采购部述职报告精选.docx
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采购部述职报告精选.docx
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采购部述职报告
尊敬的公司领导:
上/下午好!
感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的时机!
感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!
感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!
20xx年1月,我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作。
具体工作职责是:
全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作,到达提高物资采购效率、降低采购本钱的目的。
尤其是在这半年内,在公司领导的带着下、在同事的帮助下,我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务,并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。
截止6月30日,我部累计完成单项采购约165宗,采购金额约180万元;甲供材下单6宗,金额约13万元。
现将20xx年上半年采购部开展的情况,向领导做一详细汇报,希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。
一、上半年工作情况总结
1、加强队伍招聘,培养团队精神根据公司要求,逐渐完成采购部缺编人员招聘工作:
由最初的2人增加到现在的6人。
同时,强化部门员工教育,使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。
现逐渐培养出:
做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神,尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体表达。
当时,我部人员克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。
2、明确工作职责,理顺工作流程根据公司要求,进一步明确了采购部各岗位的工作职责,进一步理顺了采购部各项的采购流程,并初步建立了物资采购数据库,到达了对所有询价的供给商信息及询价资料进行更新维护。
3、明确责任分工,走“制度化、标准化〞道路在明确岗位职责、理顺工作流程的根底上,进一步对部门人员进行明确工作分工,各司其职。
同时,严格按照“三个三〞原那么询价,严格落实采购流程和相关制度,走“制度化、标准化、程序化〞采购工作。
4、完善部门例会,强化制度学习每周定期召开部门会议,不断总结日常采购工作中的经验和教训,并提出改良措施,防止再次发生失误。
每月定期组织公司采购相关制度培训,不断提高部门员工综合素质,力争使得每位同事在采购工作中能独当一面。
5、深入市场调研,把握最新行情每季度深入各工程所在城市进行市场调研,把握建筑材料市场行情,为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息,为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。
二、工作中存在的缺乏
1、存在个别采购流程、制度执行不够严格,流程没走完就提前采购的现象。
应对措施:
对本部门员工加强资产、采购等相关制度学习培训,严格按照采购流程进行询价定标。
同时,配合公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训,标准资产申购流程,提高物资采购的方案性。
2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。
这样,易导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供给商中标后拒绝履行订单,给物品采购的按时到货带来困难。
应对措施:
加强细节管理,提高责任心。
通过部门会议不断总结采购过程中出现的失误,与需求部门及供货商加强沟通。
3、存在对工程材料及相关专业知识和认识理解不够透彻的现象。
这样,在一定程度上影响采购效率,需要着重学习和加强。
应对措施:
对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深入了解和学习,丰富自身相关知识的积累。
4、存在采购经验缺乏、议价能力偏弱、谈判技巧缺乏的现象。
应对措施:
通过采购实践,有意识的锻炼自身沟通技巧和议价能力。
5、存在对采购工作中出现的一些新问题思考不够的现象。
比方三线城市采购管理问题,集团未明确具体要求,因采购部在三线城市无分部,按二线城市操作模式存在一定困难。
应对措施:
加强与集团采购配送中心及兄弟公司沟通交流,在符合集团采购制度前提下探索地区公司三线采购模式,从而为公司节省运营本钱。
6、存在对招标专业知识薄弱、对恒大招标流程掌握不深入现象。
采购部的采购任务:
大多数情况下金额不超过10万元,多以竞价方式进行。
又加之,对招标专业知识薄弱、对恒大招标流程掌握不深入,致使在招标过程中存在个别不是很标准情况。
应对措施:
加强对招投标制度学习和培训,定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通交流,提高我部招投标的专业性。
三、下半年的工作思路
1、探寻改良工作方式,加强团队协作管理在今后的工作中,不断探索和改良工作方式、方法,以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中。
同时,加强部门内部管理,细化采购职责和分工,提高团队协作能力,进一步提高自身管理水平;
2、加强兄弟部门沟通,提高采购效劳意识在今后的工作中,加强与需求部门的沟通,及时提醒各部门及时申报采购方案,确认所需物资的具体技术要求和货期,对不合理的采购要求及时提出意见。
3、严格遵照集团公司制度,走“制度化、标准化、程序化〞道路在今后的工作中,坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实,使制度化、标准化的工作气氛尽快落实,严格按照采购制度办事。
同时,细化地区公司采购流程,使三线城市采购在符合集团采购制度和原那么下更加灵活、务实、高效。
4、经常关注市场变化,提高价格敏感度在今后的工作中,努力汲取工程建设相关材料认识,提高专业素质和业务能力。
同时,尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供给商资源,分门别类建立供给商根底资料库,在不损害公司利益的情况下维护与已合作供给商的关系,保证采购工作更快、更好的开展。
5、感恩恒大,强化廉洁从业,塑造职业道德采购部作为一个敏感部门,要时刻强调廉洁自律,遵守职业道德,坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为,并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性,加强部门内部员工之间的相互监督,定期学习集团反腐典型案例。
6、激发员工参与度,及时吸纳良好建议,打造和谐团队在今后的工作中,更加注重团队内部建设,经常与部门员工召开工作座谈会,听取他们对采购工作的理解和建议,了解他们的心态和动向,积极引导,形成互相帮助的团队精神,使采购部成为一个充满活力、具有战斗力的团队。
以上是采购部20xx年上半年工作情况的汇报和自己的一些工作思路,反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方,敬请各位领导、各位同事给予批评、教育、指正。
最后,再次感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的时机!
再次感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!
再次感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!
XXX采购部:
XXX二零XX年七月十二日尊敬的领导、各位同事:
大家好!
一、思想学习方面:
1、认真学习学院的相关文件通知精神,积极参加后勤效劳中心的各项活动,增强效劳意识,努力做好后勤效劳工作。
作为一个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习,加强自身修养,要有高度的责任心和奉献精神,起好带头作用。
饮食工作是学院的一项重要工作,关系到学院的稳定及师生的身体健康,所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习,从环境卫生、食品加工、效劳质量、设备维护等方面进行自查自评,取长补短,相互促进,尽量让师生满意。
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神,作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作那么、遵守政策、法规。
才能起到承上启下的重要作用。
才能杜绝物资采购环节的__现象。
在物资采购过程中严格执行回避制度,凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资,采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式,按标准化程序来选定供货商,防止采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了,需求部门人员参与采购;对零星采购业务,坚持二人一起采购,在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为,
二、工作方面:
常规工作〔一〕作为饮食部副经理,积极协助饮食部经理完成了以下工作:
1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作,以及新生报到会场布置、军训期间教官的效劳工作,未出现食品平安卫生方面的事故。
2、安排专人做好日常平安监督检查,从环境卫生、个人卫生、效劳质量以及食品原料、加工过程、摆放标准等全方位监管。
发现问题要求食堂及时整改,一年来未发生生产平安事故。
3、组织人员完成了_苑、_食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。
4、在完成正常工作的同时,兼做临时餐券的、领用登记工作,一年来共售出临时餐券80多万元。
5、积极参与饮食部夜市值班,维持夜市的正常经营秩序,禁止学生饮用白酒。
6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检,检查中并未发现患病者。
7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防平安培训,在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时,定期对食堂消防设施进行检查,确保消防平安。
8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。
组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地,改善了食堂周边环境收生。
9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛,促使各食堂想方设法提高食堂技能水平,搞活食堂内部竞争。
10、积极组织员工参加中心开展的"体育文化周"活动,并在活动中取得了拔河第
一、团体跳绳第
二、接力第三的好成绩。
11、针对夏季传染病发病率较高,及时采取各项措施:
在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。
组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放标准等进行检查,安排专人不间断的喷洒药水,摆放粘贴工具,做好灭蝇工作。
12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行去除,消除平安隐患20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
一、在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,竭力控制采购本钱,保质保量的完成了各项采购任务
全年完成采购工程共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的采购工作就是效劳于生产就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原那么。
三、在工作中要多跑、多比照、多总结,边学习边实践断提高自己的采购业务水平,加强与供给商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通,交流:
经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!
!
各位领导、同志们:
大家好!
我是xxx经理,全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。
担任xxx经理的三年时间里,在酒店领导班子的正确领导和大力支持下,在酒店各单位和部门的密切配合下,我和xxx的其他同事全力配合,严格遵守公司采购制度,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成,主要表现在以下几个方面:
一、完善制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行。
根据
制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题,对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善,改良采购方案申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。
xxx的各项工作逐步走向制度化、标准化,步入了正常有序运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。
二、严格标准采购方案管理严把采购方案关,认真制定执行“三大方案〞。
对各部门上报的采购方案按照经营方案进行严格审批,严格控制,有效控制临时方案的数量和金额,做到采购有方案可依,无方案不采购。
三、强化xxx进货管理针对近年来严峻的食品平安形势,组织xxx员工认真学习了食品卫生平安知识,对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。
通过一系列的有效措施的施行,xxx的食品管理工作有了显著改善,近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品平安事故。
主要措施有:
1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;
2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;
3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告,严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;
4、建立健全每日进货台帐,将各类物品的每次进货都详细登记在册。
四、加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、效劳上综合考察供货商,使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议,通过质价评审委员会的评审后进入xxx,确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证,价格经得起考验,质量都能追溯。
在6月份,为了保障食品平安,强化供货商自律意识,与供货商签订食品平安承诺书19份。
五、在采购过程中,货比三家,确保物美价廉“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱〞是采购人员的准那么,在工作中,我一直坚持“同等质量比价格,同等价格比质量〞,严格按照公司询价、比价程序操作。
大宗材料和设施设备的采购要求供给商必须提供资质证明、合格证明,商定售后效劳并签订合同。
食品的采购,首先要求新鲜、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。
在此根底上,再考虑价格廉价,份量充足,确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。
六、按照酒店采价定价相关制度,定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查,组织召开定价会进行定价。
此项工作的开展,标准了供货商送货行为,保证了进货质量,降低了采购本钱。
七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定,对每一项大宗物品的购置经过多方询价,多方比照,并召开质价评议和合同评审会,切实做到采购质优价廉的物品,降低采购价格;
八、加强了对车辆的管理。
由于工作业务的需要,去年8月份酒店三辆车划归xxx管理,组织部门及时制定了车辆管理方法,建立了加油台账和出车台账,健全了行车记录。
定期组织驾驶员进行平安培训,切实增强了驾驶员平安行车意识。
在过去的一年中,虽然较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要表现在根底管理水平不高,工作重点抓得不够突出等问题,我个人还存在性格急躁,不细致,办事拖沓的缺点,在今后的工作中我会努力克服以上缺点。
勇于探索,敢于创新,不断完善和改良工作的方式方法,以更大热情的工作态度投入到本职工作中,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力,确保采购工作更好更快的开展。
尊敬的酒店领导:
我是采购部经理,在20xx年3月15日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。
我的工作职责是:
全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购本钱。
具体职责如下:
一、采购制度建设1.组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行;3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理1.参与供给商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作,进行合格供给商的审批审核;
3.抽查供给商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来,我根据岗位职责对一年来的工作进行述职:
采购制度建设工作:
根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。
建立了采购信息库,对所有的来访供给商进行登记,选择重点。
可能会开展为供给商的单位或个人进行整理,作为候补力量。
建立了切实有效的询价机制,每月
6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,不管烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的根底。
建立供给商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记,做出总体评价,直接约束供给商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。
对采购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,大大提高了采购效率和效劳质量。
采购工作管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。
从一年的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、标准化,采购工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力量,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供给商的张家同志,我们都会认真对待,以我们调价情况为依据,部门商议决定后,上报财务部。
经常关注市场变化,合理安排使用资金。
在10年8月份和10月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,及时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。
部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作,在工作过程中,对发现的问题及时指出,已经发生的问题一起商议解决措施,因为采购工作的特殊原因,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上交流,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。
日常工作中也经常给他们灌输责任意识和效劳意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识,不畏严寒酷暑的奉献精神,严格自律的道德准那么,公正、公平的做事原那么,廉洁奉公的工作状况。
经常到一线部门了解物品使用情况,听他们的反应意见,有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力配合下,我部全员协调下,圆满完成了全年的采购任务,采购金额总计2200余万元。
虽然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要表现在:
流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前采购的现象;管理措施不够细致,对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向:
不断探索和改良工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力;坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、标准化的工作气氛尽快落实;
经常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证采购工作更快、更好地开展。
述职人:
xxxxx年xx月xx日尊敬的公司领导:
上/下午好!
半年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。
感谢医院给我提供了磨练自己的时机,更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!
这一年里,我在医院领导的带着下,在同事的关心和帮助下,能够比拟圆满的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟等方面都有了一定的提高。
众所周知采购部是医院业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢医院领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。
通过这一年来的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从提供最正确价值的供给商处采购;
坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么。
采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个,签个合同,定个货那样简单,这只是其中之一,也是最根本的。
我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求,该产品是否对医院产生了效益,或者,是否对医院造成是损失,对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正,使医院的利益得到保证。
医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变,认真学习质量管理体系的要求,建立、完善了供给商的档案。
做到对供给商的调查和实地勘察,评估供给商的生产能力;
处理质量问题,以及退换货方案的实施,配合财务上的付款策略(月结);
配合各部门的需要,同各部门一起解决产生的问题。
值得肯定的是,采购的各项工作,包括各项方案、方案,一直与各部门紧密联系,切实满足订单的需求。
与局部供给商建立了良好合作关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为医院争取优惠条件,有效减少采购本钱。
在资金紧张的状况下,与供给商协商,支持医院经营,并有效的建立了几家良好的合作关系。
和采购员密切沟通,建立采购申请单的书面化,每星期两次检查哪些还没买的,哪些是已经订下还没到的,随时应付紧急采购任务,改良采购工作中的相关问题,沉着应对各种方案外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的满足订单的需求,努力做到采购的最优,为医院节省采购本钱。
工作职责、内容:
1、对采购工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。
2、审核所签合同是否符合要求,确认供给商及终止供给商。
3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。
4、每月分析一次销售情况,审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
5、每周根据药品销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供给商的筛选、药品调整。
6、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
7、加强与供给商的沟通,每季度召集一次供给商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。
8、定期制定促销方案,并对每期促销进行评估、总结
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