汽车概论第六讲-现代汽车工业.ppt
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现代汽车与汽车文化课程主要内容第一讲汽车发展史第二讲著名汽车公司及其品牌第三讲现代汽车第四讲汽车造型变迁与色彩第五讲汽车基本构造第六讲现代汽车工业第七讲现代汽车设计与试验第八讲安全行车第九讲赛车运动与著名车展第六讲现代汽车工业重点了解现代汽车工业的特点;了解现代汽车制造工艺(铸造、锻造、冲压、机械加工、焊接、喷漆和总装)与汽车材料;了解汽车生产的组织与管理(厂址选择、厂区布置、自制与外协分工、汽车厂管理等);了解汽车的国内外销售、维修与保养、更新与报废等。
主要内容第一节现代汽车工业的特点第二节汽车制造工艺与材料第三节汽车生产的组织与实施第四节汽车销售与维修第一节现代汽车工业的特点汽车工业:
通常适用于包括发动机、车身等各种零部件制造在内的汽车制造业所涉及的所有企业与企业活动,但不包括轮胎、蓄电池和燃料工业。
汽车工业首先在美国形成。
一百多年的汽车发展史表明:
汽车诞生于德国,成长于法国,成熟于美国,兴旺于欧洲,挑战于日本。
德国人发明汽车美国人发展汽车法国人以科技推动汽车英国人精心制作汽车日本人以野心创新汽车韩国人以雄心追赶汽车技术特点1)高度分工的专业化生产汽车工业兴起的头30年主要趋势是“大而全”,最典型的是福特公司的“露奇河厂”,中国的一汽也是按这种模式建立的缺点:
不能适应产品快速改型换代的要求;每个局部还是比专业厂的规模小,竞争能力不强;机构过于庞大难以管理生产分工,一个生产单位生产一具有独特功能和相对完整的部件或总成,并对这个部件或总成的功能和质量负责2)零部件全球采购汽车零部件产品由专业厂生产为宜。
汽车生产的分工首先是不同的专业生产厂的分工“成本杀手”洛佩兹20世纪90年代初替通用汽车公司成功实施以降低成本为核心的全球采购战略。
世界上许多汽车整车企业不断降低零部件自制率和减少协作厂的数量,实行全球生产,全球采购策略,有力推动了零部件企业与整车企业之间的相互独立与剥离。
发展大批量、专业化的汽车零部件生产是当代世界汽车工业的一大特点也是中国汽车工业的发展方向之一3)互换制大工业出现之前机械零件之间的配合是由钳工手工完成,依靠工人的技艺保证装配质量,固定配对,不能互换。
19世纪末,美国的惠特莱首先在步枪制造中使用互换制,使任何一支枪栓能装于任何一支枪上互换制的基础是零件的公差,凡是在公差范围内的零件,装配时都可以不经任何加工而达到预定的配合各种机械零件的公差配合,有国家标准及国际标准,汽车设计中广泛采用这些标准,用以保证零件的互换性4)流水作业最初汽车生产采取定点装配的形式,每台车占一个工位,劳动者携带工具围着汽车转1910年前后,美国福特厂在产量增加的压力下,开始采用移动式装配总装采用流水作业,大大加快了生产速度流水作业的特点:
工位按工序排列;中间无积存;连成一线的机械化输送装置;一定的生产节奏5)生产过程自动化生产过程自动化是从工艺过程开始的,首先是加工机床的自动化和半自动化;在加工过程按流水线作业方式组织起来后,才开始用效率较高的专用机床取代低效的通用机床装备生产线;为了使机床制造简便、合理,出现了组合机床。
生产自动化的另一种发展趋势是采用程序控制和数字控制(数控机床)二战前后,机械加工自动线20世纪60年代,出现了加工中心机床把计算机技术应用于汽车制造,计算机辅助制造技术(CAM)现在CAM进一步发展成为计算机集成制造系统(CIMS),已经成为世界各主要工业国家竞相发展的一项具有战略意义的高科技,是现在制造企业和工厂自动化的一种最新模式和发展方向社会特征1)汽车生产的社会化汽车厂与广大的汽车零部件厂开展了广泛的配套协作,甚至跨出国门与国际汽车行业进行协作。
汽车工业与其他工业有密切的联系。
钢铁工业、机械制造业、橡胶工业、轻工业、纺织工业、电子工业等等汽车工业与汽车商业的结合,银行业务,形成一个社会集团。
汽车生产与汽车使用结合,公路交通事业,沿公路的服务行业汽车生产协作、销售、使用、服务等社会活动,汽车生产占中心地位。
2)汽车生产的规模经济性指汽车生产的经济效益与其规模有密切的关系希尔.巴斯顿的各种工艺的最佳生产规模:
铸造(汽缸体铸件,30万40万件/年)锻造(15万台/年以上)机械加工(25万件/年)汽车覆盖件(50万100万件/年)汽车装配(10万20万台/年)整个汽车厂的生产成本与生产规模之间的关系:
1000增至5万,降低40%;5万增至10万降低15%;10万增至20万降低10%;20万增至40万降低5%;超过40万后降低小于5%;超过100万辆后成本降低不明显结论:
一条汽车生产线的最小有效经济规模是6万10万辆/年,一条发动机生产线的最小有效经济规模是50万台/年,一条汽车覆盖件冲压生产线的最小有效经济规模是100万件/年。
规模太小的汽车企业在竞争中注定要失败,只有发展大规模汽车生产,中国汽车工业才有出路发动机每台成本指数与生产规模的关系3)汽车工业新陈代谢快现代科学技术的三大支柱:
材料、能源、信息。
汽车工业的技术基础在加快新陈代谢,不但表现在汽车产品的更新换代上,而且表现在生产方法和生产手段上。
要提高汽车产品的竞争力,必须加快更新换代。
在汽车产品换型时,生产工艺和设备一般也被大量置换,产品换型是更新工艺和设备的良机。
或需要扩大产量的时候,以更高效的新工艺和新设备取代旧工艺、旧设备。
汽车工业采用的新技术往往不是汽车工业本身开发的。
无论是新原理、新工艺、新材料、新设备、新工具乃至新的管理方法,汽车工业往往是最早应用的场所。
因此可以说,汽车工业的技术进步往往反映了整个社会的技术进步。
汽车工业的新特点1)集中化今后只有两种企业能够存在,一是超大规模企业集团,一种是这些集团在世界各地建立的中小型独资或合资企业,后者在资金、技术市场等方面依赖超大型集团2)跨国化汽车业兼并浪潮的另一个特点是不同国家大型企业间实现联合。
现在有些集团很难说是属于哪个国家的,世界汽车工业正从有国别的工业向世界统一的汽车工业转变,在统一的世界汽车工业中寻找自己的地位,从中追求最大的利益3)自由化不仅产品要自由流动,资金也要自由流动,允许国内外任何企业从事汽车生产。
自由化为世界大企业集团的经营创造了有利条件第二节汽车制造工艺与材料一般来说,汽车的发动机、变速器、车桥、车身等主要总成由汽车厂自己制造,而轮胎、玻璃、电机、电器、仪表、车身内饰件和其他小型零部件多靠协作厂生产或从市场采购。
外协、外购件的制造和选购往往涉及许多特殊的制造工艺和技术。
汽车材料:
钢铁、铝合金、非金属材料(塑料、陶瓷等)汽车制造工艺:
铸造、锻造、冲压、热处理、机械加工、焊接、喷漆、电镀和装配工艺等汽车制造工艺过程的编制通常以总装为核心,为了提高效率,尽量采用流水线生产典型的汽车制造工艺流程1-铸铁;2-铝合金;3-辅助材料;4-钢材;5-钢板;6-车身;7-冲压;8-轴、曲轴、连杆等;9-锻造;10-热处理;11-气缸体、气缸盖;12-铸造;13-电器;14-轴承;15、25、31-其它零件;16-机械加工、装配;17-发动机;18-变速器;19-车桥;20-焊接装配;21-车身;22-车架;23-轮轴;24-车身面板;26-涂料;27-涂漆;28-试品车;29-车辆;30-装配、试验;32-玻璃;33-轮胎;34-内饰件;35-辅助部件汽车制造工艺和设备汽车制造企业都是大规模生产,其生产方式整体而言是流水作业方式,不同的工艺,程度有些差异铸造、锻造、冲压等工艺生产周期短,采用通用生产线;机械加工与焊接工艺宜采用专用生产线进行流水作业;涂漆与装配工艺,一般采用流水作业。
法拉利发动机制造过程法拉利发动机制造过程1铸造工艺采用铸造自动线,开发了振动造型、金属型铸造、气化模铸造、树脂砂铸造、压力铸造、低压铸造等新技术。
金属型铸造使用铸铁、钢材等制作铸型以浇注各种铸件的工艺方法,其型芯可以采用金属芯或砂芯轿车生产中大量采用的铝合金铸件一般以压铸生产率最高,成本也最低压铸和金属型铸造常见的生产过程压铸和金属型铸造常见的生产过程2锻造工艺汽车的锻造毛坯见较多,一般轿车锻件有50多种汽车锻件的工艺:
普通模锻、精锻、热挤、冷挤、热墩、轧制等工艺随着汽车工业中专业化分工越来越广发的发展,汽车公司把一些普通铸锻件转让给其他专业铸锻厂生产,跟产品质量有关的重要铸锻件留给自己生产,以降低成本提高生产率和实现自动化通常汽车公司自己生产的铸件有:
发动机缸体、缸盖、变速器壳体等;锻件有连杆、曲轴、气门、半轴、转向节、重要齿轮等是否外协还要考虑到供应是否稳定,经济上是否合算等连杆锻造自动线1-棒料;2-装料台架;3-预热器;4-2501钢坯剪切机;5-感应加热炉;6-2500t自动锻压机;7-飞边箱;8-锻件;9-飞边3冲压工艺汽车冲压件生产是大批量生产,品种繁多,如顶盖、挡泥板、车身侧护板、地板、发动机罩、车门内外板、行李箱盖板、中门柱、前门栓、保险杠等,必须采用机械化、半自动化或全自动化流水生产。
冲压生产线通常有两种型式:
单机联线和多工位压床生产线;多工位压床是目前最先进、自动化程度最高的冲压设备4机械加工工艺普通机床、专用机床、组合机床、数控机床、加工自动线、加工中心现在汽车零件机械加工的自动化水平相当高,绝大部分采用计算机控制的全自动生产线汽车零件的机械加工工艺的特点:
P118车拉机床加工曲轴主轴颈的示意图车拉机床加工曲轴主轴颈的示意图5焊接工艺焊装:
将车身冲压零件组装和焊接成符合产品设计要求的白车身(即未经油漆的车身)焊装所用的焊接方法以电阻焊居多,一般占焊接总量的90%以上,主要是电焊和凸焊,其生产率高、成本低所用的设备:
悬挂式点焊机、固定点焊机、多点焊机、螺柱焊机、焊接机器人等。
焊接机器人柔性焊装线:
在同一条焊装线上组织生产几种不同品种而工艺相似的车身焊装工艺流程图焊装工艺流程图用焊接机器人进行小红旗轿车的焊装用焊接机器人进行小红旗轿车的焊装6涂漆工艺涂漆要求:
涂漆要求:
装饰性装饰性(涂层光亮、平滑、丰满、美感强)和抗腐蚀性和抗腐蚀性(外观锈蚀、穿孔腐蚀、损坏结构腐蚀出现的使用时间长)采用往复式喷涂机、喷漆机器人等装备采用往复式喷涂机、喷漆机器人等装备7总装工艺汽车生产的最后一道工序,将汽车各零部件总成根据技术条件装配成一辆完整合格的汽车的生产过程;总装配的出口,要进行严格的检查、调整和整车检测(发动机综合测试、废气排放、灯光、前轮定位、密封性测试和电器检验等)总装配生产线由一系列输送设备构成“立体装配”汽车材料特点:
特点:
质量均一性,其化学成分、力学性能、热处理淬透性及材料尺寸等波动尽可能小,价格低廉,来源充足等高质量要求:
高质量要求:
力学性能、可加工性能、可锻性、热处理性能等方面,都要能保证产品的质量材料的选用:
材料的选用:
设计人员要考虑零部件的工作条件及其对材料的要求、零部件的负荷、成本和加工工艺等,对其进行静、动态试验材料标准、检验与采购材料标准、检验与采购:
应使用汽车工业特有的标准;全检:
应使用汽车工业特有的标准;全检和抽样检验;和抽样检验;设计、试验研究和采购部门之间的关系和职责要明确;充分掌握了材料质量管理的资料就可以根据数据和图表挑选材料供应厂家,免去检验手续,不宜经常变更供应厂家,以保证材料性能的稳定可靠汽车材料的发展汽车材料的发展:
铁木、钢材、铸铁、铝合金、工程塑料、橡胶、玻璃、陶瓷和各种新型的功能性材料(如光纤材料、传感材料、催化剂金属、形状记忆合金、导电玻璃、光致变色材料等)最初采用铁木结构,以后便主要采用钢铁。
铝合金由于具有密度小、强度高、熔点低、易于大批量生产和再生利用被愈来愈多地在汽车上应用陶瓷材料由于优良的耐热、耐磨和轻质等特点而受到重视汽车上还大量使用橡胶、玻璃等材料一些高性能复合材料也正在获得应用除结构性材料外,各种新型的功能性材料在汽车上也有广泛性的应用前景第三节汽车生产的组织与实施一、一、汽车厂的厂址选择和工厂的生产体制汽车厂的厂址选择和工厂的生产体制11厂址选择厂址选择:
宽阔而集中的一块场地,考虑扩建和建设协作厂的可能;原料和协作件供应方便;靠近产品消费市场;容易从附近招募劳动力;水、电供应有保障,交通和通讯方便;三废容易处理22生产体制生产体制一般汽车厂:
一般汽车厂:
厂内分设毛坯零部件制造和整车装配等专业化车间有的汽车厂:
有的汽车厂:
把毛坯生产、零部件制造、总成装配、整车装配等若干条生产线联成一条龙的庞大生产线,实现高度自动化。
二、二、汽车厂的厂区布置和厂房建筑汽车厂的厂区布置和厂房建筑厂区布置:
厂区布置:
符合工艺流程,便于扩建;一般以道路为基准,可分为主厂房区、经营管理和生活福利区、生产服务区(包括配电间,动力车间,空压机站,废料处理场等)汽车总装车间布置方式汽车总装车间布置方式三、三、汽车厂的自制和外协分工计划汽车厂的自制和外协分工计划考虑产品的成本、产品质量的稳定性、投资计划、保密问题,对协作企业的扶植等;生产以总装为核心,凡是与总装关系密切、生产周期短的零部件一般都由本厂制造,以保证生产的连续性,如车架、车身、汽车覆盖件等;对于生产周期长、工艺较复杂,尤其是需要特殊工艺制造的零部件或总成、标准件、原材料、坯料等,一般由专业厂制造四、四、汽车生产的工艺与设备汽车生产的工艺与设备考虑的基本问题是:
考虑的基本问题是:
各工序同步、协调各工序同步、协调,合理的生产管理和质量管理;应注意减少总装配量,减少工序数目,保持连贯性保持连贯性;参照最佳节拍最佳节拍时间,确定生产线的数量和流动方式;选择能保证加工质量又最经济的加工方法保证加工质量又最经济的加工方法;应选用能适应生产变化的设备适应生产变化的设备采用可靠而高效的工模夹具可靠而高效的工模夹具,一次夹紧,多方位同时加工此外:
制定工时定额,确定工人数量;制定工艺流程表、操作程序表、工具表、工时定额表等技术标准文件发放各部门,准备生产五、五、汽车厂管理概要汽车厂管理概要汽车厂的管理关系汽车厂的管理关系:
生产管理、零部件管理、工时管理、质量管理、设备管理、生产率管理、安全管理和环境管理等:
应用计算机数据处理系统对各部门、各单位的生产、运行情况进行网络进行统一管理网络进行统一管理;11)生产管理)生产管理两个管理系统:
两个管理系统:
1)从销售计划到生产计划的产量管理;2)从产品规格到零部件派工的规格管理;生产计划:
长期计划(数年内、年度、分期)、短期计划(三个月)、实施计划(10天内)22)工时管理)工时管理研究完成生产计划所需的人员和设备体制,制定长期与短期用工计划工时定额工时定额:
将不同工序的操作分解为完成这一工序的各种主要动作,测定完成这些动作需要的时间,把他们相加并加入适当的时间裕量而求得1-劳动;2-工时计划;3-劳动管理;4-安全管理;5-设备;6-工艺计划;7-设备计划;8-设备管理;9-工具管理;10-环境管理;11-资料;12-产品规划;13-内外协作计划;14-派工管理;15-供应管理;16-生产;17-工程;18-管理;19-质量;20-质量管理;21-质量计划;22-生产周期;23-生产管理;24-进度管理;25-生产计划;26-成本;27-成本管理;28-效率管理;29-合理化计划汽车厂的管理关系汽车厂的管理关系3)质量管理抽查产品的办法统计的质量管理(SQC)质量改进计划全面质量管理(TQC)设立质量管理部门,制定质量标准,规划检查方法,制度化;实行质量保证计划,分析影响质量的各种因素;在工艺过程中设立自动检测,在线检测和自动筛选装置;4)设备管理包括从设备设计、购进至安装、试运行的计划实施业务和以设备检修为中心,以提高生产性能为目的的维修业务还包括工具管理检修观念检修观念内容内容演演变变过过程程事后检验(事后检验(BMBM)故障发生后进行检验故障发生后进行检验预防检验(预防检验(PMPM)未发生故障也按计划检验未发生故障也按计划检验生产检验(生产检验(PMPM)为为提提高高生生产产性性能能采采用用的的最最经济检验经济检验改进检验(改进检验(CMCM)改改进进成成易易检检修修、少少故故障障的的设备设备维修检验(维修检验(MPMP)选选用用可可靠靠性性高高、易易检检测测的的设备设备全全厂厂性性检检验验(TPMTPM)与与经经营营密密切切结结合合的的综综合合性性的设备技术检修的设备技术检修设备检修观念的演变过程设备检修观念的演变过程5)生产率管理包括成本管理和效率管理。
成本管理包括降低材料费、劳务费、废品率、设备折旧费、能耗、修理费、管理费,提高库存周转率等;效率管理旨在缩减工时。
6)安全管理l工厂一般设立安全管理专职部门,作为安全管理组织的核心,组织全厂的安全活动。
制定设备计划、设备管理和操作标准等7)产业公害管理环境保护和推进绿化。
工厂设立环境管理部门与设备、安全、生产、卫生福利等部门密切合作,共同实施环保监控和管理第四节汽车销售与维护一、国外的汽车销售1.销售网络:
除了本公司的销售部门,主要依靠代理商2.4S店:
同时具备整车销售(Sale)、零部件供应(Spareparts)、维修服务(Service)和信息反馈(Survey)功能的汽车销售代理商;3.营销手段:
分期付款,商业广告,参加车展、各级大赛,赞助各种活动等;4.抢占市场份额:
CKD贸易方式,通过进口某种产品的散件,在进口国组装成整件产品并就地销售二、我国的汽车销售1)1994年前公款购车占主导地位2)1994年后私人购车比例上升,94年7月国务院发布“汽车工业产业政策”三、汽车的维修维护(汽车保养)和修理的总称;汽车保养:
为减少车辆各部位的磨损,防止早期损坏和故障的预防性作业。
包含外表养护、检查与紧固、检验与调整、电气作业、润滑作业、轮胎维护作业、加添燃料、冷却液等;汽车修理:
为了消除故障或已查明的隐患,使丧失工作能力的车辆、总成和零件恢复其技术性能,以保证车辆继续正常使用而进行的恢复性修理作业的总称。
1-初期故障期;2-偶然故障期;3-耗损故障期故障率曲线故障率曲线汽车维修法规:
从1952年交通部颁布汽车运输企业暂行技术标准与定额开始,以后经过5次修订;我国现行汽车维修法规是1990年交通部颁布汽车运输业车辆技术管理规定三级维护制:
日常维护(清洁、补给和安全检视)、一级维护(清洁、润滑、紧固为主)、二级维护(以检查、调整为主);四类修理:
汽车大修、总成大修、汽车小修(排除临时故障、排除发现的隐患及按照故障发生规律预定的计划性小修)和零件修理(对出现损伤、变形、磨蚀的零件进行校正、加工的作业);汽车维修费用与维护间隔里程的关系汽车维修费用与维护间隔里程的关系曲线1单位行驶里程的维护费用;曲线2单位行驶里程的修理费用;曲线3单位行驶里程的维修总费用。
B点总维修费用最少的点;LOP最佳维护作业周期。
四、汽车的更新和报废四、汽车的更新和报废1汽车的更新1)汽车因长期使用,性能退化,经修理仍不能恢复,或在技术上虽能修复,但经济上考虑不合理;2)科技进步,出现效率更高、性能更好的新车型,若继续使用旧车在技术上和经济上已不合理。
2汽车的报废1)车型过老,性能低劣2)车型特殊,同一车型辆数很少,零部件严重损坏,配件供应长期不能解决3)因意外事故导致主要总成及零部件大部分严重损毁或因长期使用,六个总成中有四个以上严重损坏不堪使用
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- 汽车 概论 第六 现代汽车 工业