财务分析与风险收益管理知识平衡.pptx
- 文档编号:18866473
- 上传时间:2024-02-03
- 格式:PPTX
- 页数:102
- 大小:252.38KB
财务分析与风险收益管理知识平衡.pptx
《财务分析与风险收益管理知识平衡.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务分析与风险收益管理知识平衡.pptx(102页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
孙茂竹中国人民大学商学院孙茂竹中国人民大学商学院基于风险和收益平衡基于风险和收益平衡的财务分析的财务分析价值链分析价值链分析1价值链的概念价值链的概念2“价值链”由迈克尔价值链”由迈克尔波波特于特于1985年提出,他将一个企业的经年提出,他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值营活动分解为若干战略性相关的价值活动,每一种价值活动都会对企业的活动,每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响,并成为企业相对成本地位产生影响,并成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响,而企业通过向顾客销售链产生影响,而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。
产品又影响着买方的价值链。
3企业基本企业基本职能活动职能活动人力资源人力资源管管理理技技术术开开发发采购采购内部内部后勤后勤生产生产经营经营外部外部后勤后勤营销营销服务服务企业企业内部内部价值价值链链4企业的价值活动可以分为三大企业的价值活动可以分为三大类:
类:
1、企业的基本职能活动、企业的基本职能活动是指企业履行基本管理职能的是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理各种活动,包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。
法律管理等诸多方面的活动。
52、企业的人力资源管理活动、企业的人力资源管理活动
(1)人的行为问题研究)人的行为问题研究
(2)人力资源的成本、价值确)人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析定及有关人力投资的分析3、企业的生产经营活动、企业的生产经营活动6企业价值链与供企业价值链与供应商价值链之间的联系可应商价值链之间的联系可以通过采购活动等其他多以通过采购活动等其他多个接触点实现,企业与顾个接触点实现,企业与顾客价值链之间的联系和企客价值链之间的联系和企业与供应商价值链之间的业与供应商价值链之间的联系类似。
联系类似。
纵向纵向价值价值链链7由此可以将企业、供应商由此可以将企业、供应商和顾客视作一个整体,它们之间通过上述和顾客视作一个整体,它们之间通过上述的各种联系构成一种链条关系的各种联系构成一种链条关系.这种链条这种链条关系可以向上延伸至最初原材料的最初生关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者产者,向下延伸到达最终产品的最终用户向下延伸到达最终产品的最终用户.基于这种特征,可以将之称为纵向价值链基于这种特征,可以将之称为纵向价值链。
纵向价值链的概念将最终纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合体,企业是产品看作是一系列作业的集合体,企业是整个作业链中的一环或几环。
整个作业链中的一环或几环。
8将企业作为一个将企业作为一个整体进行考虑整体进行考虑,所有在一组互所有在一组互相平行的纵向价值链中处于同相平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条构成的具有潜在关系的链条。
横向横向价值价值链链9价值链分析的价值链分析的内容和顺序内容和顺序10并非所有的产业都能提供并非所有的产业都能提供均等的持续的盈利机会,一个企业的均等的持续的盈利机会,一个企业的盈利能力一方面要受所处产业的固有盈利能力一方面要受所处产业的固有盈利能力的影响,另一方面企业又可盈利能力的影响,另一方面企业又可以通过自身的战略活动对本产业的盈以通过自身的战略活动对本产业的盈利能力施加一定的反作用。
利能力施加一定的反作用。
纵向价值链分析的重要纵向价值链分析的重要作用在于决定企业在哪一产业中参与作用在于决定企业在哪一产业中参与竞争,具体地说其研究的内容包括如竞争,具体地说其研究的内容包括如下几个方面:
下几个方面:
纵向纵向价值价值链分链分析的析的内容内容111、产业进入和产业退出、产业进入和产业退出企业通过对某产业在整企业通过对某产业在整个纵向价值链上的利润共享情况的分个纵向价值链上的利润共享情况的分析,以及对产业未来发展趋势的合理析,以及对产业未来发展趋势的合理预期可以做出进入或者退出该产业的预期可以做出进入或者退出该产业的战略决策。
战略决策。
122、纵向整合、纵向整合纵向整合是指在某一纵向整合是指在某一企业范围内对企业现有生产过程进行企业范围内对企业现有生产过程进行扩展。
纵向整合可以分为前向整合和扩展。
纵向整合可以分为前向整合和后向整合,即在企业范围内分别向纵后向整合,即在企业范围内分别向纵向价值链的上游和下游延伸,通过这向价值链的上游和下游延伸,通过这种方式来建立企业的优势地位。
种方式来建立企业的优势地位。
13企业通过横向企业通过横向价值链分析可以确定自价值链分析可以确定自身与竞争对手之间的差身与竞争对手之间的差异,从而确定能够为企异,从而确定能够为企业取得相对竞争优势的业取得相对竞争优势的战略。
战略。
横向横向价值价值链分链分析的析的内容内容141、竞争优势的来源、竞争优势的来源
(1)总成本领先战略)总成本领先战略
(2)差别化战略)差别化战略(3)目标集中战略)目标集中战略企业竞争优势的取得主要有两个企业竞争优势的取得主要有两个来源:
低成本和差别化。
横向价值链分析来源:
低成本和差别化。
横向价值链分析主要研究有关差别化战略的问题。
主要研究有关差别化战略的问题。
152、横向价值链分析的内容、横向价值链分析的内容
(1)产品的价格和数量)产品的价格和数量
(2)技术开发的方向)技术开发的方向(3)采购和销售)采购和销售(4)服务)服务16企业内部价值链企业内部价值链分析的内容就是采取各种分析的内容就是采取各种措施降低企业基本职能活措施降低企业基本职能活动、人力资源管理活动、动、人力资源管理活动、生产经营活动的成本。
生产经营活动的成本。
企业企业内部内部价值价值链链17纵向价值链分析的纵向价值链分析的结果确定企业应该生产什么,横结果确定企业应该生产什么,横向价值链分析指出企业生产该种向价值链分析指出企业生产该种产品的竞争优势所在,同时明确产品的竞争优势所在,同时明确与外部竞争者有关的因素有哪些与外部竞争者有关的因素有哪些,从而确定企业进行生产的限制,从而确定企业进行生产的限制条件,即确定企业应如何进行生条件,即确定企业应如何进行生产;这两种分析的落脚点都在企产;这两种分析的落脚点都在企业内部价值链分析的结果之上业内部价值链分析的结果之上.价值价值链分链分析的析的顺序顺序18纵向价值链分析纵向价值链分析横向价值链分析横向价值链分析企业内部价值链分析企业内部价值链分析19纵向价值链分析纵向价值链分析20由于一个企业一般占有由于一个企业一般占有纵向价值链上一个或若干个价值链节纵向价值链上一个或若干个价值链节,但各个价值链节提供的盈利机会不,但各个价值链节提供的盈利机会不等。
一个企业的盈利能力既受到所处等。
一个企业的盈利能力既受到所处价值链节固有盈利能力的影响,同时价值链节固有盈利能力的影响,同时通过自身战略活动的选择也会对该价通过自身战略活动的选择也会对该价值链节的盈利能力施加一定的作用。
值链节的盈利能力施加一定的作用。
21纵向价值链分析旨在确纵向价值链分析旨在确定企业在哪一个或哪几个价值链节中定企业在哪一个或哪几个价值链节中参与竞争,具体包括:
参与竞争,具体包括:
(1)产业进入和产业)产业进入和产业退出的决策。
退出的决策。
(2)纵向整合的决策。
)纵向整合的决策。
22一、纵向价值链及其分解一、纵向价值链及其分解23企业的价值转移和增企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商、向值过程可以向前延伸至供应商、向后延伸至顾客环节,甚而延伸到供后延伸至顾客环节,甚而延伸到供应商的供应商,顾客的顾客等一系应商的供应商,顾客的顾客等一系列环节,企业最大的竞争优势可能列环节,企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增就来自于对上述企业价值转移和增值过程延展环节的分析。
值过程延展环节的分析。
纵向价值链分析纵向价值链分析的着眼点的着眼点24纵向价值链分析纵向价值链分析的关键问题就在于确定企业所的关键问题就在于确定企业所获得的边际利润是否合理,也获得的边际利润是否合理,也就是解决有关利润共享的问题。
就是解决有关利润共享的问题。
企业在此基础上可以对产业进企业在此基础上可以对产业进入和退出、纵向整合等问题进入和退出、纵向整合等问题进行决策。
行决策。
25价值活动的分解原则价值活动的分解原则:
价值活动在技术上和经济效果上:
价值活动在技术上和经济效果上可以分离。
可以分离。
其主要特征表现为:
可其主要特征表现为:
可交易性。
交易性。
纵向价值环节纵向价值环节分解的原则分解的原则26即在进行即在进行纵向价值链分析时,只纵向价值链分析时,只有价值活动所创造的价有价值活动所创造的价值可以通过外部市场予值可以通过外部市场予以实现,该项价值活动以实现,该项价值活动才有被分解出来的必要才有被分解出来的必要。
27问题:
问题:
纺纱厂在纺纱过程中纺纱厂在纺纱过程中要经过五个基本步骤:
去籽、梳要经过五个基本步骤:
去籽、梳棉、并条、粗纺、精纺,才能生棉、并条、粗纺、精纺,才能生产出合格的纱锭。
产出合格的纱锭。
上述五个步骤能否作上述五个步骤能否作为纵向价值链的价值环节而被分为纵向价值链的价值环节而被分解和确定呢?
解和确定呢?
28如果你是一家出版社如果你是一家出版社的老板,在资金充足又图发展之的老板,在资金充足又图发展之时,你对未来是如何思考的?
时,你对未来是如何思考的?
(请从纵向价值链的优化谈起)(请从纵向价值链的优化谈起)纵向价值环节纵向价值环节分解举例分解举例29植树造林植树造林伐木伐木纸浆制纸浆制造造纸张制造纸张制造进一步加工进一步加工分销分销最终用户最终用户30二、纵向价值链分析的特点二、纵向价值链分析的特点31传统管理会计学的各传统管理会计学的各种决策方法都强调“增值”的概种决策方法都强调“增值”的概念,但在分析“增值”时往往以念,但在分析“增值”时往往以原材料购入为分析的始点,将产原材料购入为分析的始点,将产品销售给买方作为分析的终点。
品销售给买方作为分析的终点。
分析是基于这样一个分析是基于这样一个假设:
只有这一过程是企业所能假设:
只有这一过程是企业所能控制的。
控制的。
32开始的太晚,结束的太早开始的太晚,结束的太早!
许多竞争优势没有被挖掘许多竞争优势没有被挖掘出来!
出来!
33纵向价值链分析可纵向价值链分析可以弥补这一不足:
它立足于整个以弥补这一不足:
它立足于整个社会价值生产过程,对供应商和社会价值生产过程,对供应商和顾客给予充分的重视,从中挖掘顾客给予充分的重视,从中挖掘企业的竞争优势。
企业的竞争优势。
34(一一)注重供应商的选择注重供应商的选择糖果厂和它的巧克力糖果厂和它的巧克力供应商的典型例子供应商的典型例子.35(二二)注重顾客的选择注重顾客的选择一个企业如果善一个企业如果善于研究本企业的产品如何适应于研究本企业的产品如何适应顾客价值链的要求,很显然会顾客价值链的要求,很显然会在竞争中击败其他生产厂家。
在竞争中击败其他生产厂家。
特别是当企业的产品在顾客的特别是当企业的产品在顾客的生产成本中占较大比重时,这生产成本中占较大比重时,这一优势地位就会更加明显。
一优势地位就会更加明显。
36(三三)注重企业的长期发展潜力注重企业的长期发展潜力和利益共享问题和利益共享问题纵向价值链分析所纵向价值链分析所得到的结果常常与我们传统的分得到的结果常常与我们传统的分析方法得到的结论不同,这是由析方法得到的结论不同,这是由于纵向价值链分析中不仅要考虑于纵向价值链分析中不仅要考虑某一项目的盈利性,还要考查企某一项目的盈利性,还要考查企业在整个纵向价值链上的利润共业在整个纵向价值链上的利润共享比例是否可以接受。
享比例是否可以接受。
37三、纵向价值链分析三、纵向价值链分析的内容和步骤的内容和步骤38
(一)分解纵向价值链,
(一)分解纵向价值链,拟订备拟订备选方案选方案由于纵向价值链环节比较复由于纵向价值链环节比较复杂,因此对价值活动的鉴别往往需要多杂,因此对价值活动的鉴别往往需要多次反复,并随着分析的深入及分析的要次反复,并随着分析的深入及分析的要求,对价值活动的分解进行调整。
求,对价值活动的分解进行调整。
在确定了价值链各链节后,企在确定了价值链各链节后,企业应确定决策的有关备选方案。
业应确定决策的有关备选方案。
39(二二)分摊资产和成本分摊资产和成本1、企业自身有关资产和成本、企业自身有关资产和成本的分摊(产业收缩决策)的分摊(产业收缩决策)如果一个企业已经参与如果一个企业已经参与了纵向价值链上几个环节的生产经营了纵向价值链上几个环节的生产经营,在面临产业收缩决策时,就有必要,在面临产业收缩决策时,就有必要把企业的各种资产、成本进行分摊。
把企业的各种资产、成本进行分摊。
为什么要分摊?
为什么要分摊?
40资产应分摊到使用、资产应分摊到使用、控制它们或对其使用影响最大的控制它们或对其使用影响最大的价值活动中去,成本则分摊到它价值活动中去,成本则分摊到它们发生的各个环节中去。
们发生的各个环节中去。
资产分摊和成本分摊资产分摊和成本分摊是什么关系?
是什么关系?
41
(1)资产的分摊资产的分摊进行价值链节分析必进行价值链节分析必须确定各价值链节活动所占用的固须确定各价值链节活动所占用的固定资产,从而计算各种价值活动的定资产,从而计算各种价值活动的资产回报率。
获得一项价值活动所资产回报率。
获得一项价值活动所使用的有形固定资产的现行成本或使用的有形固定资产的现行成本或重置成本是一项复杂的工作,分析重置成本是一项复杂的工作,分析者可以通过向设备管理者、装置供者可以通过向设备管理者、装置供应商、及相关评估人员请教得到。
应商、及相关评估人员请教得到。
42具体分摊时还有两具体分摊时还有两项工作应予以考虑:
项工作应予以考虑:
第一是对固定资产第一是对固定资产按照价值活动进行重新分类;第按照价值活动进行重新分类;第二是对固定资产的折旧年限重新二是对固定资产的折旧年限重新确定。
确定。
(一定程度主观臆测(一定程度主观臆测和折旧成本分摊偏差是不可避免和折旧成本分摊偏差是不可避免的)的)43其他资产其他资产应如何分应如何分摊?
摊?
44
(2)成本的分摊成本的分摊成本的分摊在原则上比成本的分摊在原则上比较简单,但会计信息的不适用性较简单,但会计信息的不适用性可能使其在实际操作中产生问题。
可能使其在实际操作中产生问题。
因而有必要对会计记录重新整理因而有必要对会计记录重新整理,以便使成本的归集和分配与价,以便使成本的归集和分配与价值活动相匹配。
值活动相匹配。
成本分摊的意义成本分摊的意义是什么关系?
是什么关系?
45测试测试若干朋友一日小聚,聚后每人若干朋友一日小聚,聚后每人分摊费用分摊费用300元。
元。
忽然,一女曰:
亏了。
我一忽然,一女曰:
亏了。
我一苗条女子,吃的少却要多掏得钱,而彼男苗条女子,吃的少却要多掏得钱,而彼男吃的多却掏得少,实不公平!
吃的多却掏得少,实不公平!
一男戏曰:
汝吃的虽少,一男戏曰:
汝吃的虽少,但筷筷不离鱼翅与熊掌!
但筷筷不离鱼翅与熊掌!
你是怎样看待对话的?
你是怎样看待对话的?
46(3)共享的价值活动的资产共享的价值活动的资产和成本的分摊和成本的分摊在纵向价值链分解为在纵向价值链分解为多个环节时,对各个环节之间共多个环节时,对各个环节之间共享的价值活动,应该按照一定的享的价值活动,应该按照一定的标准将该价值活动的资产和成本标准将该价值活动的资产和成本分摊到各个环节,分摊标准的选分摊到各个环节,分摊标准的选择可能会随着分析的深入发生改择可能会随着分析的深入发生改变。
变。
472、确定企业自身以外环节、确定企业自身以外环节的资产和成本分摊(产业扩张决的资产和成本分摊(产业扩张决策)策)48由于企业自身信息系由于企业自身信息系统不产生有关信息支持这一步骤的统不产生有关信息支持这一步骤的实现,故企业只有采取各种调查方实现,故企业只有采取各种调查方法,例如查阅有关企业的财务报告法,例如查阅有关企业的财务报告以了解关键的财务信息,阅读相关以了解关键的财务信息,阅读相关行业出版物等了解其他信息。
行业出版物等了解其他信息。
49上述方式得到的信息上述方式得到的信息没有固定的和适当的格式,因而没有固定的和适当的格式,因而对这些信息的判断和整理就显得对这些信息的判断和整理就显得非常重要。
非常重要。
50你有更好的方你有更好的方法获得所需法获得所需信信息吗息吗?
51(三)估计和确定转移价格(三)估计和确定转移价格企业外部的产品转移企业外部的产品转移由于存在外部交易市场,其转移由于存在外部交易市场,其转移价格很容易判定。
价格很容易判定。
而企业内部转移的中而企业内部转移的中间产品,则应在该中间产品外部间产品,则应在该中间产品外部市场交易价格的基础上对运输费市场交易价格的基础上对运输费用、营销费用等进行调整后得到。
用、营销费用等进行调整后得到。
52(四)确定各环节资产回报率(四)确定各环节资产回报率通过上述资产分摊我通过上述资产分摊我们可以估计出各环节中每生产一们可以估计出各环节中每生产一个单位的产品所需投资的现行成个单位的产品所需投资的现行成本或重置成本,在二、三的基础本或重置成本,在二、三的基础上计算出单位产品的利润,从而上计算出单位产品的利润,从而计算资产回报率。
计算资产回报率。
53(五)在考虑非财务信息基础(五)在考虑非财务信息基础上做出决策上做出决策在以上分析的基在以上分析的基础上企业可以从备选方案中选础上企业可以从备选方案中选择可行的方案。
择可行的方案。
当然纵向价值链分当然纵向价值链分析还需结合其他非财务信息进析还需结合其他非财务信息进行综合评价以做出最后的决策行综合评价以做出最后的决策。
54四、纵向价值链案例分析四、纵向价值链案例分析55
(一)案例背景
(一)案例背景诺斯公司在诺斯公司在1989年共生年共生产产206,000吨两种规格的镀膜纸吨两种规格的镀膜纸板:
板:
一是出售给一是出售给300多个普多个普通加工商的一般质量的纸板,诺斯通加工商的一般质量的纸板,诺斯公司占该产品市场份额的公司占该产品市场份额的40%,该,该种纸板的市场需求量以每年种纸板的市场需求量以每年3%的的速度下滑;速度下滑;客户客户-市场市场竞争作用力之一竞争作用力之一56二是销售给二是销售给6个品牌个品牌加工商的高质量的纸板,在这一加工商的高质量的纸板,在这一细分市场中由于诺斯公司产品质细分市场中由于诺斯公司产品质量不高,其所占有的市场份额呈量不高,其所占有的市场份额呈下降趋势。
下降趋势。
57在镀膜纸在镀膜纸纸板业中,诺斯公司纸板业中,诺斯公司是四个主要的竞争力是四个主要的竞争力量之一,假设由于规量之一,假设由于规模经济和资本要求等模经济和资本要求等原因其他企业目前无原因其他企业目前无法进入该产业的生产法进入该产业的生产。
现有竞争对手现有竞争对手-市场市场竞争作用力之一竞争作用力之一新的竞争对手新的竞争对手-市场市场竞争作用力之一竞争作用力之一58
(二)替代品的情况
(二)替代品的情况塑料制品作为镀膜塑料制品作为镀膜纸板的一个主要的替代威胁品,纸板的一个主要的替代威胁品,正逐步挤入包装品市场。
目前它正逐步挤入包装品市场。
目前它不能完全替代镀膜纸板的原因有不能完全替代镀膜纸板的原因有:
替代品替代品-市场市场竞争作用力之一竞争作用力之一591、塑料价格依赖于乙烯的、塑料价格依赖于乙烯的价格,而对于乙烯的未来价格水价格,而对于乙烯的未来价格水平很难估计;完全转向塑料制品平很难估计;完全转向塑料制品的用户将承担石油工业所带来的的用户将承担石油工业所带来的一切风险,这当然是他们所不情一切风险,这当然是他们所不情愿的;愿的;602、塑料制品的应用范围越、塑料制品的应用范围越来越广,这种需求的上升必将导来越广,这种需求的上升必将导致其价格的上升;致其价格的上升;3、许多地区基于环境保护、许多地区基于环境保护的考虑已经开始限制或禁止塑料的考虑已经开始限制或禁止塑料品的使用。
品的使用。
61资料资料市场竞争作用力市场竞争作用力市场存在五种竞争市场存在五种竞争的作用力:
新的竞争对手入侵的作用力:
新的竞争对手入侵、替代品的威胁、客户的侃价、替代品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃价能力以及能力、供应商的侃价能力以及现有竞争对手的竞争。
现有竞争对手的竞争。
62竞争情况会影响产品的竞争情况会影响产品的价格和产品设计开发、广告促销、销价格和产品设计开发、广告促销、销售队伍等竞争成本;客户的能力会影售队伍等竞争成本;客户的能力会影响所能索要的产品价格以及客户服务响所能索要的产品价格以及客户服务成本;替代品会对产品价格产生限制成本;替代品会对产品价格产生限制;供应商的能力则影响投入的成本及;供应商的能力则影响投入的成本及质量(投入质量会影响产品质量,进质量(投入质量会影响产品质量,进而影响产品价格)。
而影响产品价格)。
管理会计需要对这些影管理会计需要对这些影响进行量化,以计算产业的利润率。
响进行量化,以计算产业的利润率。
63(三)纵向价值链分析(三)纵向价值链分析1、确定纵向价值链、确定纵向价值链由于植树造林、制造由于植树造林、制造纸浆等过程对于企业的影响较小纸浆等过程对于企业的影响较小,为了讨论的简便起见,对这些,为了讨论的简便起见,对这些环节不予考虑,而将重点放在后环节不予考虑,而将重点放在后面各个环节的分析上。
面各个环节的分析上。
64纸张加工纸张加工纸箱初步加工纸箱初步加工纸箱进一步加纸箱进一步加工工销销售售最终用户最终用户652、确定可供选择的方案、确定可供选择的方案这里主要讨论企业出这里主要讨论企业出售给品牌加工商的产品是继续生产售给品牌加工商的产品是继续生产、停止生产、转产还是进行纵向整、停止生产、转产还是进行纵向整合的问题。
合的问题。
假设诺斯公司是一个资假设诺斯公司是一个资本雄厚的企业,它的决策不受资本本雄厚的企业,它的决策不受资本限制。
限制。
663、确定转移价格和成本和资、确定转移价格和成本和资产的分摊情况产的分摊情况各价值链节的各价值链节的转移价转移价格、资产和成本的分摊情况如格、资产和成本的分摊情况如下:
下:
67出售普通加工商部分出售普通加工商部分出售给品牌加工商部分出售给品牌加工商部分
(1)纸张加工纸张加工转移价格转移价格1486486纸浆成本纸浆成本319319加工成本加工成本105105运输费用运输费用33纸张加工可获边际利润纸张加工可获边际利润=59/吨吨=59/吨吨
(2)镀膜镀膜转移价格转移价格2640640纸张成本纸张成本(转移价格转移价格1)486-486加工成本加工成本9191-运输费用运输费用3535镀膜可获边际利润镀膜可获边际利润=28/吨吨=28/吨吨(3)纸箱初步加工纸箱初步加工转移价格转移价格31152*1008*镀膜纸板成本镀膜纸板成本(转移价格转移价格2)640640加工成本加工成本234234运输费用运输费用1010初步加工的边际利润初步加工的边际利润=268/吨吨=124/吨吨68(4)纸箱进一步加工纸箱进一步加工(加工商加工商)转移给商店的价格转移给商店的价格4144001.04144001.42初步加工纸箱成本初步加工纸箱成本144000.08144000.07加工成本加工成本144000.87144001.11加工商边际利润加工商边际利润1,296/吨吨3,456/吨吨(5)商店商店转移价格转移价格5(商店售价)(商店售价)144001.16144001.89进一步加工后纸箱成本进一步加工后纸箱成本(转移价格转移价格4)144001.04144001.42商店边际利润商店边际利润1728/吨吨6768/吨吨69*每吨纸板可以加工每吨纸板可以加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务 分析 风险 收益 管理知识 平衡
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)