新建居住区供配电工程技术标书.docx
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新建居住区供配电工程技术标书.docx
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正本
国网江苏省电力公司盐城供电公司
2017年第一批新建居住区供配电工程招标
投标文件
技术文件
投标人(盖章):
日期:
2017年02月17日
目录
1、施工组织设计
1.1工程概况
1.1.1工程概况
1.2施工现场组织机构
1.2.1组织机构关系图
1.2.2项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
1.3工期及施工进度计划
1.3.1工期规划及要求、确保工期拟采取的措施
1.3.2主要安装设备及材料供应计划
1.4施工现场总平面布置图
1.4.1施工现场平面布置图
1.5施工方案
1.5.1施工准备
1.5.2施工工序总体安排
1.5.3具体安装、调试施工方案
1.5.4关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
1.5.5接电(接入、出)方案、项目验收方案和具体措施
1.5.6雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1.6.1质量目标
1.6.2质量管理组织机构及主要职责
1.6.3质量管理的措施
1.6.4质量管理及检验的标准
1.6.5质量保证技术措施
1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施
1.7.1安全管理目标
1.7.2安全管理组织机构及主要职责
1.7.3安全管理制度及办法
1.7.4安全组织技术措施
1.7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
1.8环境保护及文明施工
1.8.1环境保护
1.8.2加强施工管理、严格保护环境
1.8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案
1.8.4文明施工考核、管理办法
2、施工组织设计附表
附表一拟投入的主要施工机械设备表
附表二拟配备的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期及施工进度计划横道图
附表五施工平面布置图
1.1工程概况
(1)工程名称:
国网江苏省电力公司盐城供电公司2017年第一批新建居住区供配电工程。
(2)工程概况:
红线内电气安装、红线外电气安装、红线外土建施工等,其中高低压柜、配电箱等设备材料甲供,具体以招标人提供的设计图纸和工程量清单为准。
(3)工程招标和分包范围:
一标段(市区、盐都):
建工家园二期、悦珑湾、在水一方6#地块、德惠尚书房西区一期小区配网、二标段(东台、大丰):
君豪华庭二期、品尚雅居二期小区配网。
(4)工期要求:
各标段工期均为60日历天,具体以招标人书面开工令为准。
(5)质量要求:
国家“合格”标准,并通过供电部门的验收合格送电。
(6)建设地点:
江江苏省盐城境内,包含市区、盐都、东台、大丰等。
1.2施工现场组织机构
1.2.1组织机构关系图
1.2.2项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
现场项目部各岗位职责:
(1)、项目经理职责
A、认真贯彻公司质量方针和质量目标,根据合同和质量计划要求,制定项目经理部的工作计划。
B、全面负责项目部的管理工作,行使项目经理的职权,全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。
C、根据工程的特性和合同要求,向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。
D、组织、安排项目经理部的人、财、物,满足项目的进度和质量等方面的要求。
E、签发项目上材料、进程的紧急放行。
当暂离现场时,由书面授权代表执行。
F、参加由建设方主持召开的现场协调会,组织项目经理部的生产、质量、安全会议。
G、向建设单位和公司有关部门提交最终检验书面报告,安排人员保修。
(2)、项目副经理职责
A、贯彻落实质量方针和质量目标,协助项目经理工地,当项目经理不在现场时,行使项目经理职权。
B、负责项目经理部生产、质量的管理工作,主持项目经理部生产、质量会议。
C、配合上级有关部门的生产、质量等方面的检查。
D、参加分公司每月召开的生产平衡会议,根据会议要求布置实施项目的月生产进度计划。
E、监督、检查项目质量计划和每月下达综合进度计划在实施过程中的完成情况。
F、组织工程的最终检验和项目的施工总结,参与工程的质量回访。
(3)、项目技术负责人职责
A、执行公司质量方针和目标,组织选定符合项目要求的标准、规范,协助项目经理工作,对工程的技术负全面责任。
B、组织有关专业技术人员进行设计图会审,并及时传递到有关部门和人员。
C、参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织计划。
D、按期主持召开现场生产协调会,签发设计变更通知书的下达单,协调各专业之间生产质量等方面的接口矛盾。
E、熟悉并检查项目各专业的控制点,参加特殊过程的交验工作。
F、组织有关人员对一不合格品的评审,查到不合格品的产生原因,制订纠正、预防措施。
G、组织项目的竣工验收和交付、检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。
H、汇总各专业施工人员的小结,对项目施工过程的技术方面进行总结。
(4)、技术员岗位职责
A、熟悉合同条文,熟读设计图,正确选用本专业的标准和规程、规范。
B、编制本专业的施工方案和技术措施,正确应用作业指导书。
C、根据工程特性和合同要求,编制材料、设备的供货计划,对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。
D、根据工程项目质量检验和试验的需要,提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。
E、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。
F、指导施工方案在施工过程中的正确应用,若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改,并能达到质量要求。
G、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识,做好记录以便于追溯。
H、在施工过程中做好各项(类)的施工记录,必须做到与工程进度同步,记录真实、齐全。
I、对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。
J、参与质量问题的调查、分析,制定不合格品(项)的纠正措施,报项目技术负责人审批。
负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。
(5)、资料员岗位职责
A、组织分部、分项工程的互检和专检,并做好相关记录。
B、参加隐蔽工程验收、规定的检查点及工序交接的检验。
C、检查、督促施工班组的自检,并对班组填报的自检记录进行抽查确认。
D、在施工过程中凡被查出的不合格项目,在没有得到彻底纠正和处置时,负责监督不得进行下一道过程。
E、对建设单位提供的产品经施工人员领用后,应按《过程检验和试验工程程序》及《最终检验和试验工作程度》的要求对产品进行质量检验,若检验不合格,应由施工技术人员按《不合格品控制程度》的要求书面通知建设单位进行处理。
F、产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丢失和损坏,工程技术人员在根据丢失、损坏的责任填写《建设单位提供产品在贮存,安装过程中丢失、损坏记录》。
G、产品到达现场后发现的不合格物资,由施工技术人员负责迅速隔离和标识,并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。
H、负责绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料。
I、逐月向项目经理部提供月生产计划和另度已完实物工作一报表。
J、对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。
(6)、设备管理员工作职责
A、负责现场物资的管理,对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制,防止不合格产品投入使用。
B、负责按施工员提供的班组月要材料计划进行采购计划的编制,主要物资应严格招待“合格分承包方”产品采购。
C、物资入库应及时认真地进行验收检查,妥善保管,做到堆放整齐、标识清楚,认真记录,严防丢失和损坏,发现问题及时汇报处理。
D、加强对现场材料增减变更、代用的控制,及时办理有关手续,按计划控制材料的发放,提倡节约,杜绝浪费。
E、材料发放单据应准确清楚,做到帐物相符,各种资料表格、质保证明等应分类编号,妥善保管。
F、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度,建立现场管理、维护、使用台帐,按期对计量器具进行检测,确保有效使用。
G、库房环境应安全、适用,配好消防设施。
H、工程结束应做到工完料尽场地清,及时整理结帐资料,配合有关部门搞好工程结算工作。
(7)、材料员工作职责
A、负责现场物资的管理,对物资的计划编制、采购、验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制,防止不合格产品投入使用。
B、负责按施工员提供的班组月要料计划进行采购计划编制,主要物资应严格执行“合格分承包方”产品采购。
C、物资入库应及时地进行验收检查,妥善保管,做到堆放整齐,标识清楚,认真记录,严防丢失和损坏,发现时及时汇报处理。
D、加强对现场材料增减变更,代用的控制,及时办理有关手续,按计划控制材料的发放,提倡节约,杜绝浪费。
E、材料发放单据应准确清楚,做到帐物相符,各种资料、表格、质保证明等应分类编号,妥善保管。
F、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度建立现场管理、维护使用台帐,按期对计量器具进行检测,确保有效使用。
G、仓库环境应安全、适用、配好消防设施。
H、工程结束应做到工完料尽、场地清,及时整理结帐资料,配合有关部门搞好结算工作。
(8)、质检员岗位职责
A、熟悉标准、规范、图纸、工艺,了解工程(产品)全过程的质量检验项目。
B、熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具,掌握检测工艺和方法,正确进行检验和试验。
C、根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作,并及时做好记录,对分项工作进行质量等级评定。
D、检查督促施工班组做好质量自检工作,并对班组填报的自检记录进行抽检确认。
E、参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作,对质量检验状态负责。
F、对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”,上报项目技术负责人,执行《不合格品控制工作程度》。
G、加强对特殊过程的监控,核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。
H、做好检查数据的记录,及时汇总整理,发出检查报告,做到正确、完整,并对检查的数据负责,按时上交质检月报,为部门提供质量监控的可靠资料。
(9)、安全员岗位职责
A、各级企业领导组织推动生产中的安全工作,督促检查职工对劳保护的法令,政策、规程和制度的执行。
B、汇总和审查安全技术措施,施工方案,并监督有关部门切实贯彻执行。
C、组织和协助有关部门制订或修订安全制度,对安全规程贯彻执行进行督查。
D、对施工现场经常检查,协助解决问题,在紧急的不安全情况下,有权指令停止生产,及时向有关部门或上级领导报告处理。
E、总结推广安全生产先进经验,积极开展安全思想教育,安全技术培训,安全生产竞赛活动。
F、督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用,女工保护和职业病的预防工作。
G、参加伤亡事故的调查、分析、处理、督促落实整改措施,并拟写收集上级资料,有原始资料记录。
项目经理:
国家二级注册建造师,机电工程专业,大专学历,从事工程项目管理工作多年,工作经验丰富,曾担任多项工程的项目经理,部分工程业绩如下:
大丰市明进机械有限责任公司二期正式用电工程、盐城发电设备有限公司正式用电工程、大丰奥泰机械有限公司正式用电工程、盐城优耐特汽车配件有限公司新厂区正式用电工程、盐城市儿童福利院改扩建工程配电房工程、盐城市中茵海华云顶小区正式用电工程、盐城市新闻中心大楼正式用电工程、盐城市记者家园住宅小区正式用电工程等。
技术负责人:
电气专业工程师,大专学历,工作经验丰富,部分工程业绩如下:
大丰市明进机械有限责任公司二期正式用电工程、盐城发电设备有限公司正式用电工程、大丰奥泰机械有限公司正式用电工程、盐城优耐特汽车配件有限公司新厂区正式用电工程、盐城市儿童福利院改扩建工程配电房工程、盐城市中茵海华云顶小区正式用电工程、盐城市新闻中心大楼正式用电工程、盐城市记者家园住宅小区正式用电工程等。
1.3工期及施工进度规划
1.3.1工期规划及要求
根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验,公司将确保在60个日历天内完成全部施工任务,并力争提前完成。
具体开工日期及工期要求应按项目单位的要求为准。
计划开、竣工日期及施工计划进度横道图见附表(表4)。
1.3.2.确保工期拟采取的措施
以技术为先导、为策划,全面带动项目管理。
“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,编制具有战略指导性的《施工组织设计》和详细的、有针对性、可操作性的专项《施工方案》,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。
施工中强调方案的严肃性,严格按方案执行。
根据前述施工进度计划,要保证计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待,从而最终拖延工期。
配套计划主要应包括以下内容:
(1).方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。
通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。
在进场后,拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。
(2).建立例会制度,保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。
每周五召开经理部人员会议,协调内部管理事务,总结计划完成情况,发布下周计划;分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。
通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。
制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。
(3).加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人和行政部,加强协调,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
(4).加强与建设方、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务。
我公司将从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系,与建设方、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。
(5).保证各类设备材料的及时供应
派出专人至设备制造厂监造,并督促工期。
根据合同条款所明确的时间、地点分批、分步办理交接和验收手续。
采购的材料,按要求进行分类和保管,做到堆放合理、标识清楚、包装完好、取用方便,并对所有物品建立帐卡,做到帐卡物一致。
1.3.2.1主要安装设备及材料供应计划
1.3.2.2主要安装设备
主要安装设备见附表(表D)。
1.3.2.3材料供应计划
(1).组织好材料供应工作,对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织,同时由于施工现场不宜大量堆放材料,因此材料部门将随时根据施工进度,分批安排材料进场。
(2).根据我公司对现场施工用材的质量要求,同时要确保采购的材料能够满足图纸上的标准,以及施工中好用,我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。
(3).及时准确地向业主提供供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的印、传递方面严肃认真。
(4).在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
(5).做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
(6).材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
①.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
②.加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此,项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。
任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③.坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
④.加强保管、及时回收:
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚持执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证账、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
1.4施工现场总平面布置图
1.4.1施工现场平面布置图
施工现场平面布置图见附表五。
1.5施工方案
1.5.1施工准备
1.5.1.1施工技术准备:
(1).组织项目部相关人员认真学习本工程施工技术资料,了解设计意图,对图纸不明之处认真记录,作好图纸会审工作,并进行施工预算;
(2).组织技术人员、工人进行技术、质量、安全方面学习,对工程施工重点、施工程序和规范进行重点部署;
(3).切实做好施工的各项交底工作,包括:
工人技术素质、技术人员的施工素质和各种材料的市场信息;
(4).编制施工总进度计划和分阶段计划,根据施工进度和工作面,分批组织管理人员及劳动力的进场;
(5).做好施工前的安全思想教育,做到起点要高、基础要实、标准要严、管理要细;
(6).编制施工组织设计和研究有关施工技术;施工组织设计是统一规划拟建工程、进行施工准备和正常施工的全面技术经济文件,也是编制施工预算,实行项目管理的依据,因此是施工前准备工作的一项重要内容。
1.5.1.2施工材料准备:
(1).安装工程中所需的设备、主材、必要辅材由我公司采购、到货检验合格后安装使用,项目部按照施工图纸、设计及工程进度要求编制材料需用计划,报有关部门审核批准。
各种材料、设备必须按照计划进场,外购材应严格履行验收签字手续,明确责任,确保所有设备及元器件规格与设计图纸、招标书相符,资料完备,开箱后各类设备外观良好。
(2).分部分项工程开工前,对原材料等及时送当地有资质的检验部门检验,并填写分部分项工程材料报审表向监理工程师报审,认可之后方可使用。
(3).根据工程进度,及时合理地向项目单位通报材料供应计划。
1.5.1.3施工场地准备:
(1).根据施工现场平面布置图,做好各种临时设施的布置;
(2).本工程的材料采取仓库分类堆放;
(3).小型机械、配件、用具的保管仓库;
(4).施工围墙主大门处设置五牌二图,并在进出口设置门卫,进行人员、材料等进出管理和现场操作保卫工作。
1.5.1.4施工现场通讯设备准备:
(1).项目部设固定电话、传真机各一部,台式电脑及激光打印机(复印机)各一台;
(2).主要管理人员及工程技术人员配备笔记本电脑;主要管理人员移动电话保持24小时畅通;
(3).主要管理人员办公室配备网络,方便各种资料和手续的汇报和办理。
1.5.1.5施工现场生活设施准备:
A.施工现场卫生设施
①制定卫生制度,明确现场卫生整洁包干制,落实包干人,保持现场整洁卫生;在生活区、办公区设置卫生设施(厕所),专人负责清扫;
②沿施工场地周侧和楼层设置一定数量的垃圾箱,确保废物不乱堆乱放;
③注意进出车辆的卫生,确保不影响市容;
④搞好食堂卫生、食品卫生以及宿舍内的卫生;
⑤定期组织卫生检查,检查内容包括宿舍区卫生、食堂卫生。
B.施工现场用电
①由配电房分别引出动力线和照明线,采取架空敷设,主要出入口架空线高在8m以上,不阻碍重型车辆进出;
②各线路开关设保护装置,符合安全规定,确保用电安全;
③有线路均用电缆引出,各机械分别设配电箱控制;
④生活区、道路照明以及楼梯走道间采用36V低压灯泡,确保用电安全。
C.施工现场用水
①由主管分别接出生活用水、施工用水等支管,管材用4英寸镀锌钢管;
②生活用水:
沿施工场地采取砖地沟暗敷方式,宿舍区采用水龙头、水池集中用水方式。
③施工用水:
在现场各用水机械处(如搅拌机、砂浆机)设置专用水龙头。
D.施工现场排水设施
为及时排除现场明水、雨水、冲洗水,保证现场内无积水,采取以下措施:
①沿场地四周设置砖砌水沟,并与市政窨井配套设置相应的集水井,排入市政水道;
②宿舍区、食堂、办公区内废水采取支管排入排水沟;
③在场地进出口处设置排水沟,以排除冲洗水,并与排水沟相通;
④排水沟上采取予制格栅盖板。
1.5.2施工工序总体安排
开工前,项目经理应同技术负责人认真审核施工图纸,主动与项目单位、设计单位、监理单位联系,邀请图纸设计人员、项目单位参加施工图交底,编制《施工作业指导书》及有关施工手册,编制《施工“三措”》(安全措施、组织措施和技术措施),制定施工工序总体流程图及详细的分项工序流程图,并对施工工序做总体安排。
施工工序总体流程图如下:
施工准备
技术交底
电缆桥架、吊支架安装
设备检验
电缆通道建设
接地极、接地线安装
设备基础建设
设备安装
电缆电线敷设
接地系统测试
通道标志
电缆连接
电缆头制作
PE接地安装
通道封堵
附件安装
线路检查试验
设备基础固定
系统调试
试运行
1.5.3主要关键工序
1.5.3主要关键工序和特殊工序的施工方法
项目实施的重点难点主要为:
电缆施工、接地装置的施工、变压器安装、高低压配电柜安装、土建工程的施工等。
1.5.3.1电缆施工
(1).安装前的相关要求
A.与电缆线路安装有关的土建工程质量应符合现行的建筑工程施工及验收规范中的有关规定,并通过当地供电公司相关部门的验收。
B.预留洞、预埋件应符合设计要求,预埋件安装牢固,预埋时请建设方代表或监理人员签证。
C.电缆沟的施工临时设施、模板及建筑废物料等要清理干净,施工用道路畅通,盖板齐全。
D.电缆沟排水畅通、电缆室的门窗应安装完毕。
E.电缆敷设之前,要认真检查施工工器具是否符合合格要求方可使用。
(2).电缆的进场验收
A.电缆应按批查验合格证,合格证有生产许可证编号,标准生产的产品有安全认证标志。
B.外观检查应包装完好,电缆无压扁、扭曲,铠装不松卷。
C.检查电缆绝缘性能。
D.记录电缆基本资料。
内部包括:
到货日期、订货单号、制造厂、电缆型号、导体规格和数量、
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