产品线工作计划书.docx
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产品线工作计划书
产品线工作计划书
篇一:
产品业务计划书模版
产品业务计划
(概念及计划决策评审用)
修订记录
目录
1综述(1~2页)
产品概要市场机遇
产品策略一致性
2市场分析和产品策略(4~6页)
市场概观目标市场产品策略
3竞争分析(3~4页)4产品概述(5~7页)
目前我司开发或市场销售版本情况功能需求/特性及其优先级定义功能需求分析
独特的公司内部需求技术需求和对策
5生产和供货计划(1~2页)6市场计划(1~2页)7用户服务策略(1~2页)8项目进度及资源(2~3页)
项目进度概要
到下一阶段决策评审的计划建议的PDT组织结构及成员人员总体需求预算/分配(可选)9风险评估和风险管理(1页)10财务概述(2~3页)
产品投入
产品销售收入预测
产品生产制造成本预计期间费用收益分析敏感性分析11建议(1页)
选择方案及建议项目变化范围12相关文档
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产品业务计划
(产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分,主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据,并对是否立项或进入开发作出综合建议。
本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略,可在计划决策评审时确定或细化。
在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化,并对概念决策时未能确定的内容进行定义。
)
1.综述(1~2页)
(综述包含了建议的本质:
机遇、产品概念和项目范围。
这一节应该强调整个业务计划最重要的部分,包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。
这一节是最后写成,措辞应紧凑能够统领全文,而不是细节情况。
)
产品概要
提议的产品是什么(产品功能、用途)?
它的关键部分及原理是什么产品的独特之处是什么
产品成功的关键要素是什么公司在该产品上如何成功?
(如假设手机成功的关键要素
中有外观、低成本。
公司通过合作解决外观设计,通过自己做ASIC降低成本。
)产品阶段划分及推向市场时间。
市场机遇
说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会产品解决客户的什么需求或业务问题客户怎样受益
该产品的盈利性?
(预计产品的投入和产出)
产品策略一致性
与产品线及公司的产品策略是否一致
产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合后续路标规划是什么
2.市场分析和产品策略(4~6页)
(这部分是市场概述,描述了市场和产品策略。
)
市场概观
市场机遇分析(从全球和国内两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市
场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。
)
国家行业政策及其发展趋势(国家及行业管理部门在政策上对本产品的态度。
)
主要客户
规模及增长率(预测产品的生命周期是多少,在产品生命周期内市场需求量发展趋势如
价格及价格发展趋势预测
目标市场
(利用以下框架,从潜在市场中选择目标市场:
)
市场细分及目标市场(对整个市场进行细分,细分的标准可以有多种,如按地域分,按
客户类型分,按销售方式分,按网络层次分等。
确定我们的目标市场及客户群。
说明每个目标市场的相对重要性。
)
每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么?
市场需求和客户喜好的优先级是怎样的?
每个目标市场公司当前和期望的市场定位及市场份额?
讨论目标市场的差别,如以下领域:
—规范和环境的差别—跨不同地域市场的文化或语言差别
产品策略
每个目标市场的销售/分销渠道、生产方式和设备交付渠道、技术支持渠道(确定销售渠
道和技术支持渠道,是采用直销、代销还是分销、销售渠道的长短和宽窄。
若不采用直销或技术支援由其他方进行,请说明管理措施。
渠道长短指产品经过几级批发和零售才能到达客户手中。
渠道宽窄指产品的销售渠道的多少。
是否利用原有销售渠道,如果新建渠道,何时何地如何建立。
生产方式指设备在哪儿生产、如何生产。
)焈产品组合销售策略(主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持,提供整体
解决方案从而提高综合竞争力及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。
确定捆绑销售或拆分销售策略。
)
制订初步的行业及市场准入需求和计划(如为了进入某特定市场所需要的入网证、指定
机构的测试报告、政府批准等。
)
产品生命周期策略(根据市场机会窗来绘制产品生命周期和设想的进入/退出的图表。
说明
生产结束、市场营销结束、服务结束的目标日期/时间进度是什么时候?
产品替换战略是
篇二:
产品研发计划书
产品研发计划书
项目名称:
编制人:
项目经理部门:
研发部日期:
21年月日
目录
1目的.............................................................32范围.............................................................33项目概况.........................................................34项目经理职责.....................................................35项目组织结构.....................................................3
表1项目组成员表...............................................36项目沟通计划.....................................................4
项目组会议..................................................4项目报告机制................................................47项目计划.........................................................4
表4项目里程碑计划..............................................4表5项目WBS计划................................................48项目所需其它资源.................................................6
关键物料需求计划.............................................6生产设备和环境资源计划.......................................6表7生产设备和环境资源计划.....................................69计划更新策略.....................................................6
1目的
这部分要描述文档的目的,应该指明读者。
2范围
该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
3项目概况
简要描述本项目的类型(新产品/改进/维护类)、项目的目的、范围、目标(例如:
项目的市场定位,产品需求等)。
4项目经理职责5项目组织结构
表1项目组成员表
6项目沟通计划
项目组会议表2项目组会议
项目报告机制
列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
表3项目报告机制
7项目计划
表4项目里程碑计划表5项目WBS计划
篇三:
产品部成立计划书
产
品
部
成
立
计
划
书
全赚网络科技有限公司20XX/10/12(初稿版)
目录
一、背景………………………………………………………………………………………1
二、产品部成立的意义及目的………………………………………………1
三、产品部组织构架体系及部门职责解析…………………………2
(一)形成阶段?
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2
(二)产品部的主要工作内容?
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2
(三)产品部工作职责解析?
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3
(四)产品部沟通层面工作图解?
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四、产品部各岗位的工作职责…………………………………………………5
(一)产品经理?
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(二)产品专员?
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五、产品部重点工作安排…………………………………………………………7
(一)产品部重点工作安排一?
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7
(二)产品部重点工作安排二?
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(三)产品部重点工作安排三?
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8
(四)产品部重点工作安排四?
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六、成本分析与评估…………………………………………………………………9
七、风险分析与评估…………………………………………………………………10
一、背景
众所周知,任何一家创业公司在不断壮大,业务不断提升,人才不断涌入的过程中,都会面临各种各样的问题,在这个阶段心中就要对产品有一个蓝图,我们要做的是怎么样一个产品?
会有什么样的运营模式?
针对的用户对象是谁?
我们的产品怎么和同业产品竞争?
我的产品有什么亮点,能在竞争中脱颖而出?
相对竞争对手我们有什么优势?
我们能给消费者什么优惠?
消费者喜欢占便宜、福利是什么?
这将是一个长线产品还是一个期货产品?
而再好的营销也是建立在产品之上,准确的定位才能使产品更健康成长,为了能都更好的解决这些问题,成立一个新的产品部门将变的尤为重要。
二、产品部成立的意义及目的
以产品营销为主线,将公司不同的以产品运营为主导的团队进行整合,使相关的各产品运营部门充分的融合,无缝地衔接。
通过功能职责的明确和细化以及流程的改善,将公司产品运营进行精细及专业的运作,提升公司整体价值。
三、产品部组织构架体系及部门职责解析
(一)形成阶段在20XX年底前能够形成一个1-3人的队伍,并完成组建的初期相关工作。
(二)产品部的主要工作内容
)开发退出
(三)产品部工作职责解析
●市场研究
1、对产品进行市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和和行业动态,并提出市场研究成果报告;
2、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场,确定产品定位;
3、组织制订细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中;
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 产品线 工作 计划书