宝钢设备管理维修篇2(内部资料).ppt
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设备点检设备点检“两新两新”人员培训教材人员培训教材三、检修项目实施流程三、检修项目实施流程检修管理检修管理检修管理检修管理设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材检修项目实施流程图检修项目实施流程图项目生成项目生成EM21EM21、EM24EM24、EM25EM25项目审核项目审核EM26EM26项目平衡项目平衡EM29EM29打印打印EM31EM31、EM21EM21完工确认完工确认EM41EM41报支报支EM41EM41修理履历修理履历EM51EM51汇总分析汇总分析标准维护标准维护EM11EM11项目实施项目实施设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设备点检设备点检“两新两新”人员培训教材人员培训教材11、检修、检修项目的来源项目的来源检修项目检修项目检修项目检修项目的来源的来源的来源的来源周期管理项目周期管理项目劣化倾向管理劣化倾向管理点检现场检查结果点检现场检查结果生生产产操操作作人人员员点点检检设备异常信息反馈设备异常信息反馈运运保保人人员员设设备备异异常常信息反馈信息反馈安安全全设设施施、安安全全措措施恢复类项目施恢复类项目维修工程类项目维修工程类项目上次检修未实施上次检修未实施遗留下来项目遗留下来项目设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材22、立项应具备的条件、立项应具备的条件11、确、确认检修修项目所用的目所用的备品品备件、件、资材准材准备情况及情况及专用工器具、起重机具等用工器具、起重机具等设备状况,状况,并确并确认其能其能够按按计划划检修修时间满足使用要求。
足使用要求。
22、确定复、确定复杂而有技而有技术难度的度的项目,及确目,及确认技技术资料料齐备、施工技、施工技术方案确立。
方案确立。
33、对检修工作量大或技修工作量大或技术精度高、精度高、检修修专业性性强的的检修修项目,必目,必须按按检修修单位的承担位的承担能力等。
能力等。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材33、立项应把握的原则、立项应把握的原则立立项项原原则则原原则则一一:
日日修修项项目目不不进进入入定(年)修;定(年)修;原原则则二二:
能能定定修修实实施施的的项项目目不不进进入入年年修修,年年修修主主要要以以技技改改项项目目、维维修修工工程程项项目为主。
目为主。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材44、项目生成、项目生成项项目目生生成成EM24EM24:
抢修补单:
抢修补单EM21EM21:
状态项目:
状态项目临时标准项目临时标准项目EM25EM25:
周期项目(自动排程):
周期项目(自动排程)设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材EM21EM21:
状态项目、临时标准项目:
状态项目、临时标准项目设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材EM24EM24:
抢修补单:
抢修补单设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材EM25EM25:
周期项目(自动排程):
周期项目(自动排程)设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材4.14.1计划查询计划查询设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设备部设备部下达下达设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材委委托托单单填填写写要要素素主主要要有有:
委委托托日日期期、委委托托单单位位、点点检检员员姓姓名名、生生产产厂厂(部部)生生产产线线名名,计计划划编编号号、工工程程名名称称、项项目目类类别别、检检修修类类别别、委委托托单单位位计计划划人人工工需需求求、预预期期施施工工日日期期、检检修修单单位位名名称称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。
主要零部件、物料、特殊工器具需求。
55、工程委托单填写要素、工程委托单填写要素设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材工工程程委委托托单单第第一一联联结结算算部部门门留留存存第第二二联联施施工工单单位位留留存存第第三三联联委委托托单单位位留留存存委托单位委托单位:
打印日期打印日期:
加成条件说明加成条件说明:
1.:
1.环境环境2.2.超高超高3.3.技术难度技术难度4.4.误工补差误工补差设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材11、全面按要求正确地填写工程委托、全面按要求正确地填写工程委托单,特,特别是工程内容要具体、是工程内容要具体、详细地填写,不要随意地填写,不要随意简化和化和遗漏。
漏。
22、准确填写、准确填写该项工程所需挂开关、工程所需挂开关、阀门的安全的安全检修牌数量。
修牌数量。
33、对施工作施工作业环境安全危境安全危险源辨源辨识及安全注意事及安全注意事项提出具体要求。
提出具体要求。
44、提出、提出项目目实施所需的特殊工器具的名称、施所需的特殊工器具的名称、规格、数量;格、数量;55、提出施工所要求的、提出施工所要求的设备停机位置、工程停机位置、工程车辆、工机具等工程配合要求;、工机具等工程配合要求;66、在工程委托、在工程委托说明明栏内,重点内,重点说明工程要求与明工程要求与项目安排平衡情况,并提出目安排平衡情况,并提出对动火火证的要求等安全注意点。
的要求等安全注意点。
5.15.1工程委托单填写要求工程委托单填写要求要点一要点一、委托、委托单填写填写时,工程名称和工,工程名称和工程程说明的明的编写,必写,必须认真填写清楚。
真填写清楚。
要点二要点二、对于不定期(事故于不定期(事故抢修、恢复修、恢复修理)的修理)的检修修项目,必目,必须有委托有委托该类项目的立目的立项依据。
依据。
注意要点!
注意要点!
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材66、项目的前期准备、项目的前期准备检检修修项项目目实实施施成成功功与与否否,关关键键在在于于前前期期的的准准备备是是否否充充分分,“七七分分准准备备、三三分分实实施施”。
检检修修项项目目的的前前期期准准备备,可可以以分分为为“八八大大”方方面面,要要求求施施工工班班组组在在前前期期准准备备工工作作中中,能能够够自自觉觉对对照照,认认真真准准备备,确确保保检检修修项项目目“安安全全、质质量量、进进度度”等等方方面有序进行。
面有序进行。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材八大准备八大准备项目准备项目准备方案准备方案准备工器具准备工器具准备安措项目安措项目物料准备物料准备挂牌准备挂牌准备人员准备人员准备组织准备组织准备检修前期准备检修前期准备设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材77、项目审核、项目审核作业长、管作业长、管理组负责审理组负责审核核设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材设设备备点点检检员员在在检检修修工工程程实实施施之之前前,结结合合检检修修工工程程计计划划,点点检检员员根根据据负负责责管管辖辖的的设设备备状状况况和和检检修修项项目目周周期期,负负责责按按检检修修内内容容、检检修修工工程程量量和和要要求求实实施施的的时时间间,对对检检修修工工程程项项目目的的立立项项委委托托,并并对对施施工工单单位位提提出出工工程程项项目目的立项委托等业务。
的立项委托等业务。
88、工程、工程委托委托设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.18.1日修项目委托流程日修项目委托流程日日修修项项目目以以周周计计划划、日日调调整整(EM28EM28)的的管管理理模模式式,由由生生产产厂厂(部部)自行组织管理。
自行组织管理。
点检员点检员立项立项点检作业长点检作业长审核、调整、审核、调整、均衡、确认均衡、确认设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材作业长使用作业长使用RR功功能在计划日期栏修能在计划日期栏修改施工日期改施工日期设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.28.2日修项目委托时间要求日修项目委托时间要求日日修修计计划划安安排排及及组组织织实实施施要要求求:
在在不不影影响响检检修修人人力力资资源源平平衡衡的的前前提提下下,由由各各生生产产厂厂(部部、分分公公司司)设设备备室室(点点检检作作业业长长)根根据据生生产产设设备备运运行行情情况况自自行行组组织织实实施施、管理。
管理。
日日修修计计划划委委托托:
设设备备点点检检作作业业长长应应于于每每周周四四1717:
0000之前之前完成下周的日修计划审定,具备委托单打印条件。
完成下周的日修计划审定,具备委托单打印条件。
未未列列入入周周计计划划委委托托的的项项目目,但但需需要要在在每每日日99:
3030前前立立项、进行调整实施的项目,称之为非计划日修项目。
项、进行调整实施的项目,称之为非计划日修项目。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.38.3定修项目委托流程定修项目委托流程若若检检修修项项目目过过于于集集中中,超超出出定定修修模模型型规规定定的的负负荷荷5%5%时时,设设备备点点检检员员应应按按设设备备检检修修项项目目的的轻轻重重缓缓急急,采采用用排排队队的的方方式式,排排出出优优先先检检修修顺顺序序,未未能纳入本次检修的项目,延期至下次定修安排。
能纳入本次检修的项目,延期至下次定修安排。
点点检员立立项点点检作作业长审核、核、调整、区域平衡整、区域平衡设备室管理室管理组平衡、平衡、确确认设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.48.4定修项目委托时间要求定修项目委托时间要求设设备备点点检检员员应应于于定定修修实实施施前前1010个个工工作作日日,依依据据周周期期性性项项目目、点点检检结结果果、生生产产委委托托、技技改改改改善善科科研研、遗遗留留项项目目、突发性故障等内容,进行检修项目的立项;突发性故障等内容,进行检修项目的立项;设设备备作作业业长长及及设设备备管管理理室室专专管管人人员员需需对对设设备备点点检检员员委委托的检修项目托的检修项目定修实施前定修实施前88个工作日个工作日进行二级审定;进行二级审定;检检修修单单位位应应于于定定修修实实施施前前66个个工工作作日日完完成成检检修修项项目目平平衡衡及检修班组的确定(在信息系统中完成);及检修班组的确定(在信息系统中完成);检检修修单单位位应应于于定定修修实实施施前前55个个工工作作日日完完成成委委托托单单打打印印工工作,并经平衡后发放给相关施工班组。
作,并经平衡后发放给相关施工班组。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.58.5年修项目委托流程年修项目委托流程点点检员立立项点点检作作业长审核、核、调整区域整区域平衡平衡设备室管理室管理组确确认厂部主管厂部主管设备领导批准批准设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.68.6年修项目委托时间要求年修项目委托时间要求年年修修计计划划:
点点检检方方应应于于年年修修实实施施前前22个个月月完完成成项目立项、审定工作。
项目立项、审定工作。
检检修修方方应应于于点点检检方方完完成成立立项项计计划划后后一一周周内内,经初步平衡后确定检修班组。
经初步平衡后确定检修班组。
检检修修方方应应于于年年修修实实施施前前11个个半半月月完完成成委委托托单单打打印工作,并发放给相关施工班组。
印工作,并发放给相关施工班组。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材8.78.7抢修项目委托时间要求抢修项目委托时间要求发发现现设设备备异异常常或或者者故故障障时时,对对分分公公司司安安全全、生生产产物物流流、产产能能、产产品品质质量量等等造造成成威威胁胁,急急需需进进行行处处理理的的检修检修,称之为抢修项目。
,称之为抢修项目。
中中夜夜班班或或节节假假日日抢抢修修时时,为为尽尽量量减减少少设设备备故故障障时时间间及及生生产产损损失失,尽尽快快恢恢复复生生产产,设设备备点点检检员员或或运运行行人人员员,先先填填写写抢抢修修或或突突发发检检修修项项目目施施工工单单作作为为检检修修单单位位抢抢修修施施工工凭凭证证;并并按按规规定定填填写写抢抢修修作作业业安安全全及及危危险险预预知知确确认认表表执执行行安安全全联联络络挂挂牌牌。
待待进进入入正正常常检检修修后后,再及时进入信息系统补开项目委托单。
再及时进入信息系统补开项目委托单。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材第第一一联联:
交交施施工工人人员员第第二二联联:
留留存存说明:
项目委托人对项目内容、安全交底,承修单位签字确认说明:
项目委托人对项目内容、安全交底,承修单位签字确认抢修及突发检修项目施工单抢修及突发检修项目施工单委托日期:
月日委托日期:
月日N0N0:
XXXXXXXXXXXX设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材检检修修单单位位接接受受工工程程项项目目委委托托后后,进进行行工工程程量量、施施工工时时间间等等进进行行均均衡衡、确确认认,对对检检修修技技术术要要求求进进行行分分析析,安安排排施施工工班班组组,开开展展工工程程施施工工前前的的技技术术、资资料料、备备件件、工工器器具具等等准准备备工工作作,并并制制定工序进度表等一系列业务。
定工序进度表等一系列业务。
99、工程、工程接受接受设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材对项目作人力、时间的调整、安排对项目作人力、时间的调整、安排设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材1.1.项目委托目委托的目的;的目的;2.2.实施施项目目的意的意图;3.3.施工作施工作业内容;内容;4.4.设备更更换的零部件;的零部件;5.5.修理部位;修理部位;6.6.安装技安装技术要求;要求;7.7.能源介能源介质处于的状于的状态;8.8.作作业环境;境;9.9.交叉作交叉作业状况;状况;10.10.关关联工工序制序制约条件;条件;11.11.设备检修技修技术要点。
要点。
项项目目的的前前期期准准备备能能否否准准备备充充分分,现现场场说说明明极极为为关关键键。
现场说明过程中,设备点检员重点需说明的内容:
现场说明过程中,设备点检员重点需说明的内容:
1010、现场说明、现场说明要点一要点一、点、点检员对所所检修修设备及及设备周周边检修作修作业环境,境,对检修班修班组实地地进行行讲解。
解。
要点二要点二、点、点检员必必须将将项目目实施施过程中的危程中的危险源辨源辨识交代清楚。
交代清楚。
注意要点!
注意要点!
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材检检修修项项目目委委托托时时,具具体体说说明明安安全全交交底底的的时时间间、地地点点。
检检修修单单位位接接受受工工程程委委托托之之后后,应应根根据据设设备备点点检检员员安安排排的的时间,进行现场确认与调查。
时间,进行现场确认与调查。
经经点点检检员员交交底底之之后后,检检修修人人员员需需编编制制检检修修方方案案,同同时编制安全技术防范措施。
时编制安全技术防范措施。
在在项项目目施施工工前前由由检检修修班班长长,负负责责向向施施工工人人员员进进行行施施工工内内容容、顺顺序序、作作业业环环境境、工工机机具具、安安全全措措施施和和注注意意事事项项等等方方面面安安全全交交底底,填填写写检检修修安安全全技技术术交交底底及及安安全全确确认事项表认事项表。
1111、安全交底、安全交底设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材1212、检修平衡会、检修平衡会11、检修平衡会根据各修平衡会根据各单元情况安排在定修前元情况安排在定修前55个工作日个工作日或或22个工作日个工作日进行。
行。
22、按、按检修工程管理修工程管理标准化程序由机械点准化程序由机械点检作作业长(或(或管理管理组)主持召开的)主持召开的检修工程平衡会或修工程平衡会或检修平衡会。
修平衡会。
33、对会上各会上各单位提出的位提出的检修修项目目实施方面各种施方面各种问题和和措施,措施,进行充分行充分协调,求得一致意,求得一致意见。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材12.112.1检修平衡会应协调问题检修平衡会应协调问题11、重点、重点强调检修工程修工程项目目实施施过程中的安全注意事程中的安全注意事项。
22、按、按检修修项目的委托要求,确目的委托要求,确认“施工施工计划划进度表度表”内的工程内的工程顺序的合理性;序的合理性;33、全面地、全面地对检修修计划所安排的划所安排的检修工程修工程项目,以点目,以点检、检修、生修、生产操作各自的立操作各自的立场对检修施工要修施工要求和条件,求和条件,进行行统筹筹调整、整、协调、平衡。
、平衡。
44、对各单位提出的问题进行协商、解决,操作方对施工所需操作配合、协调的要求进行确认;、对各单位提出的问题进行协商、解决,操作方对施工所需操作配合、协调的要求进行确认;55、设备方根据生产提出的设备异常问题,结合设备运行状况,尽力安排处理;并确认必要的危险、设备方根据生产提出的设备异常问题,结合设备运行状况,尽力安排处理;并确认必要的危险区域安全作业手续;区域安全作业手续;66、点检、检修、生产三方人员在检修工程施工前,互相沟通、统一看法,对检修工程的全部内容、点检、检修、生产三方人员在检修工程施工前,互相沟通、统一看法,对检修工程的全部内容彻底了解,对检修项目中出现的矛盾和问题三方互相交换意见,进行有效地协调,获得解决。
彻底了解,对检修项目中出现的矛盾和问题三方互相交换意见,进行有效地协调,获得解决。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材要点一要点一、针对检修工程提出具体的安全管理工作修工程提出具体的安全管理工作要求;要求;要点二要点二、根据主控、根据主控项目施工作目施工作业工序安排情况,工序安排情况,对预定定计划划检修修时间进行再次行再次审定;定;要点三要点三、明确、明确设备停机位置及具体停机停机位置及具体停机时间,检修修时停停电、断水、断气的、断水、断气的联络方式及停送方式及停送时间;要点四要点四、明确、明确检修用修用电源、行源、行车使用、消防器材使用、消防器材使用等特使用等特别注意事注意事项。
注意要点!
注意要点!
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材1313、项目实施、项目实施11、各生、各生产厂主作厂主作业线定修的定修的实施由施由设备管理室管理室负责组织、指、指挥;主要;主要产线机机组的定修通常由点的定修通常由点检作作业长(机械)(机械)负责指指挥,设备管理管理组监督督管理。
管理。
22、生、生产厂年修通常由厂厂年修通常由厂级主管主管设备领导或或设备管理室主管管理室主管领导负责指指挥;一般;一般设备或机或机组的年(炉)修主要由机械点的年(炉)修主要由机械点检作作业长负责指指挥,设备管理管理组监督管理。
督管理。
33、日修由生、日修由生产厂自行厂自行组织并管理,在并管理,在检修中,生修中,生产、检修、各管理部修、各管理部门均均应进行参与和配合。
行参与和配合。
44、设备点点检员以以检修管理的修管理的组织者身份参与者身份参与检修工程修工程实施;生施;生产人人员以以检修修辅助管理的助管理的协调者身份参与者身份参与检修工程修工程实施;施;检修人修人员以以执行行检修修的施工者身份参与的施工者身份参与检修工程修工程实施。
施。
实施过程管理职责实施过程管理职责设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材在在设设备备检检修修中中,为为搞搞好好安安全全管管理理,加加强强协协作作配配合合,进进行行三三方方(操操作作方方、点点检检方方、检检修修方方)联联络确认,实行挂牌的程序,称之为安全联络挂牌。
络确认,实行挂牌的程序,称之为安全联络挂牌。
时刻牢记!
时刻牢记!
13.113.1安全联络挂牌安全联络挂牌设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材1414、工程管理实施要点、工程管理实施要点11、对检修工程修工程项目施工目施工发现的的设备零部件的装配零部件的装配难点、点、设备解体解体检查后需后需测定的内容,以及定的内容,以及对安全施工、掌握整个工程安全施工、掌握整个工程进度有影响等度有影响等问题,必,必须及及时通通知知设备点点检员,共同商,共同商议解决解决。
22、按、按检修管理程序的要求,在整个修管理程序的要求,在整个检修工期修工期2/32/3左右,左右,组织一次中一次中间例会例会(检修修时间较长的可按需增加次数),召集各的可按需增加次数),召集各检修参修参战单位管理人位管理人员,对整整个个检修修进展情况展情况进行全面掌控,行全面掌控,对检修修进展异常情况展异常情况进行行协调和和处理理。
3、设备投运后投运后检修方的保修修方的保修责任任定修后在定修后在24小小时生生产运运转时间内,内,设备无无检修修责任事故的任事故的发生;生;年修后年修后10天内,天内,设备无无检修修责任事故的任事故的发生;生;至下一个至下一个检修周期内修周期内设备出出现故障故障时,经分析其原因与分析其原因与检修有关修有关时,检修部修部门仍仍负有保修有保修责任。
任。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新”人员培训教材人员培训教材人员培训教材人员培训教材1515、定修中间会、年修指挥部会、定修中间会、年修指挥部会11、对施工施工过程中暴露出的安全程中暴露出的安全问题进行通行通报;22、协调行行车、能源介、能源介质、电源使用;源使用;33、对定(年)定(年)项目目节点、施工点、施工进度度进行行总体平衡;体平衡;44、对试车时间、试车条件条件进行行协调;55、决定施工、决定施工过程中增加、取消程中增加、取消项目。
目。
提示:
点检员应在会前将相关信息报告作业长。
提示:
点检员应在会前将相关信息报告作业长。
设备点检设备点检设备点检设备点检“两新两新两新两新
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