第三讲人力资源规划.ppt
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第三讲第三讲人力资源规划人力资源规划凡事预则立,不预则废。
凡事预则立,不预则废。
孔子孔子2/11/20241内容概述内容概述vv人力资源规划的基本内涵人力资源规划的基本内涵vv人力资源规划的程序人力资源规划的程序vv人力资源的需求与供给预测人力资源的需求与供给预测2/11/20242导入案例:
导入案例:
“人才楼人才楼”为何人去楼空?
为何人去楼空?
北京市顺义区一家乡镇企业北京市顺义区一家乡镇企业顺义阀门厂为顺义阀门厂为外聘大学生盖的外聘大学生盖的“人才楼人才楼”最近出现了一种非常奇最近出现了一种非常奇怪的现象:
过去住着怪的现象:
过去住着30多名大学生的多名大学生的“人才楼人才楼”里里却住进不少租房户,大学生集体递交了辞职报告并却住进不少租房户,大学生集体递交了辞职报告并陆续离厂,大学生如今却只剩下陆续离厂,大学生如今却只剩下1人。
现在,与工人。
现在,与工厂仅一路之隔的厂仅一路之隔的“人才楼人才楼”显得出奇的冷清,其绿显得出奇的冷清,其绿瓦白墙漂亮的外貌也被村里其他建筑显得很不协调。
瓦白墙漂亮的外貌也被村里其他建筑显得很不协调。
大学生为何离去?
原因各有说法:
大学生为何离去?
原因各有说法:
厂长周青观点:
招聘的大学生大多数来自外地,厂长周青观点:
招聘的大学生大多数来自外地,到了北京以后,随着接触面的扩大,有了更好的选到了北京以后,随着接触面的扩大,有了更好的选择,所以就跳槽;厂里在管理上没有经验;由于内择,所以就跳槽;厂里在管理上没有经验;由于内部老职工的排斥。
部老职工的排斥。
2/11/20243厂里老职工的观点:
这是意料之中的事厂里老职工的观点:
这是意料之中的事情,理由是厂里在待遇、政策上一贯偏爱宠情,理由是厂里在待遇、政策上一贯偏爱宠坏了他们。
坏了他们。
人事部部长荆先生观点:
厂里的任务不是人事部部长荆先生观点:
厂里的任务不是发现人才,而是建立一个可以出人才的机制,发现人才,而是建立一个可以出人才的机制,但顺义阀门厂却始终没有建立起来。
但顺义阀门厂却始终没有建立起来。
大学生的观点:
在该厂并没有得到特殊大学生的观点:
在该厂并没有得到特殊的待遇,看不到发展的前途。
的待遇,看不到发展的前途。
v顺义阀门厂外聘人才集体辞职的顺义阀门厂外聘人才集体辞职的原因?
原因?
2/11/20244第一节、人力资源第一节、人力资源规划规划的基本内涵的基本内涵v人力资源人力资源规划规划的概念的概念v人力资源人力资源规划规划的的功能与必要性功能与必要性v人力资源人力资源规划规划的主要内容的主要内容2/11/20245一、人力资源规划的定义一、人力资源规划的定义是指根据组织在一定时期内的战略目是指根据组织在一定时期内的战略目标来确定组织对人力资源的需求,并确保标来确定组织对人力资源的需求,并确保组织在恰当的时间里在恰当的工作岗位上组织在恰当的时间里在恰当的工作岗位上有恰当数量的合格人员的过程。
有恰当数量的合格人员的过程。
2/11/20246理解:
理解:
1、制定规划的根据?
、制定规划的根据?
2、人力资源规划的主要工作:
、人力资源规划的主要工作:
制定必要的人力制定必要的人力资源政策和措施;资源政策和措施;3、人力资源规划的最终目标:
、人力资源规划的最终目标:
使组织与个人得使组织与个人得到长期的发展。
到长期的发展。
2/11/20247二、人力资源规划的功能二、人力资源规划的功能v主要主要功能功能体现在:
体现在:
(1)政治作用。
有利于社会、政治秩序稳定,)政治作用。
有利于社会、政治秩序稳定,保证公共组织的连续性;保证公共组织的连续性;
(2)有利于实现政府人力资源的合理配置,)有利于实现政府人力资源的合理配置,优化人员结构;优化人员结构;(3)有助于满足组织成员的需求和调动职工)有助于满足组织成员的需求和调动职工的积极性与创造性。
的积极性与创造性。
2/11/20248三、人力资源规划的主要内容三、人力资源规划的主要内容2/11/20249(续续)2/11/202410(续续)2/11/202411第二节第二节人力资源规划的程序人力资源规划的程序v调查分析准备阶段调查分析准备阶段v预测阶段预测阶段v制定规划阶段制定规划阶段v规划实施、评估与反馈阶段规划实施、评估与反馈阶段2/11/202412人力资源规划的一般程序人力资源规划的一般程序政府的总体发展战略政府的总体发展战略外部环境外部环境政府现有的政府现有的HRHR状况状况人力资源供给与需求预测人力资源供给与需求预测制定人力资源规划制定人力资源规划人力资源规划执行的监控人力资源规划执行的监控人力资源人力资源规划规划的评估、调整的评估、调整2/11/202413第三节、人力资源第三节、人力资源需求与供给需求与供给预测预测v人力资源需求预测人力资源需求预测v人力资源供给预测人力资源供给预测2/11/202414影响影响人力资源需求与供给的因素人力资源需求与供给的因素v
(1)政治因素。
政党、政府、政策和法律等。
)政治因素。
政党、政府、政策和法律等。
v
(2)人口因素。
人口数量、素质、结构等。
)人口因素。
人口数量、素质、结构等。
v(3)市场竞争因素。
市场竞争因素。
“知彼知己,百战不殆知彼知己,百战不殆”。
v(4)文化因素。
社会文化和组织文化两方面。
)文化因素。
社会文化和组织文化两方面。
v(5)内部管理因素。
如领导者因素等。
)内部管理因素。
如领导者因素等。
2/11/2024151、人力资源需求预测的方法人力资源需求预测的方法v管理人员判断法管理人员判断法v德尔菲法德尔菲法2/11/202416
(1)管理人员判断法)管理人员判断法v由各级管理人员根据自己的经验和直觉,由各级管理人员根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员。
自下而上确定未来所需人员。
2/11/202417
(2)德尔菲法)德尔菲法提出:
提出:
2020世纪世纪6060年代初美国兰德公司年代初美国兰德公司步骤:
步骤:
确定调查目的确定调查目的拟订调查提纲拟订调查提纲选择专家选择专家20人左右人左右通信方式通信方式征询意见征询意见归纳分析意见归纳分析意见返寄给专家返寄给专家专家再次专家再次提出意见提出意见基本一致基本一致特点:
特点:
匿名性、统计性、反复性匿名性、统计性、反复性优缺点:
优缺点:
避免集体讨论存在的屈从于权威避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷或盲目服从多数的缺陷2/11/202418二、人力资源供给预测法二、人力资源供给预测法v1、马尔柯夫转移矩阵法、马尔柯夫转移矩阵法v2、档案资料分析、档案资料分析2/11/2024191、马尔柯夫转移矩阵法、马尔柯夫转移矩阵法v基本思想:
找出过去人事变动的规律,基本思想:
找出过去人事变动的规律,类推出未来的人事变动趋势。
类推出未来的人事变动趋势。
2/11/202420人员调动概率ABCD离职处长(A)局长(B)科长(C)秘书(D)0.800.100.700.050.800.150.050.650.200.200.101.20期初人员数量ABCD离职处长(A)局长(B)科长(C)秘书(D)4080120160预计人员供给量2/11/202421举例:
对一家零售公司假设的马尔科夫分析举例:
对一家零售公司假设的马尔科夫分析2003200320022002大区总大区总经理经理大区总经大区总经理助理理助理地区地区经理经理片区片区经理经理销售员销售员退出退出大区总经理大区总经理(n=12n=12)90%90%111110%10%11大区总经理大区总经理助理助理(n=36n=36)11%11%4483%83%30306%6%22地区经理地区经理(n=96)11%11%111166%66%63638%8%8815%15%1414片区经理片区经理(n=288)10%10%292972%72%2072072%2%6616%16%4646销售员销售员(n=1440)6%6%868674%74%1066106620%20%288288预测的供给预测的供给15154141929230130110721072351351图例图例图例图例调动的百分比调动的百分比调动的百分比调动的百分比%员工的实际数量员工的实际数量员工的实际数量员工的实际数量2/11/2024222、档案资料分析、档案资料分析v通过对政府内部的档案资料进行分析,通过对政府内部的档案资料进行分析,可以预测政府人力资源的供给情况。
可以预测政府人力资源的供给情况。
2/11/202423
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