汽车4S店装饰装修施工组织设计Word文档格式.doc
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第二节质量的目标 35
第三节质量管理架构框图 35
第四节项目经理部质量管理体系 36
第五节施工过程的质量控制与保证 37
一、过程控制 37
二、质量控制 39
第六节施工材料的质量控制过程及质量保证责任 45
一、材料的质量控制 45
二、材料的质量保证责任 46
第七章确保安全生产的技术组织措施 48
第一节安全管理的范围和基本原则 48
第二节安全施工保证措施 50
第三节项目经理部安全生产保证体系 58
第四节施工现场防火安全管理制度 59
第八章确保文明施工的技术组织措施 60
第一节文明施工技术预防及消防措施 60
第二节防盗措施 64
第三节民扰及扰民问题的解决 64
第四节环保和改善施工现场的环境,要进行综合治理 65
第五节要有技术措施,严格执行国家的法律、法规 66
第六节防止水源污染措施 66
第七节防止噪声污染措施 66
第八节装饰材料绿色环保 68
第九章确保工期的施工组织措施 68
第一节施工工期的保证措施 68
一、保证工期的措施 68
二、保证工程进度的管理措施 70
三、保证工程进度的材料供应措施 71
四、保证进度的工程检查措施 72
五、保证进度的进度循环措施 73
六、保证进度的良好工作循环措施 74
七、进度计划过程:
75
第十章装饰装修工程主要施工方案 77
第一节 工程测量方案 77
一、测量依据 77
二、施工测量的组织 78
三、施工准备 78
四、地面工程的施工测量:
79
五、吊顶工程的施工测量:
80
六、墙面装饰施工测量:
81
七、门窗安装施工测量:
第二节轻钢龙骨隔断墙施工方案 81
一、施工准备 81
1、原材料、半成品要求 81
2主要工机具 82
3作业条件 83
4作业人员 83
二、施工工艺 83
1工艺流程 83
2操作工艺 84
三、质量标准 91
1主控项目 91
2一般项目 91
3关键控制点的控制 92
四、质量记录 93
五、应注意的质量问题 93
六、成品保护 94
七、职业健康安全与环境管理 94
1危险源辩识及控制措施 94
2环境因素辩识及控制措施 95
第三节地面工程施工方案 95
一、环氧树脂地面 95
1、施工准备 95
2基层处理:
96
3施工方法 98
二、地砖楼地面:
101
1施工准备 101
2质量要求 102
3工艺流程 103
4操作工艺 103
5成品保护 105
6应注意的质量问题 105
第四节轻钢龙骨矿棉板吊顶施工方案 106
一、施工准备 106
1原材料、半成品要求 106
2主要工机具 107
3作业条件 107
4作业人员 108
二、施工工艺 108
1工艺流程 108
2操作工艺 109
三、质量标准 115
1主控项目 115
2一般项目 116
3关键控制点的控制 118
4质量记录 118
5应注意的质量问题 118
四、成品保护 119
五、职业健康安全与环境管理 120
第五节门窗工程施工方案 120
一、安装前的准备工作及相关的配合工作 120
二、安装工艺流程及质量控制 122
1钢质防火门 122
2防火卷帘门 125
三、现场成品保护措施 126
四、现场补救措施 126
五、验收及交付方案 127
第十一章安装工程主要施工方案 127
第一节管道工程主要施工方案 127
一、管道、设备安装要求及方法 127
二、给水管道施工 130
1干管的安装 131
2立管的安装 131
3支管安装 132
三、室内排水管施工 132
1排水立管安装 132
2横支管安装 133
3短管及附件安装 133
4管道检验 133
第二节电气系统主要施工方案 134
一、电缆线槽安装 134
二、配管 135
三、电缆(导线)敷设 136
四、照明安装 137
第十二章安全生产组织技术措施 140
第一节安全生产管理目标 140
第二节安全生产组织措施 140
第三节安全生产管理制度 144
第十三章文明施工、环境保护措施 146
第一节文明施工 146
一、文明施工目标 146
二、文明施工措施 147
第二节环境保护措施 149
一、水污染的防治 150
二、大气污染的防治 150
三、噪声污染的防治 151
四、施工现场清洁 152
第十四章工程保修与回访服务措施 154
一、保修范围和保修期限 154
二、回访程序 154
三、回访人员组成及处理措施 154
四、维修程序 155
第十五章总承包管理与协调配合 156
一、与各专业作业队的协调管理 156
二、与业主指定分包单位的协调管理 158
三、协调管理方式 158
四、对各专业分包工程的配合措施 159
第十六章施工技术档案管理 160
一、施工技术资料的管理 160
二、技术档案的内容 160
附表一主要施工机械安排计划 162
附表二劳动力安排计划 163
第一章工程概况
第一节工程概述
锦州鑫卡迪汽车销售服务有限公司售后店后续装饰工程,位于锦州市中央南街锦绣天地C区32—111号、112号,工程装饰面积1849.285m2,工程施工范围以图纸、招标文件为准包括建筑工程装饰装修工程、拆除工程及电气、给排水采暖工程。
二、建筑装饰用材和主要做法
1、隔断墙
隔断墙采用轻钢龙骨隔断及玻璃隔断。
轻钢龙骨隔断所用石膏板采用龙牌(双防的),玻璃隔断采用12厚钢化玻璃。
2、天棚吊顶
二层走廊、客休区及三层办公区均采用矿棉板吊顶,龙骨为0.8国标。
3、楼地面
二层走廊、客休区及三层办公区为地砖地面,采用诺贝尔瓷砖,二层维修车间为环氧树脂地面。
4、墙面饰面
墙面为大白墙面。
5、其它工程
除图纸注明为防火门外,其它为普通套装门;
地弹簧玻璃门采用12厚钢化玻璃,客休区面向车间为防火玻璃;
卫生间小便器、蹲便器是美标品牌;
楼梯栏杆为不锈钢栏杆;
办公区灯具为嵌入式格栅灯,车间用日光灯,照明灯具采用飞利浦品牌。
三、施工管理措施
⑴组织管理措施
①公司为综合后盾力量支撑,项目经理部为具体施工操作的项目管理网络,实行全过程动态管理。
②组建一个施工实践丰富、技术力量充沛,善于协调工程综合管理的项目经理部,全权负责管理工程施工建设。
我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验,多次承建过4S店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理,组建现场项目部,落实责任、分工到位,全面控制整个工程全过程施工。
③投入充足的施工作业人员,分块分区施工,采取施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。
⑵技术管理措施
①技术管理网络与制度建设:
建立公司总部→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络,有效运行公司健全的施工技术管理制度,确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。
②技术力量配置:
现场项目经理部管理人员中施工技术人员不少于三分之二,项目技术负责人具备工程师职称,施工员、质量员、测量员、资料员均为助理工程师及以上职称,且均具有5年以上实践施工技术管理经验。
⑶经济管理措施
①落实项目前期施工资金,保证前期施工投入,为及时全面展开后续工作打好基础。
②建立财务管理制度,专款专用,保证工程施工所需资金落实到位。
③制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。
与各专业施工班组,特别是主体结构施工班组,签订工程承包协议,明确包括进度、质量、安全在内的全部责任,实行工期奖罚制度。
⑷后勤服务措施
①项目部施工现场准备足够的职工食宿用房,保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。
②现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。
配备足够的食堂、餐饮人员,负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题,做到食物卫生、环境洁净,确保各施工作业人员吃得好、睡得好,从后勤保障措施上提高工程施工安全度。
四、招标范围和施工目标
列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件、答疑纪要中规定的装饰装修、水电、暖通、消防等总承包施工,以及对由业主另行发包各专业工程的总包配合与协调管理。
根据招标文件要求,结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验,确定本项目主要管理目标如下:
1、施工工期:
总工期控制在2个月内竣工并通过验收。
2、质量标准:
按现行装饰装修工程施工质量验收规范,达到合格标准,一次性验收通过。
3、安全生产:
安全生产重大事故为0,一般事故频率<
1‰,施工现场安全防护达标率100%,综合优良率≥90%。
4、文明施工:
严格按锦州市建设行政主管部门要求,策划管理施工现场,达到锦州市级安全文明标化施工现场。
5、环境保护:
节约能源、控制污染,使用环保材料,不影响市容市貌。
162
第二章编制依据
第一节编制依据
1、本工程的招标文件、设计施工图纸、图纸答疑纪要及现场踏看情况等相关资料。
2、国家现行的施工及验收规范,有关工程施工管理的标准、法律、法规等文件。
3、我公司内部文件、管理制度以及质量、环境、职业健康安全三合一管理体系和程序文件。
1.主要法规:
《中华人民共和国建筑法》(1998.3.1)
《中华人民共和国劳动法》(1995.1.1)
《中华人民共和国环境保护法》(1989.12.26)
《中华人民共和国计量法》(1986.7.1)
《中华人民共和国安全生产法》(2002.11.1)
《建设工程质量管理条例》(2000.1.30)
《建设工程安全生产管理条例》(2004.2.1)
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)(2000.4.20)
2.主要规程.规范.国家标准
《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《建筑地面设计规范》GB50037-96
《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88
《建筑内部装修设计防火规范》(2001年修订版)GB50222-95
《建筑设计防火规范》(2001年修订版)GBJ16-87
《建筑内部装修联火施工及验收规范》GB50354-2005
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建设防腐蚀工程施工及验收规范》GBJ50212-2002
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93
《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154:
2004
《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ29-2003
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑构造通用图集》88J.88JX系列
《国家建设标准设计图集》(2003年全面修订版)
《民用建筑节能设计标准》DBJ01-602-2004
《民用建筑工程室内环境污染控制规程》DBJ01-91-2004
《建筑长城杯工程质量检验评审标准》DBJ/T01-70-2003
《高级建筑装饰工程质量检难评定标准》DBJ01-27-2003
《建筑装饰优质评审标准》DBJ01-104-2005
《建筑工程施工测量规程》DBJ01-21-95
《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003
《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-42-99
《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ01-48-2000
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
《建筑饰面材料镜向光泽度测定方法》GB/T13891-1992
《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003
《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003
《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002
《建设工程施工现场安全防护.场容卫生.环境保护及保卫》DBJ01-83-2003
3.主要施工规范、规程、国家标准
《工程测量规范及条文说明》GB50026-93
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88
4.国家、行业颁布的质量检验评定标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《建筑地面工程施工质量验收规范》GBJ50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88
第二节编制原则
(1)本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;
二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。
(2)满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;
(3)满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;
(4)充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;
(5)采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;
(6)贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;
(7)采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;
(8)充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;
(9)充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少临时设施,节约施工用地;
(10)合理选择资源和运输方式,节省费用开支。
第三节编制内容
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对项目施工组织管理、劳动力计划、施工总平面布置、施工总进度安排、主要分部工程施工技术方案、主要施工机械设备配备、保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。
从而为工程实际施工提供纲领性技术指导文件。
第三章项目管理机构组成与人员配备
第一节项目部组织管理网络机构
我公司若中标承建本工程,将委派我公司工民建专业贰级项目经理金钟担任本工程的项目经理,组建现场项目部,全权负责经营本工程的全过程建设。
该项目经理是随我公司的发展历程,从工程施工现场一步一个脚印成长起来的技术创新型项目经理。
具有丰富的施工实践积累、深厚的技术管理功底、强烈的质量创优意识、娴熟的现场协调能力,是我公司不可多得的品牌项目经理。
特别是对大跨度、高空间框排架结构工业建筑及装饰施工更是具有相当丰富的实践施工和经验积累。
该项目经理部施工技术管理人员齐全稳定,技术力量雄厚,施工管理严密,配合默契协调,在多年的共同施工实践过程中形成了一套严管理、重质量、高效率,求实务业的施工现场管理机制。
项目经理在为业主创造建筑精品,产生经济价值的同时,其本人及所属项目部也得到了公司及行业主管部门的一致好评与嘉奖。
项目经理
技术负责人
后勤
安装负责
材料员
资料员
安全员
质量员
施工员
生产负责
各专业施工班组
在建工程项目
现场项目管理机构网络
1、项目经理
⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。
⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。
⑶坚持“质量第一”的意识,正确处理进度与质量的关系。
⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序,严守工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检测”,对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。
⑹定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向公司质检科反馈各种质量信息。
⑺项目经理必须密切联系群众,经常深入实际,了解实际,发现问题,便于开展领导工作,把问题解决在群众面前,把关键工作做在最恰当的时候。
⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调,协调各种关系,组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标,提高经济效益。
⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。
2、项目技术负责人
⑴负责项目技术质量管理工作
⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量(工程创优)管理。
⑶深入施工班组,指导和检查施工人员对工艺、规范的执行,推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。
⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程施工方案,制定项目工程技术性管理文件。
⑸以对项目经理及公司负责的精神,协助项目经理对工程总体的全面质量管理。
3、生产负责人
生产计划负责人负责安排现场生产活动,编制工程施工进度计划,组织工程材料及劳动力预算,编制材料采购计划及劳动力调度计划,协调各专业施工班组的施工合作。
4、施工员
⑴强化“质量第一”意识,必须在保证工程质量前提下,抓施工进度。
⑵遵守工序质量制度,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对工序管理引起的质量问题负责。
⑶负责工程施工全过程的施工管理工作,随时指导班组施工。
⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。
⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录,对资料的完整性和真实性负责。
⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析,并对纠正、预防措施的实施负责。
5、质量员
⑴深入施工班组,指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写,严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量,判断工程(产品)的符合性,作出合格或不合格的结论,对因错检、漏检造成的质量问题负责。
⑵参加施工项目的分部、分项质量检评,对整改的部分负责检查和监督,并做好记录。
整理和收集施工人员自检、自查记录,并对提交资料的真实性负责。
⑶监督施工过程中的质量控制情况,发现问题及时通知有关人员,参与原因分析,并负责对纠正、预防措施实施后检验,做好记录。
⑷坚持原则,秉公办事,严格执行工艺及制度,检验工作不应受施工进度及行政领导的影响,检验员有权反映质量问题。
6、安全员
⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作,督促施工现场实施安全生产责任制度,安全技术操作规程。
⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品,制止危及生命安全和人身健康的作业行为,不服从者有权责令其停工。
⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作,做好分部分项技术交底工作,如实做好安全台帐。
⑷杜绝施工中存在的安全隐患,按照“三不放过”的原则,负责整改措施的落实。
7、材料员
⑴严格按验收规定,对入场用的材料、外购件进行验收,验收中发现质量问题,及时将信息反馈给有关单位。
⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。
⑶对顾客提供的物资,会同质量员按规定验收,详细填写验收单。
⑷做好设备和计量器具的维护、保养,按规定期限及时送检和复验,记录交总师室。
8、资料员
⑴懂得本行专业知识,掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。
⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。
⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料
9、预算员
根据工程预算,做好所需材料使用、储备的计算工作,随进度记录工程变更情况,及时收集工程结算资料。
10、试验员
按设计要求及时做好混凝土、砂浆级配试验,各种原材料复试及施工试验检测工作,并及时收集相应试验报告。
11、财务员
主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。
12、机修员
负责一般小型机械设备、材料的采办与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,按各专业工种编制成操作班组,统一指挥、协调作业。
第四章施工准备
第一节施工技术资料与现场准备
一、熟悉和会审设计图纸,收集相关图集资料
设计图纸是组织施工的最主要的依据,施工的重要原则之一就是按图施工。
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