车间班长工作总结精选.docx
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车间班长工作总结精选.docx
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车间班长工作总结
转岗两个月了,借昨天钟主任的那堂课,大概总结一下工作。
做班长能提高的最为显著的总结几点:
〔一〕提高自己的适应能力和应变能力。
每一个岗位都有难处,在车间这个管理体系中我们是处在中间。
就这两个月领着三十几个人一起搞生产。
从个人行动到集体行动,自己又是领头人,开始总有点不适应,也有些害怕,到后来载着领导条条框框的政策,我们手忙脚乱的想对策论文。
在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。
该怎么解决,自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。
整天下来思想一直活泼着。
当然这是相对的。
听过这样一句话。
一个人不管从事什么,看他有没心在做,如果有心用心会感到疲惫,如果一个人什么都不在乎混着日子过,他就不会觉得累。
但是有一点,这还得看一些管理方法,如何做到事半公倍这一点很重要!
58报网:
〔二〕提高自己的心理素质。
在这个岗位需要承受的有很多,上面领导施压,下面员工加压,因为上面是领导即使有意见也只能保存,主任就丢下一句话:
我不要过程,就要结果!
所以当你不能完成任务。
我们有一大堆理由足以来解释这个问题,对于主任来说那是费话,效率!
效率!
。
我们有苦难言,每次开会有着一肚子的火。
回来又看到员工都不按要求做,能不火吗?
到了极限了会说几句。
又会有人说你凶。
本着这样的理念_互相尊重,互相理解!
我要求的不是我的规章制度,而且车间的,不只你们受约束,我也受约束的。
我要的只是一起做好。
做什么都一样,要就不做,要就做好。
今天我们是在这里,以后出去了工作上的事可能不会用上,可是一些生活上的事一生受用。
比方,如何尊重人,如何处理和他人的关系,如何在团队中发挥自己的能力,怎样表达团队精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。
这也是我的生活准那么。
也是工作态度。
不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的,努力追求!
20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作,也渐渐适应了这样的一个新身份。
回想着一年的时间,虽说是没有太多的精彩之处,但也可以认为是平平稳稳,我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结。
这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度,并严格的管理自己,就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导,并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。
从来都没有迟到早退过,更是将心思都放在工作上,让自己可以更好地展开自己的工作。
对于上级领导下放的任务,我都是在自己的分析之后,再往下发放,为的就是将这些任务都能够在心中有底,更是能较好的去催促每一位员工进行工作。
当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查,更是为了让每个机器都能够照常运转,让生产效率能够提升上去。
同时也会及时的阅读上交上来的工作情况表,对每天的任务都有一定的认知,同时,也及时的做出反应,并制定下一阶段的工作任务。
而我作为班长更是亲自上阵,不断去提升自己能力的同时,让每一位员工都能够在工作中有所提升。
对于一些简单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工,这样更是能够将工作都完成好,才会有一个标准,才更是能够到达所期望的标准。
当然我也是有定期对各项机器进行检查,定期上润滑油,以保证机器的正常运转,更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。
在车间的管理上我也是投入了很多的心血,就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求,更是将各位员工安排在适宜的岗位上,以保证生产的顺利进行。
每一位员工都是我们真个车间的灵魂,是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀,更是能够达成如此的业绩。
身为整个车间的主管,我也甚是开心,我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力,我相信不管是现在还是以后,我都是可以在下一阶段去保持更好的状态,我还是会尽力的做好自己需要做的事情,尽力让整个车间都能够在我的带着之下找到正确的方向,去不断的成长。
我相信在20xx年,我们整个车间定是可以达成较好的业绩,更是能够有非常好的成效。
当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督,让我能够知道自己好需要努力的方向,并尽力去将车间带着好。
20xx年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务:
1.按生产方案和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:
5.搞好平安教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产;
6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项根本原那么,遵守社会公德和职业道德等;
20xx年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达〞为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“开展依靠大家,开展为了大家,开展的成果与大家共用〞为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职:
有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省〞的观念。
建议推行八大浪费
1.不良、修理的浪费
2.加工的浪费,
3.动作的浪费,
4.搬运的浪费,
5.库存的浪费
6.制造过多。
过早的浪费,
7.等待的浪费,
8.管理的浪费
其次“产品品质的表达在现场〞,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部,也是产品品质得以保证的前提和根底。
所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理,设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下根底。
首先,在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换时机,使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员〞因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。
其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了根底。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实根底,我们相信在我们大家的共同努力下,银奕达的明天会更加美好。
作为xx队生产一班班长,我认真执行上级的各项政策。
认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。
按照xx队的统一安排,坚持平安第一,预防为主的平安生产原那么,以平安质量标准化的标准要求开展工作。
全面的完成了各项工作,现将我这几年工作做以下总结;
一、强化学习,提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神;积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。
及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为平安生产打下良好的根底。
二、强化管理,确保平安生产在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安,在平安管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间;及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面,为了保证设备的完好率和工作面的高产高效,在设备使用管理上严格执行设备包机制,严格落实?
机电设备操作规程?
,每班工作前详细检查设备,如有问题及时处理,严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面,严格遵守工程质量标准化,确保工作面到达三平、两直、一净、两畅通的要求。
三、严细管理,强化班组建设抓好班前会质量,在会上及时总结前一班存在的问题,强调本班工作中的考前须知,认真开展班组核算,做到班清班结,认真开展三基建设工作,抓好职工出勤、工作质量的考核,按照创一流的总体要求,在班组成员内按照平安、质量、行为标准、节支降耗开展工作;在班组内积极开展隐患排查,做到班前检查、班中排查、班后复查,将隐患排查落实到每个人,保证工作现场环境的平安。
四、工作中的缺乏及改良措施一年来,我班组虽有成绩却仍然存在各种问题;譬如,自己管理水平还要需进一步的提高;生产过程中班组成员,还存在侥幸心理,平安思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。
在今后的工作中将克服以往工作中的缺乏,作为班组长,我将更加努力学习,提高业务理论和管理水平,进一步强化平安思想意识,使自己成为班组的一个好的带头人。
这样才能带着大家,精心打造出一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。
为我队及我矿的平安生产工作做出自己应有的奉献。
20xx年,我作为xx压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务:
1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:
5.搞好平安教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产;
6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项根本原那么,遵守社会公德和职业道德等;
xx年是xxx公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年xxx〞为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“开展依靠大家,开展为了大家,开展的成果与大家共用〞为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职:
有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省〞的观念.建议推行八大浪费
1.不良、修理的浪费
2.加工的浪费,
3.动作的浪费,
4.搬运的浪费,
5.库存的浪费
6.制造过多.过早的浪费,
7.等待的浪费,
8.管理的浪费。
其次“产品品质的表达在现场〞,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部,也是产品品质得以保证的前提和根底。
所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理,设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下根底。
首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换时机,使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员〞因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。
其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了根底。
以“安稳供电,确保生产〞为主要工作目标,以“精细管理年〞为契机,从根底工作入手,扎实整改,稳定电力,确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务,精细化工生产公司车间班常年终总结。
塑型改造工程的电气施工和接管稳步推进。
上半年实现经济技术指标过半,现总结如下:
一、强化平安意识,落实平安措施。
1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。
把一号文的精神传到达公司车间每一个人。
公司车间坚持每周一检查班组平安学习,催促班组隐患治理。
每周在公司车间调度会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。
职工平安意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制〞和临时用电、高空作业规程。
半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xx-xx。
在1月份的平安、大检查中,没有发现一例违章行为。
我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进行了整改,并通报公司车间全班组。
二、加强根底工作,科学严细管理。
根底工作是电气平安运行的前提。
年初,塑件化工厂把“精细管理〞作为贯穿全年的强根底工作。
我们把完善根底资料,严格细致管理作为重点工作。
1-5月份,我们完善了电气设备技术根底资料,特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作,贴上了标签。
至此,根底资料完善齐全给公司车间管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
奖励了在平安工作中成绩突出的xx-xx职工。
公司车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xx-xx,扣发奖金共计450xx-xx,并把结果通报全公司车间,到达了教育的目的。
目前,职工思想稳定。
最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在平安管理上,我们坚持“平安第一,预防为主〞的方针,全面落实平安生产责任制,加大监督检查力度。
半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习,公司车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xx-xx次参加了演习,一线生产班组职工受训率到达10xx-xx,这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。
设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。
半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非方案停工作出了奉献。
技术业务培训上,半年共组织了7xx-xx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。
日常培训教育以班组技术员在公司车间讲课为主。
讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和根底理论。
一线职工都有提高。
三、努力为生产效劳,解决平安隐患。
今年初,我们在全公司车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。
深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益〞的含义。
召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:
自己的思想水平如何适应改革的要求?
公司车间在管理上还有哪些需要改良之处?
如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好〞?
通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。
假设想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。
摆正自己在公司车间生产中的位置。
把提高效劳意识,改善工作质量作为公司车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产效劳的态度明显改良。
3月份,一注塑装置大检修。
我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患,年终总结?
精细化工生产公司车间班常年终总结?
。
确保了平安生产和设备的完好备用。
目前,塑件化工厂的电气设备完好率到达9xx-xx,功率因数保持在
0.93以上,2所6KV变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率到达9xx-xx。
20xx年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务:
1、按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题。
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动。
3、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准。
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念。
5、搞好平安教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产。
6、做好思想政治工作,教育职工坚持四项根本原那么,遵守社会公德和职业道德等。
20xx年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达〞为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“开展依靠大家,开展为了大家,开展的成果与大家共用〞为追求目标。
以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职:
有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省〞的观念。
建议推行八大浪费:
1、不良、修理的浪。
2、加工的浪费。
3、动作的浪费。
4、搬运的浪费。
5、库存的浪费。
6、制造过多。
过早的浪费。
7、等待的浪费。
8、管理的浪费。
其次“产品品质的表达在现场〞,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部,也是产品品质得以保证的前提和根底。
所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理,设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下根底。
首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换时机,使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员〞因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。
其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了根底。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实根底,我们相信在我们大家的共同努力下,银奕达的明天会更加美好。
一:
建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定〞工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
二:
建立了新线设备保养制度.“产品质量的表达在现场〞,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部,也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理。
三:
严
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