XX股份发展战略中期报告.pptx
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XX股份发展战略中期报告.pptx
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首创股份有限公司发展战略首创股份发展战略中期报告1首创股份有限公司发展战略目录行业分析内部分析使命、目标公司战略业务战略关键成功因素2首创股份有限公司发展战略目录行业分析城市制水行业分析污水处理行业分析垃圾处理行业分析内部分析使命、目标公司战略业务战略关键成功因素3首创股份有限公司发展战略根据行业生命周期理论,自来水、污水处理和垃圾发电在国内处于不同阶段,投资者应根据阶段特点制定战略生命周期增长速度生长成长成熟衰退垃圾焚烧行业生命周期污水处理自来水进入阶段试探机会谨慎进入自来水行业-政策法规及标准基本健全-技术工艺基本成熟-收入模型已确定,有较好的现金流-市场需求稳定污水处理-政策法规及标准基本健全-技术工艺基本成熟-收入模型尚未确定垃圾焚烧处理-政策法规及标准尚未健全-技术工艺国外基本成熟,国内尚未成熟-收入模型尚未确定衰退阶段:
停止进入逐步退出成长阶段全力进入加强投入全力推动成熟阶段:
渗透扩张技术更新降低成本4首创股份有限公司发展战略同世界环保产业发展进程相比,中国污水处理和垃圾处理产业尚处于启动阶同世界环保产业发展进程相比,中国污水处理和垃圾处理产业尚处于启动阶段段阶段一阶段二阶段六阶段五阶段四阶段三阶段七公众关心与舆论压力政府政策声明环境标准及责任进一步细化环保企业市场开发标准颁布及商家授权法规政策颁布国际化进程及环境成果整合美国、加拿大英国、西欧日本墨西哥、东南亚中国?
资料来源:
普华永道顾问公司中国环保产业报告5首创股份有限公司发展战略目录行业分析城市制水行业分析污水处理行业分析垃圾处理行业分析内部分析使命、目标公司战略业务战略关键成功因素6首创股份有限公司发展战略目录行业分析城市制水行业分析污水处理行业分析垃圾处理行业分析内部分析使命、目标公司战略业务战略关键成功因素结论及建议城市制水市场结构特点城市制水市场的市场规模城市制水的政策环境制水企业的运营及盈利能力城市制水竞争分析行业竞争的关键因素7首创股份有限公司发展战略结论市场机会市场机会制水行业呈现行政区域性垄断、行业整体极为分散的特征,行业整合的趋势已经显现城市制水市场还有一定的增长空间,十五期间将新增4000万吨/日的供水能力,主要分布在中小型城市,规模以中小型水厂为主通过与政府协商获得有利有水价、供水量及原水价格,并在运营环节降低成本,在制水行业获得8%-12%的投资收益是有保障的政策环境政策环境由于制水行业为公用事业的特征,政府政策对制水企业的运营具有重要的影响地方政府在收购现有水厂项目、新建水厂项目的立项及审批中处于主导地位制水企业的水质标准、水价、供水量及原水价格由政府与企业协商制定,上述因素对企业的经营利润有重要的影响竞争对手竞争对手随着制水行业投资向民间和国外资本开放,主要的国际性水务集团已进入中国广大地区。
国际性水务公司拥有资本优势和运营、技术优势,将是该行业主要的竞争对手随着各地水务管理体制的改革,将产生一批类似深圳水务集团的大型水务公司,这些企业具有庞大的资产规模及政府关系优势,具备区域扩张的能力大部分中小城市的系统内自来水公司规模小,资金实力弱,不具备扩张能力,是投资公司关注的收购对象一部分上市企业以资金优势在制水行业扩张,这些企业的发展动向值得密切关注制水行业的竞争目前主要表现在投资项目资源的争夺,在运营中不存在直接的竞争8首创股份有限公司发展战略结论(续)行业成功的行业成功的关键因系关键因系良好的政府关系:
获取项目信息并取得供水项目的建设和经营权力;与政府协商取得有利的水价、供水量及原水价格在一家程度上决定投资收益运营能力:
经营过程的成本控制是水厂重要的利润来源。
水厂建设大规模的投资需要企业具备大型项目的承包和组织能力整合资源的能力:
包括获取先进技术、收购现有水厂及管理运营经验的能力融资能力:
包括很强的股本融资能力和债务融资能力,以适应大规模的资金需求社会形象:
随着社会环保意识的增强,制水企业需要在社会上树立良好的形象首创的优势首创的优势具有很强的融资能力具有良好的北京市政府背景基础设施行业品牌形象首创技能首创技能差距差距缺乏投资管理与购并经验缺乏水厂建设和运营的经验缺乏先进的行业技术9首创股份有限公司发展战略对首创竞争战略的建议对首创竞争战略的建议利用资本优势,参与行业整合,通过合资、收购、购买特许经营权等方式投资已有水厂可以获得现有水厂的人才,整合形成自己的水厂运营和技术团队迅速的获取、积累运营经验,通过整合形成自己的运营、管理流程和方式没有建设期,能够迅速获取投资回报(利润),减轻公司资本市场盈利要求的压力避免水厂建设期的风险与国际性的水务公司合作通过BOT方式投资新建水厂,或者与当地自来水公司合资建设新水厂;通过广泛合作,弥补争取项目时公司在的建设、运营方面劣势,更容易获取项目,同时有助于分散投资风险通过与外资水务合作,培养公司在水厂投资分析和建设、运营方面的人才建设期较长,公司必须面对资本市场对公司盈利要求的压力尽量争取获得北京第九水厂三期转让项目:
北京是首创股份的重点市场,并且据我们分析这是2008年之前投资北京水厂的唯一机会项目影响力大,能提高首创股份在水务市场的知名度,有助于首创股份树立水务品牌北京市政策环境较好,财政力量强,居民收入水平高,投资风险相对较小10首创股份有限公司发展战略目录行业分析城市制水行业分析污水处理行业分析垃圾处理行业分析内部分析使命、目标公司战略业务战略关键成功因素结论及建议城市制水市场结构特点城市制水市场的市场规模城市制水的政策环境制水企业的运营及盈利能力城市制水竞争分析行业竞争的关键因素11首创股份有限公司发展战略地方政府在城市供水行业的各环节起主导作用用水量一定的情况下,供水厂之间存在上网竞争制水厂的成本控制是提高利润率的关键因素管网和用户具有市政垄断特点水价、水量、水质具有强制性特点收费机制逐步改革,现金流良好自来水终端市场的规模决定制水厂的数量和供水能力。
管网的政府垄断性使投资者不能涉足终端用户市场政府对制水行业的开放政策将吸引众多投资者加入,产生一定竞争制水厂项目的竞争同一城市制水厂之间的竞争政府相关部门是商谈投资制水厂条件是的关键机构水源水量和水价管网水量和水价进水和出水水量和水价确定后制水厂成本控制成为利润率的关键当地水资源的状况对制水厂也有较大影响水质状况水资源丰富与否水资源水量和水质对制水厂有较大影响地下水源/自备井对制水厂运作的影响地表/地下水源/自备井终端用户终端用户终端用户终端用户管网终端市场制水厂制水厂水量水质水价水量水价政府有关部门影响12首创股份有限公司发展战略我国城市供水行业的特征经营分散的特征经营分散的特征我国目前有城市668个,基本上每个城市都拥有自己的自来水公司,共有水厂2000多个,全国未形成跨地区大公司各自来水公司的供水能力普遍比较小,所占份额以当地需水量为限。
没有一家超过我国城市总体供水能力(2.1亿吨/日)的5%。
如上海四家水厂合计占全国总供水能力的3.41%,北京几家水厂合计占1.43%,中法水务占1.33%,武汉控股占0.71%资料来源:
建设部、中国城镇供水协会、武汉控股的2001年中报、新浪网相关文章明显区域性垄断的特征明显区域性垄断的特征水厂的供水范围以行政区域有界限,同一地区内水厂形成区域性供水垄断地方政府对水厂建设投资的拥有很大权力,供水行业有一定的政策性垄断特征对首创竞争策略的影响对首创竞争策略的影响行业整体分散,管理效益不高要扩大市场分额,必须逐个和地方政府谈判,目前市场开拓难度比较大市场竞争主要在项目投资方面,项目运营期间竞争相对较小13首创股份有限公司发展战略目前我国城市供水行业有较强的整合趋势水厂建设投资巨大,给地方政府财政带来较大的压力系统内自来水公司因为企业体制等方面的原因,管理经营不善,盈利能力较低,甚至亏损同时随着国家水质标准的提高,不少小城市的供水公司的资金和技术力量不足政府观念的转变和水务体制改革为我政府观念的转变和水务体制改革为我国城市供水行业的整合带来了契机:
国城市供水行业的整合带来了契机:
行业整合的杠杆行业整合的杠杆资本优势运营管理方面优势技术优势首创股份可通过资本优势迅速参与行业整合,与外资水务集团或国内有实力的制水企业及市政工程设计单位合作,积累运营管理和技术能力,将行业整合的机会变为现实14首创股份有限公司发展战略目录行业分析城市制水行业分析污水处理行业分析垃圾处理行业分析内部分析使命、目标公司战略业务战略关键成功因素结论及建议城市制水市场结构特点城市制水市场的市场规模城市制水的政策环境制水企业的运营及盈利能力城市制水竞争分析行业竞争的关键因素15首创股份有限公司发展战略我国城市自来水市场供求关系1998年,全国80的城市的供水能力已经高于供水高日供水量*有关专家预测2005年,供需比将达到1.35供水能力19901997年平均每年增加906吨,十五期间,新增供水能力4000万吨,平均年增800万吨,增长速度减缓全国新建水厂的数量不会很多,投资机会比较小已有水厂的改造、市场化运作比例逐步提高,收购机会比较多由于需求量有降低趋势,投资时取得地方政府承诺最低购水量非常重要*资料来源:
建设部城市供水行业年技术进步发展规划,中国城镇供水协会城市供水生产能力和供水总量中国城市市政供水“供需比”16首创股份有限公司发展战略节水措施的推行使城市用水总量降低水价的提高和节水宣传使人们的节水意识提高中水回用量的增长和工业用水重复利用率的提高节水措施的推行和节水器具的推广限额用水措施的实施1990年1998年1990年1998年资料来源:
保护和利用好水资源实现上海城市的可持续发展全国城市供水节水与水污染防治工作会议,2000年10月,建设部上海市用水效率变化上海市用水效率变化单位:
立方米/万元万元工业产值耗水量万元工业产值耗水量万元万元GDPGDP耗水量耗水量城市工业用水和生活用水总量与城市工业用水和生活用水总量与19901990年相比大幅下降,其原因是:
年相比大幅下降,其原因是:
17首创股份有限公司发展战略但是,我国局部地区城市用水总量还有上升空间,存在一定的新建水厂机会我国城市的万元工业产值的下降空间逐渐减小工业产值将保持增长,工业产值增量逐步上升城市化率的提高和人口的自然增长,导致城市人口数量增加,用水增加目前虽然全国的供水能力超过高日供水量,但是地区分布不均,有的城市存在资源性缺水水厂建设和供水能力应当有一定的超前性,为今后用水量的增加需要加强供水设施建设地表水源替代地下水源,需新建地表源水厂资料来源:
温家宝副总理在全国城市供水节水与水污染防治工作会议上的讲话、国家计委颁布的国民经济和社会发展第十个五年计划水利发展重点专项规划十五期间我国城市供水将新增十五期间我国城市供水将新增40004000万立方万立方米米/日的能力,其原因是:
日的能力,其原因是:
我国城市用水总量增长预测我国城市用水总量增长预测平均年增长23亿立方米单位:
亿立方米/年平均增长率3.65%生活生活用水用水工业工业用水用水18首创股份有限公司发展战略新增4000万立方米供水能力的地域和规模分布(大岳公司分析)3652164937数量100人口(百万)小城市中等城市大城市特大城市类型50供水能力(万吨/日)小型中型大型特大水厂规模160039%130033%50013%60015%特大城市大城市中等城市小城市地域分布地域分布资料来源:
年中国统计年鉴、国民经济和社会发展第十个五年计划水利发展重点专项规划、大岳工作小组的分析。
规模分布规模分布60*5个6*250个14*100个26*30个单位:
万吨单位:
万吨X个(水厂)新建水厂将主要分布在中小型城市,规模以中型和小型水厂为主4000万吨385个37.5%35%20%7.5%19首创股份有限公司发展战略目录行业分析城市制水行业分析污水处理行业分析垃圾处理行业分析内部分析使命、目标公司战略业务战略关键成功因素结论及建议城市制水市场结构特点城市制水市场的市场规模城市制水的政策环境制水企业的运营及盈利能力城市制水竞争分析行业竞争的关键因素20首创股份有限公司发展战略方面方面对首创股份的影响对首创股份的影响说明说明首创股份要取得项目必须建立与目标市场地方政府的广泛关系投资限制投资限制项目审批项目审批水厂的建设和投资已经对内外资开放新建水厂或者收购已有水厂都需经过相关政府部门的审批(见下页流程图)为首创股份进入城市制水行业提供了机会,但是同时首创股份必须面对激烈的竞争,尤其是来自外资水务的竞争水务管理体制水务管理体制越来越多的城市开始实行水务局管理体制,城市内实行上下水统一管理。
部分城市将自来水公司和排水公司合并成立了水务集团,如深圳就成立了水务集团首创集团在大型城市开拓市场将面临当地水务集团强大的竞争,同时全国范围内也将面临更多更强大的竞争对手政府放开投资限制,水务管理体制将产生重大变化21首创股份有限公司发展战略方面方面现状现状说明说明水资源费水资源费由国家制定指导性政策,地方政府有关部门制定水质水价水质标准由国家建设部和卫生部制定,地方政府对本地的水质有制定附加标准的权力水价的制定过去是由政府物价部门制定,现在大部分城市实行价格听证会制度,但水价调整仍须物价部门批准与地方政府的关系和谈判能力将影响首创股份投资项目在水价、水质、水资源费等方面能得到的条件,从而直接影响项目的利润率国家有关部门严格控制水质标准、水价及水资源费22首创股份有限公司发展战略政府控制的水价、售水量和原水价格,是影响水厂利润的重要因素投资水厂项目时,与地方政府协商,确定有利的水价、原水价格以及最低的购水量,将直接贡献于水厂的利润原水费原水费运营成本运营成本利润利润自来水费自来水费10%80%10%100%水厂的利润形成(示意)水厂的利润形成(示意)原水量X原水价格供水量X水价23首创股份有限公司发展战略获取水厂项目最关键的环节是地方政府。
其中:
新建水厂的项目最关键的环节是地方计委、地方政府的主管部门,收购已有水厂的关键部门是地方政府的主管部门通常地方政府会成立一个谈判小组就水质标准、水价、原水价格和最低购水量等所有相关问题进行谈判,如北京第十水厂招标项目从国家计委几乎可以得到10万吨/规模(投资额一般大于亿元)以上所有新建水厂的立项信息大岳公司工作小组的访谈和分析。
访谈对象:
大岳咨询公司金永祥、李冰发起人地方政府的主管部门地方计委国家计委()()报批规划设计院()省计委国家外经贸部中国国际工程咨询公司()()批复()报批()与有关部门会审()与有关部门会审()
(1)批复()析性分可行报批报批报批/批复会审会审意见书外资万美元内资亿人民币外资万美元内资3550kJ/公斤)才能进行自燃发电),热能回收发电有了稳定的基础。
经济实力较强,填埋空间较困难,具有进行垃圾焚烧的能力与要求。
如果投资城市生活垃圾焚烧产业,垃圾本身热值是项目的决定因素外,当地政府是对项目具有最大影响力的外在因素。
地方政府是项目所有者垃圾处理厂土地需要地方政府批准划拨或转让如果有国外贷款,当地政府是贷款的担保者上网电量和电价需要和电网运营部门及物价部门协商垃圾处理费的收取需要地方政府出台政策并负责执行收取如果电量销售和垃圾处理费不能满足投资收益需要,需要当地政府提供长期的财政补贴多数市政管理者认为,垃圾焚烧发电首先是确保环境效益和社会效益,其重点是垃圾处理而不是发电,然后才是提高垃圾处理的综合利用率和经济效益。
所以投资该项产业需要地方政府对投资方经济效益提供保障。
地域选择地域选择政策环境政策环境89首创股份有限公司发展战略总结(续)垃圾焚烧发电产业在中国现在没有形成竞争态势。
城市生活垃圾焚烧属于市政工程,具有区域性垄断特点,一旦进入,竞争压力较小作为投资公司,投资项目时可能遇到其他投资公司的项目竞争,项目竞争会集中在经济发达的大城市和沿海经济发达地区。
资金雄厚,拥有技术和政府关系的公司具有竞争优势目前以当地政府兴建运营项目为主,但已开始走向市场化经营。
国外公司处于观望状态,投资型公司已开始试探进入;以技术开发为主的小型公司已活跃在小城市之中(主要提供技术和设备)。
竞争状况竞争状况90首创股份有限公司发展战略建议参考国外行业发展经验,垃圾焚烧处理在中国一些经济发达地区具有巨大的发展机会,但收入模式尚未确定,目前在没有政策保障投资收益率的前提下不适宜大规模投资城市生活垃圾焚烧项目。
首创股份作为以环保和基础设施为主业的上市公司,应该进入这项产业。
但需要把握进入时机和方式,应从政策环境和人文环境比较熟悉的本地出发,或从投资较少的小项目作起,积累运营经验,锻炼人才,为将来投资大项目打下良好基础。
现在中国已建和在建垃圾焚烧项目有十多个,另外还有若干已立项的项目。
这些项目大多数集中于大城市和沿海开放城市。
对于这些地区和项目,首创股份应根据地方经济发展状况和政策环境予以跟踪和关注。
城市生活垃圾焚烧项目建设周期长,涉及面广,需要多种资源。
首创股份现在不具备建设新厂能力和资源,比较适宜收购已建成项目,或者购买长期运营权。
地方政府对项目有绝对控制力,进入该产业时首创股份需要有针对性的全面的准备谈判条件和项目方案根据目前竞争状况,首创股份进入该产业时宜和小公司在技术上进行联合,宜和投资公司(上市公司)在资金上形成战略联盟,同时形成自己的一定优势后与国际大公司进行战略投资和运作。
91首创股份有限公司发展战略目录行业分析城市制水行业分析污水处理行业分析垃圾处理行业分析内部分析使命、目标公司战略业务战略关键成功因素总结与建议城市生活垃圾焚烧发电市场规模影响投资垃圾焚烧发电的因素城市生活垃圾焚烧发电厂经济模型垃圾热值对焚烧发电的影响竞争状况关键成功要素分析92首创股份有限公司发展战略中国城市生活垃圾焚烧发电市场规模目前城市生活垃圾焚烧厂的建设和运营集中土地紧缺和经济发达的大城市和沿海经济发达地区,投资以市政拨款和国外政府贷款为主;运营以行政事业性经营为主。
由于城市生活垃圾每年以68的速度增长,以及传统垃圾处理方式加剧环境污染,在未来10年内,需要新建改建至少800座垃圾处理厂(场),其中垃圾焚烧厂将成为经济发达城市的首选。
随着市政设施的市场化和民营化的发展,投资城市生活垃圾处理将成为投资热点。
93首创股份有限公司发展战略中国在未来10年内,垃圾处理厂(场)发展潜力1997年中国城市产生生活垃圾年中国城市产生生活垃圾1.1亿吨亿吨2010年中国城市将产生生活垃圾大约年中国城市将产生生活垃圾大约2亿吨亿吨对于以环保为主业的首创股份来说,今后10年垃圾处理厂的建设和经营意味着机会和潜力资料来源:
国家计委关于城市垃圾处理设施建设有关问题的报告94首创股份有限公司发展战略中国与发达国家相比,垃圾处理方式非常落后垃圾焚烧在中国有着广泛的发展前景。
在全球范围内生活垃圾焚烧技术仍将有较大发展空间,可以替代垃圾焚烧的适宜技术尚处于开发前期,在近阶段不会替代垃圾焚烧技术资料来源:
世界能源基金会杂志WarmcrBulletin第44期(1995年2月出版)及中国城市环境卫生协会会刊第17期(1997年10月出版)95首创股份有限公司发展战略上海浦东新区生活垃圾焚烧厂天津河西区双港垃圾处理厂大连垃圾发电厂浙江杭州垃圾发电厂厦门垃圾发电厂深圳清水河垃圾发电厂北京高安屯垃圾发电厂中国垃圾焚烧发电项目的分布已建项目在建项目上海浦西江桥垃圾焚烧厂宁波垃圾发电厂浙江温州垃圾发电厂珠海垃圾发电厂广州垃圾发电厂筹集项目深圳龙岗垃圾发电厂深圳宝安区,南山区等垃圾发电厂已建成与在建项目大部分位于大城市和东南沿海地区,这些地区经济发达,土地紧缺,垃圾热值较高,迫切需要高效、科学的垃圾处理技术96首创股份有限公司发展战略项目集中于大城市和沿海经济开放地区大型项目技术主要依靠引进小型项目技术来源于国内政府拨款、地方政府自筹和国外政府贷款是项目资金的主要来源以建成项目以行政事业性经营为主项目从预可研到建设要经过多个申报和政府审批程序目前中国垃圾焚烧项目名录资料来源:
中联公司97首创股份有限公司发展战略中国急需先进的垃圾处理技术和方式随着城市规模的扩大和城市化进程的加速,大量的和快速增长的城市垃圾,给城市管理带来了巨大的压力我国传统的处理方式对环境造成严重污染,城市垃圾无害化处理设施缺乏,垃圾处理不当对土壤、河流、地下水、大气等都造成了严重的影响目前中国未能处理的垃圾,堆存量达60亿吨、侵占的土地面积多达5亿平方米,占用了宝贵的土地资源,全国有200(占全国城市总数的30)多座城市仍处于垃圾的包围中。
资料来源:
2000年中国城市垃圾现状调查报告中宜环能环保技术有限公司98首创股份有限公司发展战略“减量化、资源化和无害化”三条原则是今后我国垃圾处理行业发展的方向过去填埋堆放未来垃圾焚烧发电是垃圾处理“减量化、资源化和无害化”的具体实施垃圾焚烧处理后的灰渣呈中性,无气味,不会引发二次污染,体积减少90重量减少75以上余热利用减量化资源化无害化焚烧发电无害化99首创股份有限公司发展战略由于我国总体经济发展不平衡,垃圾焚烧不会很快成为我国近期多数城市生活垃圾处理技术的主流垃圾焚烧作为一种有效的处理工艺已越来越被经济发达而土地资源相对紧缺的地区所采用在今后相当长时间里,卫生填埋处理仍是中国大多数城市解决垃圾出路的最主要方法资料来源:
世界能源基金会杂志WarmcrBulletin第44期(1995年2月出版)及中国城市环境卫生协会会刊第17期(1997年10月出版)100首创股份有限公司发展战略城市人口的增加、经济发展水平的提高和居民生活水平的改善将使城市垃圾产生量进一步增加城市规模扩大和城市数量增加导致我国城市人口急剧增加在改革开放初期,随着GDP的增加,城市垃圾产生量几乎呈直线上升当GDP达到一定数值后,垃圾产生量的增长速度开始减缓,并逐渐趋于稳定。
这种趋势与工业发达国家经济高度增长时期的情况相似。
资料来源:
2000年中国城市垃圾现状调查报告中宜环能环保技术有限公司101首创股份有限公司发展战略中国垃圾行业市场细分道路清扫和垃道路清扫和垃圾清运市场圾清运市场长期由环卫部门负责的清扫和清运工作将逐渐转向企业承包道路清扫和小区垃圾清运的经营方式其它其它(周边周边)市场市场设备技术、垃圾处理场设计和施工市场垃圾成份调研市场各种车辆、转运站(分选中心)、填埋场、堆肥厂、焚烧厂设备技术,监测等辅助设备的设备技术,资源再生利用设备技术随着垃圾处理厂的兴建,工程设计和施工将在今后有有较大的市场份额。
垃圾调查将成为新的行业助手,不但了解城市垃圾成分,而且能为其它行业提供需求依据。
再生资料回收再生资料回收利用经营市场利用经营市场组织、设计和建立合理的捡拾、分选、交易、再加工利用等回收系统,建立废品回收市场随着垃圾收费、补偿、鼓励焚烧发电等产业政策的调整,越来越多的企业将积极投资和经营垃圾处理产业,可能出现规模经营的环保企业垃圾处理场运垃圾处理场运行经营市场行经营市场102首创股份有限公司发展战略中国垃圾行业市场发展预测由于中国落后的垃圾处理方法给环境造成严重污染,垃圾处理产业最有可能首先获得政策支持,并产生盈利随着垃圾处理企业的规模化经营,企业将向垂直和横向整合向垃圾清扫、集运方面拓展处理厂设计、设备研发和制造方面发展103首创股份有限公司发展战略目录行业分析城市制水行业分析污水处理行业分析垃圾处理行业分析内部分析使命、目标公司战略业务战略关键成功因素总结与建议城市生活垃圾焚烧发电市场规模影响投资垃圾焚烧发电的因素城市生活垃圾焚烧发电厂经济模型垃圾热值对焚烧发电的影响竞争状况关键成功要素分析104首创股份有限公司发展战略根据行业生命周期理论,垃圾发电在国内处于起步阶段,各方面条件均没有完全成熟,投资者需要辨别机会,认清风险,关注发展生命周期增长速度生成成长成熟衰退垃圾发电行业生命周期政策法规及标准尚未成熟。
居民和企事业单位环保意识尚未建立,缴纳垃圾处理费意识淡薄。
国内技术和设备尚未成熟,国外设备价格昂贵,投资巨大。
垃圾焚烧处理厂的控制经验欠缺,运营成本较大。
利润偏低或亏损,投资收益难以保证大部分城市生活垃圾低位热值较低(3344kJ/kg),灰渣含量较高,制约了焚烧减量化效益的发挥,不能达到自燃要求。
105首创股份有限公司发展战略地方政府主管部门是垃
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