车间年终工作总结4篇.docx
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车间年终工作总结4篇.docx
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车间年终工作总结4篇
车间年终工作总结4篇
车间年终工作总结4篇
时间不知不觉我们后知后觉辛苦的工作已经告一段落了相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧是时候抽出时间写写工作总结了。
为了让您在写工作总结时更加简单方便以下是wtt精心整理的车间年终工作总结4篇仅供参考欢迎大家阅读。
车间年终工作总结篇1
时光荏苒__年很快就要过去了回首过去一年来的机加车间工作内心不禁感慨万千在公司领导的指导和各部门的协助配合下在全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍总结过去、取长补短、挖掘潜力为明年的工作做好充分的准备和规划。
__年的生产情况汇报如下:
一、生产管理方面:
1、进行现场定置管理设置现场管理看板;
2、为了加强公司员工产品质量意识提高产品质量及工作效率杜绝产品出现不合格现象对加工的零件质量严格执行三检制度;
3、为了节约能源强化物料的领用规定坚持执行以旧换新的领用原则;
4、为了配合协助三水新厂的搬迁完成了车间(机加二。
机加三)的搬迁和整理清理了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号尽量实现统一品种地全线协调生产集中力量完成统一品种再转型号以提高生产效率;
2、为尽快实现生产力实行强化培训法针对机加工组织集中强化的理论、实操培训通过短期内学习及考核使得新员工及时有效的独立上岗为生产任务争取了宝贵时间;
3、为提高车间员工工作效率及安全在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;
4、为降低轴头不合格率组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;
5、坚持月度安全检查工作及时发现安全隐患进行整改跟踪没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造增加安全防护设备以提高员工的安全性如:
机加三车床增加电器箱漏电开关防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;
6、为了满足生产需求落实机加工早晚班考勤制度制定单班任务相互制约员工从而提高员工的纪律性。
三、新产品开发生产方面:
1、车轴类:
加工美式及德式2t。
9t。
11t。
12t。
16t。
18t。
gs12t等一系列加长轴;
2、悬挂类:
完成加工新产品非洲悬挂bc1411f。
bcg1611和空气悬挂9t。
11t。
13t及机械悬挂8t。
11t。
13t。
16t一系列特殊产品等等。
四、生产过程中所遇到及发生的事件:
1、美式13t。
14t。
16t双头镗的使用:
(1)对称度不行
(2)椭圆较大
(3)质量的不稳定;
2、德式12t。
16t焊底板的工装不稳定上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;
3、ts1数镗系统的更换影响了德式轴的产量;
4、推方机推方的使用:
(1)推方机本身存在的问题;
(2)轴管壁厚存在问题;
(3)员工素质培养问题;
5、外协的物料:
(1)不互相协调造成停工待料;
(2)不及时回厂使得员工情绪低落懒散;
6、返修率过高、频繁的打磨量过大:
特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大导致生产效率过低劳动强度大且影响生产现场环境;
7、物流问题:
产量增加致使物流量增大搬运量增大在很大程度上影响生产周转的及时性;
8、各部门的沟通及配合问题:
缺乏沟通这个桥梁团队的任何建设都将毫无意义。
各部门间应相互依存、同舟共济互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础没有合作就谈不上最终最好的业绩。
车间年终工作总结篇2
回首20_______年的工作有硕果累累的喜悦也有与同事协同攻关通宵备战的艰辛也遇到了困难和挫折.我个人的工作在这里也得到了充分的发挥应该说这一年付出了不少也收获了很多也能明显的感觉到自己的成长现在就20_______年的工作总结如下:
一:
人员培训管理及成本控制:
自开年以来为了节约人员工资成本绣花机员工总人数一直保持在25人至28人这样的一个状态下半年控制在20人左右今年入职的新员工占总人数的50%。
如何提高员工的工作效力提升员工的操作技能保证公司产品质量如何降低生产成本是摆在我们面前的重要课题。
因此必须建立并执行完善的培训实施计划尤其重要对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训计划来提高员工的素质、提升员工的操作技能、增强员工的产品质量意识及安全生产的基本常识。
让全体员工积极参与到相关的培训过程中来并在培训过程中不断地互动使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。
为了控制工资成本发挥员工的最大潜力在人数上比去年压缩了20%整体工资下降5%个人工资反而上涨15%左右。
(去年人数28至30人今年为20至25人)绣花计件工资及工价一直都是公平公正透明公开每个月都是统计好先让员工确认签字实实在在没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。
尤其是绣花工价牵动着每一个员工最敏锐的神经。
作为一个主任一定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么怎么样去把握好员工的利益和公司的利益有效的去控制好员工的计件工价员工工资的高低要有一个准确的工价及计件数据来支撑对员工自己拿到的工资才有说服力。
绣花辅料的合理运用跟往年比也得到了一个明显的提升没有看到明显的浪费仓库和采购有准确的对比依据。
二:
独立核算及责任承包:
独立核算责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新鲜词了我来佳丰已经三年多了从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包也磨合和试运了两年这两年也给公司提供了准确的核算数据。
绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35%全车间(员工、制版、打样、组长、主任)的总工资要占到目标产值的40%绣花辅料机物件(绣花线、纸布、双面胶、配件)占到目标产值的10%电费占到目标产值的4.6%产值税占到目标产值的17%目标产值为月/150000元由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值。
按照此等核算模式就算全年产值达到180万纯利润也会是负数。
为了达到公司和责任人双赢的基础上望公司能合理的核算和调整分配制度。
四:
20_______年产值情况:
今年的整体产值要比去年高去年全年产值为:
1542211.6元(154.22万元)今年全年产值为:
2432633.5元(243.26万元)。
比去年增长57.73%外发占33%平均每月产值为22.11万去掉外发本厂平均每月产值为14.64万低于目标产值2.4%综合产值(包含外发)高出目标产值47.4%。
今年绣花跟往年比没有明显的淡季但今年的绣花报价比往年要低很多(低20%左右)。
希望以后绣花报价上级相关领导也要参与进来协助绣花报价为公司创造更好的利润空间。
四、工作中存在的不足
我从事绣花也快15年了搞基础管理也快__年也清楚的知道自己不足之处。
冲着自己对绣花的专业很多意见及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰对绣花的异常预估不全面导致有些订单交期受到绣花的影响对绣花的质量把控不全面导致今年外接富安娜的一单因质量问题赔款1万多元本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。
员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视明年要在这两方面下功夫。
在工作与其它部门衔接时有很多地方没有衔接到位导致相应部门在生产时都走了一定的弯路在沟通协调时执行性不予配合要多方面做思想工作很多事情细节方面完善性不足但整体性不错。
所以对这些事情的规范还要改进。
我会力求做到尽善尽美。
5“s”现场没有做好大部分员工没有按要求去做导致产品的脏污没有得到有效的控制为后到工序造成相应的工作难度。
20_______年对我来说是一个崭新的一年也是一个新的起点更是一种跨越性的挑战我会加倍的努力规划好我明年的工作完善好我这一块的工作。
尽我的微薄之力为佳丰的发展添砖加瓦。
车间年终工作总结篇3
车间主管年终工作总结转眼间一年的工作也即将接近尾声在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验仔细的分析从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高工作有更大的进步根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;
一、年初生产线开的比较紧迫针对熟练员工较少新员工较多的情况下加强了新员对工作的学习能力并安排老员工手把手教学使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、6月—7月在生产过程中因满卷切换易炸筒班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到忙而不乱、紧而不散的工作方式做好本班组的工作。
同时查找原因对于上机纸管进行严格的检查并逐步淘汰回用次数多的纸管减少因纸管带来的不必要的消耗从而减少炸筒的机率。
三、10月19日因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹导致许夏雨工伤事故对于班组安全教育的不完善进行了深刻的反思同时加强了对员工的安全教育并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计:
__年末本班卷绕员工共计8人__年新进员工27人辞职及自动离职共计26人其中因工作需要调离卷绕岗位4人现有人员7人(1人为工伤假)
五、工作中存在的不足:
1、在处理不是我分管的工作时表现不够主动究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思路致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强导致本年度的1起安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理针对性的作出了相应的对策。
但应还是预防为主加大平时的教育力度提高员工的安全和质量意识从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点完善自我以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
车间年终工作总结篇4
20_______年已接近年终插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下紧跟公司下达的年度生产任务计划努力加强生产管理、安全管理落实管理责任制贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务在各个方面都取得了长足的进步。
插管单u线20_______年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下:
一、主要完成的任务
1.通过了仓库提前备料的方式不但了解了欠料信息同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。
依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产。
确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压。
对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。
如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位。
对生产计划是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度以确保订单的`交期。
2.生产现场的工艺查证是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制从而实现生产出优质高效产品的目标单u在过去的一年里配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律保证产品生产工艺标准避免不合格产品的出现。
3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故在过去的20_______年里也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。
身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲。
二、工作中的不足
1.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如:
员工的标准化作业情况有待改进员工的技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。
因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2.安全生产方面
安全管理没有做到位力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视的现象更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。
现在想来这几起事故的发生我有着不可推卸的责任。
首先:
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:
在发生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。
3.质量控制方面
质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。
同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则要严格管理认真细致狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1.加强学习拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2.本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围。
4.全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的单班组。
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