JIT准时生产管理分析.pptx
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JIT准时生产管理分析.pptx
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及生制度因素時產與時間壹、及時生產制度貳、倒推成本法參、時間因素1、倒推成本法貳一、倒推成本法的特點
(一)配合及時存貨制的理念,使原料存貨減少至最低,故購入之原料直接記於RIP(RawandInProcess)帳戶即原料及在製品帳戶。
(二)另外設物料科目與原料區分開來。
(三)發生直接人工,記於加工成本帳戶中。
(四)發生之製造費用,記於加工成本帳戶中。
(五)將加工成本轉至銷貨成本帳戶中,或是採用已分攤加工成本攤入銷貨成本中,期末結轉實際與已分攤之加工成本,通常是將差額結轉銷貨成本。
2貳、倒推成本法(六)倘若品製成至交貨時間短,可以不必設產製成品科目。
(七)期末盤點直接材料在RIP科目之餘額,以及其在製成品科目之餘額,藉以推出正確的RIP、製成品和銷貨成本。
(八)將銷貨成本中的加工成本推回RIP與製成品科目。
(類似財務會計之先虛後實法)(九)RIP、製成品與銷貨成本中之直接材料與加工成本金額應區分出來。
3貳、倒推成本法二、倒推成本法成本流程
(一)購料1.RlP製成品銷貨成本
(1)期末盤點直接材料在RIP中之餘額,保留後將其他金額與期初RIP中之直接材料轉入製成品。
(2)期末盤點直接材料在製成品中之餘額,保留後將其他金額與期初製成品中之直接材料轉入銷貨成本中。
4貳、倒推成本法以上之處理並非倒推。
2.間接材料物料科目,領用時加工成本。
(二)發生薪工1.直接人工加工成本。
2.間接人工加工成本。
(三)發生相關製造費用:
加工成本。
5貳、倒推成本法(四)加工成本銷貨成本。
(五)期末調整:
期末調整前之銷貨成本中,其加工成本可能有多計或少計,應予調整回(推回)RIP與製成品科目。
6貳、倒推成本法例如:
某公司加工成本於相關科目中之餘額如下列狀況:
7貳、倒推成本法8參、時間因素二、作業時間衡量(OperationalMeasuresofTime)1.平均等候時間(AverageWaitingTime)假設松根公司製造A品,以每產100單位批為次計算,預期一年可收到40張訂單,每張訂單為100單位,且需100小時加工製造(包括10小時試車理清及準備,以及90小時之加工處理)。
9)(22品加工時間產平均訂單數每年機器能產品加工時間產平均訂單數平均等候時間參、時間因素每年機器之實質能產為6,000小時,而預期之總加工時數為100404,000小時,有尚2,000之閒置小時。
雖然如此,因顧客下訂單日期之不確定,為亦可能需要排隊等候。
本例之平均等候時間計算如下:
10小時平均等候時間100000.4000.400)100406000(2100402參、時間因素雖然有些訂單可能馬上可以加工製造不用等候,但某些訂單到達時,可能已經在生別批訂單,其產等候時間甚致超過100小時,但一年內,每張訂單平均需等候100小時才能加工製造。
再假設松根公司正考慮生新品產產B,預期明年有20張訂單(每100單位)每張訂單需時40小時加工製造(包括4小時試車準備及36小時加工處理)。
B品之上市產,並不會影響A品之需求量,如果一切符合預期產,則延伸前述公式,可計算兩種品之平均等候時間產如下:
11參、時間因素2.製造前置(或週期)時間(ManufacturingLead(orCycle)Time)12小時加工時間平均訂單數加工時間平均訂單數每年機器能產加工時間平均訂單數加工時間平均訂單數平均等候時間180400,2000,432200,12000,32000,400)402010040000,6(2402010040)BBAA(2BBAA22
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