生产平衡专项培训.pptx
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生产平衡专项培训.pptx
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生产平衡生产平衡培训培训目录目录1.了解一般工厂的两种生产模式了解一般工厂的两种生产模式2.为什么说我们现在的生产是不平衡的为什么说我们现在的生产是不平衡的?
3.我们每个人应该怎样做好生产平衡我们每个人应该怎样做好生产平衡?
A.整扎式生产整扎式生产:
B.整扎单个工序大批量的生产整扎单个工序大批量的生产,完成整扎后传下一道工完成整扎后传下一道工序序.B.单件式生产单件式生产:
单件多个工序快速的生产单件多个工序快速的生产,完成一件后就传下一道工序完成一件后就传下一道工序.制衣厂的两种生产模式制衣厂的两种生产模式:
举例说明什么是整扎流什么是单件流举例说明什么是整扎流什么是单件流:
我们的工厂实现单件流的工厂是让你的后工序等上150分钟后做货,还是让你的后工序等上3分钟做货?
如果你可以安排后工序临时打杂,那么可以安排上150分钟吗?
是不是每个后工序经常要打杂呢?
如果没有打杂的事,那是不是就要等呢?
如果是3分钟,你是否会认为好一些呢?
因此,从效率上来说:
3分钟分钟150分钟分钟为什么说我们现在的生产是不平衡的为什么说我们现在的生产是不平衡的?
投入裁片多投入裁片多,出来成品少出来成品少,车间停顿多车间停顿多,现场存货多现场存货多,产量达不到目标产量达不到目标所以所以,为了减少线上货存为了减少线上货存,增加成品数增加成品数,减少员工等减少员工等待待,增加员工收入增加员工收入,保证公司顺利出货保证公司顺利出货,是我们做生产平是我们做生产平衡的根本目的衡的根本目的1.小流水小流水,加快裁片的流通速度加快裁片的流通速度,减少转手减少转手(特别是回头工序特别是回头工序);2.开款稳定后开款稳定后,确定人员工序确定人员工序,流水化排位作业流水化排位作业,以减少搬运时间以减少搬运时间3.现场生产平衡的调配现场生产平衡的调配(方法介绍方法介绍)4.使不同技能、做事风格的员工得到合理的工序分配使不同技能、做事风格的员工得到合理的工序分配;5.员工的自身努力员工的自身努力(自己的技术自己的技术,看录象看录象);三、我们怎样做平衡三、我们怎样做平衡?
分担后分担后2.增加作业员增加作业员(将将1个人工序时间多的增加为个人工序时间多的增加为2个人个人)加人后加人后生产线平衡现场调节的几种方法生产线平衡现场调节的几种方法1.分担工序分担工序(将工序时间多的分解一部分工序给少的将工序时间多的分解一部分工序给少的)合并后合并后4.分解时间短的工序到其他工序上分解时间短的工序到其他工序上分解后分解后生产线平衡现场调节的几种方法生产线平衡现场调节的几种方法3.合并时间短的工序合并时间短的工序组长必须十分清楚地知道组长必须十分清楚地知道2.对新员工的培养,你的步骤是怎样的,对老员工你又应该怎样去照顾,这是赢得信任合作做事的条件1.员工喜欢替他们着想的组长.你的工序分配直接关系到他们每个人的收入,他们是否能完成取决你的分配是否合理,公平;你对现场调节的执行力决定着你是否可以有效的控制生产,同时影响着你的生产计划总之总之,你的角色是一个管理者你的角色是一个管理者,你在组里是一个组织生产你在组里是一个组织生产,管理管理/协调团队的领导核心协调团队的领导核心.组里的产量、质量及组里人员的稳定性是对组里的产量、质量及组里人员的稳定性是对组长的最大考验组长的最大考验.3.请假、离职和突发情况出现时,你下面是否有能够顶替的员工(不影响产量保持平衡),对待这样的情况,你以后如何分析和处理的准备1.组长不欢迎只是到组里混日子的人.所以,到了组里就要做好自己的份内是事.做少了,没多少钱,.不做事,就没有钱.而且,还会影响到想赚钱的同事!
总之总之,你的角色就是做一位让组长欢迎你的角色就是做一位让组长欢迎,让同事尊敬的合格让同事尊敬的合格的员工的员工.员工必须十分清楚的知道员工必须十分清楚的知道2.相互尊重的做事.作为新员工,要虚心学习,听从安排,作为老员工,更应该为新员工带好头,给组里营造良好的生产气氛和友好环境3.请假、离职和突发事件,都应提前通知组长,让组长提前做好生产调配,最小程度减少组里因少了你而产生的影响.向员工的提议向员工的提议总之总之,要多做对自己有利的事要多做对自己有利的事,不要什么都无所谓不要什么都无所谓;要珍惜自己的时间要珍惜自己的时间,不要浪费掉不要浪费掉1.经常想经常尝试用怎么样的方法怎么样的手势与动作,能够让自己做的工序又多又好;2.融入集体,配合组长,专心工作,认真学习;3.吸收更多的经验,了解生产的知识,为了更好的将来.消除消除停顿停顿生产线平衡目标生产线平衡目标赚更多的赚更多的好的生产环境好的生产环境谢谢大家!
谢谢大家!
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