科学利用财务,提升企业盈利能力-002.pptx
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科学利用财务,提升企业盈利能力-002.pptx
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商业机密,切勿外传商业机密,切勿外传金融沙龙金融沙龙20152015年年55月月山东金融沙龙集团科技股份有限公司引言引言企业只有不断地获取利润,才有可能发展,获取利润的能力也就是盈利能力,盈利能力强的企业具有更优势的发展前景,盈利是企业的重要经营目标,是生存发展的物质基础,因而对于如何利用财务提升企业的盈利能力至关重要。
目录目录第一章:
企企业盈利能力概述盈利能力概述第二章:
正确利用正确利用财务报表表第三章:
企企业全面全面风险管理体系建管理体系建设第四章:
企企业内控体系建内控体系建设第五章:
科学利用杜邦分析法科学利用杜邦分析法一、杜邦分析法的意义一、杜邦分析法的意义第五章:
科学利用杜邦分析法科学利用杜邦分析法亏亏损损KPIKPI薪酬体系建设薪酬体系建设建立风险建立风险预警机制预警机制全面风险全面风险管理管理完善内部控制系统完善内部控制系统ERPERP系统建设系统建设企业全面风险管理企业全面风险管理项目启动项目启动进行风险进行风险评估评估制定风险制定风险管理策略管理策略提出风险提出风险管理解决管理解决方案方案进行风险进行风险管理的监管理的监督与改进督与改进结合结合进行风险评估进行风险评估风险管理解决风险管理解决方案方案-风险管理风险管理信息系统信息系统风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案内部因素内部因素外部因素外部因素控制环境控制环境监监督督信息沟通信息沟通控控制制活活动动风险估风险估营营经经务务财财守守遵遵监控监控信息和沟通信息和沟通控制活动控制活动风险评估风险评估控制环境控制环境单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4确定确定并分析对实现企业并分析对实现企业目标有影响的风险目标有影响的风险管理管理/控制变化控制变化风险评估风险评估控制环境控制环境控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4控制活动控制活动管理层发展方针贯彻的程序管理层发展方针贯彻的程序-直接的职能或活动管理直接的职能或活动管理-物质的控制物质的控制-职权的分离职权的分离实现目标的管理机制实现目标的管理机制控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位4单单位位3必须通过某必须通过某种方式,在一定种方式,在一定的时间之内明确、的时间之内明确、获得并传达沟通获得并传达沟通相关信息以确保相关信息以确保人们能够履行其人们能够履行其职责职责信息系统提信息系统提供有关财务、经供有关财务、经营和法律法规的营和法律法规的遵守等信息的报遵守等信息的报告,这些信息使告,这些信息使企业的管理控制企业的管理控制成为可能成为可能所有员工必所有员工必须从高级管理层须从高级管理层获得明确的信息获得明确的信息指令,即所有人指令,即所有人都必须认真看待都必须认真看待和履行控制职责和履行控制职责经营和财务信息的准确经营和财务信息的准确性和及时性性和及时性经营和财务信息的准确经营和财务信息的准确性和及时性性和及时性获取内部和外部的信息获取内部和外部的信息组织的沟通组织的沟通控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4营营经经务务财财守守遵遵监控系统的评价监控系统的评价连续性的行动和连续性的行动和一次性的活动一次性的活动连续性的行动和连续性的行动和一次性的活动一次性的活动反映严重问题的系统反映严重问题的系统控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4利用杜邦分析法是为了全面了解企业:
利用杜邦分析法是为了全面了解企业:
A.经营成果和财务状况经营成果和财务状况;B.将将揭揭示示偿偿债债能能力力、营营运运能能力力和和盈盈利利能能力力的的指指标纳入一个有机的分析体系中标纳入一个有机的分析体系中C.全全面面地地分分析析、解解剖剖企企业业的的财财务务状状况况和和经经营营成成果果;D.对企业的经济效益作出客观的评价与判断。
对企业的经济效益作出客观的评价与判断。
二、杜邦财务分析模型的基本结构二、杜邦财务分析模型的基本结构第五章:
科学利用杜邦分析法科学利用杜邦分析法亏亏损损KPIKPI薪酬体系建设薪酬体系建设建立风险建立风险预警机制预警机制全面风险全面风险管理管理完善内部控制系统完善内部控制系统ERPERP系统建设系统建设企业全面风险管理企业全面风险管理项目启动项目启动进行风险进行风险评估评估制定风险制定风险管理策略管理策略提出风险提出风险管理解决管理解决方案方案进行风险进行风险管理的监管理的监督与改进督与改进结合结合进行风险评估进行风险评估风险管理解决风险管理解决方案方案-风险管理风险管理信息系统信息系统风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案内部因素内部因素外部因素外部因素控制环境控制环境监监督督信息沟通信息沟通控控制制活活动动风险估风险估营营经经务务财财守守遵遵监控监控信息和沟通信息和沟通控制活动控制活动风险评估风险评估控制环境控制环境单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4确定确定并分析对实现企业并分析对实现企业目标有影响的风险目标有影响的风险管理管理/控制变化控制变化风险评估风险评估控制环境控制环境控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4控制活动控制活动管理层发展方针贯彻的程序管理层发展方针贯彻的程序-直接的职能或活动管理直接的职能或活动管理-物质的控制物质的控制-职权的分离职权的分离实现目标的管理机制实现目标的管理机制控制环境控制环境风险风险评估评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位4单单位位3必须通过某必须通过某种方式,在一定种方式,在一定的时间之内明确、的时间之内明确、获得并传达沟通获得并传达沟通相关信息以确保相关信息以确保人们能够履行其人们能够履行其职责职责信息系统提信息系统提供有关财务、经供有关财务、经营和法律法规的营和法律法规的遵守等信息的报遵守等信息的报告,这些信息使告,这些信息使企业的管理控制企业的管理控制成为可能成为可能所有员工必所有员工必须从高级管理层须从高级管理层获得明确的信息获得明确的信息指令,即所有人指令,即所有人都必须认真看待都必须认真看待和履行控制职责和履行控制职责经营和财务信息的准确经营和财务信息的准确性和及时性性和及时性获取内部和外部的信息获取内部和外部的信息组织的沟通组织的沟通控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4营营经经务务财财守守遵遵反映严重问题的系统反映严重问题的系统控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4权益净利率是反映:
权益净利率是反映:
我们看到:
权益净利率由我们看到:
权益净利率由销售净利率、资产周转率、权益乘数共同决定销售净利率、资产周转率、权益乘数共同决定主营主营业务业务成成本本权益净利率权益净利率资产净利率资产净利率权益乘数权益乘数销售净利率销售净利率净利润净利润销售收入销售收入销销售售收收入入全全部部成成本本其其他他利利润润所所得得税税管管理理费费用用主营主营税金税金及附及附加加财财务务费费用用流流动动资资产产非非流流动动资资产产货货币币资资金金其其他他资资产产存存货货应应收收账账款款总资产周转率总资产周转率销售收入销售收入+资产总额资产总额固固定定资资产产长长期期投投资资或或有有资资产产其其他他资资产产=资产总额资产总额所有者权益所有者权益=1(1-=1(1-资产负债率资产负债率)销销售售费费用用+三、杜邦财务指标体系及其相互关系三、杜邦财务指标体系及其相互关系第五章:
科学利用杜邦分析法科学利用杜邦分析法亏亏损损KPIKPI薪酬体系建设薪酬体系建设建立风险建立风险预警机制预警机制全面风险全面风险管理管理完善内部控制系统完善内部控制系统ERPERP系统建设系统建设企业全面风险管理企业全面风险管理项目启动项目启动进行风险进行风险评估评估制定风险制定风险管理策略管理策略提出风险提出风险管理解决管理解决方案方案进行风险进行风险管理的监管理的监督与改进督与改进结合结合进行风险评估进行风险评估风险管理解决风险管理解决方案方案-风险管理风险管理信息系统信息系统风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案内部因素内部因素外部因素外部因素监监督督信息沟通信息沟通控控制制活活动动风险估风险估营营经经务务财财守守遵遵监控监控信息和沟通信息和沟通控制活动控制活动风险评估风险评估控制环境控制环境单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4确定确定并分析对实现企业并分析对实现企业目标有影响的风险目标有影响的风险管理管理/控制变化控制变化风险评估风险评估控制环境控制环境控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4控制活动控制活动管理层发展方针贯彻的程序管理层发展方针贯彻的程序-直接的职能或活动管理直接的职能或活动管理-物质的离物质的离实现目标的管理机制实现目标的管理机制控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位4单单位位3必须通过某必须通过某种方式,在一定种方式,在一定的时间之内明确、的时间之内明确、获得并传达沟通获得并传达沟通相关信息以确保相关信息以确保人们能够履行其人们能够履行其职责职责信息系统提信息系统提供有关财务、经供有关财务、经营和法律法规的营和法律法规的遵守等信息的报遵守等信息的报告,这些信息使告,这些信息使企业的管理控制企业的管理控制成为可能成为可能所有员工必所有员工必须从高级管理层须从高级管理层获得明确的信息获得明确的信息指令,即所有人指令,即所有人都必须认真看待都必须认真看待和履行控制职责和履行控制职责获取内部和外部的信息获取内部和外部的信息组织的沟通组织的沟通控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4营营经经务务财财守守遵遵反映严重问题的系统反映严重问题的系统控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位41.1.净资产收益率(权益净利率)是一个综合性最强的财务指标,是整个分析系统净资产收益率(权益净利率)是一个综合性最强的财务指标,是整个分析系统的起点的起点;2.2.权益乘数表明了企业的负债程度,该指标越大,企业的负债程度越高,它是资权益乘数表明了企业的负债程度,该指标越大,企业的负债程度越高,它是资产权益率(产权益率(所有者权益与资产总额的比率)的倒数,的倒数,3.3.总资产收益率是销售利润率与总资产周转率的乘积,是企业销售成果和资产运营总资产收益率是销售利润率与总资产周转率的乘积,是企业销售成果和资产运营的综合反映,的综合反映,4.4.销售净利率反映了企业净利润与销售净收入的关系销售净利率反映了企业净利润与销售净收入的关系。
5.5.总资产周转率反映企业资产实现销售收入的综合能力。
总资产周转率反映企业资产实现销售收入的综合能力。
企业在利用杜邦财务分析体系进行指标分析时,可利用连续几年的资料,找出某一企业在利用杜邦财务分析体系进行指标分析时,可利用连续几年的资料,找出某一指标变动的原因和变动趋势,并与本行业平均指标或同类企业对比,可解释变动的趋势。
指标变动的原因和变动趋势,并与本行业平均指标或同类企业对比,可解释变动的趋势。
四、四、深入寻找影响效益的根源深入寻找影响效益的根源-总体因素总体因素第五章:
科学利用杜邦分析法科学利用杜邦分析法亏亏损损KPIKPI薪酬体系建设薪酬体系建设建立风险建立风险预警机制预警机制全面风险全面风险管理管理完善内部控制系统完善内部控制系统ERPERP系统建设系统建设项目启动项目启动进行风险进行风险评估评估制定风险制定风险管理策略管理策略提出风险提出风险管理解决管理解决方案方案进行风险进行风险管理的监管理的监督与改进督与改进结合结合进行风险评估进行风险评估风险管理解决风险管理解决方案方案-风险管理风险管理信息系统信息系统风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案外部因素外部因素监监督督信息沟通信息沟通控控制制活活动动风险估风险估营营经经务务财财守守遵遵监控监控信息和沟通信息和沟通控制活动控制活动风险评估风险评估控制环境控制环境单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4确定确定并分析对实现企业并分析对实现企业目标有影响的风险目标有影响的风险管理管理/控制变化控制变化风险评估风险评估控制环境控制环境控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4控制活动控制活动管理层发展方针贯彻的程序管理层发展方针贯彻的程序-直接的职能或活动管理直接的职能或活动管理-物质的离物质的离实现目标的管理机制实现目标的管理机制控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位4单单位位3必须通过某必须通过某种方式,在一定种方式,在一定的时间之内明确、的时间之内明确、获得并传达沟通获得并传达沟通相关信息以确保相关信息以确保人们能够履行其人们能够履行其职责职责信息系统提信息系统提供有关财务、经供有关财务、经营和法律法规的营和法律法规的遵守等信息的报遵守等信息的报告,这些信息使告,这些信息使企业的管理控制企业的管理控制成为可能成为可能所有员工必所有员工必须从高级管理层须从高级管理层获得明确的信息获得明确的信息指令,即所有人指令,即所有人都必须认真看待都必须认真看待和履行控制职责和履行控制职责获取内部和外部的信息获取内部和外部的信息组织的沟通组织的沟通控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4营营经经务务财财守守遵遵反映严重问题的系统反映严重问题的系统控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4影响因素影响因素销售净利率销售净利率赢利能力赢利能力资产周转率资产周转率资产管理资产管理权益乘数权益乘数负债比率负债比率找到了影响因素,我们就层层深入去寻找末端的根源。
找到了影响因素,我们就层层深入去寻找末端的根源。
五、五、深入寻找影响效益的根源深入寻找影响效益的根源-总体因素总体因素第五章:
科学利用杜邦分析法科学利用杜邦分析法亏亏损损KPIKPI薪酬体系建设薪酬体系建设建立风险建立风险预警机制预警机制全面风险全面风险管理管理完善内部控制系统完善内部控制系统ERPERP系统建设系统建设项目启动项目启动进行风险进行风险评估评估制定风险制定风险管理策略管理策略提出风险提出风险管理解决管理解决方案方案进行风险进行风险管理的监管理的监督与改进督与改进结合结合进行风险评估进行风险评估风险管理解决风险管理解决方案方案-风险管理风险管理信息系统信息系统风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案外部因素外部因素监监督督信息沟通信息沟通控控制制活活动动风险估风险估营营经经务务财财守守遵遵监控监控信息和沟通信息和沟通控制活动控制活动风险评估风险评估控制环境控制环境单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4确定确定并分析对实现企业并分析对实现企业目标有影响的风险目标有影响的风险管理管理/控制变化控制变化风险评估风险评估控制环境控制环境控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4控制活动控制活动管理层发展方针贯彻的程序管理层发展方针贯彻的程序-直接的职能或活动管理直接的职能或活动管理-物质的离物质的离实现目标的管理机制实现目标的管理机制控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位4单单位位3必须通过某必须通过某种方式,在一定种方式,在一定的时间之内明确、的时间之内明确、获得并传达沟通获得并传达沟通相关信息以确保相关信息以确保人们能够履行其人们能够履行其职责职责信息系统提信息系统提供有关财务、经供有关财务、经营和法律法规的营和法律法规的遵守等信息的报遵守等信息的报告,这些信息使告,这些信息使企业的管理控制企业的管理控制成为可能成为可能所有员工必所有员工必须从高级管理层须从高级管理层获得明确的信息获得明确的信息指令,即所有人指令,即所有人都必须认真看待都必须认真看待和履行控制职责和履行控制职责获取内部和外部的信息获取内部和外部的信息组织的沟通组织的沟通控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4营营经经务务财财守守遵遵反映严重问题的系统反映严重问题的系统控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4影响因素影响因素销售净利率销售净利率资产周转率资产周转率权益乘数权益乘数影响影响影响影响增幅增幅增幅增幅上期上期上期上期本期本期本期本期项目项目项目项目对权益益净利利率率的的提高权益净利润率的途径:
提高权益净利润率的途径:
提高权益净利润率的途径:
提高权益净利润率的途径:
(1111)加大负债程度,提高权益乘数,合理调整资本结构。
)加大负债程度,提高权益乘数,合理调整资本结构。
)加大负债程度,提高权益乘数,合理调整资本结构。
)加大负债程度,提高权益乘数,合理调整资本结构。
前提:
总资产利润率债务利息率前提:
总资产利润率债务利息率前提:
总资产利润率债务利息率前提:
总资产利润率债务利息率(2222)提高销售利润率,扩大经营业务的获利能力。
)提高销售利润率,扩大经营业务的获利能力。
)提高销售利润率,扩大经营业务的获利能力。
)提高销售利润率,扩大经营业务的获利能力。
途径:
提高销售毛利率途径:
提高销售毛利率途径:
提高销售毛利率途径:
提高销售毛利率=(收入(收入(收入(收入-成本)成本)成本)成本)/收入收入收入收入*100%100%100%100%(3333)加快资产周转速度,提高资产利用效率。
)加快资产周转速度,提高资产利用效率。
)加快资产周转速度,提高资产利用效率。
)加快资产周转速度,提高资产利用效率。
途径:
加快流动资产的周转,主要是存货和应收帐款的周转。
途径:
加快流动资产的周转,主要是存货和应收帐款的周转。
途径:
加快流动资产的周转,主要是存货和应收帐款的周转。
途径:
加快流动资产的周转,主要是存货和应收帐款的周转。
五、五、深入寻找影响效益的根源深入寻找影响效益的根源-总体因素总体因素第五章:
科学利用杜邦分析法科学利用杜邦分析法亏亏损损KPIKPI薪酬体系建设薪酬体系建设建立风险建立风险预警机制预警机制全面风险全面风险管理管理完善内部控制系统完善内部控制系统ERPERP系统建设系统建设项目启动项目启动进行风险进行风险评估评估制定风险制定风险管理策略管理策略提出风险提出风险管理解决管理解决方案方案进行风险进行风险管理的监管理的监督与改进督与改进结合结合进行风险评估进行风险评估风险管理解决风险管理解决方案方案-风险管理风险管理信息系统信息系统风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案外部因素外部因素监监督督信息沟通信息沟通控控制制活活动动风险估风险估营营经经务务财财守守遵遵监控监控信息和沟通信息和沟通控制活动控制活动风险评估风险评估控制环境控制环境单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4确定确定并分析对实现企业并分析对实现企业目标有影响的风险目标有影响的风险管理管理/控制变化控制变化风险评估风险评估控制环境控制环境控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4控制活动控制活动管理层发展方针贯彻的程序管理层发展方针贯彻的程序-直接的职能或活动管理直接的职能或活动管理-物质的离物质的离实现目标的管理机制实现目标的管理机制控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位4单单位位3必须通过某必须通过某种方式,在一定种方式,在一定的时间之内明确、的时间之内明确、获得并传达沟通获得并传达沟通相关信息以确保相关信息以确保人们能够履行其人们能够履行其职责职责信息系统提信息系统提供有关财务、经供有关财务、经营和法律法规的营和法律法规的遵守等信息的报遵守等信息的报告,这些信息使告,这些信息使企业的管理控制企业的管理控制成为可能成为可能所有员工必所有员工必须从高级管理层须从高级管理层获得明确的信息获得明确的信息指令,即所有人指令,即所有人都必须认真看待都必须认真看待和履行控制职责和履行控制职责获取内部和外部的信息获取内部和外部的信息组织的沟通组织的沟通控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4营营经经务务财财守守遵遵反映严重问题的系统反映严重问题的系统控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4影响因素影响因素销售净利率销售净利率销售收入销售收入净利润净利润对销售售净利率的影响利率的影响净利润并没有随着销售收入的增长同比增长,而是远小于净利润并没有随着销售收入的增长同比增长,而是远小于销售收入的增长速度。
原因在于我们的成本和费用的增长速度制销售收入的增长速度。
原因在于我们的成本和费用的增长速度制约了收入的增长速度。
约了收入的增长速度。
五、五、深入寻找影响效益的根源深入寻找影响效益的根源-总体因素总体因素第五章:
科学利用杜邦分析法科学利用杜邦分析法亏亏损损KPIKPI薪酬体系建设薪酬体系建设建立风险建立风险预警机制预警机制全面风险全面风险管理管理完善内部控制系统完善内部控制系统ERPERP系统建设系统建设项目启动项目启动进行风险进行风险评估评估制定风险制定风险管理策略管理策略提出风险提出风险管理解决管理解决方案方案进行风险进行风险管理的监管理的监督与改进督与改进结合结合进行风险评估进行风险评估风险管理解决风险管理解决方案方案-风险管理风险管理信息系统信息系统风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案风险管理风险管理解决方案解决方案外部因素外部因素监监督督信息沟通信息沟通控控制制活活动动风险估风险估营营经经务务财财守守遵遵监控监控信息和沟通信息和沟通控制活动控制活动风险评估风险评估控制环境控制环境单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4确定确定并分析对实现企业并分析对实现企业目标有影响的风险目标有影响的风险管理管理/控制变化控制变化风险评估风险评估控制环境控制环境控制活动控制活动信息和沟通信息和沟通监控监控营营经经务务财财守守遵遵单单位位1单单位位2单单位位3单单位位4控制活
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