技术交底课件.ppt
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技术交底课件.ppt
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项目法管理考核办法技术、质量管理标准主讲人:
刘宏鹏第一章施工技术交底管理标准一、施工技术交底的分级公司项目法管理将施工交底主要分为三级。
一级交底名称:
施工项目总体交底交底人:
公司各部室;接受交底人:
项目部管理层(经理、副经理、总工);交底内容:
施工项目各项合同签订、工期要求、质量标准、安全标准、环保标准、标后预算、施工项目重点、难点的技术要求。
二级交底名称:
单位工程技术交底交底人:
项目经理接受交底人:
项目副经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、材料员、施工员、资料员、成本核算员、设备管理员及其他参与施工过程管理的主要人员;交底内容:
1.工程概况:
如工程类别、结构形式、主要工程内容、合同工期、质量目标、项目部资源情况、项目部管理程序、业主单位、监理单位相关管理程序及负责人等;2.施工规范:
如工程执行的国家、辽宁省的工程施工及验收规范、分部分项工程的施工技术操作规程、工程施工质量验收实施细则等;3.施工方法、施工任务的划分:
如工程的施工工序流程、施工段划分、各工序、施工段、专业主要责任人及岗位职责及主要工作内容。
4.项目进度计划的关键路线、节点工期设置和要求。
5.保证质量、安全、成本、进度的技术措施:
根据项目的管理标准,结合项目部实际情况,分析工程特点,得出质量、安全、成本、进度的可靠保证措施,明确各专项方案的编制计划,落实相关环节的负责人,采取措施后要达到的目标是什么。
6.业主、监理的一些相关要求:
如报验程序、时间、标准表格、周、月报格式、时间、例会时间、地点等情况;三级交底名称:
分项工程施工技术交底分项工程名称应与辽宁省地方标准建筑工程施工质量验收实施细则-DB21/1234-2003或其它规范标准中工程分部、分项划分中名称相一致。
交底人:
项目技术员接受交底人:
作业班组长、施工人员交底内容:
主要施工内容,数量,完成日期,工艺方法,操作规程,质量标准。
交底的执行与监督:
1.交底执行可以采用宣读、讨论、讲课等方式进行,必须认真执行交底的过程,交底结束,双方无异议,分别做好签字,记录文件保存备查。
2.交底工程首次施工,交底技术员必须到现场进行监督检查,特别是只进行了班组长签字的交底,必须监督检查作业班组工人的接受交底情况,发现违反交底要求的情况应及时整改。
3.对于新进场人员、长期停工再开工的项目人员必须重新进行技术交底,如跨年工程、秋收季节、特殊原因停工项目易发生上述问题。
4.对于发现班组长未组织作业人员进行技术交底的情况,要及时向项目经理汇报,并进行补充交底,如有必要可勒令作业班组停工整改。
三级技术交底的时间要求:
1.项目总体交底:
项目开工前7天内进行;2.单位工程施工技术交底:
项目开工前5天内进行;3.分项工程施工技术交底:
分项工程开工前3天内进行;下面结合事例,着重讲一下编制分部分项工程技术交底的一些注意事项;某工程模板技术交底中发现的一些问题1.内容比较全面,但是结合工程实际情况较差;出现很多不涉及的内容,按照公司项目法考核施工技术管理考核评分表中关于施工技术交底第6条规定:
出现本工程不涉及内容,每处扣2分。
2.技术交底格式不符合要求。
公司关于技术交底有统一格式,格式不符合要求每处扣3分。
3.技术交底缺少交底日期,每处扣5分4.技术交底未交到作业人员,或者代签,每处扣5分5.技术交底有错误,每处扣1分。
工艺方法不正确或与规范标准有偏差,实际和常用做法可能与规范有出入,但技术交底必须符合相关规范和标准要求,甚至要高于规范和标准。
6.技术交底缺少签字,每处扣2分。
7.技术交底内容不全面,特别是关键部位、易错部位,如箍筋间距的变化,交底未按项目法考核办法规定内容编写。
8.关于“应”“必须”“可”文字的使用,关于5-10类似文字的使用。
9.关于高标准严要求,得到的效果;10.关于交底的调查,劳务工对技术交底的的认同问题;11.关于班组长隐瞒根本不交到劳务工人层面的问题,将引发的后果。
12.技术交底在指导施工时的作用:
提高劳务工对工程质量标准的认知程度,从而提高工程质量;纠正常规的错误做法,如回填土分层厚度,压路机路边、井边的碾压、施工缝的留置等;发现简便并有利于工程的施工方法;促进企业管理规范化、标准化,提高企业知名度;规避施工发生错误的风险和责任;有利于提高技术员的技术水平与经验的积累;
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