第六章仓储管理与库存控制.ppt
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第六章仓储管理与库存控制第三节第三节库存控制库存控制库存控制的概念v库存控制库存控制(inventorycontrol):
在:
在保障供应的前提下,使库存物品的保障供应的前提下,使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术数量最少所进行的有效管理的技术经济措施(经济措施(中华人民共和国国家中华人民共和国国家标准物流术语标准物流术语GB/T18354-2006)。
v库存控制是对制造业或服务业库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物资、生产、经营全过程的各种物资、产成品以及其他资源进行管理和产成品以及其他资源进行管理和控制,从而使其储备保持在经济控制,从而使其储备保持在经济合理的水平上。
合理的水平上。
库存物资数量管理v(一一)物资编码物资编码v所谓物资编码,就是在对库存物资的所谓物资编码,就是在对库存物资的品种、类别、规格性等进行调查统计整品种、类别、规格性等进行调查统计整理的基础上,形成物资类别品种体系,理的基础上,形成物资类别品种体系,并进行系统化的统一编码标识工作。
最并进行系统化的统一编码标识工作。
最基本的物资编码是组合序列码,还有一基本的物资编码是组合序列码,还有一种是实践中运用广泛的条形码。
种是实践中运用广泛的条形码。
v
(二)二)ABC分类管理分类管理vABC分类管理是从分类管理是从ABC曲线转化而来的一曲线转化而来的一种管理方法。
即所谓种管理方法。
即所谓“关键的少数和次要的关键的少数和次要的多数多数”的哲理,也就是我们平时所提到的的哲理,也就是我们平时所提到的80/20法则。
法则。
v从中找出关键的少数从中找出关键的少数(A类)和次要的多数类)和次要的多数(B类、类、C类类),对不同类别实行不同的管理。
对,对不同类别实行不同的管理。
对A类因素特别注意,加以慎重处理;对类因素特别注意,加以慎重处理;对B类也类也比较注重地加以处理;而对比较注重地加以处理;而对C类仅予以一般处类仅予以一般处理。
理。
库存控制策略库存控制策略v(一一)供应商管理库存供应商管理库存v供应商管理库存供应商管理库存(vendormanagedinventory,VMI):
通过信息共享,由供应链:
通过信息共享,由供应链上的上游企业根据下游企业的销售信息和库上的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量,主动对下游企业的库存进行管理和控存量,主动对下游企业的库存进行管理和控制的管理模式制的管理模式vVMI是以零售商和供应商双方都获得最低成是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容议内容,使库存管理得到持续性改进的合作性使库存管理得到持续性改进的合作性策略。
策略。
v(二二)联合库存管理联合库存管理v联合库存管理联合库存管理(jointmanagedinventory,JMI):
供应链成员企业共同制定库存计划:
供应链成员企业共同制定库存计划:
并实施库存控制的供应链库存管理方式并实施库存控制的供应链库存管理方式。
v简单地说,联合库存管理是一种在供庙商库简单地说,联合库存管理是一种在供庙商库存管趣(存管趣(VMI)的基础上发展起来的上游企)的基础上发展起来的上游企业(供应商)和下游企业(销售商)权利责业(供应商)和下游企业(销售商)权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
任平衡和风险共担的库存管理模式。
v建立供应链协调管理机制,有效实施联合库建立供应链协调管理机制,有效实施联合库存管理策略要从以下几个方面着手:
存管理策略要从以下几个方面着手:
v建立供应链共同远景;建立供应链共同远景;v建立联合库存的协调控制方法;建立联合库存的协调控制方法;v建立利益的分配、激励机制;建立利益的分配、激励机制;v建立信息沟通渠道。
建立信息沟通渠道。
v(三)准时制与零库存管理(三)准时制与零库存管理v1.准时制准时制(justintime,JIT)生产的产生和生产的产生和发展发展v生产企业为提高产品利润,增强公司竞争生产企业为提高产品利润,增强公司竞争力,在原材料成本难以降低的情况下,只能力,在原材料成本难以降低的情况下,只能从物流过程寻找利润源,降低由采购、库存、从物流过程寻找利润源,降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用运输等方面所产生的费用v2.准时制生产的基本原理准时制生产的基本原理vJIT的基本原理是以需定供。
即供方根据需的基本原理是以需定供。
即供方根据需方的要求(或称看板方的要求(或称看板),按照需方需求的品种、,按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物品配送到指定的地点。
不多送,也不少送,物品配送到指定的地点。
不多送,也不少送,不早送,也不迟送,所送品种要个个保证质不早送,也不迟送,所送品种要个个保证质量,不能有任何废品。
量,不能有任何废品。
vJIT生产哲学的核心是无情地消除浪费,即生产哲学的核心是无情地消除浪费,即消除一切只增加产品成本、而不向产品中附消除一切只增加产品成本、而不向产品中附加加价值的活动价值的活动。
v3.零库存管理零库存管理v所谓零库存是指以仓库储存形式的某种或所谓零库存是指以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低,甚至可以为某些种物品的储存数量很低,甚至可以为“零零”,即不保持库存。
,即不保持库存。
v降低在制品库存;降低在制品库存;v生产过程的同步化:
生产过程的同步化:
v建立建立JJT制造单元制造单元v从根源上保证质量,实施全面质量管理;从根源上保证质量,实施全面质量管理;v尊重员工,推行尊重员工,推行“以人为中心以人为中心”的管理的管理v实施实施JIT采购;采购;v与供应商合作,建立良好的合作伙伴关系。
与供应商合作,建立良好的合作伙伴关系。
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