岗位职责与流程.docx
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岗位职责与流程
第11章岗位职责
缸套生产副厂长职责
一、工作关系:
生产副厂长接受厂长的直接领导,在生产组织、质量管理、工艺和技术管理过程中分别接受生产指挥部、质量部、技术部的监督和指导,对分厂生产过程中的违规行为应及时向分厂厂长提出制止与纠正,若制止无效,有权就相关问题向职能部门及分管公司领导反映。
二、职责:
1、负责分厂生产过程的组织工作,确保生产任务的全面完成。
2、负责组织分厂生产技术准备工作。
3、负责分厂生产作业计划的编制和监督实施。
、
4、负责组织实施分厂质量管理工作,确保质量体系有效运行。
5、负责组织分厂各阶段质量计划的制定,并组织实施质量过程控制。
6、组织开展产品质量分析,并组织制定和实施质量改进计划。
7、负责组织实施分厂工艺技术管理工作,监督工艺技术文件的贯彻执行。
8、组织制定和实施分厂年度工艺技术改进计划。
9、组织分厂新产品试制和工艺技术改进试验等工作。
10、监督落实分厂工装的管理工作。
11、负责组织分厂现场和安全生产管理工作。
12、组织开展员工专业知识培训和业务技能训练,提高员工岗位技能。
三、流程:
1、7:
30-7:
35到公司,换工作服,做工作前准备。
2、7:
35-7:
50查阅记录、了解情况。
查阅生产记录和班组交接班记录,了解中、夜班生产情况。
对生产中出现的有关问题确定初步方案。
向厂长汇报前一日生产情况及问题,提出解决方案,请示当日工作。
3、7:
50-8:
00参加厂长碰头会。
参加人员包括厂长、副厂长、夜班和当班班长、各方面技术员、统计。
进一步了中夜班生产情况。
针对出勤、设备、工装、物料、产量、质量、在制品等方面的异常问题,分析原因。
落实解决问题责任人。
结合厂长指示,安排当日生产工作。
作出会议记录。
4、8:
00—8:
30组织和协调处理需立即解决的问题。
对当天工作重点加以督导。
5、8:
30-9:
30现场巡查
到车间进行现场巡查,主要查看生产现场5S标准的执行状况、设备运行及维护状况、生产作业计划的落实、过程控制等、生产安全等。
针对发现的问题,组织和协调相关人员或部门现场解决,重大问题组织分厂相关人员分析原因,提出整改建议或方案报分厂厂长批准后组织或协调实施整改方案。
方案内容包括整改目标、责任人、需协调部门(必要时)、完成时间等内容。
对现场巡查内容及问题处理结果作工作记录。
6、9:
30-10:
00检查生产物资储备情况
查阅主要原材料以及工艺装备报表、各工序在制品数量。
若原材料、工艺装备不足,及时请示厂长,并协调保障部门做出补充;若在制品数量不均衡,及时调整工序生产作业计划。
7、10:
00-13:
00日常报表分析及问题处理。
7.1、查阅质量日报表及班组生产报表,了解前一日的产品产量及质量状况,针对报表中班产量低于计划90%、品种未完成、产品质量波动等问题,向相关班组长查明原因。
针对主要存在的问题和原因,围绕月度及周生产作业计划和质量控制目标,提出解决问题的措施向分厂厂长请示后组织实施。
7.1分析影响分厂产量、质量指标和临时调度指令完成的原材料、工装、工艺技术等疑难问题;总结分析新产品试制、工艺试验进度等工作;与生产、技术、质量、保障等部门进行业务沟通,共同研究制定解决问题的方案。
8、13:
00-14:
00第二次现场检查,落实当日工作安排的执行情况。
组织人员落实碰头会和第一次现场检查问题的整改,以及当日安排的工作的执行情况。
对相关问题和处理结果做出工作记录。
9、14:
00-15:
20制定和下达第二天生产作业计划。
分析当天掌握生产情况,制定并下达第二天的生产作业计划,提出生产过程中关键事项。
并将作业计划及关键事项在看板上进行公示。
10、15:
20-15:
30参加中班班前会
参加中班班组会议。
提出生产作业要求,安排当班需解决的重点问题。
11、15:
30-下班前总结当天工作,分析问题,提出建议,向分厂厂长作出汇报和请示。
结合工作记录,综合分析当天产量、品种、质量完成情况,并向厂长汇报。
对影响生产任务完成的关键问题,提出建议并听取厂长意见,初步确定下一步工作方案。
重大问题需将方案向相关职能部门及分管公司领导予以汇报,征求相关部门和领导意见后组织实施。
周工作:
1.每周一上午查看上周各种报表,查看生产进度和产品质量情况,查找问题,分析原因,组织解决。
制定本周生产作业计划。
2.每周二上午8:
30召开分厂生产调度会议,协调解决生产过程中存在的影响生产进度、产品质量、工艺技术、设备、安全生产等问题。
3.每周四组织车间各方面技术人员,进行全面工艺纪律检查,对发现的问题组织整改或实施预防措施。
4.每周五组织核算人员对在制品进行盘点,准确地掌握分厂生产过程的在制品数量,对工序生产平衡提出控制要求。
5.每周五根据上周任务完成情况(工序在制品、设备能力、生产指挥部下达的临时调度指令、新品试制、工艺技术试验等),安排、调整本周的品种和进度计划。
6、周五下午,总结检查一周工作,分析存在的问题,初步确定下周工作重点。
列入工作记录。
月工作:
1.月末,根据月统计分析报表,总结分析产、质量完成情况。
总结经验,查找不足并加以改进,将分析结果与分厂厂长进行沟通,听取厂长意见。
2.组织车间核算人员参与财务部组织的月末对在制品盘查和清点。
据盘点结果分析在制品状况,为制定作业计划作准备。
3.月初编制和下达分厂月份生产作业计划。
4.组织月度产量、质量情况分析,分析影响生产进度、产生质量波动等相关原因并制定纠正预防措施。
5.参与公司组织的工艺纪律检查,对查出的问题制定纠正预防措施并组织实施。
6.根据公司工艺技术改进计划,编制和下达分厂月份工艺技术改进实施计划。
7、月末,总结检查一月工作,分析存在的问题,制定下月工作计划,并列入工作记录。
活塞机加工副厂长职责
一、工作关系:
副厂长接受厂长的直接领导,在生产组织、质量管理、工艺和技术管理过程中分别接受生产指挥部、质量部、技术部的监督和指导,对分厂生产过程中的违规行为应及时向分厂厂长提出制止与纠正,若制止无效,有权就相关问题向职能部门及分管公司领导反映。
二、职责:
1、负责分厂机加工段生产过程的组织工作。
2、负责分厂机加工段生产技术准备的组织工作。
3、负责分厂机加工段生产作业计划的编制和监督实施。
4、负责组织分厂质量管理工作,确保质量体系有效运行。
5、负责组织分厂机加工段产品质量计划的制定和分解。
并组织实施质量过程控制。
6、组织开展机加工段产品质量分析,组织制定和实施质量改进计划。
7、负责组织机加工段的工艺技术管理工作,监督工艺技术文件的贯彻执行。
8、组织制定和实施机加工段年度工艺技术改进计划。
9、组织分厂机加工段新产品试制和工艺技术改进试验等工作。
10、组织落实机加工段工装的管理工作。
11、负责分厂机加工段现场和安全生产管理工作。
12、负责组织制定和实施分厂员工培训计划。
三、工作流程:
1、7:
30-7:
7:
35到公司,换工作服,做工作前准备。
2、7:
35-7:
50查阅记录,了解情况。
查阅生产记录和班组交接班记录,了解中、夜班生产情况。
对生产中出现的有关问题确定初步解决方案。
向厂长汇报前一日生产情况及问题,提出解决方案,请示当日工作。
3、7:
50-8:
00参加厂长碰头会。
参加人员包括厂长、副厂长、夜班和当班班长、各方面技术员、统计。
听取夜班班长汇报夜班生产情况和与中班交接班情况。
针对出勤、设备、装备、物料、产量、产品质量、在制品等方面的异常问题,分析原因。
落实解决问题责任人。
结合厂长指示,安排当日生产工作。
作出会议记录。
4、8:
00—8:
30组织和协调处理需立即解决的问题。
对当天重点工作加以督导。
5、8:
30-9:
30现场巡查
到车间进行现场巡查,主要查看生产现场5S标准的执行状况、设备运行及维护状况、生产作业计划的落实、过程控制等、安全生产等。
针对发现的问题,组织和协调相关人员或部门现场解决,重大问题组织分厂相关人员分析原因,提出整改建议或方案报分厂厂长批准后组织或协调实施整改方案。
方案内容包括整改目标、责任人、需协调部门(必要时)、完成时间等内容。
对现场巡查内容及问题处理结果作出工作记录。
6、9:
30-10:
00检查生产物资储备情况
检查机加工工段各类生产用物资储备是否充足。
若毛坯、辅助材料、工艺装备等不足,及时请示厂长,并协调保障部门做出补充;若在制品数量不均衡,及时调整工序生产作业计划。
7、10:
00-13:
00日常报表分析及问题处理。
7.1查阅质量日报表及班组生产报表,了解前一日的产品产量及质量状况,针对报表中班产量低于计划90%、品种未完成、产品质量波动等问题,向相关班组长查明原因。
针对主要存在的问题和原因,围绕月度及周生产作业计划和质量控制目标,提出解决问题的措施向分厂厂长请示后组织实施。
7.2、分析影响分厂产量、质量指标和临时调度指令完成的原材料、工装、工艺技术等疑难问题;总结分析新产品试制、工艺试验进度等工作;与生产、技术、质量、保障等部门进行业务沟通,共同研究制定解决问题的方案。
8、13:
00-14:
00第二次现场检查,落实当日工作安排的执行情况。
组织人员落实碰头会和第一次现场检查问题的整改,以及当日安排的工作的执行情况。
对相关问题和处理结果做出记录。
9、14:
00-15:
20制定和下达第二天生产作业计划。
分析当天掌握生产情况,制定并下达第二天的生产作业计划,提出生产过程中关键事项。
并将作业计划及关键事项在看板上进行公示。
10、15:
20-15:
30参加中班班前会
参加中班班组会议。
提出生产作业要求,安排当班需解决的重点问题。
11、15:
30-下班前总结当天工作,分析问题,提出建议,向分厂厂长作出汇报和请示。
结合工作记录,综合分析当天产量、品种、质量完成情况,并向厂长汇报。
对影响生产任务完成的关键问题,提出建议并听取厂长意见,初步确定下一步工作方案。
重大问题需将方案向相关职能部门及分管公司领导予以汇报,征求相关部门和领导意见后组织实施。
周工作:
1.每周一上午查看上周各种报表,查看生产进度和产品质量情况,查找问题,分析原因,组织解决。
制定本周机加工段生产作业计划。
2.每周二上午8:
30召开分厂生产调度会议,协调解决生产过程中存在的影响生产进度、产品质量、工艺技术、设备、安全生产等问题。
3.每周四组织车间各方面技术人员,进行全面工艺纪律检查,对发现的问题组织整改或实施预防措施。
4.每周五组织核算人员对在制品进行盘点,准确地掌握分厂生产过程的在制品数量,对工序生产平衡提出控制要求。
5.每周五根据上周任务完成情况(工序在制品、设备能力、生产指挥部下达的临时调度指令、新品试制、工艺技术试验等),安排、调整本周的品种和进度计划。
6、周五下午,总结检查一周工作,分析存在的问题,初步定下周工作重点。
列入工作记录。
月工作:
1.月末,根据月统计分析报表,总结分析产、质量完成情况。
总结经验,查找不足并加以改进,将分析结果与分厂厂长进行沟通,听取厂长意见。
2.组织车间核算人员参与财务部组织的月末对在制品盘查和清点。
据盘点结果分析在制品状况,平衡工序生产。
3.月初编制机加工段月份生产作业计划。
4.组织月度产量、质量情况分析,分析影响生产进度、产生质量波动等相关原因并制定纠正预防措施。
5.参与公司组织的工艺纪律检查,对查出的问题制定纠正预防措施并组织实施。
6.根据公司工艺技术改进计划,编制和下达分厂月份机加工段工艺技术改进实施计划。
7、月末,总结检查一月工作,分析存在的问题,制定下月工作计划,并列入工作记录。
活塞铸造副厂长职责
一、工作关系:
副厂长接受厂长的直接领导,在生产组织、质量管理、工艺和技术管理过程中分别接受生产指挥部、质量部、技术部的监督和指导,对分厂生产过程中的违规行为应及时向分厂厂长提出制止与纠正,若制止无效,有权就相关问题向职能部门及分管公司领导反映。
二、职责:
1、负责分厂铸造工段生产过程的组织工作。
2、负责分厂铸造工段生产技术准备的组织工作。
3、负责分厂铸造工段生产作业计划的编制和监督实施。
、
4、负责组织分厂铸造工段产品质量指标计划的制定和分解。
并组织实施质量过程控制。
5、组织开展铸造工段产品质量分析,组织制定和实施质量改进计划。
6、负责组织铸造工段的工艺技术管理工作,监督工艺技术文件的贯彻执行。
7、组织制定和实施铸造工段年度工艺技术改进计划。
8、组织分厂铸造工段新产品试制和工艺技术改进试验等工作。
9、负责分厂设备及铸造工段工装的全面管理工作,贯彻和监督执行公司设备管理制度,组织制定和实施分厂内部设备管理规定。
10、组织制定和实施设备维护保养计划,提出设备大中修建议,并协助设备大中修计划的实施。
11、负责组织分厂设备故障及事故原因的调查分析,协调相关人员和部门进行设备维修。
12、组织分厂新设备、工装的调试以及维修设备的验收。
13、负责分厂铸造工段现场和安全生产管理工作。
14、负责组织实施铸造工段员工培训和岗位技能训练。
三、工作流程:
1、7:
30-7:
7:
35到公司,换工作服,做工作前准备。
2、7:
35-7:
50查阅记录,了解情况。
查阅生产记录和班组交接班记录,了解中、夜班生产情况。
对生产中出现的有关问题确定初步方案。
向厂长汇报上一工作日生产情况及问题,提出解决方案,请示当日工作。
3、7:
50-8:
00参加厂长碰头会。
参加人员包括厂长、副厂长、夜班和当班班长、各方面技术员、统计。
听取夜班班长汇报夜班生产情况和与中班交接班情况。
针对出勤、设备、装备、物料、产量、产品质量、在制品等方面的异常问题,分析原因。
落实解决问题责任人。
结合厂长指示,安排当日生产工作。
作出会议记录。
4、8:
00-8:
30问题处理和重点工作督导
4.1对重大的设备故障,协调保障部和保障车间维修人员,现场进行故障分析,拿出解决方案,实施维修。
一般故障,督促设备技术员协调维修,安排当日设备保养维修工作。
做出工作记录。
4.2对当天安排的重点工作加以督导。
5、8:
30—9:
30现场巡查
5.1查看生产现场5S标准的执行状况、设备运行及维护状况、生产作业计划的落实、过程控制等、生产安全等。
针对发现的问题,组织和协调相关人员或部门现场解决,重大问题组织分厂相关人员分析原因,提出整改建议或方案报分厂厂长批准后组织或协调实施整改方案。
方案内容包括整改目标、责任人、需协调部门(必要时)、完成时间等内容。
对现场巡查内容及问题处理结果作出记录。
5.2了解设备维修人员到位或维修进展情况。
发现问题及时协调保障车间。
监督落实设备技术员工作。
6、9:
30—10:
00检查生产物资储备情况
这对铸造段生产,检查物资储备情况是否充足。
若原、辅材料、工艺装备等存在不足,及时请示厂长,并协调保障部门做出补充;若在制品数量不均衡,及时调整工序生产作业计划。
7、10:
00-13:
00日常报表分析及问题处理。
7.1查阅质量日报表、班组生产报表、设备运行报表,了解前一日的产品产量、质量及设备状况,针对报表中班铸造工段产量低于计划90%、品种未完成、产品质量波动等问题,向相关班组长查明原因。
针对主要存在的问题和原因,围绕月度及周生产作业计划和质量控制目标,提出解决问题的措施向分厂厂长请示后组织实施。
7.2分析影响分厂产量、质量指标和临时调度指令完成的原材料、设备、工装、工艺技术等疑难问题;总结分析新产品试制、工艺试验进度等工作;与生产、技术、质量、保障等部门进行业务沟通,共同研究制定解决问题的方案。
7.3分析分厂设备运行状况,提出设备预防性维护措施。
对异常状况组织或协调相关部门和车间研究解决。
8、13:
00-14:
00第二次现场检查,落实当日工作安排的执行情况。
组织人员落实碰头会和第一次现场检查问题的整改,以及当日安排的工作的执行情况。
对相关问题和处理结果做出记录。
9、14:
00-15:
20制定和下达第二天生产作业计划。
分析当天掌握生产情况,制定并下达第二天的生产作业计划,提出生产过程中关键事项。
并将作业计划及关键事项在看板上进行公示。
10、15:
20-15:
30参加中班班前会
参加中班班组会议。
提出生产作业要求,安排当班需解决的重点问题。
11、15:
30-下班前总结当天工作,分析问题,提出建议,向分厂厂长作出汇报和请示。
综合分析当天产量、品种、质量完成情况,并向厂长汇报。
对影响生产任务完成的关键问题,提出建议并听取厂长意见,初步确定下一步工作方案。
重大问题需将方案向相关职能部门及分管公司领导予以汇报,征求相关部门和领导意见后组织实施。
周工作:
1.每周一上午查看上周各种报表,查看生产进度、产品质量、设备运行情况,查找问题,分析原因,组织解决。
制定本周机加工段生产作业计划和设备维护保养计划。
2.每周二上午8:
30召开分厂生产调度会议,协调解决生产过程中存在的影响生产进度、产品质量、工艺技术、设备、安全生产等问题。
3.每周四参加分厂全面工艺纪律检查,对发现的问题组织整改或实施预防措施。
4.每周五参加分厂内部在制品进行盘点,准确地掌握分厂生产过程的在制品数量,对工序生产平衡提出控制要求。
合理地占用在制品,缩短生产周期,加速资金周转,保证生产正常进行。
5.每周五根据上周任务完成情况(工序在制品、设备能力、生产指挥部下达的临时调度指令、新品试制、工艺技术试验等),安排、调整本周的品种和进度计划。
6、周五下午,总结检查一周工作,分析存在的问题,初步定下周工作重点。
列入工作记录。
月工作:
1.月末,根据月统计分析报表,总结分析产、质量完成情况及设备运行情况。
总结经验,查找不足并加以改进,将分析结果与分厂厂长进行沟通,听取厂长意见。
2.月初编制铸造工段月份生产作业计划。
制定设备维护保养计划。
3.组织月度产量、质量和设备运行情况分析,分析影响生产进度、产生质量波动、设备运行不良等相关原因并制定纠正预防措施。
4.参与公司组织的工艺纪律检查,对查出的问题制定纠正预防措施并组织实施。
5.根据公司工艺技术改进计划,编制和下达分厂月份铸造工段工艺技术改进实施计划。
6、月末,总结检查一月工作,分析存在的问题,制定下月工作计划,并列入工作记录。
缸套设备副厂长职责
一、工作关系:
设备副厂长接受厂长的直接领导,在分厂设备管理过程中分别接受保障部的监督和指导,对分厂设备使用和管理中的违规行为应及时向分厂厂长提出制止与纠正,若制止无效,有权向保障部及分管公司领导反映。
二、职责:
1、负责分厂设备的全面管理工作。
2、负责贯彻和监督执行公司设备管理制度,组织制定和实施分厂内部设备管理规定。
3、负责组织分厂设备维护保养和水、电、气、排放的管理工作,对设备运行情况进行统计分析,建立设备台帐,制定和实施设备故障预防措施。
提出设备大中修建议,并协助设备大中修计划的实施。
4、负责组织分厂设备故障及事故原因的调查分析,协调相关人员和部门进行设备维修。
5、负责组织制定和实施分厂设备维护保养计划,组织对设备故障维修、设备大中修质量的监督和验收。
6、组织新设备、工装的调试工作。
7、协助保障车间编制设备备件计划。
8、负责对分厂设备维修人员的管理和设备操作和业务培训工作。
9、负责组织对分厂设备操作人员进行设备使用及维护保养培训。
三、流程
1、7:
30-7:
7:
35到公司,换工作服,做工作前准备。
2、7:
35-7:
50了解中夜班设备运行情况。
现场了解中、夜班设备运行情况。
对设备异常情况同班长和操作者作详细了解和分析。
遇有重大设备问题及时向厂长汇报请示。
3、7:
50-8:
00参加厂长碰头会。
与相关人员沟通当前设备运行状况,根据当天生产安排和厂长意见,布置当天设备工作,明确责任和目标,做出会议记录。
4、8:
00-8:
30处理问题
对重大的设备故障,协调保障部和保障车间维修人员,现场进行故障分析,拿出解决方案,实施维修。
一般故障,督促协调维修。
5、8:
30——10:
00现场设备巡查
5.1组织进行现场设备巡查,了解设备运行和使用,检查落实碰头会布置工作的执行情况。
5.2通过检查,对发现的问题进行分析,属于能够直接纠正的问题,按设备管理规定处理或安排设备技术员协调处理。
属内部不能解决的设备设备故障问题,协调相关部门解决。
严重影响生产的重大设备问题及时与生产副厂长沟通,提出建议并请示厂长。
5.3对巡查结果按工作安排作出作出工作记录。
6、10:
00—13:
00设备运行情况分析和问题处理
6.1对现场检查的问题以及前日的设备故障停修单进行分析处理。
存在的问题和原因,提出维护保养、维修、改造建议,并向分厂厂长汇报后实施,或与相关部门沟通后采取措施组织实施。
6.2对设备运行状况进行统计分析,记设备台帐。
分析设备运行故障趋势,提出预防性维护保养措施,报分厂厂长后实施。
6.3对设备维修和保养过程进行监控,确保维修和保养效率和质量。
协调和组织处理当班设备维护保养和能源供应出现的问题。
7.13:
00-15:
20第二次现场巡查
7.1、检查落实当天设备维护保养和设备维修工作的进展情况。
对达不到预期目标的工作,组织原因分析,并督导整改。
7.2检查当天安排其它工作的执行情况。
8.15:
20-15:
30参加中班班前会议,对设备使用和维护保养的重点做出安排。
9.15:
30-下班前
听取设备技术员当天工作情况汇报,总结当天设备运行和相关措施执行情况。
了解设备故障维修状况,研究设备大修、中修进展。
对不能达到预期目标的工作,提出改进措施,初步确定第二天工作方案。
将总结分析结果和工作方案同生产副厂长进行沟通,同时报厂长。
周工作:
1.每周一上午分析上周设备运行整体情况,主要包括设备管理制度的制定与完善,设备日常保养管理,设备故障维修管理,及预防性维修与保养,车间水、电、气、排放的管理工作。
对发现的问题进行总结和分析,提出改进措施。
对分厂内不能处理的事情,向分厂厂长汇报相关部门给予解决。
2.每周二上午8:
30参加分厂召开生产调度会议,通过会议研究分析设备问题,根据分厂厂长要求安排相关设备工作。
3.每周四参加由生产副厂长组织的分厂全面工艺纪律检查,对发现的设备管理等相关问题组织整改。
4.每周五组织分析设备故障率较高的设备和设备运行、维护、维修及备件和设备预防性分析工作,与相关部门协调沟通。
5、周五下午,总结检查一周工作,分析存在的问题,初步定下周工作重点。
列入工作记录
月工作:
1、每月24日前对设备及设施运行进行综合分析,结合公司设备大中修计划编制本月度设备保养计划和设备大中修过程控制措施,相关计划和措施报分厂厂长审批后报分管副总及生产保障部。
2、利用各班组班会对设备操作、维护保养的相关知识以及相关制度进行培训工作。
2、月末,总结检查一月工作,分析存在的问题,制定下月工作计划,并列入工作记录。
缸套设备技术员职责
一、工作关系:
设备管理员接受厂长和设备副厂长的直接领导,在设备管理和技术方面接受生产保障部的监督和指导。
对分厂设备管理和使用、维护过程中的违规行为应及时向设备副厂长或分厂厂长提出制止与纠正,若制止无效,有权就相关问题向职能部门及分管公司领导反映。
二、职责:
1、协助设备副厂长制定、贯彻和监督落实分厂相关设备管理制度。
2、负责分厂维修班的日常管理工作。
3.负责分厂设备日常维保巡查与关键设备或项目的点检。
4.协助保障车间做好设备疑难故障的原因分析与排查、抢修工作。
5.参与分厂设备事故的调查、分析处理。
6.协助设备副厂长作好设备运行、故障、维护保养情况统计分析提出设备大中修和保养计划建议。
组织实施设备保养计划和相关纠正预防措施
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