公司董事长在集团公司2016年下半年工作会上的讲话.docx
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公司董事长在集团公司2016年下半年工
作会上的讲话
公司董事长、党委书记在集团公司下半年工作会上的讲话摘要
一、为何创新
古语说“周虽旧邦,其命维新”。
大意是周文王禀受天命,昭示天下:
周虽然是旧的邦国,但其使命在革新。
对一个企业特别是老企业来说也是如此,如果不创新、不创业,满足于看摊守铺,那是无法长久的。
**矿业要想生存、要想发展,必须担负创新创业的使命。
创新是引领发展的第一动力。
我国目前面临的经济发展压力,有国际经济下行的影响,有国内“三期叠加”的阵痛,但说到底是创新乏力、创新不足。
正因如此,十八届五中全会把创新发展列为“五大发展理念”之首,放在国家发展全局的核心位置。
习近平总书记反复强调创新的重要性,提出“把创新作为引领发展的第一动力”。
目前,国内一些专家普遍认为,中国经济运行呈“L”型走势,但是经济低谷也蕴含了创新驱动。
近两年重庆经济增速领跑全国,2015年重庆十大战略性新兴产业产值达到1664亿元,同比增速超过150%;今年有望继续倍增。
再看中国三个最活跃的
经济圈:
天津一一京津冀协同发展战略的重要一极,2015年航空航天、汽车制造、电气机械等行业增加值分别增长25.2%、13.2%和11.1%;杭州——长三角城市圈的重要组成部分,2015年信息经济增加值增速达到GDP增速的两倍以上,可见“互联网+”催生的新经济无处不在;深圳一一珠三角最有活力的城市之一,2015年战略性新兴产业规模达1.88万亿元,成为拉动经济增长的主要力量。
由此可见,创新正在深刻影响和改变着中国经济。
我们必须谋创新、抓创新、勇创
……(新文秘网省略1023字,正式会员可完整阅读)……
够。
内部协同不畅,还有很多壁垒;外部协同创新也不够,创新与共享脱节。
存在“近视”问题。
创新投入少,创新人才少,热衷于时间短、见效快的模仿创新,不愿意投入到时间长、见效慢的原始创新。
必须加快形成以创新为主要引领和支撑的发展模式,既要大力发展新技术、新产业、新产品,持续增添新动力;又要致力于传统产业改造优化,着力增强旧动力。
新旧动力同时发力、双轮驱动,才能为**矿业未来经济增长提供稳定、持久的能量。
“如果你不能骑在新世界的背上,你就会被新世界踩在脚下”。
不会创新就无法生存,创新慢了也很难生存。
创新绝非无事生非,更不是自讨苦吃,而是为了生存,为了发展,为了**矿业的美好明天。
二、创新什么
就是要腾笼换鸟,凤凰涅槃。
腾笼换鸟是调结构,凤凰涅槃是求
创新。
创是动力、能力,新是目的、目标,新在思想观念、体制机制、管理文化、科技进步、商业模式。
新在思想观念。
思想破冰,行动才能突围。
美国麻省理工学院曾经提出三句话,第一句是“你改变不了环境,但你能适应环境”,第二句是“你把握不了过去,但你能把握未来”,第三句是“你调整不了别人,但你能调整自己”。
这三句话告诉我们:
必须善于改变,更好地适应新变化。
一味固守传统的思想观念,总是在老路上打转,不求变、不善变,难以有大的作为。
纵观全国各大煤炭企业,在困难面前都采取了一系列创新的应对举措。
比如,徐矿集团进军机器人、锂电池、智能装备制造等领域,实现转型升级战略的高层次、高质量发展。
如果说,**矿业要进军机器人等领域,有人可能会认为是异想天开,但是没有这些异想天开,没有这些无中生有,我们永远都不可能前进。
必须进一步打开解放思想“总阀门”,善于探索思考,勇于创新求变,把那些落后的、陈腐的、僵化的观念腾出去,把创新的、现代的、先进的理念装进来,打破自我设限,突破惯性思维,树立敢于挑战不可能的自信和勇气,让一切都成为可能。
新在体制机制。
体制不顺、机制不活仍然是阻碍**矿业发展的瓶颈问题,必须坚决清除妨碍**矿业发展的体制机制障碍。
目前,我们在体制机制上还存在以下问题:
一是层级太多,扁平化不够。
二是集团层面管的过多,导致人的思想被禁锢了,自由裁量的空间小了,结果就是创新的能力不足。
三是环节太多,简约化不够,
浪费管理成本。
集团公司负面清单管理已经进行了两轮,但是效果不是很好,主要是公司机关部门放权不够,还是习惯按过去的模式去管;实行负面清单管理的单位对授予的权力不能大胆、充分行使,导致负面清单管理没有达到预期目的。
在简政放权上,集团层面要注意把握好一个原则:
搞活而不搞乱,管好而不管死,放开而不放纵,把该放的权放到位,把该管的事管到位,做到控放适度、激发活力。
新在管理文化。
好的办法坚持下去,变成广大职工的自觉行动就会形成文化。
我们在管理文化这方面的创新空间很大,要开动脑筋,解放思想,特别要把一些好的管理方法和经验固化为制度,坚持下去形成文化。
推进安全管理创新。
重点要在体系建设上创新,包括推进方法、检查考核等,让体系建设更加符合实际,更加有效管用,增强体系建设的活力和生命力,提高安全管理的科学性、系统性,实现矿区长治久安。
推进经营管理创新。
成本管理是经营管理的核心,要始终以内部市场化、技术经济一体化、对标管理为抓手,切实提高成本管控水平;质量是市场竞争的生命线,要以市场为导向,发扬工匠精神,专心专注、精益求精,全面提高产品质量,实现外延粗放向内涵集约的根本转变。
当然,在管理上也不是要求千篇一律,比如内部市场化在大的原则下可以结合单位实际去创新,不是说百分百按一个模式去做。
新在科技进步。
国家能源革命创新行动计划(2016-2030)已经发布,其中有两项涉及煤炭,一是无害化开采,主要是掘采一体
化、清洁利用。
我们一方面要加强研究,一方面要及时跟踪,既不研究又不跟踪只能落后。
二是减人问题。
必须坚定不移推进机械化,做到上去能用、减员提效,这是基本目标。
地面工厂智能化同样要大力推进,在这方面要有规划,有实施步骤,这是改革创新、减员提效的重大举措。
要创新设计理念,特别是总工程师、专业技术人员多年形成的设计思维要改变,既要符合煤炭开采的基本原理,又要符合现在市场的要求,做到要素、资源要集中向有质量、有效益、有效率的地方集聚,这是我们在设计上必须坚持的基本原则。
差之毫厘,谬以千里。
一旦设计出现失误,采区、巷道形成了,就会造成难以挽回的巨大损失。
同时,要围绕制约安全生产的瓦斯、水害等关键性技术难题,加大科研攻关力度,力争在重大灾害治理上取得突破。
新在商业模式。
第一,要推进供给侧改革。
对企业来讲中心就是效率,没有效率就谈不上效益。
这里讲的效率不仅指单位效率,还包括整个要素投入效率、资金投入效率、人才投入效率、资源投入效率等。
我们一定要树立整体效率概念,树立效率至上观念,把现有的要素资源用到极致,实现效率效益最大化。
第二,要实行定制化生产。
质量成本必须控制,没有质量市场不要,没有成本无法经营。
重点要适应市场需要,根据客户需求,实行定制化生产,否则生产的产品就很难卖出去。
第三,要腾笼换鸟调转促。
去产能,煤炭主业要转“精”。
大力发展机械化、自动化、信息化,从产量为中心向效率效益为中心转变,推动煤炭主业转型升级,
提高精致生产水平。
延链条,产品结构要转“高”。
精耕细作煤盐化工产业,发展高端精细化工产品,加快从生产原材料的价值链低端向产品深加工的价值链高端转变,不……(未完,全文共5453字,当前仅显示2872字,请阅读下面提示信息。
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