用友薪酬管理理论概述.ppt
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薪酬管理UFSOFT2003Corporate薪资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理工作薪酬管理的主要内容经营战略经营战略经营战略经营战略人力资本战略人力资本战略人力资本战略人力资本战略外在外在外在外在内在内在内在内在组织结构组织结构组织结构组织结构工作设计工作设计工作设计工作设计公司文化公司文化公司文化公司文化全面薪酬管理全面薪酬管理全面薪酬管理全面薪酬管理基本基本工资工资福利福利激励激励培训培训承认承认沟通沟通工作工作环境环境绩效绩效管理管理信息系统信息系统信息系统信息系统薪酬管理的作用薪酬体系:
企业的基本薪酬以什么为基础。
目前有三类,岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系薪酬水平:
各企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,它决定了企业薪酬的外部竞争力薪酬结构:
同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系,涉及内部一致性问题。
薪酬形式:
员工得到的总薪酬的组成成分。
包括直接薪酬和间接薪酬。
薪酬管理政策:
企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等问题。
薪酬管理的相关概念当事人A结果O投入I当事人B结果O投入IA同B比较OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加果结少投入减少果减结增加投入满足(心理平衡)激励的原理亚当斯的公平理论激励力量=f(效价X期望值)效价:
体他所事的工作或所要到的目的估价。
个对从达标期望:
体根据以前的判一定行能致某值个经验断为导种结果和足需要的可能性(率)。
满概个人努力个人成绩组织奖励个人需要反馈激励的原理佛隆姆的期望理论导致不满意的因素有激励作用的因素504030201001020304050%生率的百分比发频安全感地位下的系与属关人生活个同事的系与关薪酬工作件条上的系与级关督监公司的政策和管理成展长与发信任任责工作自身可认成就25激励的原理赫茨伯格的双因素理论工人工人厂长厂长工资工资职级职级不论职位高低,都是人民的勤务员。
不论职位高低,都是人民的勤务员。
不论职位高低,都是人民的勤务员。
不论职位高低,都是人民的勤务员。
传统企业的薪酬制度传统企业的薪酬制度工程师工程师不合格不合格杰出杰出奖金奖金表现表现平均主义平均主义“大锅饭大锅饭”做也做也36,不做也,不做也36。
平均主义平均主义“大锅饭大锅饭”做也做也36,不做也,不做也36。
传统企业的奖励政策传统企业的奖励政策称职称职优良优良及格及格操作工操作工薪酬薪酬职级职级根据职位贡献大小制定职位等级工资根据职位贡献大小制定职位等级工资根据职位贡献大小制定职位等级工资根据职位贡献大小制定职位等级工资当前企业的薪酬制度当前企业的薪酬制度工程师工程师经理经理总经理总经理13倍不合格不合格杰出杰出奖金奖金表现表现对你表示礼节性的关心,支付你与原来相同的工资。
对你表示礼节性的关心,支付你与原来相同的工资。
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当前企业的奖励政策当前企业的奖励政策称职称职优良优良及格及格一般配合人员一般配合人员保证工资保证工资各类人员各类人员薪酬来自营业额,各类人员被保证的工资应为当地最低工资。
薪酬来自营业额,各类人员被保证的工资应为当地最低工资。
薪酬来自营业额,各类人员被保证的工资应为当地最低工资。
薪酬来自营业额,各类人员被保证的工资应为当地最低工资。
新型企业的薪酬制度新型企业的薪酬制度主要配合人员主要配合人员责任人员责任人员当地最低工资奖金奖金表现表现支持你不断地自我发展,奖励你作出的贡献。
支持你不断地自我发展,奖励你作出的贡献。
支持你不断地自我发展,奖励你作出的贡献。
支持你不断地自我发展,奖励你作出的贡献。
新型企业的奖励分配政策新型企业的奖励分配政策。
按技术证书或市场水平确定薪酬按技术证书或市场水平确定薪酬按职位排列确定其薪酬水平的排列评定结果与薪酬的确定确定能力的等级确定技术水平的等级等级排列或基点得分等评定法相对价值的选定员工能力员工技术薪酬要素等职位评定因素评估对象的选定能力分析技术分析职位分析职位描述分析对象的选定与进行以能力为基础以技术为基础以个人为基础的薪酬方式以职位为基础的薪酬方式步骤薪酬制度付酬因素薪酬调查岗位分析与评价薪酬水平与薪酬结构的设计薪酬等级设计固定薪酬的设计浮动薪酬的设计其他规定制定薪酬管理原则的工作程序性薪酬货币固定薪酬:
包括基本工资、奖金、福利、津贴等。
变动薪酬:
包括股票期权、虚拟股票、股票增值权以及员工持股等。
非性薪酬货币通过社交增进感情:
聚会、培训和学习等。
旅游奖励:
授予个人、家庭或团队。
象征性奖励:
勋章、奖杯、纪念品、饰物等。
放假奖励:
带薪休假其他:
工作生活保障、个人发展、灵活的工作时间等。
薪酬工具谢谢!
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