化验原始记录。
注意班内卫生状况,时刻保持分析室内整洁,遵守“5S”现场工作原则。
5、制样人员岗位职责:
对当班所送样品,依照《样品加工操作规程》认真制样,做好收样和加工原始记录。
注意班内卫生状况,时刻保持制样室内整洁,遵守“5S”现场工作原则。
6、取样人员岗位职责:
详细记录个球磨机的开、停机时间及原因,以及大小球磨机所加钢球量。
矿浆浓细度的检测和选厂取样工作。
以上各岗位具体工作职责详细见管理制度汇编中的各岗位工作职责说明。
五、承包方式:
1、公司拨定员(定员20人)工资系数总额,部门根据需要特定以下岗位人数,系数参考甘中金下发〔XX〕49号文件。
详见下表:
2、部门内部工资分配方式:
根据现有人数岗位系数工资分配,空额工资按绩效考核考核形式分配。
3、非工作时间,根据工作需要安排部分员工上班按X元每人每天计算(此项指未休够8天假,或不在上班时间内的人员)。
4、承包岗位人员必须遵守公司各种规章制度,如考勤制度,劳动纪律等。
5、承包工资计算;月底部门负责汇总计算部门人员的承包工资,并将统计计算结果以工资表形式报人力资源部审批。
审批通过后由财务部统一发放。
6、承包工资计算举例:
①技术员:
工资为:
750(岗位工资)×(系数)+400(基本工资)+20(工龄)+200(学历)+1040(绩效工资)
+63(保健费)+160(法定节假日薪酬)=3233;生活补助满勤330;如考核分为98分,考核工资兑现率为98/95*100=,空额工资为6000,考核工资兑现率合计为1765,则考核工资为:
6000÷1765×=。
则总工资为:
3233+330+=元。
②化验员:
工资为:
750(岗位工资)×(系数)+400(基本工资)+20(工龄)+100(学历)+1040(绩效工资)+63(保健费)+160(法定节假日薪酬)=2758;生活补助满勤330;如考核分为95分,考核工资兑现率为95/95*100=100空额工资为6000,考核工资兑现率合计为1765,则考核工资为:
6000÷1765×100=则总工资为:
2758+330+=元。
六、质量事故处理
1、如在生产过程中,因工作失误,发生生产或安全事故的,若及时发现并汇报而采取了补救措施没有造成损失的,只对当事人进行批评以吸取教训,而不进行经济处罚。
2、如若发生操作失误没能及时发现或发现后而又事故隐瞒的,根据造成损失的程度,按相关文件规定追究当事人责任,对管理制度不完善造成重大质量事故或经济损失的还要追究相关领导的管理责任。
七、部门考核形式
参照以下各岗位绩效考核办法考核
篇五:
利润承包方案
双星机械总公司车间利润承包试行方案
为进一步将内部市场化推向深入,实现全员创新降成本、提高核心竞争力,机械总公司根据实际,决定在车间实行以利润承包为核心,车间管理人员包利润、包资金,其收入与利润提成相挂钩的“二包一挂”承包机制。
通过实行以利润为核心的“二包一挂”承包机制,真正实现内部市场化的“三化”运做,即生产组织市场化、利益分配市场化、成本费用控制市场化,达到降低成本、提高质量、挖潜增效,使企业与员工的利益最大化。
一、人员承包范围:
为确保以利润为核心的“二包一挂”承包机制的有效运行,实行以车间主任为主包人,副主任、调度、工艺员、核算员等管理人员参包的承包制度。
二、利润核算办法。
车间利润=车间销售收入-制造成本费用
其中各车间销售收入和制造成本费用为:
1、加工车间
(1)、销售收入=公司收购价格(或竞标价格)*车间入库品种数量
(2)、制造成本费用=原材料投入+(月初在制品占用-月末在制品占用)+费用(折旧费+辅材低耗+水电费+维修配件费+福利费+车间包工包费或量化收入)
2、钣金车间:
(1)、销售收入=公司收购价格(或竞标价格)*车间入库品种理论重量。
(2)、制造成本费用=原材料投入+(月初在制品占用-月末在制品占用)+费用(折旧费+辅材低耗+水电费+维修配件费+福利费+车间包工包费或量化收入)
3、安装车间:
(1)、销售收入=公司收购价格(或竞标价格)*车间入库品种数量
(2)、制造成本费用=原材料成本(外购件+外协件+自制件)+(月初在制品占用-月末在制品占用)+费用(折旧费+辅材低耗+水电费+维修配件费+福利费+调试费+车间包工包费或量化收入)
三、利润承包规定:
1、承包利润按月核累计制,利润承包提成收入实行月度预发,承包期末按提成额或名次另行兑现。
车间主任月度预发额不突破岗位工资与考核工资总额的120%,副主任不突破115%,其他承包人员不突破110%。
2、承包人员收入按800元/人基薪、工龄工资和利润提成两部分核计,日常其他各项考核按有关规定执行。
车间当月未实现利润或亏损,承包人员按基薪及工龄工资核发。
车间实现利润承包人员利润提成,具体按原材料成本和制造费用“两条线”实现利润累进提成。
其中:
原材料节约实现利润提成基数:
2万元(含2万元)以下部分
按15%提成;2万元以上5万元(含5万元)以下部分按10%提成,5万元以上按5%提成。
其中钣金车间10万元(含10万元)以下部分按5%提成,10万元以上部分按3%提成。
制造费用节约实现利润提成基数:
5000元(含5000元)以下部分按30%提成,5000元以上部分按20%提成。
(1)原材料实现利润=车间实现利润-制造费用实现利润。
(2)制造费用实现利润=公司收购价格费用含量*车间入库品种量-实际发生费用。
(3)车间流动资金按生产计划占用进行承包,实际流动资金占用增减按月%的利息费减增利润。
四、管理责任
1、车间在日常生产组织管理工作中,一切按照市场化运作。
生产组织按市场化竞标、合同化管理。
一线人员按竞标包工包费收入计发工资;车间辅助生产人员二线岗位一线管理,进入内部市场按工作量计酬;承包人员按工作职能范围量化考核;车间必须加强成本和费用及资金的核算控制,对原材料成本、制造费用细化核算及承包考核,对车间流动资金、在制品占用及时结转及承包考核,建好材料(生产成本)帐、内部银行帐和成本及费用分类明细帐。
2、车间必须全员创新工作、市场化竞标及岗位竞赛等降低成本及费用。
通过挖潜提高工效降低制造费用;通过工艺优化降低原材料成本;通过改善内部组织机构减员增效,降低管理费用。
3、车间必须加强成本费用及利润构成分析,对原材料成本、制造费用进行分项细化,对利
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