提高封端车间人均劳动生产率培训课件.pptx
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提高封端车间人均劳动生产率培训课件.pptx
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风华高科第十九届风华高科第十九届QCQC成果发表会成果发表会QCQCQCQC小组成果报告小组成果报告小组成果报告小组成果报告公司名称:
端华公司公司名称:
端华公司小组名称:
朝阳小组名称:
朝阳QCQC小组小组部门名称:
封端车间部门名称:
封端车间1发表人:
杨贞定、区东汉发表人:
杨贞定、区东汉风华公司简介风华公司简介风华公司简介风华公司简介GetToKnowUsGetToKnowUs2创业:
创业:
19841984年年上市:
上市:
19961996年年厂区面积:
厂区面积:
300,000300,000平方米平方米厂房面积:
厂房面积:
150,000150,000平方米平方米员工人数:
员工人数:
7,0007,000人人总资产:
总资产:
32.832.8亿亿天地之间天地之间天地之间天地之间风华无限风华无限风华无限风华无限端华分公司介绍端华分公司介绍端华分公司介绍端华分公司介绍端华片式电阻器分公司,是风华高新科技股份有限公司的下属企端华片式电阻器分公司,是风华高新科技股份有限公司的下属企业,主要生产片式电阻器和排阻等。
产品广泛应用于业,主要生产片式电阻器和排阻等。
产品广泛应用于PCPC、通讯、家电、通讯、家电、汽车等电子领域。
汽车等电子领域。
片式网络电阻片式网络电阻插脚排阻插脚排阻片式电阻片式电阻片式二极管片式二极管片式保险丝片式保险丝厚膜电路厚膜电路3市场及客户市场及客户市场及客户市场及客户MarketandCustomerSegmentMarketandCustomerSegment4通信类通信类家电类家电类电脑及周边电脑及周边娱乐电子娱乐电子市场及客户市场及客户市场及客户市场及客户MarketandCustomerSegmentMarketandCustomerSegment5电源、照明电源、照明汽车电子汽车电子其它类其它类20022002TS16949TS16949:
20092009ISO9001ISO9001:
20082008EICC:
2009EICC:
2009ISO14001ISO14001:
20042004体系证书体系证书体系证书体系证书6封端车间简介封端车间简介封端车间简介封端车间简介封端封端车间车间包括包括33大工序:
大工序:
II分堆叠工序、分堆叠工序、溅射射(涂涂银)工序、工序、IIII分工序,具体流程如下:
分工序,具体流程如下:
制网制网同一产品同一产品溅射与涂溅射与涂银只选一银只选一道工序即道工序即可可7堆叠堆叠溅射溅射涂银涂银IIII分分小组简介小组简介小组简介小组简介小组名称小组名称朝阳朝阳QC小组小组课题名称课题名称提高封端车间人均劳动生产率提高封端车间人均劳动生产率成立时间成立时间2010年年3月月注册时间注册时间2015.3课题类型课题类型管理型管理型活动时间活动时间2015年年3月月2015年年12月月注册编号注册编号QC/FH-DH-20150403活动次数活动次数共共9次,次,1次次/月月序号序号姓名姓名学历学历岗位职务岗位职务小组职小组职务务组内分工组内分工1蔡妙财蔡妙财本科本科车间主任车间主任组长组长组织策划,设定目标、效果检查、整体督导组织策划,设定目标、效果检查、整体督导2梁小云梁小云本科本科企划部副部长企划部副部长组员组员现状调查、原因分析、制订对策、效果检查、现状调查、原因分析、制订对策、效果检查、对策实施对策实施3何庆雄何庆雄本科本科生产主管生产主管组员组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施现状调查、原因分析、制订对策、对策实施4毛子杰毛子杰本科本科生产主管生产主管组员组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施现状调查、原因分析、制订对策、对策实施5杨贞定杨贞定大专大专生产主管生产主管组员组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施现状调查、原因分析、制订对策、对策实施6区东汉区东汉大专大专设备专职设备专职组员组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施现状调查、原因分析、制订对策、对策实施7何睦华何睦华大专大专技术主管技术主管组员组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施现状调查、原因分析、制订对策、对策实施89定义定义人均人均劳动生产比率:
劳动生产比率:
是以工人在单位时间是以工人在单位时间内所生产的合格产品内所生产的合格产品的数量来评定的,指的数量来评定的,指单位万粒单位万粒/人人.天的平天的平均生产量,也就是一均生产量,也就是一个工人在单位劳动时个工人在单位劳动时间内制造出的合格产间内制造出的合格产品的数量品的数量说明说明提高提高劳动生产效率是一个与生产工艺、设备劳动生产效率是一个与生产工艺、设备效率、车间管理等有关的综合性任务,为了效率、车间管理等有关的综合性任务,为了使活动顺利开展,体现使活动顺利开展,体现QCQC活动活动“小、实、活、小、实、活、新新”的特点。
的特点。
“提高封端车间人均劳动生产提高封端车间人均劳动生产比率比率”QCQC小组活动已从小组活动已从20122012年起连续年起连续44年均年均成立课题攻关,故很多方面已有改进,现随成立课题攻关,故很多方面已有改进,现随着公司扩产及管理的变化而及之前的遗留问着公司扩产及管理的变化而及之前的遗留问题成立课题攻关提升。
题成立课题攻关提升。
名词解释及说明名词解释及说明名词解释及说明名词解释及说明10制表人:
蔡妙财制表人:
蔡妙财制表时间:
制表时间:
2015-3-52015-3-5计划时间计划时间一一一一.活动推进计划表活动推进计划表活动推进计划表活动推进计划表2015年选定课题选定课题提高封端车间人均劳动生产率提高封端车间人均劳动生产率11随随市场形势,市场形势,电子市场电子市场竞争竞争越来越激烈,原材料价格不断上涨,售价不断下调越来越激烈,原材料价格不断上涨,售价不断下调。
要占有。
要占有市场份额,市场份额,降低生产成本、提高效率迫在眉睫。
降低生产成本、提高效率迫在眉睫。
公司要求:
公司要求:
20152015年封端车间人均劳动生产率在年封端车间人均劳动生产率在20142014年平均业绩年平均业绩870.8870.8万粒万粒/人人.天的基础上天的基础上提升提升33.9%33.9%,即达到即达到1166.31166.3万粒万粒/人人.天。
天。
二二二二.选题理由选题理由选题理由选题理由车间现状车间现状800.0825.9805.2793.6856.3852.4826.2881.5845.286410141085.9870.81200.01000.0800.0600.0400.0200.00.01月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月均均值2014年各月年各月业绩870.81166.3120010008006004002000现状目标单位:
万粒位:
万粒/人人.天天12此次此次QCQC活动是公司指令性课题,故此我们直接将公司的要求作为本轮活动是公司指令性课题,故此我们直接将公司的要求作为本轮QCQC活动的活动的目标目标。
制图:
杨贞定制图:
杨贞定日期:
日期:
20152015年年33月月66日日提升提升33.9%33.9%指令型指令型课题课题三三三三.设定目标设定目标设定目标设定目标封端车间组织架构图封端车间组织架构图封端车间组织架构图从以上架构图可见,封端车间有从以上架构图可见,封端车间有44个工序共个工序共8888人人,其中人数最多是的堆叠工序,其中人数最多是的堆叠工序,占总人数的占总人数的50%50%,其次是,其次是IIII工序,占总人数工序,占总人数32%32%。
车间主任车间主任1人人主管主管3人人堆叠工序堆叠工序44人人溅射溅射(涂银涂银)工序工序16人人II分工序分工序28人人封端车间共封端车间共9292人,车人,车间主任、主管不纳入间主任、主管不纳入劳动生产率计算劳动生产率计算三三三三.目标可行性分析目标可行性分析目标可行性分析目标可行性分析1314三三三三.目标可行性分析目标可行性分析目标可行性分析目标可行性分析劳动生产率算法分析劳动生产率算法分析11、算法:
封端车间劳动生产率、算法:
封端车间劳动生产率=SUM=SUM(各型号二分产出量(各型号二分产出量*各型号单位时间内转换各型号单位时间内转换为为06030603粒数的系数)粒数的系数)*2/*2/车间总出勤数车间总出勤数22、分析、分析从上面的公式可以看出,劳动生产率的算法中有从上面的公式可以看出,劳动生产率的算法中有22个主要因素:
各型个主要因素:
各型号二分产出量、车间总出勤数。
号二分产出量、车间总出勤数。
在封端车间,二分工序是最后一道工序,要保证二分工序的产出就需在封端车间,二分工序是最后一道工序,要保证二分工序的产出就需要保证堆叠工序和溅射工序有二分工序同等或更高的产出量。
可以这样理要保证堆叠工序和溅射工序有二分工序同等或更高的产出量。
可以这样理解,劳动生产率算法公式中的二分产出量对等于整个封端车间的产出量。
解,劳动生产率算法公式中的二分产出量对等于整个封端车间的产出量。
于是,封端车间劳动生产率于是,封端车间劳动生产率=封端车间的整体产出封端车间的整体产出/车间总出勤,即封端车车间总出勤,即封端车间劳动生产率间劳动生产率=封端车间单人单位时间的产出量。
封端车间单人单位时间的产出量。
现状:
现状:
20142014年全年每月平均劳动生产率情况:
年全年每月平均劳动生产率情况:
症结症结:
影响封端车间劳动生产率的主影响封端车间劳动生产率的主要是要是堆叠堆叠、IIII工序人员出勤多,占封端工序人员出勤多,占封端车间总出勤的车间总出勤的81.80%81.80%,堆叠堆叠、IIII分工序单人单位时间的产出量低是主要症结!
分工序单人单位时间的产出量低是主要症结!
三三三三.目标可行性分析目标可行性分析目标可行性分析目标可行性分析15说明:
封端车间劳动生产率说明:
封端车间劳动生产率=封端整体产出封端整体产出/封端总出勤。
而二分工序是最后一道工序,要保证二分工序的产出封端总出勤。
而二分工序是最后一道工序,要保证二分工序的产出就需要保证堆叠工序和溅射工序有二分工序同等或更高的产出量。
可以这样理解,劳动生产率算法公式中的二就需要保证堆叠工序和溅射工序有二分工序同等或更高的产出量。
可以这样理解,劳动生产率算法公式中的二分产出量对等于整个封端车间的产出量。
分产出量对等于整个封端车间的产出量。
活动前活动前端车间各工序每月平均端车间各工序每月平均人人员出勤排列图员出勤排列图岗位岗位产量产量(万粒)(万粒)出勤出勤(天)(天)生产效率生产效率(万粒(万粒/人人.天)天)累计数累计数百分比百分比(%)累计百累计百分比分比(%)堆叠堆叠工序工序201.2201.21155.51155.51741.241741.241155.550.0050.0050.0050.00IIII分分工序工序201.2201.2734.9734.92737.792737.791890.431.8031.8081.8081.80溅射溅射(涂银)(涂银)工序工序201.2201.24204204790.484790.482310.418.1718.17100.00100.00合计合计201.2201.223112311870.62870.62/100.00100.00/堆叠工序II分工序溅射(涂银)工序0500100015002000100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%00.5001298480.8182132961活活动前端前端车间各工序每月平均各工序每月平均人人员出勤排列出勤排列图目标是目标是可行的可行的公司公司领导领导支持支持与与重视重视公司委派企划部主导跟进策划优化生产流程公司委派企划部主导跟进策划优化生产流程,技术参与优化流工艺,技术参与优化流工艺,公司领导重视全力支持资源的配置与调配。
公司领导重视全力支持资源的配置与调配。
测算分析测算分析通过对现有工艺的改善、设备的技改和管理的改善,对提高劳动通过对现有工艺的改善、设备的技改和管理的改善,对提高劳动生产率约生产率约34%34%。
劳动生产效率。
劳动生产效率870.8+870.8*34%870.8+870.8*34%)1166.61166.6万粒万粒/人人.天天历史成绩历史成绩组员素质组员素质11、对开展、对开展QCQC小组活动经验丰富,小组活动经验丰富,20102010年曾成功开展过年曾成功开展过提高封端提高封端成品率成品率、20112011年曾成功开展过年曾成功开展过提升封端成品率提升封端成品率、20122012年曾成年曾成功开展过功开展过提升封端人均劳动生产比率提升封端人均劳动生产比率QCQC课题。
课题。
22、小组组长是车间负责人同时出是封端技术骨干出身、对封端技、小组组长是车间负责人同时出是封端技术骨干出身、对封端技术及管理具有丰富的经验,小组成员均有丰富的管理经验。
术及管理具有丰富的经验,小组成员均有丰富的管理经验。
800.0825.9805.2793.6856.3852.4826.2881.5845.286410141085.9870.81200.01000.0800.0600.0400.0200.00.01月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月均均值2014年各月年各月业绩16历史曾有过历史曾有过接近目标的接近目标的好成绩好成绩三三三三.目标可行性分析目标可行性分析目标可行性分析目标可行性分析17堆叠堆叠、IIII分工序单分工序单人单位时间的产出人单位时间的产出量低量低人人作业人员工作作业人员工作饱和度低饱和度低堆叠工序部分作业人堆叠工序部分作业人员工作饱和度低员工作饱和度低二分工序部分作业人二分工序部分作业人员工作饱和度低员工作饱和度低料料堆叠工序断片堆叠工序断片产品多产品多法法4R024R02涂银单臂生产效率低涂银单臂生产效率低环环机机堆叠机效率低堆叠机效率低06030603、08050805、12061206堆堆叠机等待浪费大叠机等待浪费大部分部分12061206堆叠机效率堆叠机效率低低制图人:
蔡妙财制图人:
蔡妙财日期:
日期:
20152015年年33月月1010日日四四四四.原因分析原因分析原因分析原因分析18经原因分析后得出以下经原因分析后得出以下66条末端因素条末端因素.堆叠工序部分作业人员工作饱和度低堆叠工序部分作业人员工作饱和度低.二分工序部分作业人员工作饱和度低二分工序部分作业人员工作饱和度低.堆叠工序断片产品多堆叠工序断片产品多.4R024R02涂银单臂生产效率低涂银单臂生产效率低5.5.06030603、08050805、12061206堆叠机等待浪费大堆叠机等待浪费大四四四四.原因分析原因分析原因分析原因分析6.6.部分部分12061206堆叠机效率低堆叠机效率低序号末端因数确认内容确认方法判定标准负责人完成时间1堆叠工序部分作业人员工作饱和度低调查堆叠工序员工的工作饱和度统计分析法有5名员工工作饱和度80%为要因,否则为非要因。
杨贞定2015.3.152二分工序部分作业人员工作饱和度低调查二分工序员工的工作饱和度统计分析法有5名员工工作饱和度90%为要因,否则为非要因。
毛子杰2015.3.283堆叠工序断片产品多调查堆叠工序断片产品对劳动生产率的影响统计分析法堆叠工序断片批比率1%为要因,否则非要因。
何庆雄2015.4.144R02涂银单臂生产效率低试算4R02涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例现场验证法试算4R02涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例20%为要因,否则非要因。
何睦华2015.3.2550603、0805、1206堆叠机等待浪费大测算0603、0805、1206堆叠机台短治具机台的单板切换时间/单板总生产时间的比值现场验证法单板切换时间/单板总生产时间的比值18%为要因,否则为非要因。
梁小云2013.3.186部分1206堆叠机效率低统计不同厂家的1206堆叠机的单机产量,对比其差异统计分析法单机产量差异10%为要因,否则为非要因。
区东汉2015.4.1五五五五.要因确认要因确认要因确认要因确认制表人:
蔡妙财制表人:
蔡妙财日期:
日期:
20152015年年33月月1212日日要因确认计划表要因确认计划表1920是要因是要因五五五五.要因确认要因确认要因确认要因确认确认人:
杨贞定确认人:
杨贞定日期:
日期:
20152015年年33月月1515日日要因确认
(一):
堆叠工序部分作业人员工作饱和度低要因确认
(一):
堆叠工序部分作业人员工作饱和度低确认内容:
调查堆叠工序员工的工作饱和度确认内容:
调查堆叠工序员工的工作饱和度要因判定标准:
有要因判定标准:
有55名员工工作饱和度名员工工作饱和度80%80%为要因,否则为非要因为要因,否则为非要因确认结果确认结果:
生产主管杨贞定生产主管杨贞定现场测试堆叠人员的工作能力,对连续现场测试堆叠人员的工作能力,对连续33个月产量名列前个月产量名列前2424名员工名员工工作饱和度测量,结果如下表:
工作饱和度测量,结果如下表:
结论:
堆叠作业员工作饱和度低于结论:
堆叠作业员工作饱和度低于80%80%的有的有66名员工,符合要因确认标准,故判定名员工,符合要因确认标准,故判定“堆叠工序堆叠工序部分作业人员工作饱和度低部分作业人员工作饱和度低”是要因。
是要因。
2424名员工工作饱和度情况名员工工作饱和度情况员工员工代号代号工作饱工作饱和度和度员工员工代号代号工作饱工作饱和度和度员工员工代号代号工作饱工作饱和度和度552068.48113190.12611699.58421869.90123491.35620699.66587771.03311897.42622099.89595871.68468297.556306100566374.44549497.876606100561779.89585097.965878100595882.48587797.965958100607886.88589998.514812100需测量的作业单元需测量的作业单元序号序号作业单元作业单元计算公式计算公式1上料上料工作饱和度工作饱和度=人员操作人员操作时间时间/机台运行时间机台运行时间2整平整平3排散料排散料4换批清理换批清理5处理故障处理故障6人员操作时间人员操作时间7机台运作时间机台运作时间21是要因是要因五五五五.要因确认要因确认要因确认要因确认确认人:
毛子杰确认人:
毛子杰日期:
日期:
20152015年年33月月1515日日要因确认
(二):
要因确认
(二):
IIII分工序部分作业人员工作饱和度低分工序部分作业人员工作饱和度低确认内容:
调查确认内容:
调查IIII分分工序员工的工作饱和度工序员工的工作饱和度要因判定标准:
有要因判定标准:
有55名员工工作饱和度名员工工作饱和度90%90%为要因,否则为非要因为要因,否则为非要因确认结果确认结果:
生产主管毛子杰生产主管毛子杰现场测试现场测试IIII分分人员的工作能力,对连续人员的工作能力,对连续33个月产量名列前个月产量名列前2424位员工位员工工作饱和度测量,结果如下表:
工作饱和度测量,结果如下表:
结论:
结论:
IIII分分作业员工作饱和度低于作业员工作饱和度低于90%90%的有的有66名员工,符合要因确认标准,故判定名员工,符合要因确认标准,故判定“IIII分分工序工序部分作业人员工作饱和度低部分作业人员工作饱和度低”是要因。
是要因。
需测量的作业单元需测量的作业单元序号序号作业单元作业单元计算公式计算公式1上料上料工作饱和度工作饱和度=人员操作人员操作时间时间/机台运行时间机台运行时间2首检首检3处理散料处理散料4换批清理换批清理5处理故障处理故障6人员操作时间人员操作时间7机台运作时间机台运作时间2424名员工工作饱和度情况名员工工作饱和度情况员工员工代号代号工作饱工作饱和度和度员工员工代号代号工作饱工作饱和度和度员工员工代号代号工作饱工作饱和度和度567582.21550083.93063398.79588882.25620984.62125898.97565382.98640084.79466699.43590483.43616691.88535399.58630383.62640095.655210100602483.84589898.54555510022非要因非要因五五五五.要因确认要因确认要因确认要因确认要因确认(三):
堆叠工序断片产品多要因确认(三):
堆叠工序断片产品多确认内容:
调查堆叠工序断片产品对劳动生产率的影响确认内容:
调查堆叠工序断片产品对劳动生产率的影响要因判定标准:
堆叠工序断片批比率要因判定标准:
堆叠工序断片批比率1%1%为要因,否则非要因为要因,否则非要因确认结果确认结果:
生产主管何庆雄从生产流程系统中统计断片率情况生产主管何庆雄从生产流程系统中统计断片率情况,结果如下表:
,结果如下表:
结论:
堆叠工序断片批比率为结论:
堆叠工序断片批比率为0.43%0.43%,不符合要因确认标准,不符合要因确认标准1%1%,故判定故判定“堆叠工序断片产品多堆叠工序断片产品多”为非要因。
为非要因。
堆叠工序断片比率统计表堆叠工序断片比率统计表统计周期统计周期流通批流通批(批)(批)断片批断片批(批)(批)断片批比断片批比率(率(%)2015.3.13.3016506710.43确认人:
何庆雄确认人:
何庆雄日期:
日期:
20152015年年44月月11日日23五五五五.要因确认要因确认要因确认要因确认要因确认(四):
要因确认(四):
4R024R02涂银单臂生产效率低涂银单臂生产效率低确认内容:
确认内容:
试算试算4R024R02涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例要因判定标准:
试算要因判定标准:
试算4R024R02涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例20%20%为要因,否则非要因为要因,否则非要因确认结果确认结果:
技术主管何睦华技术主管何睦华试算试算4R024R02双臂涂银效率双臂涂银效率情况情况确认人:
何睦华确认人:
何睦华日期:
日期:
20152015年年33月月2525日日试算试算4R02双臂涂银效率情况双臂涂银效率情况项目项目时间时间单板涂银时间(单板涂银时间(s)43单臂涂银时间(单臂涂银时间(s)4794双臂涂银时间(双臂涂银时间(s)2910效率提升比例(效率提升比例(%)39结论:
试算的结论:
试算的4R024R02涂银工艺实现双臂生产涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例为后的效率提升比例为39%39%,大于要因判定,大于要因判定标准标准20%20%,故判定,故判定“4R024R02涂银单臂生产效涂银单臂生产效率低率低”是要因。
是要因。
此此臂封存没利用臂封存没利用起来起来此此臂在使用臂在使用是要因是要因24五五五五.要因确认要因确认要因确认要因确认要因确认(五):
要因确认(五):
06030603、08050805、12061206堆叠机短治具等待浪费大堆叠机短治具等待浪费大确认内容:
确认内容:
测算测算06030603、08050805、12061206短治具堆叠机的单板切换时间短治具堆叠机的单板切换时间/单板总生产时间的比值单板总生产时间的比值要因判定标准:
要因判定标准:
单板切换时间单板切换时间/单板总生产时间的比值单板总生产时间的比值18%18%为要因,否则为非要因为要因,否则为非要因确认结果确认结果:
IE:
IE工程师现场跟进测算工程师现场跟进测算06030603、08050805、12061206堆叠机切换治具等待时间测算,如下:
堆叠机切换治具等待时间测算,如下:
堆叠机切换治具等待时间测算表堆叠机切换治具等待时间测算表型号平均单板切换时间(S)平均单板总生产时间(S)比例(%)060313.552.725.6080512.050.423.8120612.057.320.9结论:
结论:
06030603、08050805、12061206堆叠机短治具机台的单板切换时间堆叠机短治具机台的单板切换时
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