BIM与项目全过程管理及项目管理之道.ppt
- 文档编号:18907444
- 上传时间:2024-02-11
- 格式:PPT
- 页数:306
- 大小:67.29MB
BIM与项目全过程管理及项目管理之道.ppt
《BIM与项目全过程管理及项目管理之道.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《BIM与项目全过程管理及项目管理之道.ppt(306页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
道辶是辵,指“乍彳乍止、走走停停”。
“辵”与“首”联合起来表示“从头开始行走”;引申也可以作为一个有思想的人,引领大家一起走在前行的路上。
道可道,非常道。
名可名,非常名。
无,名天地之始;“有”,名万物之母。
故常无,欲以观其妙;常有,欲以观其徼。
此两者,同出而异名,同谓之玄。
玄之又玄,众妙之门。
1.大道至简人法道,道法天,天法地,道可道,非常道,名可名,非常名“道”是中国乃至东方古代哲学的重要哲学范畴,表示“终极真理”。
道不是概念,名才是概念。
道生万物,道于万事万物中,以百态存于自然。
道有非恒道,恒道,可道,不可道,可感知,不可感知,可想象,不可想象,有属性,无属等等.之分。
孔子曰50-50-知天命知天命60-60-耳顺耳顺70-70-从心所欲,不逾矩。
从心所欲,不逾矩。
5天天命命之谓之谓性性;率性之谓道;修;率性之谓道;修道之谓道之谓敎敎。
礼记礼记中庸中庸2.项目成功的标志风险符合预算按质量完成项目所有任务按照工期客户满意公司利益客户利益范围工作与进程表利益相关者团队公司项目管理成功与失败的界定成功的项目管理规定的时间完成了既定的任务成本控制在批准的预算范围内项目的交付成功满足的计划的需求和技术要求项目主要利益相关者对项目交付物的满意失败的项目管理需求不清(项目需求没有充分识别,事先没有充分沟通)计划不充分(计划的深度、广度、精度没有达到要求)未按计划进行(计划粗浅,形同虚设)人事原因(无人负责,领导不利)团队合作(沟通不畅,协作不够)高层管理者方面的原因(未明确授权,支持不够)成功的项目三要素1.团队:
一个项目的成功必须要有一个优秀的项目团队,这个项目团队要有明确的项目目标,过硬的技术技能,和良好的团队精神。
2.工具和技术:
成功的项目管理必须要有合适的工具和技术,提高项目管理效率。
3.合理的流程:
要通过一些必要的流程来控制项目的各个指标,如:
项目管理过程,项目信息管理系统,项目变更审批流程,性项目阶段审批,项目绩效评估过程。
9时间管理时间管理四象限四象限重要重要而紧急而紧急重要重要但不紧急但不紧急不重要不重要但紧急但紧急既不重要既不重要也不紧急也不紧急11223344重重要要不不重重要要紧急紧急不紧急不紧急项目定义涉及的因素沟通沟通沟通沟通明确界定的明确界定的明确界定的明确界定的工作范围工作范围工作范围工作范围预定的经费预定的经费预定的经费预定的经费一次性工作一次性工作一次性工作一次性工作临时组织临时组织临时组织临时组织明确具体的目标明确具体的目标明确具体的目标明确具体的目标团队精神团队精神团队精神团队精神开始日期开始日期开始日期开始日期结束日期结束日期结束日期结束日期项目项目项目三角形范围范围成本质量时间项目管理的知识领域项目管理的知识领域项目管理核心知识领域项目管理核心知识领域项目管理知识领域2024/2/1112项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理框架项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理在指南中,项目整合管理与下一层次的8大管理并行,一起构成项目管理的9大知识领域。
为突出项目整合管理在项目管理中的核心地位,本图故意把项目整合管理提高一个层次。
项目管理与用兵“兵无定势,水无常形”。
每场战役的时间、地点、对象、气象水文条件、地形地貌及其对手均不相同,所用的战术方法谋略各有差异,因而历史上没有完全相同的两次战争,所有的战争都是一次性的。
世界上没有完全相同的两片树叶,同样,工程项目的个体特殊性、差异性决定了没有绝对相同的两个项目,它绝不能批量生产,因而任何项目都是一次性的项目管理与用兵打赢一场战争,除战斗团队外,还有粮草供应、军事参谋、装备物资、交通服务、气象服务、信息情报、通信联络等职能机构为之服务,针对每一个局部性战争,都需要一大群上知天文,下观地理,前组织指挥,后保障装备的组织为其服务,缺一不可。
工程项目管理整个是一个大的链条,从设计、施工、监理、建设、分包商、供应商等均为之服务。
从施工角度来看,就有工程技术、安全质量、物资设备、财务计划、测量试验、后勤协调等诸多部门,缺一则整个管理链条运转就会受到影响。
工程项目用的施工图纸,在部队就是作战地图;施工方案要审慎、全面且备选,作战方案与成千上万性命相关,更要细致、周全;我们的物资设备部,在部队就是总后勤部,均讲究“兵马未动,粮草先行”;工程项目讲责任心、执行力,在军队就是军令如山;工程项目的经理负责制,在部队就是军、师长军事指挥,齐抓共管,但各有侧重;工程项目模式为项目部工程队(钢筋、模板、架子、砖粉队)工班,在部队则为营连排班。
项目管理者的综合素质要求战争中,第一军事首长身上系着千万性命,他就是权威的化身,核心中的核心。
他的一言一行对瞬息万变的战场有着极大的影响,他的及时决策能力和果断坚毅会为自己争得宝贵的时间;他的爱兵如子、身先士卒会让属下更忠心,执行力更强,他以自己的能力和意志让许多不可能成为可能,自己也得到不断发展和壮大。
“一将无能,累死千军”!
死读书、读死书的赵括累死四十万赵军,刚愎自用的马谡丢了街亭,失掉了蜀国伐魏的大好历史际遇,也丢掉了自家性命。
项目经理是企业派到现场的第一权威、第一责任人,他的思想深度、敬业意识、执业水平、沟通能力等都对项目结果产生直接而明显的效果。
好的项目经理能使风险性极高的项目化险为夷,能使先天性亏损的项目扭亏增盈,能将一团散沙式的团队带出希望、带出人才。
用这样的项目经理,企业幸甚,企业增效;职工幸甚,有名有利。
这样的例子在公司内外不胜枚举。
用错了人,业主不满,企业成本增大,员工得不到应有的利益,市场丢失,内讧不止,诉讼不少。
项目管理与用兵“兵贵神速”,“两强相遇勇者胜,两勇相遇快者胜”,这都是对速度、效率的要求。
项目管理中,你能比对方早动手、早准备、早开工,你就更早的获得业主的青睐,会得到意想不到的收获。
因为业主都在选典型,既选好的,也选差的,而实际上差距也就在一个桩的速度、20CM的填土甚或一天的方案资料而已,但结果却造成了两种天地,两种待遇。
军事战争中,能比对手多坚持一会的都会胜利,同样攻一个山头,两支部队从山的两面登山,谁先早上去一个班甚至是一个人,一梭子朝对方打过去,就会大增己方士气,对方要再想攻上来付出的代价就相当大了。
解放战争时期,解放军个个都是铁脚板,硬是比国民党队伍的汽车轮子速度快,先声夺人,以快制胜,取得了许多的主动。
经过几千年发展,形成了具有中国特色的军事体系和思想,其中很多战略思想和战术体系,对现代社会各行各业的发展都有指导意义。
作为项目管理者,以项目管理为中心的企业组织,学习前人的军事思想和兵法战术,从中领悟项目管理思维,悟通项目管理之道,对提高项目管理水平和市场竞争能力非常重要。
中国曾有辉煌的项目:
古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。
如长城、都江堰、运河、故宫等。
这些工程的建设过程都是项目。
有项目必然有与之相应的项目管理。
我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目,有自己适宜的项目形式和方法。
所以,不能说项目管理是西方的东西。
兵法与项目管理26运筹帷幄之中,决胜千里之外!
运筹帷幄之中,决胜千里之外!
一、简介一、简介沙盘最早在古代是统治者的将帅指挥战争的用具,在沙盘最早在古代是统治者的将帅指挥战争的用具,在军事上,常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调军事上,常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。
动作和实施训练时使用。
沙盘在我国已有悠久的历史。
据后汉书沙盘在我国已有悠久的历史。
据后汉书马援列传马援列传记载,公元记载,公元3232年,汉光武帝征讨陇西的隗嚣,召名将年,汉光武帝征讨陇西的隗嚣,召名将马援商讨进军战略。
马援对陇西一带的地理情况很熟马援商讨进军战略。
马援对陇西一带的地理情况很熟悉,就用米堆成一个与实地地形相似的模型,从战术悉,就用米堆成一个与实地地形相似的模型,从战术上做了详尽的分析。
光武帝刘秀看后,高兴地说:
上做了详尽的分析。
光武帝刘秀看后,高兴地说:
“敌人尽在我的眼中了!
敌人尽在我的眼中了!
”这是最早的沙盘模拟。
这是最早的沙盘模拟。
1919世纪末和世纪末和2020年代初,沙盘主要用于军事训练,在军年代初,沙盘主要用于军事训练,在军事上取得了极大的成功。
第一次世界大战后,才在实事上取得了极大的成功。
第一次世界大战后,才在实际中得到运用。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在际中得到运用。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。
题,提高指挥员的作战能力。
瑞典皇家工学院的瑞典皇家工学院的KlasMellanKlasMellan于于19781978年开发的课程,其年开发的课程,其特点是采用体验式培训方式,遵循特点是采用体验式培训方式,遵循“体验一分享一提升体验一分享一提升一应用一应用”的过程达到学习的目的。
的过程达到学习的目的。
最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的,之后被不断改进与完善,针对职业如的,之后被不断改进与完善,针对职业如CEOCEO,CFOCFO,等,等职位的沙盘演练课程被相继开发出来。
这种课程最初是职位的沙盘演练课程被相继开发出来。
这种课程最初是一种计算机辅助教学的方式。
一种计算机辅助教学的方式。
MotorolaMotorola,IBMIBM等公司经等公司经常采用这种新颖的培训方式。
每次培训首先由两位专家常采用这种新颖的培训方式。
每次培训首先由两位专家讲授理论,涉及企业管理的主要内容,如市场营销、财讲授理论,涉及企业管理的主要内容,如市场营销、财务管理、信息技术、人力资源管理、战略管理。
培训后务管理、信息技术、人力资源管理、战略管理。
培训后期,则把学员分成若干组,利用计算机进行企业竞争模期,则把学员分成若干组,利用计算机进行企业竞争模拟拟。
2020世纪世纪9090年代末,沙盘模拟类培训课程进入中国,最典型年代末,沙盘模拟类培训课程进入中国,最典型的便是深圳的竞越(以原汁原味的课程为特色)、北京的的便是深圳的竞越(以原汁原味的课程为特色)、北京的人众人(以拓展训练为特色),使原本成熟的课程体系进人众人(以拓展训练为特色),使原本成熟的课程体系进一步融入了中国企业的经营特色,更贴近企业的实际。
沙一步融入了中国企业的经营特色,更贴近企业的实际。
沙盘模拟教学模式较早被北大、清华、人大、浙大等多所高盘模拟教学模式较早被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入等院校纳入MBAMBA、EMBAEMBA及中高层管理者在职培训的教学之及中高层管理者在职培训的教学之中。
中。
19961996年的年的“国际企业管理挑战赛国际企业管理挑战赛”在中国大陆赛区的比赛在中国大陆赛区的比赛吸引了一些队伍参加,包含了大多数提供吸引了一些队伍参加,包含了大多数提供MBAMBA学位教育的学位教育的国内著名的管理学院,比赛从美国、加拿大、德国、日本国内著名的管理学院,比赛从美国、加拿大、德国、日本等国家引进一些模拟软件。
等国家引进一些模拟软件。
19951995年北京大学开始研发中文界面的企业竞争模拟软件,年北京大学开始研发中文界面的企业竞争模拟软件,几经改善,在几经改善,在20032003年全国年全国MBAMBA培养院校企业竞争模拟比赛培养院校企业竞争模拟比赛中使用了此软件,有中使用了此软件,有112112个队报名参赛。
个队报名参赛。
沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。
它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行学习。
它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业,由学员分组成立的若干业,由学员分组成立的若干“企业企业”,在严酷的市场,在严酷的市场环境下,进行若干年度的模拟经营活动,学员在主导环境下,进行若干年度的模拟经营活动,学员在主导各自各自“企业企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。
的系统经营管理活动中完成体验式学习。
根据培训主题的不同,系列课程的设置不同,侧重的根据培训主题的不同,系列课程的设置不同,侧重的管理活动不同,学习内容不同。
管理活动不同,学习内容不同。
在每一年度模拟经营结束之后,学员都要通过认真反在每一年度模拟经营结束之后,学员都要通过认真反思与讨论,暴露自身误区,总结经营成败,体验管理思与讨论,暴露自身误区,总结经营成败,体验管理得失。
最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领得失。
最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律,提高经营管理能力。
悟科学管理规律,提高经营管理能力。
为什么项目管理难以突破?
为什么项目管理难以突破?
为什么项目还有为什么项目还有10%10%以上利润空间?
以上利润空间?
为什么为什么BIM是革命性技术?
是革命性技术?
在危机面前,不是降低目标和要求,而要提升能力与水平!
把握市把握市场需求,场需求,掌握核心掌握核心技术,走技术,走在行业前在行业前沿,才能沿,才能甩开对手甩开对手的追杀!
的追杀!
掌握先进工具,长出先进之手!
世界10大建筑中国占7世界最高建筑世界10大建筑中国占7上海中心634M50余万M2上海四川大楼顶上二层倒塌为什么项目精细化管理如此之难?
为什么项目精细化管理如此之难?
为什么企业集约化如此之难?
为什么企业集约化如此之难?
项目管理的项目管理的2大难题大难题海量基础数据的创建、计算、管理和共享海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多协同效率低、错误多解决之道解决之道?
项目利润几大漏洞我们的项目存在哪几条?
-1-3资源计划毛估估,管理粗放损耗多-1-3碰撞返工损失大,误工误事纠纷多-1-15%-2-5清单报价不核量,一进一出吃亏大-2-5材料飞单浑不知,工程完工才有数-2-5限额领料有流程,数据不畅成空文-2-5手工多扣漏算多,少算5也平常材料采购管不住,抓大放小漏洞多项目管理本质项目管理本质利润利润=收入收入成本成本提升结算利润减少漏算少算增加中标项目限额领料控制飞单精细计划分包结算碰撞检查内控风险核心业务管理核心业务管理:
3大维度大维度8算对比算对比3大维度8算量单价合价BBS合同清单CBS企业定额WBS施工工序计算依据数据来源BIMERP时间空间工序中标价合同、标书目标成本企业定额计划成本施工方案实际成本实际发生业主确认业主签证结算造价结算审计收款财务支付财务建筑业建筑业产品产品单一单一制造业制造业标准化标准化复杂度复杂度超高超高低低设计设计2D2D可视化可视化样机样机无无有有车间车间流动流动固定固定团队团队临时临时,多多固定固定,少少工艺工艺变化变化流水线流水线方式方式现场现场模块化模块化结论结论最复杂的行业最复杂的行业信息化最难的行业信息化最难的行业经验人数据系统宏观形势极不乐观宏观形势极不乐观房地产房地产实体经济实体经济政府投资政府投资BIM(BuildingInformationModeling)建筑信息模型建筑业生产力革命性技术建筑业生产力革命性技术什么是BIMBIM全称:
BuildingInformationModeling建筑信息模型简要的描述成:
通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里信息不仅是三维几何形状信息,还包含大量的非几何形状信息,如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等。
BIM的三个特点构件组合:
BIM由无数虚拟构件拼装而成,通过调节构件参数,就可导致构件形体发生改变,满足设计。
这样会使我们同时对构件进行相关统计和计算构件关联:
构件组合的衍生数据库组织共享:
信息模型的设计信息都以数字的形式保存在数据库中,便于更新和共享;通过数据库中的数据及构件之间的关联关系,可以很容易的虚拟出一个BIMu1975年,ChuckEastman,“BIM之父”,“BuildingDescriptionSystem”系统;u20世纪80年代后,芬兰学者,“ProductInformationModel”系统;u1986年,美国学者RobertAish,“BuildingModeling”;u2002年由Autodesk公司提出建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM),是对建筑设计的创新;学术研究,无法实践应用;u进入21世纪,BIM研究和应用得到突破性进展;随着计算机软硬件水平的迅速发展,全球三大建筑软件开发商,都推出了自己的BIM软件。
BIM思想的由来手图到二维、三维地信息改革从2D、3D的传统建模到4D、5D的信息建模方式摒弃传统设计中资源不能共享、信息不能同步更新、参与方不能很好的相互协调、施工过程不能可视化模拟,检查与维护不能做到物理与信息的碰撞预测等问题。
BIM的发展从2DCAD过渡到以BIM技术为核心的多种建筑3DCAD,将是未来计算机辅助建筑设计的发展趋势。
BIMBIM带来的好处带来的好处施工阶段运营管理设计阶段销售招商全寿命周期中国中铁BIM技术应用策划方案做功能好的项目做没有错的项目做没有意外的工作做精细化的预算做性能好的项目1423规划设计施工运维几何信息功能信息物理信息性能信息BIMBIMBIM(BuildingInformationModeling)BIM:
是是利利用用数数字字模模型型对对建建设设工工程程进进行行规规划划、设计、施工、运营的过程。
设计、施工、运营的过程。
中国中铁BIM技术应用策划方案美国、新加坡、日本、韩国等多个国家已在建筑行业提出BIM应用要求,并建立了BIM企业级和行业级应用标准。
我国建筑、水电等行业BIM应用相对成熟,已在全力推广BIM技术应用。
2013年上半年,铁路总公司正式启动铁路行业BIM技术科研和应用实践工作。
中国中铁下属各子公司已开展部分BIM技术研究及应用实践工作,在铁路行业暂时处于领先地位,但领先优势不明显,需进一步加大研究和应用力度。
背景背景中国中铁BIM技术应用策划方案BIM是从美国的建筑业发展起来,逐渐扩展到欧洲、日韩等发达国家。
从应用领域上看,国外已经将BIM技术应用在建筑工程的设计、施工以及建成后的维护和管理阶段,相应的应用软件已经日趋成熟,其应用价值和应用潜力都得到了验证。
1.1.国国外外现状现状中国中铁BIM技术应用策划方案任务CAD(小时)BIM(小时)节约小时数节约时间示意图设计1909010053%设计开发43622021650%施工文档制作102381520820%检查与协调1751615991%总计:
18241141686Lott+BarberArchitectsLott+BarberArchitects公司公司BIMBIM应用前后对比应用前后对比1.1.国国外外现状现状中国中铁BIM技术应用策划方案项目名称项目典型特征BIM主要应用阶段主要参与方成效存在问题北京奥运会水立方大型场馆、结构复杂钢结构设计中建国际设计顾问有限公司实现设计内容协同一致;充分有效利用项目信息;缩短建设周期需制定统一的工作标准及保持良好沟通万科金色里程大量采用预制混凝土构件3D模型墙体设计,建筑综合设计上海中森建筑与工程设计顾问有限公司墙体之间的关系一目了然;与甲方交流直观高效;缩短建筑周期BIM软件的线下服务、使用交流支持服务需完善上海中心大厦超高层建筑,各专业间协调量大设计阶段,计划在全寿命周期推行BIM美Gensler设计公司,同济大学建筑设计研究院3D模型有利于设计深化的推进;促使协同工作方式、精细化分工模型的标准问题;数据的流通问题;不同阶段BIM软件的并行、兼容问题。
天津港国际邮轮码头异形、造型复杂,进度紧、安全要求高,涉及专业多设计前期功能分析,设计阶段异形设计中建国际设计顾问有限公司9天完成建筑、结构、机电全专业的建模及各专业间交互碰撞分析;两个月完成所有施工图;得到甲方肯定未能组织从设计到施工到运营管理的完整工作流程西溪会馆建筑群组合复杂、高低错落、角度考究应用与方案设计齐欣建筑事务所3D模型直观地呈现建筑形态;实现有效团队沟通未能在更深层次上使用BIM推动方案概念设计和项目管理2.2.国国内内现状现状中国中铁BIM技术应用策划方案项目名称项目典型特征BIM主要应用阶段主要参与方成效存在问题上海世博会德国国家馆建筑造型和空间关系复杂,体量大,进度紧深化设计阶段上海现代建筑设计集团不到半年完成所有深化设计;得到德方肯定BIM模型中的信息未能在建设运营阶段继续得到应用上海世博会奥地利国家馆曲面形式多样、空间关系复杂,专业协调量大,进度紧设计阶段上海现代建筑设计集团设计师“所见即所得”;大大缩短因设计变更的修改时间各专业配合协同问题上海世博会上汽通用企业馆建筑造型和空间关系复杂,体量大,进度紧辅助设计、建筑性能分析上海现代建筑设计集团拓展设计方面得到有效应用;为后期提供参考数据多专业数据协调与整合问题;各参与方的协作问题苏州星海生活广场工程结构复杂、涉及工序多、立体交互作业多深化设计,BIM模拟流程施工上海安装专业设计集团减少信息请求、大大节约人力、物力;减少专业协调,提高施工精度未注意后期运营管理问题中央音乐学院音乐厅内部空间关系变化繁复,精细化要求高空间、结构设计、声学分析华通国际BIM建筑研究中心完善声学效果;实现资源共享未作施工及运营管理工作2.2.国国内内现状现状中国中铁BIM技术应用策划方案项目名称项目典型特征BIM主要应用阶段主要参与方成效存在问题沈阳祥运热力办公楼进度紧、空间形态复杂设计阶段沈阳市建筑设计院直观实现空间设计未作施工及运营管理工作银川火车站工程空间形体复杂,钢桁架形式多样3D建模、结构设计设计方可视化空间实体建模未作施工及运营管理工作广州珠江城大厦超高层建筑,结构复杂建筑设计、结构设计美国SOM公司、广州市设计院提前再现建筑物样貌;完全符合要求创建所有的钢结构;保证图纸的准确率,实现自动化加工。
软件间兼容问题;相关工作的协调问题上海迪士尼乐园(预建)迪士尼经典的故事和卡通形象,城堡、花园与湖泊等异形建筑多业主要求全寿命周期应用BIM技术上海申迪(集团)有限公司减少工程造价、节约建设成本;提前为业实现以运营管理为导向的理念;提供运营管理需要的有效信息;打造乐园独特魅力实现各个参与者协同工作问题;项目管理方式选择问题2.2.国国内内现状现状中国中铁BIM技术应用策划方案4.4.发展趋势发展趋势中国中铁BIM技术应用策划方案实现BIM价值的三大支柱。
1.IFC/IDM/IFD1.IFC/IDM/IFD数据交换标准数据交换标准新技术的产生您可能见过您可能见过您也可能见过您也可能见过1980199020002010设计信息设计信息创建创建共享共享管理管理甩图板工程甩图板工程行业效益/竞争力结构结构数据数据方案方案数据数据暖通暖通数据数据工程工程量估量估算算施工施工图数图数据据.BIM数据数据库库没有实质联系的数据孤岛彼此关联/多专业自动施工图纸BIM出现并非偶然,而是顺应整个出现并非偶然,而是顺应整个设计制造行业发展潮流而生!
设计制造行业发展潮流而生!
BIMBIM的的出现出现新技术的产生BIM在建筑能耗评估方面的应用二十世纪以后,各国的二十世纪以后,各国的能源短缺问题日益突出。
能源短缺问题日益突出。
现阶段大多节能建筑侧现阶段大多节能建筑侧重于外观和功能,而忽视重于外观和功能,而忽视建筑的能效设计,没有对建筑的能效设计,没有对工程方案能耗进行系统的工程方案能耗进行系统的分析与计算。
分析与计算。
产生产生“可视化可视化”的三维的三维数字建模技术数字建模技术BIMBIM技技术。
术。
中国中铁BIM技术应用策划方案三维协同设计是以三维数字技术为基础,以三维CAD设计软件为载体,不同专业人员组成的设计团队,为了实现或完成一个共同的设计目标或项目在一起开展工作,是一个知识共享和集成的过程,共同设计某一目标的专业人员能够共享数据、信息和知识。
2.2.三维协同设计技术三维协同设计技术中国中铁BIM技术应用策划方案可视化技术能够把科学数据,包括测量获得的数值、图像或是计算中涉及、产生的数字信息变为直观的、以图形图像信息表示的、随时间和空间变化的物理现象或物理量呈现在设计者面前,使他们能够观察、模
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- BIM 项目 全过程 管理