新进员工培训2.ppt
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新进员工培训2.ppt
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武汉威乐顾问咨询管理机构欢迎参加新晋员工职业化训练教程欢迎参加新晋员工职业化训练教程武汉威乐顾问咨询管理机构课程内容课程内容心态篇心态篇模块模块1积极的心态积极的心态模块模块2认识企业认识企业行动篇行动篇模块模块3科学的工作方式与科学的工作方式与了解您的职了解您的职务务模块模块4如何进行您的工作如何进行您的工作技巧篇技巧篇模块模块5企业内人际关企业内人际关系的技巧系的技巧模块模块6有效沟通的技巧有效沟通的技巧模块模块7时间管理的技巧时间管理的技巧模块模块8会议的技巧会议的技巧模块模块9商务演讲技巧商务演讲技巧礼仪篇礼仪篇模块模块10专业形象一专业形象一模块模块11专业形象二专业形象二模块模块12商务礼仪商务礼仪武汉威乐顾问咨询管理机构第一篇:
心态篇第一篇:
心态篇模块模块1积极的心态积极的心态武汉威乐顾问咨询管理机构积极心态的魔力积极心态的魔力优点优点1积极心态能够激发热情积极心态能够激发热情优点优点2积极心态能够增强创造力积极心态能够增强创造力优点优点3积极心态的人总是相信天生积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情好运气会促使好事情发生发生武汉威乐顾问咨询管理机构导致消极心态的八个原因导致消极心态的八个原因1、缺乏目标、缺乏目标2、害怕失败、害怕失败3、害怕被拒绝、害怕被拒绝4、埋怨与责怪、埋怨与责怪5、否定现实、否定现实6、做事半途而废、做事半途而废7、对未来悲观、对未来悲观8、好高骛远、好高骛远武汉威乐顾问咨询管理机构消极心态为什么使人不能成功消极心态为什么使人不能成功令我们丧失机会令我们丧失机会令我们的希望破灭令我们的希望破灭限制我们潜能的发挥限制我们潜能的发挥消耗掉我们消耗掉我们90%的精力的精力令我们失道寡助令我们失道寡助令我们不能充分享受人生令我们不能充分享受人生武汉威乐顾问咨询管理机构如何调整心态如何调整心态1、消除破坏性批评、消除破坏性批评2、对自己负责,一诺千、对自己负责,一诺千金金3、反自我验证、反自我验证武汉威乐顾问咨询管理机构第一个信念:
我有必定成功公式第一个信念:
我有必定成功公式
(1)仔细地决定好您现在想要达成的事项,仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它把它写下来。
写下来。
(2)逐一找出您要进行的步骤。
逐一找出您要进行的步骤。
(3)拖延是最大的敌人,立刻行动。
拖延是最大的敌人,立刻行动。
(4)观察哪个行动有用,哪个行动不管用观察哪个行动有用,哪个行动不管用(5)修正调整不管用的行动,直至达成目标)修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
为止。
武汉威乐顾问咨询管理机构第二个信念:
过去不等于未来第二个信念:
过去不等于未来TCL集团副总裁集团副总裁护士护士吴士宏吴士宏美国总统美国总统二流演员二流演员里根里根成功的复仇者成功的复仇者亡国的国君亡国的国君勾践勾践白衣过江,打败关白衣过江,打败关羽的名将羽的名将被人叽为吴下阿被人叽为吴下阿蒙蒙吕蒙吕蒙作家作家看不见听不见的看不见听不见的残疾人残疾人海伦海伦成功的他(她)成功的他(她)过去的他(她)过去的他(她)武汉威乐顾问咨询管理机构第三个信念:
做事先做人第三个信念:
做事先做人*做一个勇于承担责任的人做一个勇于承担责任的人*做一个具有团队精神的人做一个具有团队精神的人*做一个善于学习的人做一个善于学习的人*做一个有向心力的人做一个有向心力的人*做一个了解组织与他人需要的人做一个了解组织与他人需要的人武汉威乐顾问咨询管理机构第四个信念:
是的,我已经准备好了第四个信念:
是的,我已经准备好了YES,IAMREADY!
武汉威乐顾问咨询管理机构第一篇:
心态篇第一篇:
心态篇模块模块2认识企业认识企业武汉威乐顾问咨询管理机构企业是什么企业是什么武汉威乐顾问咨询管理机构企业的本质企业的本质持续提供有价值持续提供有价值的商品或服务的商品或服务满足客户需求满足客户需求利润分享利润分享员工经营员工经营者者股东税金股东税金公益再投公益再投资资利润获得利润获得外部竞争大环境外部竞争大环境武汉威乐顾问咨询管理机构企业的组织企业的组织武汉威乐顾问咨询管理机构组织是人们为了达成一些目的组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团体;那么企业的组织可而组成的协力团体;那么企业的组织可以说是企业为了达成企业的目的而组合以说是企业为了达成企业的目的而组合成的协力团体。
成的协力团体。
组织的目的组织的目的武汉威乐顾问咨询管理机构企业的组织是两个东西的组合企业的组织是两个东西的组合体,一个是“工作分配(业务)”的组体,一个是“工作分配(业务)”的组合体,另一个是“工作执行(人)”的合体,另一个是“工作执行(人)”的组合体。
组合体。
组织的内涵组织的内涵武汉威乐顾问咨询管理机构*组织内的每一个人都秉持着达成共同目标组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识,并能集合群力朝共同的方向努力。
的共识,并能集合群力朝共同的方向努力。
*组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的的意愿与精神。
意愿与精神。
*组织内的每一个人的意见、想法都享有正组织内的每一个人的意见、想法都享有正确地传达、协调与受尊重的权利。
确地传达、协调与受尊重的权利。
*报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽其才。
其才。
一个能发挥效能的组织的特性一个能发挥效能的组织的特性武汉威乐顾问咨询管理机构学习的场所学习的场所个性、能力发挥的场所个性、能力发挥的场所获得生活费用的场所获得生活费用的场所人际关系的场所人际关系的场所生活的重要场所生活的重要场所竞争的场所竞争的场所工作场所是什么工作场所是什么武汉威乐顾问咨询管理机构您做为新进人员的自觉您做为新进人员的自觉1.企业组织人的自觉企业组织人的自觉2.客户第一客户第一3.企业是一个竞争的战场企业是一个竞争的战场4.团队的一份子团队的一份子武汉威乐顾问咨询管理机构第二篇:
行动篇第二篇:
行动篇模块模块3科学的工作方式与了解您的职务科学的工作方式与了解您的职务武汉威乐顾问咨询管理机构工作进行的科学程序工作进行的科学程序步骤步骤1明确您的工作目标明确您的工作目标步骤步骤2收集事实资料收集事实资料步骤步骤3依事实做判断依事实做判断步骤步骤4计划计划步骤步骤5执行执行步骤步骤6检讨检讨武汉威乐顾问咨询管理机构秉持强烈的“目的意识”秉持强烈的“目的意识”及“问题意识”及“问题意识”武汉威乐顾问咨询管理机构任何小事都不要疏忽了创意任何小事都不要疏忽了创意集思广益集思广益程序:
程序:
请在“口”字上加两笔,变成另外一个字,在一分钟内,大家先独自做,时间到后,报出各自的字数(不要报具体是那些字),再在一分钟内,各小组集体讨论,报出小组的字数并写出得出的字,应该是比个人做的结果多。
最多的那组进行奖励。
武汉威乐顾问咨询管理机构了解您的职务了解您的职务武汉威乐顾问咨询管理机构责任、权限、义务的关联责任、权限、义务的关联权限责任义务武汉威乐顾问咨询管理机构了解您工作的前手与后手了解您工作的前手与后手武汉威乐顾问咨询管理机构客户投诉中心的前手与后手客户投诉中心的前手与后手客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手武汉威乐顾问咨询管理机构第二篇:
行动篇第二篇:
行动篇模块模块4如何进行您的工作如何进行您的工作武汉威乐顾问咨询管理机构接受命令的三个步骤接受命令的三个步骤步骤步骤1立刻回答“是”,迅速走向主管立刻回答“是”,迅速走向主管步骤步骤2记下主管交办事项的重点记下主管交办事项的重点步骤步骤3理解命令的内容和含义理解命令的内容和含义武汉威乐顾问咨询管理机构注意点注意点1不清楚的地方不清楚的地方,询问清楚为止询问清楚为止注意点注意点2尽量以具体化的方式,向主尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容管确认命令的内容注意点注意点3要让主管把话说完后,再提要让主管把话说完后,再提出意见或疑问出意见或疑问武汉威乐顾问咨询管理机构6W3HWHATHOWWHENHOWMANYWHEREHOWMUCHWHOWHYWHICH6W3H方法方法武汉威乐顾问咨询管理机构如何进行您的工作之一如何进行您的工作之一了解二个类型的工作目标了解二个类型的工作目标武汉威乐顾问咨询管理机构工作目标的种类工作目标的种类1.达成状态的工作目标达成状态的工作目标是指维持公司营运或达成公司的年度经营目是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必须完成的目标。
标,企业内的各个员工必须完成的目标。
2.解决问题的工作目标解决问题的工作目标是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样目标与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样,因此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,因此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问题消失不再发生。
使问题消失不再发生。
武汉威乐顾问咨询管理机构评估问题性质的两个步骤评估问题性质的两个步骤步骤步骤1问题的优先顺问题的优先顺序序紧急性紧急性重要性重要性妥当性妥当性步骤步骤2区分问题的类区分问题的类别别发生型问题发生型问题谋求改善型问题谋求改善型问题潜在型问题潜在型问题武汉威乐顾问咨询管理机构如何进行您的工作之二如何进行您的工作之二以以PDCA完成达成目标的程序完成达成目标的程序P计划计划(plan)D执行执行(do)C检查检查(check)A改正再执行改正再执行(action)武汉威乐顾问咨询管理机构PDAC武汉威乐顾问咨询管理机构改善后水准改善后水准PDCA目前水目前水准准PDCAPDCA武汉威乐顾问咨询管理机构程序化计划的五个步骤:
程序化计划的五个步骤:
步骤明确了解工作进行的目的及理由步骤明确了解工作进行的目的及理由(why)?
)?
为什么要做?
为什么要做?
步骤确定要做哪些事项(步骤确定要做哪些事项(what)?
)?
步骤谁来做?
明确责任者及协助者步骤谁来做?
明确责任者及协助者(who)?
)?
步骤什么时候要完成(步骤什么时候要完成(when)?
)?
步骤明确如何进行及进行的顺序步骤步骤明确如何进行及进行的顺序步骤(howto)?
武汉威乐顾问咨询管理机构如何进行您的工作之三如何进行您的工作之三以问题解决程序达成解决问题的目标以问题解决程序达成解决问题的目标武汉威乐顾问咨询管理机构解决问题的三个重点解决问题的三个重点1.找出问题的真正的原因找出问题的真正的原因2.找出解决问题的重点对策找出解决问题的重点对策3.订出问题解决的行动计划订出问题解决的行动计划要做什么(要做什么(what)?
谁来做谁来做(who)?
什么时候完成什么时候完成(when)?
各项行动如何进行各项行动如何进行(howto)?
武汉威乐顾问咨询管理机构步骤步骤1明确的目标、标准明确的目标、标准步骤步骤2发现问题点发现问题点步骤步骤3分析问题点的产生原分析问题点的产生原因因步骤步骤4确定要解决的课题确定要解决的课题步骤步骤5拟订对策拟订对策步骤步骤6做出行动计划做出行动计划步骤步骤7执行行动计划执行行动计划步骤步骤8效果确认效果确认步骤步骤9标准化标准化问题解决的九个步骤问题解决的九个步骤武汉威乐顾问咨询管理机构企业人工作的基本守则企业人工作的基本守则守则守则1永远比上司期待的工作成果做得更好永远比上司期待的工作成果做得更好守则守则2懂得提升工作效能和效率的方法懂得提升工作效能和效率的方法守则守则3一定在指定的期限完成工作一定在指定的期限完成工作守则守则4工作时间,集中精神,专心工作工作时间,集中精神,专心工作守则守则5任何工作都要用心去做任何工作都要用心去做守则守则6要有防止错误的警惕心要有防止错误的警惕心守则守则7做好整理整顿做好整理整顿守则守则8秉持工作的改善意识秉持工作的改善意识守则守则9养成节省费用的习惯养成节省费用的习惯武汉威乐顾问咨询管理机构第三篇:
技巧篇第三篇:
技巧篇模块模块5企业内人际关系的技巧企业内人际关系的技巧武汉威乐顾问咨询管理机构理解企业人际关系的含义理解企业人际关系的含义企业的人际关系,企业的人际关系,就是赢得合作的就是赢得合作的关系。
关系。
武汉威乐顾问咨询管理机构如何赢得合作的人际关系如何赢得合作的人际关系自我管理自我管理随时站在别人的立场考量事情随时站在别人的立场考量事情主动地去关怀别人、帮助别人主动地去关怀别人、帮助别人武汉威乐顾问咨询管理机构赢得合作的谈话技巧赢得合作的谈话技巧用建议代替直言用建议代替直言提问题代替批评提问题代替批评让对方说出期望让对方说出期望诉求共同利益诉求共同利益顾及别人的自尊顾及别人的自尊武汉威乐顾问咨询管理机构与上司的相处之道与上司的相处之道*理解上司的立场理解上司的立场*有事情要先向上司报告有事情要先向上司报告*工作到一个段落,需向上司报告工作到一个段落,需向上司报告*向上司提出自己的意见向上司提出自己的意见*向上司提供情报向上司提供情报*依上司的指示行事依上司的指示行事*不要在背地说上层主管的闲话不要在背地说上层主管的闲话武汉威乐顾问咨询管理机构第三篇:
技巧篇第三篇:
技巧篇模块模块6有效沟通的技巧有效沟通的技巧武汉威乐顾问咨询管理机构沟通的定义沟通的定义两个或者两个以上的人,两个或者两个以上的人,互相通过任何途径达至信息传递的互相通过任何途径达至信息传递的过程。
过程。
武汉威乐顾问咨询管理机构沟通的过程沟通的过程传送者传送者接收者接收者信息信息武汉威乐顾问咨询管理机构沟通的六大要素沟通的六大要素*信息传送者信息传送者*信息信息*表达方式表达方式*信息接收者信息接收者*反馈反馈*跟进跟进武汉威乐顾问咨询管理机构有效沟通的要决有效沟通的要决*推敲意念推敲意念-知己知己*认清对象认清对象-知彼知彼*争取天时地利争取天时地利*为对方处境设想为对方处境设想*细心聆听回应细心聆听回应*取得对方承诺取得对方承诺*跟进成效跟进成效武汉威乐顾问咨询管理机构语言使用原则语言使用原则*不要使用术语或方言不要使用术语或方言*避免使用“但是”避免使用“但是”*积极语言积极语言*从对方的立场出发从对方的立场出发*避免将个人意见权威化避免将个人意见权威化武汉威乐顾问咨询管理机构身体语言比语言更可信身体语言比语言更可信*点头与微笑点头与微笑*身体前倾身体前倾*和对方目光接触和对方目光接触*不要双手抱在胸前不要双手抱在胸前武汉威乐顾问咨询管理机构积极的聆听者积极的聆听者他们不但听对方讲些什么,而他们不但听对方讲些什么,而且更能体察对方想说些什么,他们从不且更能体察对方想说些什么,他们从不打断对方的发言,在聆听时控制自己的打断对方的发言,在聆听时控制自己的主观意见和想法,并且能够切身处地地主观意见和想法,并且能够切身处地地从对方的角度出发,为对方着想。
从对方的角度出发,为对方着想。
武汉威乐顾问咨询管理机构第三篇:
技巧篇第三篇:
技巧篇模块模块7时间管理的技巧时间管理的技巧武汉威乐顾问咨询管理机构时间的概念时间的概念时间是一种延续,事件在其中由时间是一种延续,事件在其中由过去经过现在流向将来。
过去经过现在流向将来。
武汉威乐顾问咨询管理机构时间的特性时间的特性*供给毫无弹性供给毫无弹性*无法蓄积无法蓄积*无法替代无法替代*无法失而复得无法失而复得武汉威乐顾问咨询管理机构时间的三大杀手时间的三大杀手*缺乏时间管理的意识缺乏时间管理的意识*缺乏沟通缺乏沟通*弄不清楚优先顺序弄不清楚优先顺序武汉威乐顾问咨询管理机构如何跨越时间陷阱如何跨越时间陷阱*要事第一要事第一*以最终的结果来开始行动以最终的结果来开始行动*学会说“学会说“NO!
”!
”*学会对付不速之客学会对付不速之客*减少冗长的会议减少冗长的会议*办公桌上的“办公桌上的“5S”运动运动武汉威乐顾问咨询管理机构时间管理的陷阱时间管理的陷阱*猪八戒踩西瓜皮猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是滑到哪里是哪里哪里*不好意思拒绝别人不好意思拒绝别人*“反正时间还早”反正时间还早”拖延拖延*不速之客不速之客*会议病会议病*文件满桌病文件满桌病*事必躬亲事必躬亲武汉威乐顾问咨询管理机构时间管理矩阵图时间管理矩阵图危机危机紧急的问题紧急的问题有限期的任务、会有限期的任务、会议议准备事项准备事项准备事项准备事项预防工作预防工作价值观的澄清价值观的澄清计划计划关系的建立关系的建立真正的休闲充电真正的休闲充电授能自主管理授能自主管理干扰,一些电话干扰,一些电话一些信件、报告一些信件、报告许多紧急事件许多紧急事件许多凑热闹的活动许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作细琐、忙碌的工作一些电话一些电话浪费时间的事浪费时间的事“逃避性”活动逃避性”活动无关紧要的信件无关紧要的信件看太多的电视看太多的电视紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要武汉威乐顾问咨询管理机构时间管理的工具时间管理的工具*月历月历*行事历与甘特表行事历与甘特表*效率手册效率手册*商务通与订房卡商务通与订房卡*闹钟闹钟*其它工具其它工具武汉威乐顾问咨询管理机构第三篇:
技巧篇第三篇:
技巧篇模块模块8会议的技巧会议的技巧武汉威乐顾问咨询管理机构企业现状企业现状*大多数的企业在会议里决定其基本走大多数的企业在会议里决定其基本走向向*企业花在开会上的时间越来越多企业花在开会上的时间越来越多*开会的频率越来越高开会的频率越来越高武汉威乐顾问咨询管理机构定义会议定义会议商业会议由若干人参加,他们聚商业会议由若干人参加,他们聚到一到一起是为了解决问题问题或作出决定。
起是为了解决问题问题或作出决定。
武汉威乐顾问咨询管理机构开会的常见原因开会的常见原因*资讯传达与监督员工资讯传达与监督员工*达成决议与解决问题达成决议与解决问题*开发创意开发创意*激励士气激励士气*巩固主管地位巩固主管地位武汉威乐顾问咨询管理机构考虑其他交流方式考虑其他交流方式*视频会议视频会议视频会议的优点是能显示身体语视频会议的优点是能显示身体语言和面部表情,这常常是有效沟通的关言和面部表情,这常常是有效沟通的关键因素。
键因素。
*电子邮件电子邮件电子邮件可使你以很快的速度与电子邮件可使你以很快的速度与频率通过因特网发送和接收书面信息而频率通过因特网发送和接收书面信息而不会遇到真实会议中的麻烦和花费不会遇到真实会议中的麻烦和花费*其他其他武汉威乐顾问咨询管理机构会议的价值会议的价值*从量上来看,会议的支出会增加企业的营从量上来看,会议的支出会增加企业的营运成本运成本*从质上来看,有效率的会议可以为企业从质上来看,有效率的会议可以为企业节省更多的时间、金钱,以及增加效率节省更多的时间、金钱,以及增加效率*评估会议的价值,要同时兼顾“会议是评估会议的价值,要同时兼顾“会议是否有效”以及“会议开支是否控制在最低程否有效”以及“会议开支是否控制在最低程度”度”武汉威乐顾问咨询管理机构某高科技公司之会议开销某高科技公司之会议开销各阶层的职员人数各阶层的职员人数每周每周时数时数每小时的每小时的负担比率负担比率估计估计会议时间所耗的会议时间所耗的成本成本高层主管(高层主管(500500)中层主管(中层主管(200200)低层主管(低层主管(70007000)每周会议开销每周会议开销每年会议开销每年会议开销(¥(¥532500048532500048周周)有效会议开销之估计有效会议开销之估计(占每年的(占每年的50%50%)无效率会议的成本损无效率会议的成本损失失121210.510.58.48.4¥100100¥8585¥5050¥600,000600,000¥1785,0001785,000¥2,940,0002,940,000¥5,325,0005,325,000¥255,600,000255,600,000¥127,800,000127,800,000¥127,800,000127,800,000*会议时数与负担比率资料,是根据摩司魏克会议时数与负担比率资料,是根据摩司魏克19951995年针对年针对500500家高科技公司的研究报告。
家高科技公司的研究报告。
武汉威乐顾问咨询管理机构会议形式会议形式*咨商式会议咨商式会议*决议提报式会议决议提报式会议*责任完全交付式会议责任完全交付式会议武汉威乐顾问咨询管理机构会议规模会议规模通常的会议有通常的会议有5至至9人参加,这人参加,这样的规模既不太大,比较容易控制;也样的规模既不太大,比较容易控制;也不太小,可以激起讨论。
不太小,可以激起讨论。
武汉威乐顾问咨询管理机构准备议程准备议程武汉威乐顾问咨询管理机构7、(12:
45)下次会议细节6、(12:
15)其他事宜(12:
00)会间休息5、(11:
45)讨论联络事宜4、(11:
30)上次会议提出的事项3、(11:
15)批准上次会议备忘录2、(11:
10)为缺席致歉1、(11:
00)任命一个会议主席格林德雷戈饭店7月6日上午11点委员会会议议程委员会会议议程武汉威乐顾问咨询管理机构确定地点确定地点*你的办公室你的办公室*下级的办公室下级的办公室*单位会议室单位会议室*外面的会议室外面的会议室*会议中心会议中心*城外的会议场所城外的会议场所武汉威乐顾问咨询管理机构安排座位安排座位武汉威乐顾问咨询管理机构一对一会议一对一会议(3)
(1)
(2)武汉威乐顾问咨询管理机构大型会议大型会议(3)
(2)
(1)武汉威乐顾问咨询管理机构准备会议用品准备会议用品*组织会议场组织会议场所所*选择视听设选择视听设备备*提供书写工提供书写工具具*对于大型会对于大型会议议武汉威乐顾问咨询管理机构与会者的准备工作与会者的准备工作*确认自己在会前收到的议程表。
确认自己在会前收到的议程表。
*对自己负责的议题有充分的了解,并有充分的资料提对自己负责的议题有充分的了解,并有充分的资料提供给其他与会者。
供给其他与会者。
*除非已被指定对某议题发表演讲,否则有义务在会中除非已被指定对某议题发表演讲,否则有义务在会中主动提出建设性的意见。
主动提出建设性的意见。
*努力去了解其他与会者对议程上议题的观点,他们的努力去了解其他与会者对议程上议题的观点,他们的兴趣所在,是否有权威在背后支持这些观点兴趣所在,是否有权威在背后支持这些观点*找出可能存在的你的反对者,并预先与其协商、折找出可能存在的你的反对者,并预先与其协商、折中中武汉威乐顾问咨询管理机构与会者的责任与会者的责任*发言内容要有组织发言内容要有组织*适时发言适时发言*一次只讨论一个重点一次只讨论一个重点*口齿清晰,陈述有力口齿清晰,陈述有力*一针见血一针见血*音量适当音量适当*解释方式让人易解释方式让人易*口吻要自信口吻要自信*在要点处可稍加大音量在要点处可稍加大音量武汉威乐顾问咨询管理机构注意倾听注意倾听武汉威乐顾问咨询管理机构会议主持人的八大职责会议主持人的八大职责*营造和谐气氛营造和谐气氛*照议程进行照议程进行*正确总结讨论内容正确总结讨论内容*引导发言者解释令人困惑的发言引导发言者解释令人困惑的发言*帮助与会者厘清不假思索的想法帮助与会者厘清不假思索的想法*尊重少数人的意见,避免会中意见一面倒的情尊重少数人的意见,避免会中意见一面倒的情况况*减少与议题无关的争辩与讨论减少与议题无关的争辩与讨论*保持中立态度保持中立态度武汉威乐顾问咨询管理机构要掌握会议节奏要掌握会议节奏和控制会议和控制会议武汉威乐顾问咨询管理机构形成决议形成决议*提出动议提出动议*处理动议处理动议*修改动议修改动议*形成决议
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