薪酬福利管理制度.docx
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薪酬福利管理制度
东莞某五金电镀厂有限公司
薪酬福利管理制度
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A/0
目录
1.0总则…………………….……..………………..……4
1.1目的……………………...…….…………..……4
1.2适用范围………………...…….…………..……4
1.3职责…………………….….….….………..……4
2.0薪酬组成………….…………………..……..………4
2.1总览……………………...…….…………..……4
2.2标准工资………………...…….…………..……5
2.3工龄补贴……………….….….….………..……6
2.4学历津贴………………...…….…………..……6
2.5岗位津贴………………...…….…………..……7
2.6年终奖………………….….….….………..……7
2.7全勤奖…………………...…….…………..……7
2.8加班工资………………...…….…………..……8
2.9福利…………………….….….….………..……8
3.0个人标准工资确定………….…..…..………..……10
3.1在职职工…………...………….………….……10
3.2新进职工定薪…………...…….…………….…10
3.3例外处理……………….….….….…..…..……11
4.0标准工资调整……….……..………………....……11
4.1个人工资调整…………...…….………………11
4.2工资普调………………...…….………………13
5.0薪酬计算、审批与发放……….….….……………14
5.1薪酬项目…………………...….…………….…14
5.2薪酬计算…………………...….…………….…15
5.3薪酬审批…………………...….…………….…15
5.4薪酬发放……………….….….….………….…15
6.0附则……….……………..……………..……..……16
7.0附件…………..….……..……………………..……16
7.1附件1…………..………...…..…………...……16
7.2附件2……….…................………..……...……17
7.3附件3……….…................………..……...……19
7.4附件4……….…................………..……...……20
1.0总则
1.1目的
◆激励公司职工为企业的发展做出贡献。
◆保障和维护公司职工的合法权益。
1.2适用范围
◆适用于月薪工作人员。
◆不适用于计件、计时工作人员。
1.3职责
1.3.1总经理
◆薪酬管理制度的审批。
◆个人工资奖金表的审批。
1.3.2人力资源部
◆薪酬管理制度的制定、修订与报批。
◆个人工资奖金表的编制、报批。
1.3.3财务部
◆个人工资奖金表的复核
◆工资、奖金与其他各种补贴的发放。
◆个人所得税及各种保险金等的代扣代交。
2.0薪酬组成
2.1薪酬结构总览
如表1所示:
公司的薪酬分为标准工资、工龄补贴、学历津贴、岗位津贴、年终奖、全勤奖、加班工资和福利八个部分。
其中标准工资又包括基本工资、岗位工资和绩效工资三部分。
2.2-2.9分别对各部分进行详细表述。
表1薪酬结构表
标准工资
工龄补贴
学历津贴
岗位
津贴
年终奖
全勤奖
加班工资
福利
基本工资
岗位工资
绩效工资
2.2标准工资
2.2.1标准工资水平
◆全公司标准工资共分为二十一等,每个等分别设13级,各等级分别对应一个确定的工资标准,详见附件1《标准工资薪等薪级表》。
◆根据岗位评价的结果以及各岗位工资的市场行情,将公司的各个岗位分别归入不同的薪等,每个岗位的工资等级都可以在其岗位对应的薪等的1级和13级之间上下浮动。
详见附件2《岗位薪等对照表》
2.2.1标准工资结构
◆标准工资被分为固定和浮动两部分,其中固定工资包括基本工资和岗位工资,浮动工资又称为绩效工资。
◆不同类别的人员固定与浮动工资比例是不同的,见表2:
表2不同类别的职工固定与浮动工资占比表
部门
固定工资占比
浮动工资占比
A类人员
70%
30%
B类人员
80%
20%
C类人员
90%
10%
注:
不同类别包含的岗位详见《不同岗位类别固定薪资与绩效薪资比例对照表》。
◆基本工资为保证职工生活所必需的工资部分,各薪等岗位的基本工资分为见下表。
表3岗位薪等与基本工资对照表
岗位薪等
1-5等
6-7等
8-11等
12-15等
16-19等
20-21等
基本工资
400
500
700
1000
1200
1500
◆岗位工资为固定工资中扣除基本工资的剩余部分,其计算公式为:
岗位工资=标准工资标准×固定工资占比-基本工资
◆绩效工资是指与职工绩效考核成绩挂钩的工资部分,其计算公式为:
绩效工资=标准工资标准×浮动工资占比×绩效考核系数
其中,绩效考核系数由职工当期所获的绩效考核等级所决定(表4):
表4绩效考核系数表
绩效考核等级
A级
B级
C级
D级
E级
绩效考核系数
150%
120%
100%
80%
60%
注:
目前尚未列入绩效考核计划的岗位或个人,绩效考核系数按C级计算。
2.3工龄补贴
2.3.1工龄是指进入本公司连续工作的年限。
2.3.3工龄补贴标准:
表5工龄补贴标准
薪等
范围
服务年限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10年以上
16-21
80/年
12-15
60
120
180
240
300
360
420
480
540
600
600
8-11
50
100
150
200
250
300
350
400
400
400
400
6-7
40
80
120
160
200
200
200
200
200
200
200
1-5
40
80
120
120
120
120
120
120
120
120
120
2.3.4工龄补贴调整周期为半年(7月1日和1月1日)。
2.4学历津贴
2.4.1必须同时具备以下资格才享有学历津贴:
◆试用期满后;
◆在国家认可或总经理批准认可的全日制高等学校毕业(有毕业证书),并获得相应的学位(大专毕业无需学位)。
2.4.2一个人同时拥有多个学历时,只取其中最高的学历按规定发放学历津贴。
2.4.3各种级别的学历对应的学历津贴标准,见表6:
表6学历津贴标准
学历
博士
硕士/双学士
学士
大专
高中/中专
高中以下
津贴(元)
500
200
150
100
50
0
2.5岗位津贴
2.5.1对一些由于劳动强度大、工作条件恶劣、工作具有一定的危险性或者容易导致职业病的岗位,公司给予一定的岗位津贴。
2.5.2适用岗位与津贴标准,见表7:
表7岗位津贴一览表
适用岗位
津贴标准
生产组长
80元
系统班长
60元
系统处理员
40元
IPQC、司料员、工艺员、实验员、化验员
30元
2.6年终奖
2.6.1公司在每个会计年度结束时,依据公司整体的业绩状况以及职工的全年的工作业绩发放奖金,作为对公司职工全年工作的奖励。
2.6.2年终奖的具体发放办法见附件3《年终奖分配办法》。
2.7全勤奖
2.7.1全勤指全月按照公司要求的正常上班时间上下班,无迟到、早退、请假(不含福利假)等情况。
全勤奖是对一个工作月内全勤的职工的奖励。
2.7.2全勤奖适用对象为公司全体职工,奖励标准为50元/月。
2.8加班工资
2.8.1加班工资指由公司安排在公司规定的正常的上班时间之外加班所享受的劳动补偿工资。
2.8.2组长级以上管理人员不计加班工资。
2.8.3在公司规定的正常工作日的劳动延长时间上班,按照职工的基本工资折算小时工资的150%计算加班工资;在公司规定的正常工作日之外的休息日上班,又不能安排补休的,按照职工的基本工资折算小时工资的200%计算加班工资;在国家法定的节假日上班,按照职工的基本工资折算小时工资的300%计算加班工资。
2.9福利
2.9.1福利是指公司支付给职工的具有保障性的报酬部分。
2.9.2各福利项目适用对象、适用条件及标准
表8职工福利一览表
福利项目
适用对象
适用条件及标准
社会保险金
按照国家和本地区有关规定执行
商业保险
意外险
司机、业务员、送货员、采购员、电工
98元/年
礼金
生日礼金
服务满三个月(含)以上职工
一次性发放20元
结婚礼金
全体职工
一方为公司职工发放100元,双方均为公司职工发放200元(应附证件:
结婚证、喜贴)
补贴
伙食补贴
全体职工
7元/天
清凉补贴
全体职工
免费提供降暑饮料等。
表8职工福利一览表(续)
福利项目
适用对象
适用条件及标准
休假
国家法定节日
全体职工
元旦1天(1月1日)、春节3天(大年初一、初二、初三)、三八妇女节半天(3月8日)、五一劳动节3天(5月1日、5月2日、5月3日)、国庆节3天(10月1日、10月2日、10月3日)
年休假
经理级以上
产假
按国家和本地区有关规定执行
婚假
全体职工
3天,需提供结婚证、喜贴
丧假
全体职工
3天,适用条件:
1.三代以内直系亲属、配偶、兄弟姐妹病故,2.需附死亡诊断书或除户之户籍本。
工伤假
全体职工
根据职工工伤状况酌情处理
节日费
开工利是
全体职工
发放20元/人,只发给春节后第一天上班的职工
端午节
全体职工
发放节日礼品
中秋节
全体职工
发放节日礼品
其它
体检
课长级以上
由公司组织一年免费体检一次
公费旅游
组长级以上
一年免费旅游一次,分批组织
职工宿舍
全体职工
免费提供住宿;水电费:
组长以上人员水免费,电30度内免费;其他人员水电自费。
3.0个人标准工资确定
3.1在职职工
3.1.1导入阶段
本制度开始实施时,首先根据各职工所在岗位职等确定其薪等,然后参照职工过去的工资水平(含基本工资、岗位工资、月奖标准值),确定其介于所在岗位对应薪等上的具体级别。
职工的实际工资水平高于新确定薪等最高薪级的,定为该岗位薪等的最高薪级,个别人员按照本制度3.3之规定执行;职工的实际水平低于新确定薪等最低薪级的,定为该岗位薪等的最低薪级。
职工的实际工资水平在新确定薪等的工资最高与最低薪级范围之内的,1-11等岗位按照“就高不就低”的原则定级;12-21等岗位按照“就低不就高”的原则定级。
3.1.2实施后
本制度实施后,职工个人标准工资的等级调整参照本制度4.0之规定。
3.2新进职工定薪
3.2.1试用期
应届毕业生按照所应聘岗位所在薪等的最低薪级的80%支付标准工资,社会招聘新职工按照所应聘岗位所在薪等的最低薪级支付标准工资。
3.2.1转正后(参考办法)
◆绝对标杆法
职工转正后根据附件4《通用职工评价模型》对新职工进行评价,根据评价分数和表9确定职工的所在薪等上的具体薪级。
表9职工评价分数与薪级对照表
分数
0-15
16-20
21-25
26-30
31-35
36-40
41-45
薪级
1
2
3
4
5
6
7
分数
46-50
51-60
61-65
66-70
71-75
76-86
薪级
8
9
10
11
12
13
◆相对标杆法
根据附件4《通用职工评价模型》对现有的在职工进行评价,计算出新职工所在岗位各薪级在职职工的平均得分。
通过新职工得分与各薪级在职职工平均得分的比较确定新职工的薪级。
3.2.3新进职工工资等级确定权限
表10新进职工工资等级确定权限表
新进职工所属岗位
申请
审核
批准
经理级以上
直接上级
人力资源部
总经理
其他人员
部门经理
人力资源部
副总经理
3.3例外处理
3.3.1例外岗位
在《岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表》中未明确规定对应薪等的岗位(如本制度实行后公司新设的岗位),根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理。
3.3.1例外人员
个别人员的工资等级,可由总经理特别确定,或将其高于正常工资等级范围的部分以特殊津贴形式发放。
4.0标准工资调整
4.1个人工资调整
4.1.1基于绩效的工资调整
◆基于绩效的工资调整,每年底进行一次,调整依据为职工在本年度考评得分,调整后的工资等级于次年1月份开始实行。
◆基于绩效的工资调整在升级的情况下,调整后的工资等级不应该高于职工所在岗位对应薪等的最高薪级;在降级的情况下,调整后的工资等级不应该低于职工所在岗位对应薪等的最低级别。
◆调整办法
▲计算年度考评得分:
年度考评得分=全年绩效考核累积分÷60×100×w1+能力态度评价实际分数÷能力态度评价满分×100×w2
其中,全年绩效考核累积分=Σ月考核计分,月考核计分方法见表11:
表11绩效考核等级与考核计分对照表
绩效考核等级
A级
B级
C级
D级
E级
计分
5
4
3
2
1
w1、w2的值与职工所属部门有关,见表12:
表12权重分配表
所属部门
w1
w2
业务部、生产部、品管部
90%
10%
行政部、人力资源部、财务部
70%
30%
资材部、工程部
80%
20%
▲依据年度考评得分对工资等级进行调整,见表13:
表13年度考评得分与工资等级调整
年度考评得分
比例控制
工资等级调整
备注
代码
区间
E
≥86
5%
+2级
超额部分列入G
G
71-85
20%
+1级
超额部分列入N
N
51-70
0
无上限比例控制
I
31-50
20%
-1级
超额部分列入N
W
≤30
5%
-2级或待岗、调职、辞退
超额部分列入I
4.1.2基于岗位变动的工资调整
职工岗位发生变动,必须在变动之日起对工资等级进行调整,并在下一个工作月开始实行。
各种情况下的岗位变动对应的工资调整策略,见表14:
表14岗位变动与工资调整策略
变动类型
工资调整策略
新岗位薪等高于变动前岗位薪等
调整为新岗位对应的薪等,薪级调整为新岗位对应薪等中不低于变动前标准工资水平的较低薪级。
新岗位薪等与变动前岗位薪等相同
按照基于业绩的工资调整办法调整薪级。
新岗位薪等低于变动前岗位薪等
调整为新岗位的薪等,薪级调整为新岗位对应薪等中不高于变动前水平的较高薪级。
4.1.3工资等级调整权限
不同岗位级别及类型的工资等级调整权限,见表15
表15工资等级调整权限
岗位级别
调整类型
申请
批准
经理级
以上
基于绩效
人力资源部部长
副总经理
基于岗位变动
人力资源部部长
总经理
其它
基于绩效
薪酬管理员
人力资源部部长
基于岗位变动
人力资源部部长
副总经理
4.2普调
4.2.1普调的定义
普调是指依据每年本地区或同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数和公司业绩完成情况而对公司薪资体系中的金额增减或结构进行普遍性调整。
4.2.2普调的操作
◆普调系数法
将《薪等薪级表》中的数据按照普调幅度设定普调系数,薪等薪级表中各等级新的工资标准=旧工资标准×普调系数。
◆薪级平移法
实际上不是传统的普调概念,而是普调的一种替代手段。
方法是:
将上一级的工资标准移到下一级(可以设置虚拟的0级或负数级),最顶端薪级的空白由新的薪级填补。
同时员工的薪级数字随着原薪级的下移而减少,但是工资标准不变。
这种方法实际是增加了员工薪酬晋升的空间,但是如果员工要真正获得加薪,还是要通过绩效考核或岗位变动来进行,如图1所示。
4.2.3下列人员不参与薪资普调:
◆病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者;
◆该年度受到行政处罚大过或降级处理者;
◆至普调实施日止新进试用期职工及未转正者;
4.2.4普调周期视需要另定。
若需要,截止至3月31日。
三月份进行薪资普调,四月执行。
5.0薪酬计算、审批与发放
5.1薪酬项目
职工月工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄补贴+学历津贴+岗位津贴+全勤奖+加班工资-应扣款项
5.2薪酬计算
5.2.1出勤数据
◆各部门负责人于每月10日前提供部门内各职工的出勤数据(以请假卡为准)。
◆人力资源部依据出勤数据计算职工的加班工资。
◆人力资源部根据出勤数据计算职工基本工资应扣除部分(基本工资÷当月应出勤天数×请假天数)。
5.2.2绩效工资
◆每月15日前,各部门必须上报部门职工的绩效考核结果。
◆人力资源部根据公司职工的绩效考核结果、工资等级及绩效工资比例于16日前完成绩效工资计算。
5.2.3小数处理
工资计算时,各项目一律以元为单位计算,若有小数产生,一律四舍五入。
5.3薪酬审批
5.3.1正常审批程序
人力资源部完成工资计算并形成《工资奖金表》后,并于每月25日之前送交总经理审批并转财务部。
5.3.2特殊情况
如25日前总经理因出差不在公司,工资表于25日之前交由总经理授权人员审批。
5.4薪酬发放
◆薪资发放日期:
每月月底发放上月薪资,如遇周末/节假日,则顺延发放。
◆职工领取工资时,必须依照规定的手续,用钢笔或签字笔在工资表上签名。
◆因计算错误等造成工资超领时,必须在发现后立即归还,否则,公司可在下月发工资时直接扣除超额部分。
◆年终奖金发放日期:
在每年春节前发放。
6.0附则
6.1职工对工资产生异议时,可以提出书面申请,行使工资请求权,但自发生之日起1月内未行使,则视为弃权。
6.2《薪酬福利制度》规定之工资为税前工资。
6.3《薪酬福利制度》规定之工资已包括各种保险费用和住房公积金个人缴纳部分。
6.4对于本《薪酬福利制度》未规定的事项,依公司有关制度办理。
6.5《薪酬福利制度》自颁布之日起开始执行,其它类似或有冲突的规定自本制度执行之日起自行失效。
6.6本制度解释权归公司人力资源部所有。
7.0附件
附件1
标准工资薪等薪级表
薪等
薪级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
一
550
575
600
625
650
675
700
725
750
775
800
825
850
二
620
650
680
710
740
770
800
830
860
890
920
950
980
三
720
750
780
810
840
870
900
930
960
990
1020
1050
1080
四
840
875
910
945
980
1015
1050
1085
1120
1155
1190
1225
1260
五
960
1000
1040
1080
1120
1160
1200
1240
1280
1320
1360
1400
1440
六
1080
1125
1170
1215
1260
1305
1350
1395
1440
1485
1530
1575
1620
七
1220
1275
1330
1385
1440
1495
1550
1605
1660
1715
1770
1825
1880
八
1390
1450
1510
1570
1630
1690
1750
1810
1870
1930
1990
2050
2110
九
1580
1650
1720
1790
1860
1930
2000
2070
2140
2210
2280
2350
2420
十
1820
1900
1980
2060
2140
2220
2300
2380
2460
2540
2620
2700
2780
十一
2060
2150
2240
2330
2420
2510
2600
2690
2780
2870
2960
3050
3140
十二
2370
2475
2580
2685
2790
2895
3000
3105
3210
3315
3420
3525
3630
十三
2680
2800
2920
3040
3160
3280
3400
3520
3640
3760
3880
4000
4120
十四
3040
3175
3310
3445
3580
3715
3850
3985
4120
4255
4390
4525
4660
十五
3470
3625
3780
3935
4090
4245
4400
4555
4710
4865
5020
5175
5330
十六
3950
4125
4300
4475
4650
4825
5000
5175
5350
5525
5700
5875
6050
十七
4500
4700
4900
5100
5300
5500
5700
5900
6100
6300
6500
6700
6900
十八
5120
5350
5580
5810
6040
6270
6500
6730
6960
7190
7420
7650
7880
十九
584
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