创业风险防范与危机管理.pptx
- 文档编号:18905337
- 上传时间:2024-02-10
- 格式:PPTX
- 页数:51
- 大小:191.20KB
创业风险防范与危机管理.pptx
《创业风险防范与危机管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业风险防范与危机管理.pptx(51页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
第第1111章章创业风险防范与危机管理创业风险防范与危机管理01091201309030045第十二章第十二章创业风险控制与防范创业风险控制与防范创业风险控制主要指对创业风险的规避与控制。
创业风险控制主要指对创业风险的规避与控制。
关于风险的内涵:
关于风险的内涵:
美美国国学学者者AHAH威威雷雷特特早早在在19011901年年就就对对此此进进行行研研究究,他他认认为为:
“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。
风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。
”日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素:
日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素:
第一,风险与不确定性有差异;第一,风险与不确定性有差异;第二,风险是客观存在的;第二,风险是客观存在的;第三,风险是可以预测的。
第三,风险是可以预测的。
风险定义:
风险定义:
风险是指一定环境、一定时间段内,影响决策目标实现的风险是指一定环境、一定时间段内,影响决策目标实现的不确定性,或是某种损失发生的可能性。
不确定性,或是某种损失发生的可能性。
0109220130903004501093201309030045创业路上,风险无处不在、无时不在。
创业路上,风险无处不在、无时不在。
创业风险主要来源:
创业风险主要来源:
1.1.市场与技术的不确定性;市场与技术的不确定性;2.2.资金;资金;3.3.同行的竞争;同行的竞争;4.4.团队的分歧;团队的分歧;5.5.业务骨干的流失;业务骨干的流失;6.6.资源整合资源整合,等等。
等等。
创业风险产生的原因创业风险产生的原因01094201309030045
(一)机会风险
(一)机会风险创创业业者者选选择择创创业业也也就就放放弃弃了了自自己己原原先先所所从从事事的的职职业业。
一一个个人人同同一一时时期期往往往往只只能能做做一一件件事事,选选择择创创业业就就丧丧失失了了其其他他的的选选择择,这这就就是是所谓的机会成本风险。
所谓的机会成本风险。
如如果果创创业业者者认认为为目目前前创创业业时时机机成成熟熟,正正好好有有一一个个绝绝佳佳的的商商业业机机会会,那那么么就就要要狠狠下下决决心心,立立即即着着手手创创业业。
如如果果觉觉得得没没有有什什么么太太好好的的商商业业机机会会,而而且且自自己己对对行行业业状状况况、公公司司经经营营管管理理知知之之甚甚少少,就就暂暂时时不不要要急急于于创创业业,而而是是边边工工作作边边认认真真观观察察,看看看看所所在在公公司司的的各各层层领领导导是是如如何何工工作作的的,甚甚至至有有心心学学习习所所在在公公司司开开拓拓市市场场的的技技巧巧,以以及及公公司司老老总总管管理理公公司司的的技技巧巧。
创创业业者者还还可可以以边边为为其其他他公公司司打打工工,边边留留心心建建立良好的商业关系网,等待时机成熟,再开始创业。
立良好的商业关系网,等待时机成熟,再开始创业。
二、创业风险的类型二、创业风险的类型01095201309030045
(二)技术风险
(二)技术风险技术风险是指在企业技术创新过程中,技术风险是指在企业技术创新过程中,因技术因素导致创业失败的可能性。
因技术因素导致创业失败的可能性。
11技术成功的不确定性技术成功的不确定性创创新新技技术术从从研研究究开开发发到到实实现现产产品品化化、产产业业化化的的过过程程中中,任任何何一一个个环环节节的的技技术术障障碍碍,都都将将使使产产品品创创新新前前功功尽尽弃弃,归归于于失失败败。
很很多多创创业业企企业业,在在技技术术产产业业化化实实施施过过程程中中,屡屡试试屡屡败败,其其中中的的原原因因是是多多方方面面的的。
当当用用血血汗汗赚赚来来的的资资金金或或以以家家产产抵抵押押来来的的创创业业资资金金将将要要耗耗尽尽时时,却还没有生产出合格的产品,则风险达到极大。
却还没有生产出合格的产品,则风险达到极大。
22技术前景、技术寿命的不确定性技术前景、技术寿命的不确定性如如果果赖赖以以创创业业的的技技术术创创新新不不能能够够实实现现工工业业化化,或或不不能能在在高高技技术术寿寿命命周周期内迅速实现产业化,收回初始投资并取得利润,必然造成创业的夭折。
期内迅速实现产业化,收回初始投资并取得利润,必然造成创业的夭折。
01096201309030045技术风险技术风险初初涉涉商商海海的的山山东东人人侯侯某某选选定定一一项项自自认认为为大大有有前前途途的的专专利利技技术术,决决定定投投巨巨资资将将这这项项技技术术的的专专利利权权买买下下来来。
有有人人提提醒醒他他这这项项专专利利虽虽然然现现在在看看好好,但但操操作作周周期期太太长长,而而且且,听听说说某某某某研研究究所所正正在在研研究究一一项项更更先先进进的的技技术术并并即即将将开开发发完完成成。
侯侯先先生生却却不不听听劝劝告告,执执意意投投资资。
当当他他将将这这项项专专利利技技术术买买到到手手,并并且且投投资资将将其其转转化化为为产产品品后后,新新的的技技术术已经问世,人们已不再需要它了。
已经问世,人们已不再需要它了。
创创业业者者在在选选择择投投资资项项目目时时,目目光光短短浅浅,不不能能把把握握技技术术市市场场未未来来的的发发展展方方向向,投投巨巨资资购购买买眼眼看看要要落落后后的的技技术术,遭遭受受损损失失理理所所当当然然。
当当一一项项投投资资花花费费巨巨大大,可可能能需需要要较较长长时时间间才才能能收收回回成成本本并并获获得得赢赢利利时时,投投资资者者就就不不但但要要考考虑虑它它的的现现在在,还还要要考考虑虑它它的的将将来来,一一项项产产品品现在有市场,不等于将来也同样有市场。
现在有市场,不等于将来也同样有市场。
01097201309030045技术风险技术风险33技术效果的不确定性技术效果的不确定性一一项项高高技技术术产产品品即即使使能能成成功功地地开开发发和和生生产产,但但若若达达不不到到创创业业前前所预期的效果,结果也会造成大的损失甚至创业夭折。
所预期的效果,结果也会造成大的损失甚至创业夭折。
上世纪七十年代,著名的美国杜邦公司曾对一种称之为上世纪七十年代,著名的美国杜邦公司曾对一种称之为CorfamCorfam的的皮革替代品进行产品开发并上市销售。
皮革替代品进行产品开发并上市销售。
预测和试穿的成功,使杜邦公预测和试穿的成功,使杜邦公司决策层非常乐观,他们希望司决策层非常乐观,他们希望Corfam不仅能一帆风顺的上市,而且能不仅能一帆风顺的上市,而且能像公司曾经发明的尼龙一样,成为世界性的畅销商品,引发鞋面用料像公司曾经发明的尼龙一样,成为世界性的畅销商品,引发鞋面用料的革命,再现杜邦公司的辉煌!
的革命,再现杜邦公司的辉煌!
然而最终的结果却大大出乎人们的意料之外!
然而最终的结果却大大出乎人们的意料之外!
Corfam的产品的产品开发亏损了近开发亏损了近1亿美元,成为杜邦公司历史上罕见的一次失败。
亿美元,成为杜邦公司历史上罕见的一次失败。
01098201309030045(三)市场风险(三)市场风险指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性11市场需求量市场需求量产产品品的的市市场场容容量量较较小小或或者者短短期期内内不不能能为为市市场场所所接接受受,那那么么产产品品的的市场价值就无法实现,投资就无法收回,从而造成创业夭折。
市场价值就无法实现,投资就无法收回,从而造成创业夭折。
22市场接受时间市场接受时间一一个个全全新新的的产品品,打打开开市市场需需要要一一定定的的过程程与与时间,若若创业企企业缺缺乏乏雄雄厚厚的的财力力投投入入到到营营销销广广告告中中去去,产品品为市市场接接受受的的过程程就就会会更更长,因因而而不不可可避避免免地地出出现产品品销售售不不畅,前前期期投投入入难难以以回回收收,从从而而给创业企企业资金周金周转带来来极大极大困困难。
世界著名的贝尔实验室在世界著名的贝尔实验室在2020世纪世纪5050年代就推出了图像电话,但直到年代就推出了图像电话,但直到2020年后,才开始了商业应用。
年后,才开始了商业应用。
19591959年,年,IBMIBM公司预测施乐公司预测施乐914914复印机在复印机在1010年内仅销售年内仅销售50005000台,从而拒台,从而拒绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作,然而复印技术被人们迅速采绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作,然而复印技术被人们迅速采用,改名为施乐公司的哈罗德公司用,改名为施乐公司的哈罗德公司1010年内销售了年内销售了2020万台施乐万台施乐914914,成为一个,成为一个1010亿美元的大公司。
亿美元的大公司。
01099201309030045市场风险市场风险33市场价格市场价格产产品品价价格格超超出出了了市市场场的的承承受受力力,就就很很难难为为市市场场所所接接受受,技技术术产产品品的的商商业业化化、产产业业化化就就无无法法实实现现,投投资资也也就就无无法法收收回回。
当当某某种种新新产产品品逐逐渐渐被被市市场场所所接接受受和和吸吸纳纳时时,其其高高额额的的利利润润会会吸吸引引来来众众多多的的竞竞争争者者,可可能能造造成成供供大大于于求求的的局局面面,导导致致价价格格下下跌跌,从从而而影影响响高高技技术术产产品品创创新的投资回报。
新的投资回报。
44市场战略市场战略一一项项好好的的高高技技术术产产品品,如如果果没没有有好好的的市市场场战战略略规规划划,在在价价格格定定位位、用用户户选选择择、上上市市时时机机、市市场场区区域域划划分分等等方方面面出出现现失失误误,就就会会给给产产品品的市场开拓造成困难,甚至功亏一篑。
的市场开拓造成困难,甚至功亏一篑。
010910201309030045(四)资金风险(四)资金风险资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。
资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。
对对于于新新创创企企业业,资资金金缺缺乏乏是是最最为为普普遍遍的的问问题题,如如果果创创业业者者不不能能及及时时解解决决,非非常常容容易易造造成成创创业业夭夭折折。
对对于于高高技技术术创创业业活活动动,由由于于资资金金不不能能及及时时供供应应,导导致致高高技技术术迟迟迟迟不不能能产产业业化化,其其技技术术价价值值随随着着时时间间的的推推移移不不断断贬贬值值,甚甚至至很很快快被被后后来来的的竞竞争争对对手手超超出出,而而使使初初始始投投入付之东流。
入付之东流。
“巨人巨人”集团集团因为修建巨人大厦因为修建巨人大厦10001000万元的资金缺口而轰然崩塌;万元的资金缺口而轰然崩塌;辉煌一时的新疆德隆集团,短短几年内一下子进入十几个产业,总辉煌一时的新疆德隆集团,短短几年内一下子进入十几个产业,总负债高达负债高达570570亿,酝酿了巨大的资金风险。
亿,酝酿了巨大的资金风险。
20042004年初,德隆系资金链开始年初,德隆系资金链开始断裂,建造在沙滩上的堡垒顷刻间分崩离析。
断裂,建造在沙滩上的堡垒顷刻间分崩离析。
010911201309030045资金风险对于创业企业是致命的资金风险对于创业企业是致命的民营企业融资困难,比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚,民营企业融资困难,比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚,他们无法涉足一些先期投入大的项目,错失发展机会;企业加速扩张他们无法涉足一些先期投入大的项目,错失发展机会;企业加速扩张时,往往因为遭遇资金瓶颈,一口气喘不匀,影响整个企业协作;而时,往往因为遭遇资金瓶颈,一口气喘不匀,影响整个企业协作;而当企业拥有融资渠道时,往往热衷做项目,铺张无度,资金绷的像一当企业拥有融资渠道时,往往热衷做项目,铺张无度,资金绷的像一条橡皮筋,一旦一个地方断裂,不但无从补救,而且往往殃及整个企条橡皮筋,一旦一个地方断裂,不但无从补救,而且往往殃及整个企业。
这样的典型案例比比皆是。
业。
这样的典型案例比比皆是。
20012001年,号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业,年,号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业,辉煌一煌一时,55年年间在未得到银行支持的情况下,在未得到银行支持的情况下,曾在全国曾在全国发展了展了100100多家多家连锁百信百信鞋城,号称鞋城,号称拥有有3030多多亿资产。
当资金被连锁店消耗殆尽,资金链终于当资金被连锁店消耗殆尽,资金链终于断裂,断裂,如今如今仅存几家存几家门店,也已店,也已经卖给了了别人,但仍然人,但仍然难抵抵“巨巨额债务”。
创始人因拖欠货款、涉嫌偷漏税而逮捕,百信随之倒闭。
原鞋创始人因拖欠货款、涉嫌偷漏税而逮捕,百信随之倒闭。
原鞋城已卖掉,但仍然难偿其巨额货款。
城已卖掉,但仍然难偿其巨额货款。
北京城市之光超市、福建华榕超市也是前车之鉴。
北京城市之光超市、福建华榕超市也是前车之鉴。
010912201309030045随着对德隆资产清查,德隆违规操作、商业投机以及地下圈钱等随着对德隆资产清查,德隆违规操作、商业投机以及地下圈钱等许多黑幕被逐步披露,德隆的神秘面纱层层揭下。
有人说:
德隆的模许多黑幕被逐步披露,德隆的神秘面纱层层揭下。
有人说:
德隆的模式,最独特的地方不过就是德隆一直在以大规模高成本融资,以钱开式,最独特的地方不过就是德隆一直在以大规模高成本融资,以钱开路,资金风险越来越大,必然是路,资金风险越来越大,必然是“成也钱,败也钱成也钱,败也钱”。
“德隆德隆”、“巨人巨人”、“百信鞋业百信鞋业”等创业的等创业的“死穴死穴”均归于资均归于资金风险。
金风险。
以德兴隆,是为德隆。
从创业边城乌鲁木齐,奔走政治中心北京,以德兴隆,是为德隆。
从创业边城乌鲁木齐,奔走政治中心北京,再落户金融中心上海,气魄冲天,理念之大,国人惊异,当华融的全面再落户金融中心上海,气魄冲天,理念之大,国人惊异,当华融的全面托管与唐万新被正式批捕,宣告了德隆的彻底失败。
托管与唐万新被正式批捕,宣告了德隆的彻底失败。
资金风险对于创业企业是致命的资金风险对于创业企业是致命的0109132013090300451管理者风险管理者风险一一个个优优秀秀的的创创业业家家,可可以以不不具具备备精精深深的的技技术术知知识识,但但必必须须具具备备这这样样一一些些素素质质:
具具有有强强烈烈的的创创新新精精神神与与创创业业意意识识,不不墨墨守守成成规规,不不人人云云亦亦云云;具具有有追追求求成成就就的的强强烈烈欲欲望望,富富于于冒冒险险精精神神、献献身身精精神神和和忍忍耐耐力力;具具有有敏敏锐锐的的机机会会意意识识和和高高超超的的决决策策水水平平,善善于于发发现现机机会会,把把握握机机会会并并利利用用机机会会;具具有有强强烈烈的的责责任任感感和和自自信信心心,敢敢于于在在困困境境中中奋奋斗斗,在在低低谷谷中崛起。
中崛起。
发发达达国国家家创创业业企企业业的的成成功功经经验验之之一一,就就是是技技术术专专家家、管管理理专专家家、财财务务专专家家、营营销销专专家家的的有有机机组组合合,形形成成团团队队的的整整体体优优势势,从从而而为为创创业业企企业业奠奠定定坚坚实实的的组组织织基基础础。
那那种种由由技技术术所所有有者者包包揽揽一一切切,集集众众权权于于一一身身的的家家长长式式管管理理,往往往往由由于于管管理理水水平平、管管理理模模式式等等方方面面的的问问题题,导导致致创业夭折。
创业夭折。
(五)管理风险(五)管理风险010914201309030045管理者素质管理者素质不久前,广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增值税专用发票,不久前,广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增值税专用发票,涉嫌偷税,其负责人施争辉被捕,这是迄今最大的偷税案件,犯罪嫌涉嫌偷税,其负责人施争辉被捕,这是迄今最大的偷税案件,犯罪嫌疑人偷逃税金额近疑人偷逃税金额近22亿元。
普耀名下的广州、北京、上海等地的数家亿元。
普耀名下的广州、北京、上海等地的数家公司,都采用账外经营、设立内外两套账、销售不开具发票或以收据公司,都采用账外经营、设立内外两套账、销售不开具发票或以收据代替发票等方式,大量偷逃税款。
目前,公司的财产已冻结,检察机代替发票等方式,大量偷逃税款。
目前,公司的财产已冻结,检察机关已对施争辉等人提起公诉。
关已对施争辉等人提起公诉。
我国税收环境正在发生质的变化,创业者如果再用旧思维来看待我国税收环境正在发生质的变化,创业者如果再用旧思维来看待税收,铤而走险,教训可能会很惨重,企业应该抛弃做假账的思想,税收,铤而走险,教训可能会很惨重,企业应该抛弃做假账的思想,尽量利用税收筹划。
尽量利用税收筹划。
企企业完全可以合理避税或完全可以合理避税或节税,但前提是不能税,但前提是不能违反法律。
反法律。
010915201309030045当年的中华鳖精借助马家军田坛神话,销售火爆。
后来焦点当年的中华鳖精借助马家军田坛神话,销售火爆。
后来焦点访谈记者暗访发现,诺大一个鳖精厂就只有一只鳖,而且还是养访谈记者暗访发现,诺大一个鳖精厂就只有一只鳖,而且还是养在后院水池中。
成箱运到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水。
在后院水池中。
成箱运到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水。
很多假冒很多假冒伪劣劣产品:
黑心棉花、工品:
黑心棉花、工业油油盐、发霉米面、漂白蔬菜、霉米面、漂白蔬菜、纸壳壳“皮鞋皮鞋”、夺命命药物,似乎都或物,似乎都或远或近跟民或近跟民营企企业有一些瓜葛。
有一些瓜葛。
为了追求利了追求利润,有的,有的创业创业企企业不不顾顾后果,后果,铤而走险铤而走险,最最终在在政府、法政府、法律律严打中受到打中受到“致命打致命打击”,企,企业也就陷入万劫不复之地。
也就陷入万劫不复之地。
管理者诚信管理者诚信010916201309030045据了解据了解“百信鞋百信鞋业”内幕的内幕的经理人介理人介绍,“严重的家族管理重的家族管理”是是导致百信倒致百信倒闭的重要原因。
的重要原因。
“创始人李忠文几乎把所有核心和重要始人李忠文几乎把所有核心和重要部部门的的权力都交力都交给了他的了他的亲戚朋友,但相互又无制衡。
戚朋友,但相互又无制衡。
”例如,百信例如,百信配配货中心由几位中心由几位“亲戚戚”负责,大吃回扣。
李忠文失,大吃回扣。
李忠文失败了,但他的了,但他的许多多亲戚朋友却成了百万富翁。
戚朋友却成了百万富翁。
权力分配和家族式管理权力分配和家族式管理家族企业和家族式管理是两码事家族企业和家族式管理是两码事01091720130903004522决策风险决策风险由由于于决决策策失失误误而而造造成成失失败败的的事事例例实实在在是是太太多多了了,无无论论是是政政治治、军军事事还还是是商商业业。
对对于于创创业业者者而而言言,绝绝不不可可以以根根据据自自己己的的喜喜怒怒哀哀乐乐或或不不切切合合实实际际的的个个人人偏偏好好而而做做出出决决策策。
不不进进行行科科学学分分析析、仅仅凭凭个个人人经经验或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。
验或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。
管理者决策水平的高低管理者决策水平的高低对创业企企业的成的成败影响巨大,据美国影响巨大,据美国兰德公司估德公司估计,世界上破,世界上破产倒倒闭的大企的大企业,85%85%是因企是因企业家决策失家决策失误造成的,中国的企造成的,中国的企业就更是如此。
就更是如此。
01091820130903004519901990年,飞龙集团还只是一个注册资金年,飞龙集团还只是一个注册资金7575万元、职工不过万元、职工不过6060人人的小工厂,而到的小工厂,而到19941994年,谋求在香港上市的姜伟对外声称飞龙的账年,谋求在香港上市的姜伟对外声称飞龙的账面利润有面利润有22亿元。
虽然很多人对这一数字抱有怀疑,但可以肯定的亿元。
虽然很多人对这一数字抱有怀疑,但可以肯定的是,是,“延生护宝口服液延生护宝口服液”为飞龙带来了巨大的销售收入。
为飞龙带来了巨大的销售收入。
姜伟用姜伟用“一塌糊涂一塌糊涂”来形容飞龙的管理。
比如,集团的财务部门只来形容飞龙的管理。
比如,集团的财务部门只管账目不管实际,占用、挪用及私分集团货款的现象比比皆是。
与管账目不管实际,占用、挪用及私分集团货款的现象比比皆是。
与众多的保健品生产企业一样,巨量的广告投入是飞龙占领市场的必众多的保健品生产企业一样,巨量的广告投入是飞龙占领市场的必要手段,但广告支出无人监管统筹,无效广告泛滥成灾,总部对此要手段,但广告支出无人监管统筹,无效广告泛滥成灾,总部对此调控无力。
与此同时,国家对保健品市场的整顿开始。
调控无力。
与此同时,国家对保健品市场的整顿开始。
19951995年下半年下半年,卫生部对年,卫生部对212212种口服液进行抽查,合格率仅为种口服液进行抽查,合格率仅为30%30%,这给了一直,这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。
无序发展着的保健品行业沉重的打击。
决策失误是最大的风险决策失误是最大的风险飞龙总裁姜伟闭门思过,修炼内功,反省出的飞龙总裁姜伟闭门思过,修炼内功,反省出的20大失误,头三大失误,头三条赫然是:
条赫然是:
“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。
决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。
”可见可见决策失误给姜伟带来的切肤之痛。
决策失误给姜伟带来的切肤之痛。
张瑞敏近日坦言,海尔最关键的是不能出现战略决策失误。
张瑞敏近日坦言,海尔最关键的是不能出现战略决策失误。
010919201309030045如果说资金链断裂是德隆败因的表象,那么决策失误才是德隆如果说资金链断裂是德隆败因的表象,那么决策失误才是德隆败因的本质。
产业决策中疯狂扩张,多元化结构失调为德隆失败种败因的本质。
产业决策中疯狂扩张,多元化结构失调为德隆失败种下了祸根。
下了祸根。
在在1818年的时间里年的时间里(1986(1986年开始创业年开始创业),德隆从一家小企业成长为,德隆从一家小企业成长为一个庞然大物,成为控股一个庞然大物,成为控股66家上市公司、跨越家上市公司、跨越1414个产业的大型民营企个产业的大型民营企业,德隆走的是一条金融资本与产业资本结合的多元化发展道路。
业,德隆走的是一条金融资本与产业资本结合的多元化发展道路。
德隆超常规的产业整合远远透支了其经营所得现金流,现金流德隆超常规的产业整合远远透支了其经营所得现金流,现金流出远大于流入,为此德隆不得不高成本融资来维持其资金链,直到出远大于流入,为此德隆不得不高成本融资来维持其资金链,直到最后崩溃。
最后崩溃。
决策失误是最大的风险决策失误是最大的风险010920201309030045多元化经营决策的企业比比皆是,但因此获益的企业却不多。
多元化经营决策的企业比比皆是,但因此获益的企业却不多。
目前来看,涉足多元化经营的多为一些实力强,且有核心业务的企目前来看,涉足多元化经营的多为一些实力强,且有核心业务的企业。
但行业跨度过大,仍然不为人看好。
业。
但行业跨度过大,仍然不为人看好。
五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业,这就意味着其原有的人才五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业,这就意味着其原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不能共享,一切从零开始。
资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不能共享,一切从零开始。
这种不相关多元化遭到了多方质疑。
此前,其制药、威士忌、塑胶这种不相关多元化遭到了多方质疑。
此前,其制药、威士忌、塑胶等项目已经屡遭失败。
等项目已经屡遭失败。
多元化决策失误招致失败的案例值得关注:
巨人、太阳神、活多元化决策失误招致失败的案例值得关注:
巨人、太阳神、活力力2828,都是在,都是在“把鸡蛋放在多个篮子把鸡蛋放在多个篮子”而一碎俱碎。
而一碎俱碎。
“活力活力28”28”洗洗衣粉成为全国知名品牌后,沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、衣粉成为全国知名品牌后,沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业,之后各项目都被拖住,一个好端端的企业现在制药、啤酒等行业,之后各项目都被拖住,一个好端端的企业现在日显疲态。
日显疲态。
决策失误是最大的风险决策失误是最大的风险01092120130903004533组织和人力资源风险组织和人力资源风险组组织织和和人人力力资资源源风风险险是是指指由由于于创创业业企企业业的的组组织织结结构构不不合合理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 风险 防范 危机 管理