财务预算与控制讲义课件.pptx
- 文档编号:18863900
- 上传时间:2024-02-02
- 格式:PPTX
- 页数:68
- 大小:242.86KB
财务预算与控制讲义课件.pptx
《财务预算与控制讲义课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务预算与控制讲义课件.pptx(68页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
第七章财务预算与控制第七章财务预算与控制技能目标技能目标知识目标知识目标核心概念核心概念教学内容教学内容课堂讨论课堂讨论自测题自测题实训操作实训操作重点、难点、考点知识重点、难点、考点知识会运用企业财务预算的编制程序会运用企业财务预算的编制程序会运用弹性预算、零基预算和滚动预算等会运用弹性预算、零基预算和滚动预算等具体方法具体方法会编制现金预算和预计财务报表会编制现金预算和预计财务报表在实践中会运用各责任中心的考核指标在实践中会运用各责任中心的考核指标技能目标技能目标把握财务预算的内涵,明确其在企业财务把握财务预算的内涵,明确其在企业财务管理中的地位管理中的地位把握财务预算、现金预算与预计财务报表把握财务预算、现金预算与预计财务报表之间的关系之间的关系把握各责任中心的考核指标把握各责任中心的考核指标知识目标知识目标7.17.1现金预算的编制现金预算的编制7.27.2预计财务报表的编制预计财务报表的编制7.37.3责任控制责任控制教学内容教学内容返回7.1金算的制现预编7.1.1算述财务预概7.1.2算的制方法财务预编7.1.3金算的制现预编7.1.1算述财务预概l1.财务预算的概念与内容财务预算的概念与内容财务预算是一系列专门反映企业未来财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
金收支等价值指标的各种预算的总称。
财务预算具体包括现金预算、财务费财务预算具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。
产负债表等内容。
日常算业务预
(1)售算销预
(2)生算产预直接材料算预直接人工算预制造用算费预期末成品存算产货预(3)成本算预(4)售及管理用算销费预算财务预算量化了企管理未财务预业层对来收入、金流量及的期,包现财务状况预括:
(1)金算表现预
(2)利表和利分配表预计润预计润(3)表预计资产负债特策算种决预全面预算的基本组成2.2.财务预算的编制程序财务预算的编制程序财务预算编制程序l
(1)下达目标。
l
(2)编制上报。
l(3)审查平衡。
l(4)审议批准。
l(5)下达执行。
企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行一:
算而算误区为预预二:
制算行误区编预属纯财务为三:
算制方法模式化误区预编四:
算的准确度急于求高误区对编报预五:
算能否批准主要取于管理算误区预决层对预果的意度结满六:
管理部的算考核只注重用误区门预费节约额实施预算管理的误区实施预算管理的误区7.1.27.1.2财务预算的编制方法财务预算的编制方法l1、固定预算和弹性预算按其业务量基础的数量特征不同,编制预算的方法分为固定预算方法(静态预算方法)和弹性预算方法两大类。
固定预算固定预算l固定预算又称静态预算,是指在编制预算时,只根据预算期内正固定预算又称静态预算,是指在编制预算时,只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。
唯一基础来编制预算的一种方法。
l固定预算的缺点及其局限性:
第一,过于机械呆板。
第二,可比固定预算的缺点及其局限性:
第一,过于机械呆板。
第二,可比性差。
性差。
l一般来说,固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或一般来说,固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用,不适用于业务量水平有较大变化的非营利组织编制预算时采用,不适用于业务量水平有较大变化的企业。
企业。
弹性预算弹性预算l弹性预算又称变动预算或滑动预算,是指以业务量、成本弹性预算又称变动预算或滑动预算,是指以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,以预算期可预见的各种业和利润之间的依存关系为依据,以预算期可预见的各种业务量水平为基础,编制能够适应多种情况预算的一种方法。
务量水平为基础,编制能够适应多种情况预算的一种方法。
弹性预算是为克服固定预算方法的缺点而设计的。
弹性预算是为克服固定预算方法的缺点而设计的。
l与固定预算方法相比,弹性预算方法具有两个显著的优点与固定预算方法相比,弹性预算方法具有两个显著的优点:
第一,预算范围宽。
第二,可比性强。
:
第一,预算范围宽。
第二,可比性强。
l实务中,弹性预算主要用于编制弹性成本费用预算和弹性实务中,弹性预算主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。
利润预算。
弹性成本费用预算就是在变动成本法下,充分考虑到预算期各预定指标可能发生的变化,而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算,从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性,这种预算方法也称作动态预算。
弹性成本费用预算以某个“相关范围”为编制基础,而不是以某个单一业务水准为基础;其性质是“动态的”。
弹性成本预算的具体编制方法通常采用弹性成本预算的具体编制方法通常采用以下两种方法,即列表法和公式法。
以下两种方法,即列表法和公式法。
例题:
见教材162页弹性成本费用预算弹性利润预算是根据成本弹性利润预算是根据成本、业务量和利润之间的依存关系,为适、业务量和利润之间的依存关系,为适应多种业务量变化而编制的利润预算。
应多种业务量变化而编制的利润预算。
编制弹性利润预算要以弹性成本预算为编制弹性利润预算要以弹性成本预算为基础,基础,弹性利润编制方法可以选择弹性利润编制方法可以选择因素法和百分比法两种。
因素法和百分比法两种。
例题:
见教材163页例7-3和例7-4提示:
因素法适于单一品种经营或采用提示:
因素法适于单一品种经营或采用分算法百分比法处理固定成本的多品种分算法百分比法处理固定成本的多品种经营的企业。
主要适用于多品种经营的经营的企业。
主要适用于多品种经营的企业。
企业。
弹性利润预算2.2.增量预算与零基预算增量预算与零基预算l编制成本费用预算的方法按其出发编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同,可以分为增量预算点的特征不同,可以分为增量预算方法和零基预算方法。
方法和零基预算方法。
的用算是在上期算行果的基传统费预预执结础上,合算期的情,加以适的整而制的结预况当调编,被增量算。
方法在指思想上,以这称为预这种导承的基本合理性出点,而使原不合认现实为发从来理的用支也存在下去,甚至有增无,费开会继续减造成金的巨大浪。
资费零基算算的缺点行改革,预针对传统预进要求各目需要多少人力,物力和力它对个业务项财逐行估算,明其效果,在此基上,个进并说经济础按目的重急性,分配算。
项轻缓质预经费零基算法是一预种20世纪70年代由美德州器公司所建国仪创的,目前已被西方家作用算的国为费预制方法之一。
编零基算主要用于各用的预对项费算,其主要特点是各用的算预项费预数完全不受以往用水平的影,而是以费响零起点,根据算期企情为预业实际经营的需要,按照各支的重要程度况并项开制算。
来编预零基预算零基预算的编制程序:
1、确定预算目标。
公司内部各有关部门根据公司总目、确定预算目标。
公司内部各有关部门根据公司总目标和各部门的责任目标,以零为基础,制定预算期内费用项标和各部门的责任目标,以零为基础,制定预算期内费用项目。
目。
2、实施预算审核。
各部门草拟的预算呈交给预算管理委、实施预算审核。
各部门草拟的预算呈交给预算管理委员会,预算管理委员会根据成本效益原则逐项审核各项业务员会,预算管理委员会根据成本效益原则逐项审核各项业务开支的必要性和可以增减的费用项目两类。
划分成不同等级开支的必要性和可以增减的费用项目两类。
划分成不同等级并排出先后顺序。
并排出先后顺序。
3、分配资金,落实预算。
按照已排出的等级和顺序,并、分配资金,落实预算。
按照已排出的等级和顺序,并根据企业预算期可用于费用开支的资金数额分配资金,落实根据企业预算期可用于费用开支的资金数额分配资金,落实预算。
预算。
3.3.定期预算与滚动预算定期预算与滚动预算l编制预算的方法按其预算期的时间特征编制预算的方法按其预算期的时间特征不同,可以分为定期预算法和滚动预算不同,可以分为定期预算法和滚动预算法两类。
法两类。
滚动预算也叫“永算”续预或“算”,一般算的重要连续预它与预区在于其算期不是固定在某一期别预间(一般算的算期通常是一年,且预预并保持年度相一致)。
与会计滚动预算的算期一般也是一年,预但是每行完一月后,就要月执个将这个的成果算相比,中找出经营与预数对从差及原因,据此剩余异并对11月的个算行整,同自增加一月的预进调时动个算,使新的算期仍保持一年。
预预旧为滚动预算2008年1月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月2001年年1月月2月月3月月第二次一年预算第二次一年预算第一次一年预第一次一年预算算第三次一年预算第三次一年预算与定期预算相比,滚动预算法的优点与定期预算相比,滚动预算法的优点l透明度高透明度高l灵活性强灵活性强l连续性突出连续性突出方法方法适用范围适用范围应用说明应用说明固定预算固定预算适用于固定成本费用预算的编制适用于固定成本费用预算的编制固定成本费用的划分固定成本费用的划分弹性预算弹性预算适用于变动成本费用预算的编制适用于变动成本费用预算的编制变动成本费用的划分,对于某些选择性固定成本费用变动成本费用的划分,对于某些选择性固定成本费用预算也可也考虑用这种方法编制预算也可也考虑用这种方法编制增量预算增量预算适用于影响因素简单和以前年度基本合理适用于影响因素简单和以前年度基本合理的预算指标编制的预算指标编制合理使用增量法,可以减少预算编制的工作量,但应合理使用增量法,可以减少预算编制的工作量,但应详细说明增减变动原因详细说明增减变动原因零基预算零基预算适用于以前年度可能存在不合理或潜力比适用于以前年度可能存在不合理或潜力比较大的预算指标编制较大的预算指标编制使用周期不宜过短,否则会增加工作量使用周期不宜过短,否则会增加工作量定期预算定期预算适用于固定资产、部门费用、咨询费、保适用于固定资产、部门费用、咨询费、保险费、广告费等预算的编制险费、广告费等预算的编制合理使用定期预算,可以减少预算编制的工作量合理使用定期预算,可以减少预算编制的工作量滚动预算滚动预算适用于定期预算以外的指标预算的编制适用于定期预算以外的指标预算的编制通常按季度滚动,每季度第三个月中旬着手滚动预算通常按季度滚动,每季度第三个月中旬着手滚动预算工作工作7.1.37.1.3现金预算的编制现金预算的编制l1.现金预算编制的依据现金预算编制的依据l2.现金预算编制的流程现金预算编制的流程1.1.现金预算编制的依据现金预算编制的依据l现金预算(现金预算(cashbudget)是指用于规划预算期现金收)是指用于规划预算期现金收入、现金支出和资本融通的一种财务预算。
这里的现金是入、现金支出和资本融通的一种财务预算。
这里的现金是指企业的库存现金和银行存款等货币资金。
指企业的库存现金和银行存款等货币资金。
l编制现金预算的主要依据包括:
涉及现金收入和支出的销编制现金预算的主要依据包括:
涉及现金收入和支出的销售预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、售预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算及有关的专门决策预算等资料。
销售及管理费用预算及有关的专门决策预算等资料。
l现金预算通常应该包括四个部分:
现金预算通常应该包括四个部分:
(1)现金收入;现金收入;
(2)现现金支出;金支出;(3)现金收支差额;现金收支差额;(4)资金融通资金融通2.2.现金预算编制的流程现金预算编制的流程l现金预算的编制是以日常业务预算和专门现金预算的编制是以日常业务预算和专门决策预算为基础的。
下面首先简要介绍日决策预算为基础的。
下面首先简要介绍日常业务预算和专门决策预算的编制方法,常业务预算和专门决策预算的编制方法,然后再进行现金预算的编制。
然后再进行现金预算的编制。
制序是先制售编顺编销预算,然后再以“以定”的方法销产,依次制生算、直接材料编产预采算、直接人工算、制造购预预用算、售及管理用算费预销费预等,同制各策算时编项专门决预;最后,根据算和业务预专门决策算再制算。
预编财务预全面预算的编制要点预计损益表预计损益表预计资产负债表预计资产负债表预计现金流量表预计现金流量表全全面面预预算算业务预算业务预算财务预算财务预算专门决策预算专门决策预算业业务务收收入入运运营营成成本本费费用用业业务务收收入入对外对外投资投资及投及投资收资收益益固固定定资资产产投投资资其其它它业业务务收收支支现金流量预算现金流量预算营营业业外外损损益益资产负债资产负债财务收支预算财务收支预算投投资资收收益益销售预算是编制全面预算的关键和起点。
销售预算是编制全面预算的关键和起点。
通过对企业未来产品销售情况所作的预测,推测出下一预算期的产品销量和销售单价,这样就可求出预计的销售收入:
售收入售量销销售价销单l编制销售预算的主要依据是相关产品的名称、预计销售数量和预计单价等资料。
l在单一产品的企业里,销售预算中应反映产品的销售数量、销售价格和销售额。
销售预算的编制生算是根据的售量和的期初、期末产预预计销预计产成品存量,按品分算出每一品的生量,算货产别计个产预计产计方法:
为预计生产量预计销售量预计期末存货量预计期初存货量生算反映的是在足售需求和期末成品存量的基产预满销产货上,公司生的品量。
础应产产数制生算,不要考企的售能力,同要考编产预时仅虑业销时还算期初和期末的存量,因一般企通常都保持一定的虑预货为业会存量,以付生和售的不确定性。
货储备应产销生产预算的编制生量确定以后,按照位品的直接材料消耗预计产单产量,同考期初、期末的材料存量,便可以制直接时虑预计货编材料算:
预材料采量生量预计购预计产位品耗用量单产期末材料存量期初材料存量预计预计根据算所得到的直接材料采量,不可以安排计预计购仅预算期的采,同也可得到直接材料的算:
内购计划时预额直接材料算直接材料采量预额预计购直接材料价单直接材料预算的编制生算相同,在制直接材料与产预编预算考期初、期末存的目的也在于时虑货尽可能地降低品成本,避免因材料存不产货足影生,或由于材料存多而造成响产货过金的和浪。
资积压费l应交税金及附加预算是指为规划一定预算期内预计应交税金及附加预算是指为规划一定预算期内预计发生的应交增值税、营业税、消费税、资源税、城发生的应交增值税、营业税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加金额而编制的一种经营市维护建设税和教育费附加金额而编制的一种经营预算。
预算。
l本预算不包括预定所得税和直接计入管理费用的印本预算不包括预定所得税和直接计入管理费用的印花税。
为简单化预算方法,可假定预算期发生的各花税。
为简单化预算方法,可假定预算期发生的各项应交税金及附加均于当期以现金形式支付。
项应交税金及附加均于当期以现金形式支付。
应缴税金及附加预算的编制直接人工算直接材料算相似,预与预也是在生算的基上行的:
产预础进直接人工算生量预额预计产位单产品直接人工时小工率时资=直接人工工预计总时小工时资率直接人工预算的编制制造用算是除直接材料和直接人工以外的其他一费预切生用的一算。
些成本按照其生量的相产费种业务预这与产关性,通常可分制造用和固定制造用(即通常所为变动费费两类的成本性分)。
说态类不同性的制造用,其算的制方法也完全不同。
因态费预编此,在制制造用算,通常是用分行制编费预时将两类费别进编的。
制造用变动费生量之存在着性系,因此其与产间线关计算方法:
为制造用算生人工工变动费预额预计产总时位品定分配率单产预制造费用预算的编制固定制造用费生量之不存在性与产间线关系,其算通常都是根据上年的水平,适预实际经过当的整而取得的。
调此外,固定折作一固定制造用资产旧为项费,由于其不涉及金的支出,因此在制制造用现编费预算,需要其固定制造用中扣除。
时将从费产品成本预算是指用于规划预算期的单位产品成本、生产成本、销售成本以及期初、期末产成品存货成本等项内容的一种业务预算。
l某种产品某期预计发生的产品生产成本该产品该期预计耗用全部直某种产品某期预计发生的产品生产成本该产品该期预计耗用全部直接材料成本该产品该期预计耗用直接人工成本该产品该期预计耗接材料成本该产品该期预计耗用直接人工成本该产品该期预计耗用变动性制造费用。
用变动性制造费用。
l某种产品某期预计产品生产成本该种产品该期预计发生产品生产某种产品某期预计产品生产成本该种产品该期预计发生产品生产该产品在产品成本期初余额该产品在产品成本期末余额该产品在产品成本期初余额该产品在产品成本期末余额l本期预计产品销售成本本期预计产品生产成本产成品成本期初余本期预计产品销售成本本期预计产品生产成本产成品成本期初余额产成品成本期末余额额产成品成本期末余额产品成本预算的编制期末产成品量不仅影响到生产预算,而且其预计金额也直接对预计收益表和预计资产负债表产生影响。
其预算方法为:
先确定产成品的单位成本,然后将产成品的单位成本乘以预计的期末产成品量即可:
期末产成品存货产成品的单位成本预计的期末产成品量某期期末存货余额该期在产品存货期末余额该某期期末存货余额该期在产品存货期末余额该期产成品存货期末余额该期原材料存货期末余额期产成品存货期末余额该期原材料存货期末余额期末存货预算的编制l销售及管理费用预算(sellingandadministrativeexpensebudget)是指为规划预算期与组织产品销售活动和一般行政管理活动有关费用而编制的一种业务预算。
也称之为营业费用预算。
l编制销售及管理费用预算的主要依据是预算期全年和各季度的销售量及各种有关的标准耗用量和标准价格资料。
为了便于编制财务预算,在编制销售及管理费用预算的同时,还要编制与销售及管理费用有关的现金支出计算表。
销售与管理费用预算的编制特种决策预算的编制特种决策预算的编制l特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。
特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。
l经营决策预算是指与短期经营决策密切相关特种决策预算。
经营决策预算是指与短期经营决策密切相关特种决策预算。
l投资决策预算是指与项目投资决策密切相关的特种决策预算,又称资本投资决策预算是指与项目投资决策密切相关的特种决策预算,又称资本支出预算。
由于这类预算涉及到长期建设项目的资金投放与筹措等,并支出预算。
由于这类预算涉及到长期建设项目的资金投放与筹措等,并经常跨年度,因此,一般不纳入日常业务预算,但应该计入与此有关的经常跨年度,因此,一般不纳入日常业务预算,但应该计入与此有关的现金预算和预计资产负债表。
现金预算和预计资产负债表。
现金预算是各所有有关现金收支的预算的汇总,通常包括现金收入、现金支出、现金多余或现金不足,以及资金的筹集与应用等四个组成部分。
现金预算是企业现金管理的重要工具,它有助于企业合理地安排和调动资金,降低资金的使用成本。
编制现金预算的主要依据包括:
编制现金预算的主要依据包括:
涉及现金收入和支出的销售预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算及有关的专门决策预算等资料。
通过编制现金预算可以具体反映企业预算期内现金的余缺情况,确定企业在某时期应筹集的资金数及多余资金如何使用等问题。
现金预算的编制金算制注意的现预编应问题
(1)金措用的方式有:
一是利用借资筹与运两种款整金余缺,二是利用有价券整金余缺;调现证调现
(2)各借款通常按期初借款、期末款确定种还来借款期,据以算借款利息;间并计(3)期末金余通常企的最佳金持有量现额为业现,按“金余缺”字“期末金余”字并现栏数减现额栏数进行金措用;资筹与运(4)“金收入”“金支出”的字均源现与现栏数来于各算和策算。
业务预专门决预7.27.2预计财务报表的编制预计财务报表的编制l7.2.1预计利润表的编制预计利润表的编制l7.2.2预计资产负债表的编制预计资产负债表的编制l预计利润表是指以货币形式综合反映预算期内企业经营活动预计利润表是指以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果(含利润总额和净利润)计划水平的一种财务预算。
成果(含利润总额和净利润)计划水平的一种财务预算。
l编制预计利润表的依据主要是销售预算、年末产成品存货预编制预计利润表的依据主要是销售预算、年末产成品存货预算、销售及管理费用预算、制造费用预算和专门决算等有关算、销售及管理费用预算、制造费用预算和专门决算等有关资料。
资料。
l预计利润表按照权责发生制的原则进行编制。
预计利润表按照权责发生制的原则进行编制。
l预计利润表揭示的是企业未来的盈利情况,企业管理当局可预计利润表揭示的是企业未来的盈利情况,企业管理当局可据此了解企业的发展趋势,并适时调整其经营策略。
据此了解企业的发展趋势,并适时调整其经营策略。
预计利润表的编制预计利润表的编制l预计资产表是指用于总括反映企业预算期末财务状况的一种预计资产表是指用于总括反映企业预算期末财务状况的一种财务预算。
企业管理当局可以据此了解到企业未来期间的财财务预算。
企业管理当局可以据此了解到企业未来期间的财务状况,以便采取有效措施,防止企业不良财务状况的出现。
务状况,以便采取有效措施,防止企业不良财务状况的出现。
l预计资产表中,除上年期末数已知外,其余项目均应在根据预计资产表中,除上年期末数已知外,其余项目均应在根据日常业务预算、特种决策预算和现金预算的有关结果,对有日常业务预算、特种决策预算和现金预算的有关结果,对有关项目进行分析调整后编制而成的。
关项目进行分析调整后编制而成的。
预计资产负债表的编制预计资产负债表的编制7.37.3责任控制责任控制l7.3.1责任中心责任中心l7.3.2责任预算、责任报告与业绩考责任预算、责任报告与业绩考核核7.3.17.3.1责任中心责任中心l责任中心是指企业为了能够进行有效的控制及内部协调,通常按统一责任中心是指企业为了能够进行有效的控制及内部协调,通常按统一领导、分级管理的原则,在其内部合理划分的责任单位。
领导、分级管理的原则,在其内部合理划分的责任单位。
l责任中心的主要特征是:
责任中心的主要特征是:
(1)责任中心是一个责权利结合的实体。
)责任中心是一个责权利结合的实体。
(2)责任中心具有承担经济责任的条件。
)责任中心具有承担经济责任的条件。
(3)责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。
)责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。
(4)责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。
)责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。
(5)责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。
)责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。
l责任单位可以分为成本中心、利润中心、投资中心三大类。
(根据企责任单位可以分为成本中心、利润中心、投资中心三大类。
(根据企业内部责任单位的权限范围及业务活动的特点不同)业内部责任单位的权限范围及业务活动的特点不同)成本中心成本中心l
(1)成本中心的含义。
成本中心是指该中)成本中心的含义。
成本中心是指该中心不形成或不考核其收入,而只考核其发生心不形成或不考核其收入,而只考核其发生的成本费用。
的成本费用。
l
(2)成本中心的类型有两种:
标准成本中)成本中心的类型有两种:
标准成本中心和费用中心。
心和费用中心。
成本中心成本中心l(3)成本中心的特征)成本中心的特征成本中心只考核成本费用成本中心只考核成本费用成本中心只对可控成本负责成本中心只对可控成本负责成本中心控制和考核的是责任成本成本中心控制和考核的是责任成本成本中心成本中心l(4)成本中心的考核指标)成本中心的考核指标成本(费用)降低额成本(费用)降低额=预算责任成本(费用)实际责任成本预算责任成本(费用)实际责任成本%100)()()(费用预算责任成本降低额费用成本降低率费用成本例题例题l某成本中心生产某成本中心生产A产品,预算产量为产品,预算产量为2000件,单位成本为件,单位成本为80元,实际产量为元,实际产量为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务预算 控制 讲义 课件