副厂长竞聘演讲稿范文5篇.docx
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副厂长竞聘演讲稿范文5篇.docx
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副厂长竞聘演讲稿范文5篇
副厂长竞聘演讲稿范文5篇
副厂长竞聘演讲稿范文
(一)
尊敬的各位、各位评委、亲爱的同事们:
大家上午好!
我竞聘的岗位是副厂长。
我叫张杰,今年45岁,感谢领导多年来的支持和帮助。
19某某年7月,我从某某某某毕业,分配到某某某某某某工作,成为某某某某第一代生挡车工;19某某年7月任技改办技术员;19某某年2月任技改办副主任,19某某年担任劳动效劳公司;20某某年任机关四支部书记兼部副总至今。
回忆某某年来的工作,的鲜花既为我绽放,也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开,是某某这片沃土培养了我。
如果用一句话来概括过去的某某年,那就是我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了某某某某。
虽然,我没有做出惊天动地的成绩,但我不息,我无怨无悔!
今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方面的优势:
第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。
我信奉老实、严于律已的处世之道,始终以沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业者的前提条件。
第二,我具备开拓进取、勇于创新的,这是根底。
从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、自己,给自己制定了一个,那就是:
无论什么工作,干就要干得最好,我自己的能力,任何工作,只要,我就一定能!
同时,我活泼,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20某某年我与各级共同筹划,创新手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的队伍,利用4p策略进行新产品,大大提升了企业和品牌的知名度。
第三,我具备从事企业和企业的知识和能力,这是关键。
一是我系统学习了工商知识,是我厂首位获得MBA学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业理论知识。
二是我有丰富的工作和中层。
我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了九.五技改工程;我当过总,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的方法,学会了站在全局的高度观察和问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工动态、做好政治工作;我还从事了工作,协助完成了我厂产品结构的优化、市场格局的转变,形成了三阳一州的市场格局,率先实现了人员统一编队,真正实现了的统一。
如果这次我能竞聘,我将在厂长的带着下,牢记一个原那么,实现两个转变,抓好三项工作。
牢记一个原那么。
就是当好参谋助手,服从集体决议和上级决策。
在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮助而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。
实现两个转变。
二是实现方式的转变,即从中层干部正确地做事的方式向企业者做正确的事、主动开拓工作新局面的方式转变。
围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好三项工作。
一是全面提升执行力。
这主要从三个方面着手:
首先要优化流程和业务流程。
优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。
流程的标准化和优化的根底工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有根底工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是标准化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。
要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的化训练,通过执行技能和对技能运用的考核来实现。
化训练重要的是在做和考核的时候,一定要明确每个工程和考核指标的指向,执行技能的就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。
提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化气氛、空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。
我们要做的工作实际上也就是三点:
建立健全具有力的体系和机制,构建良好的开展通道,营造以人为本的企业文化气氛。
二是夯实根底,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好气氛。
首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。
三是加强自身建设,提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。
其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。
再次在日常工作中注重三勤:
脑勤勤学多思,多为出点子,多献计献策;腿勤不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报,多与班子协调,多与中层和员工,把分管工作做实做优。
各位、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到、的所在。
我深知:
前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!
副厂长竞聘演讲稿范文
(二)
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
作为一厂之长和公司及厂级职工代表,我深感身上的责任与重担,一年来,积极探索和改进学习方法,强化学习效果,主动学习了党的先进理论副厂长竞聘报告演讲稿、企业文化建设理论,现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规,企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。
对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主,经过厂党政班子集体协商讨论。
坚持在工作中转变观念,突出重点,明确职责、强化协作,标准经营管理,狠抓本钱控制,切实履管理的职能,团结带着全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。
同时,积极主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议,监督铁厂厂务公开民主管理工作向纵深开展,指导全厂12个作业区全面推行车间级职代会。
带着厂两级工会组织,积极融入铁厂生产经营中心工作中。
副厂长竞聘演讲稿范文(三)
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
我竞聘的岗位是生产副厂长。
我于1991年从四川大学毕业分配到环保局。
工作十余年来,我刻苦钻研业务,精益求精生产副厂长竞聘稿;对工作尽职尽责,具有高度的责任感和事业心,从未出现过任何过失。
十多年的工作锻炼了我,让我了解到污水处理厂关系岷江水系水质好坏,保证着成都市和川西平原人民群众的用水平安,在全局工作中具有重要地位,我自信,能胜任污水处理厂技术副厂长这一职务。
因为:
一、我具有良好的政治素质。
顾全大局,服从分配,听从指挥;吃苦耐劳,不计较个人得失;团结同志。
平时积极参加各项政治活动。
二、我具有较强的业务学习能力。
自参加工作以来,我始终不断地充实自己,提升自己,坚持走到哪里,学到哪里。
现在我不仅具有四川大学化工专业的文凭和四川大学法律专业的文凭,而且很快将取得西南财经大学会计专业的文凭。
并于2000年取得了工程师资格,英语通过了中级职称资格考试。
三、我具有专业的实验分析技能。
我从事分析工作十五年,具有丰富的理论知识和实践经验,并且取得了二十个工程的上岗证。
我们知道污水只有到达污水综合排放三级标准才能进入排污管网;出水应到达GB8979-1996《污水综合排放标准》或GB18918-2002《城镇污水处理厂污染物排放标准》的一级标准;CODcrBOD5NH3TOC-NpO4TOC-ppH是污水处理厂的必测工程,对于这些工程,我都持有上岗证。
四、我具有扎实的法律知识。
随着生活水平的提高,保护和改善生活环境与生态环境,防治污染和其他公害,保障人体健康,促进人与自然的和谐开展,越来越受到人们的重视,也就是说,法律和环境的关系越来越密切。
目前,我市污水处理厂尚需敷设排污管道37公里,而青城山污水处理厂和蒲阳污水处理厂正在进行土地使用报批手续。
2004年5月我市调整污水处理费征收标准为居民生活用水0.35元/吨,工商业用水0.5元/吨,而成都市污水处理费已执行了新的收费价格。
如何用好污水处理收费政策,逐步到达保本微利的水平,促进产业化健康开展,涉及到《污水处理费的征收管理》等相关的法律法规,这些都为我提供了更宽的平台。
五、我具有较为系统的财务知识。
这有利于为控制工程造价、制定严格的工程建设资金管理方法、加强资金拨付前的审核和使用中的监督检查当好参谋。
六、我接受过IO14000的培训并具备一定实践经验。
作为一名环境管理内审员,我将运用这方面的知识进一步完善污水处理厂的管理模式。
如果组织信任,同志们支持,我中选污水处理厂技术副厂长,我将摆正位置,当好配角,发挥业务骨干作用。
让自己迅速成为污水处理工艺和控制方面的专家和内行,同时积极发挥自己的技术特长,争取在生产工艺、技术设备、水质分析、法律法规方面有所创新。
我会协助搞好污水处理厂的日常管理工作。
污水处理厂工作面广事杂,要求高,责任重。
因此,要树立大局观念,团结协作,当好助手,作好参谋,处理好领导和同事的关系。
对自己分管的工作,积极开动脑筋,想方法,而不依赖观望,并且让污水处理厂再上一个台阶。
各位领导、各位同事,今天,我勇敢而坚决地站在这里,向你们倾述我对竞选污水处理厂技术副厂长的实话实说,不管结果怎样,我殷切地希望领导和同志们能够一如既往地支持我、帮助我,因为我是一个值得信赖的人,同时,我也是一个经得起考验的人。
副厂长竞聘演讲稿范文(四)
尊敬的各位、各位评委、亲爱的同事们:
大家上午好!
我,今年岁,1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业,同年分配到株洲车辆厂。
从那时起,一直在二组装分厂学习和工作,1990年7月至1991年,见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长,在此期间,因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至某某年6月担任二组装分厂副厂长,主管生产;某某年6月至某某年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;某某年5月至今,担任二组装分厂生产副厂长。
副厂长竞聘报告
19某某年7月,我从某某某某毕业,分配到某某某某某某工作,成为某某某某第一代生挡车工;19某某年7月任技改办技术员;19某某年2月任技改办副主任,19某某年担任劳动效劳公司;20某某年任机关四支部书记兼部副总至今。
回忆某某年来的工作,的鲜花既为我绽放,也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开,是某某这片沃土培养了我。
如果用一句话来概括过去的某某年,那就是我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了某某某某。
虽然,我没有做出惊天动地的成绩,但我不息,我无怨无悔!
今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方面的优势:
第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。
我信奉老实、严于律已的处世之道,始终以沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业者的前提条件。
第二,我具备开拓进取、勇于创新的,这是根底。
从入厂工作那选矿厂厂长竞聘报告天起,我就时刻以高标准来鞭策、自己,给自己制定了一个,那就是:
无论什么工作,干就要干得最好,我自己的能力,任何工作,只要,我就一定能!
同时,我活泼,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20某某年我与各级共同筹划,创新手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的队伍,利用4p策略进行新产品,大大提升了企业和品牌的知名度。
第三,我具备从事企业和企业的知识和能力,这是关键。
一是我系统学习了工商知识,是我厂首位获得MBA学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业理论知识。
二是我有丰富的工作和中层。
我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了九.五技改工程;我当过总,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的方法,学会了站在全局的高度观察和问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工动态、做好政治工作;我还从事了工作,协助完成了我厂产品结构的优化、市场格局的转变,形成了三阳一州的市场格局,率先实现了人员统一编队,真正实现了的统一。
作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致,紧跟工厂改革思路,创造性地开展工作,为工厂的开展出力。
在今后的工作中,我将采取以下三条主要措施:
一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。
通过走出去、请进来的方式,向大生产厂长竞聘演讲家介绍先进的管理理念,使大家对共建美好家园的企业文化有认同感;解放思想,转变观念,以erp为重点,加大对管理人员的现代化管理知识的培训,使之尽快适应工厂开展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流,培养复合型根底管理人才;完善管理人员的风险承包责任制,绩效挂钩,调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制,培养职能管理人员的效劳意识和团队精神。
二、着力推行以一岗两责为主的分厂经济责任制。
尽力做到简明、适用,具有较强的可操作性,并在全分厂严格执行,在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。
1、强化本钱控制,继续推行一人一卡、凭卡领料制度,扩大一岗二责应用范围,将一岗二责引入工具、刀具、动能管理,超支受罚、节约受奖,每月核算,当月兑现;确保本钱节约率到达10%。
2、加大质量考核力度,确保产品一次交检合格率提高2个百分点。
所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》,加大正负两方面的鼓励,使产品质量与员工收入紧密相关。
3、、严格按io9001和io14001标准组织生生产副厂长竞聘产,加强平安和现场管理工作,学习先进的管理经验,在工厂有关部室指导下,大力推行6管理,确保设备良好运转,现场整洁、明快,员工平安、高效。
4、强化调度指挥,确保日进度。
以日保旬,以旬保月,实现均衡生产,严格控制在产品资金。
5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工,鼓励讲真话,办实事,减少或杜绝推诿扯皮现象。
进一步完善分厂长竞聘演讲厂员工个人绩效考核台帐,为评先,脱岗轮训,奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作,着力抓好班务公开。
以上说了许多,目标也好,措施也好,均要人去实现,需要人去实施,以人为本。
因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上,着力培养一支乐观向上,敢于拼搏,富有团队精神的员工队伍。
当然,这首先要从我自己做起,克服自己说话有时不太注意场合的毛病,要求员工做到的,自己首先要做到,我相信,今后大家看到的将是一个全新的余典初。
如果我这次竞聘失利,我也不会气馁,我将一如既往地干好我的本职工作,克服自己的缺乏,奋起直追。
希望大家象往常一样鼓励我,帮助我,支持我。
谢谢大家!
副厂长竞聘演讲稿范文(五)
各位领导,各位评委:
大家好!
时代的车轮驶进了2006年,将我们载入了新一轮的改革大潮中。
某某机械乳化液泵厂与时俱进,不断创新与开展,坚持以人为本、科技兴厂,为我们搭建了这个平台,让我们有展示自己才华、公平竞争的时机,在这里,我由衷地表示感谢。
今天,我竞聘的岗位是水厂副厂长竞聘演讲稿。
下面我简要介绍一下我的个人情况:
各位领导,经过综合权衡,我认为自己在这次竞争中有如下优势:
1.我熟悉生产业务,具有一定的管理经验。
从1993年进厂,我来厂里已13年,对这个厂子有着非常深厚的感情,厂里每个工种、每道工序我都心中有数;而且,我在生产调度这一岗位上工作了近4年,在生产管理方面积累了丰富的经验,因而我能摆正自己的位置,协助厂长抓好生产、技术以及管理等各层面的工作。
2.我专业能力强,具有技术优势。
我是某某专业毕业,是做技术员出身,因而在专业技术上具有一定的优势。
加上多年来的生产实践中,我从不满足现状,在技术上能精益求精,勇于挑战自我,不断提高技术水平。
因而,生产中的大局部技术难题都难不倒我。
对于生产副厂长这一岗位而言,这是不可或缺的条件!
3.我具有较强的沟通能力、组织协调能力和开拓进取精神。
我头脑灵活,思维缜密,对待工作认真负责,能够用心思考,多年的管理工作使我练就了很强的沟通能力和组织协调能力,能以积极热情的态度对待工作,从不敷衍,并富有开拓创新精神!
各位领导,各位评委,我深知,用手去做只能把事情做好,用心去做才能把事情做到最好!
如果我能够在竞聘中取得成功,我愿意在以后的工作中更加求真务实,在积极进取中不断探索,在拼搏奉献中实现价值,在参与竞争中完善自己。
今年,我厂的目标是实现年产值3000万元!
为了能圆满完成这一任务,我愿积极配合厂长,从以下几方面开展工作:
一、全面协助厂长加强管理,当好厂长的参谋和助手。
首先,在自己分管范围内做好厂内各部门间的协调管理,认真落实厂长下达的各项任务,具体落实到各部门,作到部署合理,安排得当,指导督办及时;其次,要及时而详细地向厂长汇报和反映各部门间的工作情况和存在的问题,并根据实际提出合理化建议和解决、实施方法。
再次,要有居安思危,居危思进的意识,能及时发现问题,并及时予以解决。
力争协助厂长通过严格的管理,实现我厂各项开展目标。
二、加大管理力度,向管理要效益。
有句耳熟能详的话叫做管理也是生产力,我上任后将加强管理,向管理要效益,以诚信求开展,以质量求生存。
建立健全一套行之有效、科学的内控管理制度,使每个人工作都有干劲,心往一处想,劲往一处使,热火朝天地为实现年产值目标而努力!
三、加强市场调研,大胆技术革新。
西方经济学中有一句名言:
市场永远正确。
我上任后,将加大市场调研力度,通过多渠道掌握第一手市场信息,了解市场需求,在知己知彼的情况下,引导我厂产品开展方向,根据市场需要大胆创新,从而扩大我厂产品市场占有率,更好的实现3000万的产值目标!
四、狠抓平安生产,建立平安责任制。
我上任后将狠抓平安生产,强化平安学习,建立平安责任制,加强现场监督检查和职工平安意识教育,提高事故防范能力。
具体来说从以下几方面做起:
1、操作前,要对设备或工作场地做好工前检查,排除故障和隐患。
平安防护等必须齐全、灵敏、可靠。
2、定人、定责,定期对设备进行检查、维护、保养、更换,发现隐患及时上报维修。
3、加强生产现场管理,标准活件摆放,创造一个平安良好的作业环境。
4、建立健全平安管理制度和设备管理制度,设专人定期对设备进行检修保养,使用前必须先检查,提高设备本质性平安。
将平安管理责任落实到人。
5、完善作业管理制度和操作标准,把各项平安管理措施落到实处。
五、协助厂长建全并完善员工绩效考核制度,并培养一支骨干队伍。
为提高全体员工的主观能动性和工作热情,我上任后,将协助厂长实行效劳、创新、奉献的分配方法,具体表达在效劳、优胜、创新、主动改进并提高等方面,并将之与个人利益挂钩。
从分配制度上,保证公平、公开、公正,改变员工的价值取向,使员工从要我干转化为我要干。
同时大力推行三留人制度,即:
事业留人、感情留人、待遇留人,以不断吸引人才的聚拢,引进人才搞技术创新,为我厂培养一支稳定、精干的员工队伍。
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
各位领导各位评委,面对机械乳化液泵行业群雄逐鹿、风烟迭起的剧烈竞争,我更清醒地认识到:
我们面对的不仅有新的挑战,更有新的机遇!
如果我能竞聘成功,我不会满足于只动动手将事情做好,而是会用心将事情做到最好!
我愿从点点滴滴做起,用平凡谱写伟大;用执著求得开展;用青春铸就辉煌!
最后,我还想说一句:
或许目前我不是最好的,但我一定做最努力的!
请大家相信我,考验我!
谢谢大家!
竞聘副厂长演讲
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们:
大家上午好!
我演讲的题目是——“奋斗的人生,无怨无悔!
”
今天,我能够登上公开选拔副厂长的讲台,我感到十分荣幸和冲动,在此,我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的珍贵时机!
更感谢某某年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!
我叫某某某,现年某某岁,(……个人介绍),我,为人谦和,但充满激情;我,做事稳重,但不张扬;我,为人正直,但不固执。
19某某年7月,我从某某某某毕业,分配到某某某某某某工作,(……工作经历)。
回忆某某年来的工作,成功的鲜花既为我绽放,也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开,是某某这片沃土培养了我。
如果用一句话来概括过去的某某年,那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了某某某某。
虽然,我没有做出惊天动地的成绩,但我奋斗不息,我无怨无悔!
”
今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方面的优势:
第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。
我信奉老实、严于律已的处世之道,始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业的前提条件。
第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是根底。
从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、鼓励自己,给自己制定了一个目标,那就是:
无论什么工作,干就要干得,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!
同时,我思想活泼,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20某某年我与各级领导共同筹划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的营销队伍,利用4p策略进行新产品营销,大大提升了企业和品牌的知名度。
第三,我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力,这是关键。
一是我系统学习了工商管理知识,是我厂首位获得mba学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业管理理论知识。
二是我有丰富的工作和中层管理经验。
我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变,形成了“三阳一州”的市场格局,率先实现了销售人员统一编队,真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功,我将在厂长的带着下,牢记“一个原那么”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。
牢记“一个原那么”。
就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领导决策。
在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮助而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。
实现“两个转变”。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。
这主要从三个方面着手:
首先要优化管理流程和业务流程。
优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。
流程的标准化和优化的根底工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有根底工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是标准化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。
要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。
职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候,一定要明确每个培训工程和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。
提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。
我们要做的工作实际上也就是三点:
建立健全具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制,构建良好的职业开展通道,营造以人为本的企业文化气氛。
二是夯实根底,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好气氛。
首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协
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