部门年终总结精选.docx
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部门年终总结精选.docx
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部门年终总结
时光飞逝,转眼间年即将过去,新的一年将要到来。
回首过去的一年,对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点〞,也算是对自己的一种鞭策。
行政部是公司关键部门之一,行政部人员虽然少,但在这一年里竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
现将年的工作做如下简要回忆和总结:
一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1、本年度进行了x次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。
2、搞好IOS再认证工作,确保IOS认证通过,通过这次IOS在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏,IOS的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门IOS管理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的开展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门沟通
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好:
员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。
基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产,减少平安事故发生。
5、充分引导员工勇于承当责任了解职责。
要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任。
四、工作中存在的缺乏过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表现在以下几个方面:
1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。
总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的缺乏,但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。
在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!
望公司领导及同事们对我工作上进行监督。
我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下,在各兄弟部门的鼎力支持下,克服了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难,强化内部管理,较好完成了20xx年的各项工作任务。
技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面,做好部门日常工作的开展,配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作,不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平,更好的完成工作。
另一方面,及时了解工程的进展情况,并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案,配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。
此外,还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。
一、20xx年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等)
二、工程技术效劳工作及成果由于工程的特殊性,技术部门一共有4名工作人员,本年度的工作因为各种原因,存在任务重、时间紧的困难。
但经过工程领导的指导和全体部门人员的不懈努力,根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。
这和工程领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书,对关键问题及细节事项着重强调,保证被交底人员对交底文件的领会理解。
施工中加强对施工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收,实行“三检〞制度,并按现场实际情况做好质检记录。
对验收中发现问题及时要求整改,对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单,并制定专门验证人验收整改情况,整改合格前方允许进行下道工序。
对施工班组的施工质量情况加大奖罚,防止重复施工。
对普遍性质量问题,由工程部主持各班组及时召开消除会议,并由技术人员提供消除方案,使质量问题及时在施工中消除。
由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量,保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计图纸及标准要求。
技术部每天向工程经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量,每周完成工程经理周报和驻地监理周报,每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案,及时反应现场真实情况,保证信息通畅,工作顺利开展。
工程技术资料的整理,遵守?
湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理?
的规定,并按照业主及监理的要求进行整理,资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。
三、工作中的缺乏
1、技术人员经验较少,我们需加快提升自身理论水平和实际操作
等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。
2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标
准。
20xx年的工作给了我们很多经验和教训,20xx年对技术部来说是
关键的一年,施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是工程管理的重点。
我技术部将积极配合工程部、商务部的工作,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程各项工作的开展,及时完成领导交给我们的工作任务,为更好的完成工程建设任务而奋斗。
一年来,我部门在公司上级部门的正确领导下,认真贯彻平安第一,预防为主的方针,不断提升、完善本部门的监管把关力度和技术能力,切实增强平安部门的监督对建筑事业及经济社会开展的有效性,使得建筑工地有了较为健康的开展。
具体内容如下:
一、今年的回忆
A、成立了以工程经理为组长的平安领导小组,建立了工程部的平安保证体系;
B、对施工现场职工进行入场平安教育共计18次;
C、催促栋号工长对分局部项工程进行平安技术交底35份,催促机电班长进行设备平安技术交底5份。
二、坚持“四不放过〞的处理原那么,具体内容为:
〔1〕事故原因未查清不放过;〔2〕事故责任人未受到处理不放过;〔3〕事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;〔4〕事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。
三、坚持平安生产“两手抓〞的工作方针⑴一手抓教育安监部门对施工现场所有作业人员进行平安教育培训;对培训人员进行平安考试,考试合格前方可上岗作业;监督保利未来城市第一工程部班组每天上班前对施工人员进行班前活动、班前讲话,并做好讲话记录。
⑵一手抓现场本工程是目前公司工程最大、期望最高、最俱亮点的工程,生产基建任务十分繁重,为确保平安生产,公司领导高度重视,亲自参加现场平安监督,平安隐患排查治理。
四、公司开展了平安生产大检查为认真贯彻落实“平安第一,预防为主〞的方针,工程经理亲自带队,组织生产经理、技术负责人、安监部门、质检部门、各栋号工长、材料负责人、机电班长、各劳务班组负责人等每周五下午3点对施工现场进行平安大检查,把施工现场排查出来的问题,进行梳理,然后以书面形式给各栋号存在的问题下发平安隐患整改通知书,并要求劳务班组对下发的平安隐患整改通知书先整改治理再以书面的形式回复安监部门;每周五晚上7点,组织工程部所有管理人员、各劳务负责人、劳务班组等在工程部会议室开展平安生产例会,对当日检查的情况及本周施工现场存在的平安隐患、文明施工等进行传达,有效的遏制了施工现场违章操作、违章指挥等现象。
五、存在的问题
A、施工作业人员平安目标不明确,有的始终未坚持以平安第一的方针。
保利未来城市第一工程部
B、施工班组整改力度不够,安监部门下发的平安隐患整改通知书,施工班组未完全按照整改,书面整改回复不齐全。
C、模板支撑体系各栋号剪刀撑、斜撑、扫地杆搭设不符合标准或未加扫地杆。
D、楼层拆模过后材料、建筑垃圾等未进行及时清理。
E、楼层临边防护不及时或不严密。
F、施工现场文明施工较差。
六、明年方案通过工程部领导及各部门的共同努力,工程部平安生产取得了一定的成绩,并得到了公司的肯定,在肯定成绩的同时,平安生产仍不可懈怠,要坚持国家平安生产方针,要不断采取新手段,对施工场所平安生产不断完善,加强入场平安教育,增多平安培训工作,提高施工人员平安意识,安监部门将继续寻找差距,寻找薄弱点,理清努力方向。
回忆过去,展望未来。
XX年已接近尾声,回忆过去的一年,现将部门工作总结如下:
部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的开展前景和宏伟目标。
加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨日的工作是离不开各位同事的用心配合,使其仓库管理工作得到了有效的改善。
用心配合方案部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了局部呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转带给了合理空间。
用心配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供给商之间的信息反应工作都取得了大家的一致好评,利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。
工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用。
总之,XX年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在必须的问题和缺乏,主要表现如下方面:
平安管理力度不够。
1、在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案:
尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务。
2、短时间培训后的理解潜力有限,再培训和来料反应信息力度有待加强。
改善方案:
尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理潜力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反应及时并真实。
3、在仓库管理及数据管理潜力上有待提高。
改善方案:
为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按?
仓库管理程序?
执行,为确保方案部。
采购部。
生产部及销售部能及时了解物料库存状况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。
确保数据的准确性与及时性。
在挥手昨日的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补缺乏,在迎来掌声和鲜花之时,首先就应是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的这天,而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!
XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做好,为公司的开展前景尽一份力。
在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的。
为了公司开展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康!
万事如意!
新年快乐!
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还
存在着缺乏。
比方有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。
在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的开展做出更大更多的奉献!
在20xx年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回忆一下这个平凡又不平凡的20xx年。
总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。
总的来说,设计部今年的工作还算是平稳开展。
下半年由于人员直处于一种调整状态,设计师的水平也是上下不一的,所以有些东西执行起来的还是比拟困难的。
需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。
总的来说整体的工作只能说让我比拟满意,还远远没有到达我期望的一种状态。
现将20xx年下半年度工作情况以及20xx年工作方案作一简要汇报。
一、下半年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
(二)主要设计业务统计:
下半年设计业务情况统计:
1〕下半年跟踪、设计工程:
2〕下半年已签设计合同的工程:
3〕下半年签施工合同的工程:
无
二、经验总结、主要问题与缺乏分析通过公司下半年的设计工程检阅,发现设计部人员在专业以及设计思路领悟性比拟薄弱,首先是施工图人员缺乏,专业技能也是一个弱点,特别在制作施工图方面,标准不标准,不统一,导致在设计工程的后期出现了很大的拖后腿现象。
主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册,缺少一定的经验。
还有其他一些的专业知识以及国家标准要求未能理解等,这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、xx年工作思路与措施xx年要针对工作中存在的问题和缺乏,结合公司全年目标,进一步拓宽思路,积极进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的开展。
xx年工作思路:
1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。
调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务开展需求。
2、考虑对20xx年的应届大学毕业生的培养以及招收,制定详细的培训方案,争取使他们在半年时间内能独立承当起施工图设计工作人物,并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训方案,形成一种相互学习、相互交流的气氛。
一方面能丰富各位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设,即要做到人性化管理、又要做到紧张
有驰。
6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度,尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作。
回忆20xx年的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司
领导的要求还有一定距离。
在20xx年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。
天健物业自成立以来,管理理念经历了从“管理型〞到“效劳型〞的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了“效劳育人,业主至上〞的全新效劳理念。
天健物业在开展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战,但为业主、使用人效劳的理念也一直在沿伸,同时也得到了广泛的好评。
但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得,而是以积极的态度正视在效劳过程中存在的效劳专业性不强,效劳内涵不深,员工待遇过低以及本钱过高等问题。
今年开始,公司便审时度势,着手狠抓平安防范、环境卫生和维修事宜,劲拼品牌建设,提高公司的运作效率和竞争力。
品牌建设品牌,以高质量为坚实的根底,本公司把如何提高物业管理效劳的质量作为公司经营的首选目标。
企业科学开展观心得
一、贯彻按ISO体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的筹划,明确公司的质量目标、要求,以及所想到达的目标,以最适宜的效劳质量去满足业主及使用人的需要。
一年来,公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质效劳的形象。
二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始,一直把“客户满意,业主至上〞作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营效劳理念,今后公司将继续贯彻实施和改良效劳质量,提高效劳绩效。
三、建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:
效劳零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;平安零隐患的四零缺陷。
明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需求,充分做好到达需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。
内部管理
一、人力资源人力资源是公司开展的重要保证。
进驻之初,因处地特殊,故人员素质偏低。
但今年年初,为了提高公司的竞争力,我公司积极开展员工知识培训,使员工成为“一专多能〞且到达了显著的效果。
员工培训包括:
企业文化培训,专业技术培训等,特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。
通过培训,提高了员工的综合素质,改善了员工的工作态度,激发员工团结合作,大大提高了效劳质量。
目前,公司内部已经建成了较为完善的人力资源储藏,专业能力,综合能力出众的专业人才;能出谋划策的企业筹划人员等,给公司的开展提供了广阔的空间。
二、规章制度入驻之初,因公司刚建立,一系列的制度及考核都是空白的,这给员工的工作带来了很大的不便。
按照“以法为据,有约可依〞的原那么,我公司迅速出台了一系列规章制度。
包括:
各岗位人员职责,管理制度及各岗位工作人员考核方法。
制度的出台明确了职责,分清了权限,也给公司员工的日常工作指明了方向,提供了依据。
三、维修方面去年学生入住之初,因赶工期,四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的,而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。
从去年至今,我技术维修部共计收到师生报修单420xx份,。
可因去年维修力量过弱,且设备设施还在保修期内,故多数单子未能修好。
直至今年初,我公司一口气增加了三倍的维修人员,不分日夜的维修,同时又加大对厂家的催修力度,迅速的解决了原有的存在的问题。
现我处已承诺做到“小修不过夜,大修不过三〞的效劳承诺,可因各种设施仍然在保修期,致使好多维修事项我公司仍无法完成。
但我公司还是竭尽所能去维修,特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题,在催修厂家无效的情况下,我公司维修人员用六天六夜时间全部调好,用实际行动解决了师生的怨言。
近日,我公司又一口气换下了四栋公寓20xx多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀,使公寓内的配套设施的维修完好率到达了98%以上。
XX年的脚步已迈向身后,回想走过的脚步,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,有淡淡的失落。
XX年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在工作上廉洁奉公、务真求实。
作为公司的采购人员,我树立“为公司节约每一分钱〞的观念。
积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的方案。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱〞的工作原那么。
现将主要工作情况总结如下:
一、个人工作回忆在公司领导及公司其他同事的配合与支持下XX年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的方案量。
虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨,但在行情不稳定的情况下,长达钢厂每月每期都在打折,在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间,在部门领导销售思路的带着下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后〔期间市场其它商户在我公司拿货也较多〕增加了一定的销售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务,在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂,每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。
我感受到只要肯出去真心努力的跑客户,总归是会有回报的。
平时每日询问市场各大经销商价格〔对每日网上各地区报价如
上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货〕。
也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一
些事物。
观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。
跟车送货〔这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些
产品规格的需求〕。
空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样
可以进一步了解行业竞争对手的一些根本情况等等。
二、工作中的缺乏及需要改良的地方通过这一年来,自己参与的各种工作,我认识到自我力量的缺乏。
尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时,我都在对自己进行反思,希望可以实现对自己的一些突破。
我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素,改变原有的工作方式,要求自己在业务上到达最正确的状态。
有时候我在默默的注视着自己,对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经历中都是没有的,都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决,才有所感悟后对自我的要求。
我认为自己工作中的缺乏之处有:
〔一〕沟通不够人和人交往,最大是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法。
关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。
我相信这句话是没错的,在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真去想过。
在经历了一些事以后,才觉察同事的的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要沟通,反复的沟通,到达相互的理解和支持。
而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比拟直接,不太会“引客入境〞。
我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。
我个人偏向比拟直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。
在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。
〔二〕工作中缺乏创新思维不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个人的潜力。
通过这一年来,自己共同合作的部门领导和同事,他们都很热心的及时给予了我在工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各种工作。
让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,本来这是件好事,但是却会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识。
工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的根底上,这样变会限制自己主观新思维的发生。
按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断更新。
对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路。
结尾:
以上列举的缺乏之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的
问题和需要改良之处,在日后的工作,也希望公司领导和所有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。
三、今后提高工作水准的举措XX年已过去了,面对XX年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。
在这里,我从个人的角度谈谈自己XX年要对工作的努力:
关键词一:
蜕变任何改变对于一个人都是艰难的。
我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。
在这方面,我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变,例如与各个部门、同事间的的工作配合,工作流程、方法的采纳等,但是仍然存在缺乏的地方。
我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务,这样的结果会有两种:
要么顺利完结,要么被遇到的困
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