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提升行力造件为执创条使用管理安全设备与代量管理的基本理念现质量理念质方法工具人量管理三要素质重人机料法(视环4MIE)管理的要素的就是现场总来说“4MIE”,即:
人、机器、材料、方员法和境五方面。
其具体容是:
环个内1、人员(Man):
人的量、位、技能、格等。
员数岗资2、机器(Machine):
机器和的、收、保、校准等。
设备检查验养维护3、材料(Material):
生用料的期、品、成本等。
产纳质4、方法(Method):
生流程、工、作技、操作准。
产艺业术标5、境环(Environment):
生所的境适宜性。
产场环状态新入定设备鉴新入设备阅读说明书检查设备检查附件测试能力过载试验完成鉴定1、查验使用方法、要求、规则2、确认技术指标、参数的适用性1、检查外观状态2、确认是否与说明书的介绍一致1、附件与备用品是否齐全2、了解用途并确认其功能1、检查各功能是否正常2、试验运转状况是否良好1、检查过载时各功能的状态2、试验故障时运转状况的表现1、完成鉴定过程2、评价机械能力并在申请表上批准防保流程设备预养受控操作说明书受控操作说明书制订保养指导书制订保养指导书制订保养记录表制订保养记录表按计划实施保养按计划实施保养实施保养后做记录实施保养后做记录设备保养程序规定需要做哪些保养?
如何保养?
按规定的格式、规范化管理保养工作执行规定和要求具体做了哪些保养事项,摘录并提供证据定期评估保养效果与机器的设计能力比较评价机械能力、调整保养内容评价机械能力、调整保养内容正确用“应5他法行作指是作班的共同任,首先要通、执业导书业员与组长责过阅读培和的方法掌握其容。
具体使用的方法是训见习内“5他法”,容是:
内他听:
解作指,工明白容;讲给讲业导书让员内做他看:
行操作示范,工操作;给进让员学会他做:
工自,以了解其掌握要的程度;让试让员亲实践领他确:
果,的可,的正。
指出,就地改正;帮认验证结对认错纠当场他表:
如果他已掌握,就要予肯定、表和鼓。
给扬经给扬励“什机器停了?
为么”“因超荷保了。
为负险丝断”“什超荷了呢?
为么负”“因承部分的滑不。
为轴润够”“什滑不?
为么润够”“因滑吸不上油。
为润泵来”“什吸不上油呢?
为么来”“因油磨松了。
为泵轴损动”“什磨了呢?
为么损”“因有安装器混了屑。
为没过滤进铁”反追上述复问5个“什为么”就需要安装器。
会发现过滤反复问5个“什为么”培十三金牌工养种员1、很明的人聪8、具有新能力的人创2、信的人诚9、有自信心的人3、具有目的人职场标10、具有行力的人执4、有自卑感的人没11、喜的人欢运动5、有人生目的人标12、具有精神的人团队6、抛弃面子的人13、能吃若耐的人劳7、勤的人奋专业我每天都在做什?
们么预防?
救火?
许多企业面临的问题:
“野火不,春吹又生”烧尽风许多的企业管理人员:
“生命不息,救火不止”生管理五六七产牢记五大管理职能实现六项基本指标消除七大浪费计划计划控制控制协调协调组织组织指挥指挥质量质量成本成本交期交期安全安全士气士气产量产量1、纠正错误、纠正错误2、过量生产、过量生产3、物料搬运、物料搬运4、动作、动作5、等待、等待6、库存、库存7、过量加工、过量加工员工积极性员工积极性创造性创造性班安全育的三组教级环节一、新工的安全育对员教1、生特点、作境、危域、安全施,容易出事部位产业环险区设备状况设2、解本工安全操作程和位任讲种规岗责3、解正确使用防用品和文明生的要求讲护产4、行安全操作示范进二、用新操作法和工作的人安全育对运调换员教1、新工、新品、新、新材料的特点及操作方法艺产设备2、“四新”投程中存在的危因素、危、有毒物散部位,以及防产过险险区质发护方法3、新的安全防装置的特点和使用方法护4、新安全管理制度及安全操作程的容和要求订规内三、工工的安全育对员复教工、休假工行工“收心育”对伤类类员进复教四、比散漫的工安全育对较员教五、性格急躁粗心大意的工安全育对员教班管理组设备记录年月年月本月设备“三定”、点检、维修保养执行情况记录:
本月设备事故、故障及操作情况记录:
设备改进的合理化建议及改进实绩:
注:
设备“三定”即定人、定岗、定职责无设备的班组,请记录工具及日常维修用具的维护保养情况。
记录人月日记录人月日管理容施了?
设备内实吗1、保卡设备养记录2、定期点表设备检3、防保卡设备预养检查记录4、收告设备验报5、保通知设备养单6、各车间设备清单7、修设备维单8、申设备报废请单9、外加工设备协/修维单
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