工程优良计划方案.doc
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工程优良计划方案.doc
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目录
1.前言·····················································································································3
1.1编制依据·······································································································3
1.2编制说明······································································································3
2.工程概况·············································································································4
2.1工程简介·······································································································4
2.2投标工期及质量等级···················································································4
2.3公司创优目标方针·······················································································5
2.4项目部创优目标、方针与计划···································································5
3.管理体系与制度·································································································5
3.1工程项目管理体系······················································································5
3.2领导小组·····································································································9
3.3工程项目管理制度····················································································10
4.职责与权限·······································································································21
4.1主要施工管理人员····················································································21
4.2各级岗位职责····························································································22
5.确保工程质量的技术组织措施·······································································31
5.1确保工程质量的技术组织措施································································31
5.2质量保证措施····························································································33
5.3组织措施····································································································34
5.4创优良措施····································································································34
6.确保安全生产的技术组织措施·······································································40
6.1安全管理体系····························································································40
6.2监理安全生产管理制度············································································40
6.3施工现场的安全措施················································································42
6.4安全经济奖罚制度····················································································46
6.5防台风预案································································································47
7.确保文明施工的技术组织措施·······································································48
7.1文明施工的组织措施················································································48
7.2防火制度····································································································50
7.3工地防雨及排降水措施············································································51
7.4环保卫生噪音保护措施·············································································51
1.前言
1.1编制依据
1、根据业主提供的有关该工程的招标书及全套施工设计图纸。
2、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等国家现行法规法律。
3、国家现行有关建筑工程设计规范、施工及验收规范、以及相关国家标准。
4、福建省建委颁发的有关建筑安装工程的施工规范,质量、安全、文明施工、治安、消防等文件和《福建省建设工程质量管理条例》、《厦门市优良工程评审办法》。
5、我国现行和省市有关机具设备和材料的施工要求和标准,建筑业推广应用的新技术、新工艺、新设备、新材料。
6、本工程所涉及的规范、标准、图集等。
7、本企业ISO9001:
2000质量体系标准文件,企业的规章制度。
1.2编制说明
厦门快速公交系统(BRT)西柯枢纽站及社会保障性住房项目是环东海域标志性建筑之一,由福建省第五建筑工程公司施工,本工程被列本企业2008年度重点工程。
开展标化工地、文明工地创建活动作为树立我公司及局集团公司的良好形象。
为推进工程质量创优,确保工程质量安全,结合本企业的创优精神及项目的特殊性,根据《厦门市创建市优良工程暂行管理办法》的通知(厦建工【2007】23号)精神及《国家建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006),就厦门快速公交系统(BRT)西柯枢纽站及社会保障性住房工程进行创优。
2.工程概况
2.1工程简介
工程名称:
厦门快速公交系统(BRT)西柯枢纽站及社会保障性住房
建设地点:
厦门市同安区
工程规模:
总建筑面积:
9318.3m2
建筑层数:
六层(局部三层)
建筑占地面积:
1910.95m2
功能布局:
2.2投标工期及质量等级
投标工期:
680天
开工日期:
2008年9月1日
竣工日期:
2010年7月12日
工程质量等级:
厦门市优良工程,福建省标准化文明工地
2.2.1安全生产目标:
在施工全过程中杜绝死亡、重伤事故和火灾事故的发生;重大安全隐患整改率100%,各级安全检查合格率100%,轻伤频率控制在0.4%以内。
2.2.2安全目标管理:
根据建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),对现场安全10个分项进行检查评分,合格率应达到100%,其中优良率应达85%以上。
2.2.3文明施工管理目标:
严格按照(JGJ59-99)标准中有关文明施工标准要求和各级部门对施工现场文明施工的要求,做到合格率100%,创省级安全文明施工标化工地。
2.2.4生产环境、职业健康安全目标:
在施工现场组织废水排放,建造环保工程。
2.2.5生产环境、职业健康安全目标管理:
根据公司环境、职业健康安全管理程序,在施工现场结构施工噪声<70分贝;有组织废水排放率100%;目测无扬尘,主道路硬化率100%;各级文明工地评分达80分以上。
2.3公司创优目标方针
本工程列入我公司2007年创优质名牌项目,工程质量确保市优质工程。
精心组织工程项目部班子,并成立厦门快速公交系统(BRT)西柯枢纽站及社会保障性住房工程指挥部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。
2.4项目部创优目标、方针与计划
根据公司计划,本工程创优目标为“确保市优质工程”。
在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。
3.管理体系与制度
3.1工程项目管理体系
3.1.1、质量方针:
诚信为主,顾客至上,科学管理,建造精品。
3.1.2、实行项目部管理。
施工管理人员必须树立“质量为中心,管理上水平,效益上档次”的指导思想,处处以身作则,切实做到谁施工、谁负责。
以质量为核心,采用ISO9001:
2000质量保证体系的系列标准,建立质量保证体系及标准的工艺流程。
3.1.3、实施科学合理的内部管理,实行项目经理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制,推行全面质量管理活动。
成立专题管理小组,各流水段设专职质量管理人员,对主要工艺,如地下室砼、钢筋、防水及外墙等质量控制和观感控制。
3.1.4、建立质量安全保证体系:
坚持“质量兴业”,将厦门快速公交系统(BRT)西柯枢纽站及社会保障性住房工程做为福建省第五建筑工程公司样板工程,围绕合格目标建立行之有效的质量保证体系。
成立由公司经理为组长、总工为副组长的工程质量管理指挥小组,项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的项目质量管理领导小组,协调全工程的质量方针目标管理工作。
实行分级责任制,各级施工人员按照工作职能行使职责,质量安全保证休系图如下图:
1、工程管理组织网络:
2、工程质量管理组织网络:
3、文明施工管理组织网络:
4、安全管理组织网络:
3.1.5、建立质量控制过程网络:
建立保证质量的时间控制流程和空间控制流程,经纬纵横,形成矩阵式质量控制网络,覆益整个施工项目。
3.2领导小组
3.2.1工程质量管理领导小组
组 长:
杨小泉
副组长:
王昭然、白振忠
成 员:
黄季芳、黄杰斌、叶新兵、曾传志、黄启全、张伟、李光、杨冰锋、陈龙桂
3.2.2安全文明施工领导小组
组长:
陈朝阳
副组长:
黄季芳、陈玉法、白振忠
成员:
黄启全、杨冰锋、黄杰斌、叶新兵、曾传志
木工组:
杨曾
钢筋组:
王大伟
砼 组:
马其兵
外架组:
杨曾
水电组:
施志宏
3.2.3消防安全领导小组
组长:
杨小泉
副组长:
白振忠、陈朝阳
成员:
曾传志、李光、陈龙桂、张伟
3.2.4安全应急救援领导小组
组 长:
杨小泉
副组长:
白振忠、王昭然、黄季芳
成 员:
陈朝阳、黄志荣、叶树辉、沈端辉
3.3工程项目管理制度
3.3.1工程质量验收制度
1、在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2、一般建筑工程技术复核内容如下表。
分部分项
技术复核的主要内容
建筑物位置
测量定位的轴线、标高
地基基础
土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高
模板
尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置,模板强度及稳定性,模板内部清理及润湿情况
钢筋
品种、规格、尺寸、搭接长度及位置、保护层厚度
砼
水泥品种、标号、砂石、外加剂、砼配合比
砖砌体
砌体、砂浆强度、墙身轴线、标高、预留孔位置、预制构件置点
3、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。
4、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。
如下表
分部分项
检查验收内容
钢筋工程
规格、数量、位置、形状;接头型式、位置、尺寸;埋件数量、位置、规格及代用情况,钢筋支架详图
悬挑结构
结构剖面图,注明钢筋规格、数量及形状等
防水工程
屋面、地下室有地下水结构物的防水层数、措施
上下水暖管
位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐
暗配电气线路
位置、标高、坡度、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等
其他
完工后无法进行检查的工程,重要构件部位和有特殊要求隐蔽工程
3.3.2级配及试块管理制度
1、凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围,这是保证主体工程质量的重要内容。
2、管理职责分工:
项目工程师负责砼、砂浆强度评定,数量统计与非数量统计。
项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单。
施工员负责开具级配单申请单,负责计量工作的检查与监控
项目试验工负责接受配合比通知单,并根据通知单校验磅秤等计量器,负责向施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作、养护及送试工作。
技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作,监督现场试块制作及“三过磅”执行。
3.3.3混凝土浇灌令制度
1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
2、项目综合工长负责组织填写“混凝土浇灌令”的申请单,项目经理负责签发,项目技术工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。
3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件:
模板的支撑系统按施工方案施工完毕
模板、钢筋及其支架质量符合规定,验收合格
技术复核、隐蔽工程验收须确认签证
施工范围内安全设施落实
施工机具准备就绪且能正常运转
材料供应准备完毕
3.3.4技术交底制度
技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面:
1、当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。
3、本着谁负责施工质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(生产经理、施工员、翻样)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。
3.3.5三检制及交接检制度
1、分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检、互检、交接检工作,确保当天问题当天整改完毕。
2、各工种工长、质检员、综合工长参加交接检工作,进行书面记录,上道工序本着“下道工序就是用户”的指导思想,为下道工序创造良好的施工条件,下道工序对上道工序或上一班的质量进行全面检查,上道工序不合乎要求不得进行下道工序。
3、分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目质检员最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。
4、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量评讲。
5、工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。
6、以下部位必须报请监理组织设计、业主、质监站核验:
基础分部核验条件:
a士0.00以下分项工程全部施工完毕
b基础内模板全部拆清,坑内无积水
c弹出水平标高线及墙身轴线
d所有质量缺陷全部处理完毕
e资料齐全
主体分部核验条件:
a主体工程所含分项工程全部施工完毕
b弹出各楼层水平标高线
c门、窗框校正、固定,并嵌缝完毕
d内、外墙粉刷灰饼制作完成,超过规定厚度处应作处理
e内、外墙护角线可先行施工,但严禁门窗侧边做水泥粉刷
f除现浇楼板外,主体核验前,严禁地坪施工
g楼层垃圾全部清理完毕
h所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕。
i质量保证资料齐全
7、分部工程质量核验前,项目工程师必须提前5d写好分部工程核验单,并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理体制部技术质量科,技术质量科核实后上报公司总工程师认可。
3.3.6现场材料质量管理制度
1、严格控制外加工、采购材料的质量。
各类建筑材料到现场后必须进行入场检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验;钢筋原材料必须取样进行物理试验;进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验;所有防水材料必须进行取样复试。
3.3.7工程技术资料管理制度
1、项目技术负责人根据市城建档案馆要求,制定各项工程技术资料的完成计划,明确责任人和内容要求。
2、项目设专职资料员,定期收集各类表格和资料,编目、汇总、审核、装订。
3、拍摄各阶段工程进度的照片和录相,并作为资料归档备案。
3.3.8质量与经济挂钩制度
贯彻公司工程质量奖罚制度,促进工程质量管理。
1、项目部预留完成工程投资的0.2%作为质量保证资金(保证金),按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。
2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况,结合实际进行年终奖惩兑现。
3、因施工发生质量重大问题的,扣除项目部全年奖金。
发生一般性质量问题扣除该项目部该季度质量达标奖金。
4、对个人的奖励
对认真执行质量控制规定,取得显著成绩的,对发现质量不达标,且采取果断措施,避免质量事故或质量达不到要求的发生。
对实现上级和公司开展的质量检查过程中表现突出的个人。
由项目部书面申报奖励,经公司审查属实的,给予500~3000元的奖励。
对质量保障工作成绩突出、达到规定质量目标,由公司在年终给予一定的奖励,其中30%奖给项目部领导班子成员。
5、对出现质量达不到规定要求的经济处罚
发现职工因不按要求施工而造成质量达不到规定要求的,除按规定扣除兑现奖外,每发现一处达不到标准罚项目部3000元。
发现职工因不按要求施工而造成质量达不到规定要求的,除按规定扣除兑现奖外,每发现一小分部达不到标准罚项目部5000元。
6、施工现场不按规定进行施工的
施工中发现重大质量隐患的,罚项目经理2000元,罚分管质量的技术负责人各1000元。
发现一般质量隐患的,每件罚项目经理1000元,罚分管质量的技术负责人各500元。
如发现质量隐患不报或发现一处质量隐患没有采取有效的措施,致使质量达不到规定要求的,按上述规定加倍处罚。
3.3.9原材料构配件、设备检验制度
1、保证材料控制,包括原材料、成品、半成品、外构件等的控制
对原材料的检验,应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行,通过严格检查,一切以数据说话,检测数据是质量控制的基础和依据,不合格产品,坚决不允许用在工程上。
对成品、半成品、外构件加强进场检验,按样品进场,附有效出厂合格证或质量证明书、使用部位及批量。
建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的材料管理。
落实产品标识和可追溯性,避免混料和将未检验不合格的材料用于工程。
2、机械控制,包括施工机械设备、工具等
根据工程特点和合同要求,按“机械现代化”的要求选用合适的机械设备,为工程质量创造条件。
正确使用、管理和保养机械设备,健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态。
3.3.10见证取样送样制度
建筑工程中涉及结构安全的试块、试件和材料应在建设单位或工程监理单位人员的见证下,由施工单位的现场试验人员在现场取样,并送至经过省级以上建设行政主管部门资质认可的对外检测单位进行检测。
涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。
下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检:
1)用于承重结构的混凝土试块
2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块
3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件
4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块
5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥
6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂
7)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料
8)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。
在施工过程中,见证人员应按照见证取样和送检计划,对施工现场的取样和送检进行见证,取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。
标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量,并由见证人员和取样人员签字。
见证人员应制作见证记录,并将见证记录归入施工技术档案。
3.3.11设备维修保养制度
为了提高机电设备的可靠性和安全性,减少故障,避免事故,做到安全生产,特制订设备维修保养制。
1、加强例行的日常维修保养工作,操作人员在开机前停机后,应按规定项目进行清洁、润滑、调整、防腐。
2、实行强制养护,设备运转
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