西方领导理论发展现代领导才能理论.ppt
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-11-小组成员小组成员:
罗建明、廖鹏翔、刘岩、马丽华、罗莹罗建明、廖鹏翔、刘岩、马丽华、罗莹主讲人:
刘岩主讲人:
刘岩西方领导理论发展西方领导理论发展现现代领导才能理论代领导才能理论一要生存和展下去,就需要有效的,个组织发领导理的展可分四段,即特征理或领导论发划个阶论伟人理、行理(论领导为论P-B理)、理或论权变论模式、代才能理。
特征理主要权变现领导论论是了解者非者相比具些人格特征,领导与领导备哪领行理集中究的工作作采、行导为论研领导风为对领有效性的影,理主具体情而改导响权变论张随况方式。
变领导主要内容主要内容领导替代品理论领导成员交换理论魅力型领导理论交易型领导与转化型领导后英雄主义式领导领导替代品理论领导替代品理论一、领导替代品理论的提出二、领导替代品的影响因素三、领导替代品理论的意义一、领导替代品理论的提出一、领导替代品理论的提出大部分理都假了下需要上司的才能有效地完成领导论设属领导工作,但按照理的点,可以任何情境下行权变论观认为领导为都有效的看法可能不正确,不是重要的。
并领导并总在多情境下,下不需要上司的也可以有效地完成工作许属领导,者表出什的行是无要的。
些境因素被领导现么样为关紧这环作“的替代品”,或者使者下的影无效称为领导领导对属响,或者使上司的成不必要和多余的西。
领导变东“”的替代品包含了情景量:
一是凡是可以抵消领导两种变或限制行效果的因素,即“中和“;二是凡是可以取领导为剂代者功能的因素,即“替代物”。
领导二、领导替代品的影响因素二、领导替代品的影响因素的替代品包括下领导属体、工作任和量个务组织变的特点三。
项替代替代替代无影响无影响替代组织特点正式明确的目标严格的规章和程序内聚力高的工作群体替代无影响无影响无影响替代替代工作任务特点高结构化任务提供自身反馈满足个体需求替代替代无效无影响替代无效个体特点经验/培训专业对奖励的淡然态度任务取向的领导关系取向的领导特点三、领导替代品理论的意义三、领导替代品理论的意义领导替代品理论认为,领导的情境变量是个体的特点、工作任务的特点和组织特点等三项变量,这些情境因素会取代或中和领导行为,对领导效能产生显著的影响。
领导成员交换理论领导成员交换理论一、领导成员交换理论的内容二、领导成员的交换关系三、领导成员交换理论的发展方向一、领导成员交换理论的内容一、领导成员交换理论的内容由于者不同下的人系是有差的,因领导与属际关别此行究必考圈的,必分领导为研须虑组织内变异须考察者每一位工所形成的垂直偶。
别领导与员对联结因此,早期的成交理也垂直偶领导员换论称对联理或垂直偶模式。
结论对联结二、领导成员的交换关系二、领导成员的交换关系垂直偶模式,由于目是通对联结认为组织标过组中的各不同角色的,成在织种来实现员实现组织目的程中扮演什角色,是由他标过么(她)上与级之的人交系定的。
领导间际换关来决成交理指出,一者有多垂领导员换论个领导个直合,以不同的方式不同的下。
组领导属领导成交理假,成之的交系员换论设领导与员间换关有型:
“圈外”人士建立的是一两种类领导与种低量的成交系;而“圈质领导员换关领导与”成建立的是高量的成交内员则质领导员换关系。
三、领导成员交换理论的发展方向三、领导成员交换理论的发展方向成交系究需要三方面行(团队员换关研从个进1)在团队中者方面,可以者性分领导将领导属区为能力合群特专业与质方面分行究;(两个别进研2)在成方面,可以团队员将成成分团队员组区为能力互性合群特同专业补与质型构两个方面分行究;(别进研3)者、成方面相从领导团队员两结合行究,可以进研对效能性团队关联同者性的能领导属专业力合群特与质、成的能力互性团队员专业补与合群特同质构型是否通效能的作会过团队运进而影集体目承。
响标诺魅力型领导理论魅力型领导理论一、魅力型领导的概念二、领导魅力的分类和来源三、魅力型领导的特质一、魅力型领导的概念一、魅力型领导的概念魅力型理,“”是者通本身领导论认为领导领导过的卓越才能和超凡魅力影部下,而使定目来响从既得以。
标实现强以人的召力影下的行,魅力型调个号来响属为领理是的因理的展。
导论领导归论扩魅力型理强,人把某些行或成功领导论调们会为归因于大的魅力能力。
伟领导二、领导魅力的分类和来源二、领导魅力的分类和来源魅力大体上可以分:
领导为
(1)人格式魅力,以人格特征魅力源。
它为来
(2)系式魅力,以者追者的系魅力源。
关它领导与随关为来、(3)社性魅力,以正式所予的力魅力会结构它组织赋权为来源。
某意上,魅力型就是愿景。
从种义说领导领导三、魅力型领导的特质三、魅力型领导的特质伯特罗豪斯确定了三特:
项质第一特是有,有很好的洞察力和眼光项质预见,订立高的目,且替行下可以标并动来让属学习怎样达到那些目,是魅力型最重要的特;标这领导质第二特是充活力以人工作的投入、自项质满个对对己信仰的定信念和表高的自信心推下坚现极来动属的工作;第三特是予下能力,例如表他的支项质赋级现对们持,了解他和他有信心。
们对们交易型领导与转化型领导交易型领导与转化型领导一、交易型领导与转化型领导的概念二、转化型领导人成功的关键一、交易型领导与转化型领导的概念一、交易型领导与转化型领导的概念行常被理解一交易或成本收益交易的领导为为种过程。
按照成交理,交易型的念是领导员换论领导概指在者部下之存在着一契式的交易。
领导与间种约化性的行或化型者,是一向转质领导为转领导种领导工灌思想和道德价,激工的程。
员输值观并励员过领者通激下士,助下以新念看待老导过励属气帮属观问,使部下看到事的美好前景而激出性和题业发积极创造性。
二、转化型领导人成功的关键二、转化型领导人成功的关键
(1)新愿景的想。
所希望的未行的想,也就是构对来状态进构说必要打破原有的模式和的和程序,除不再有用组织须旧结构废的活。
动
(2)承的。
新使命和新愿景的广泛接受至重要,大范诺动员对关的、不的革需要特殊的重新承,否因围连续变组织诺则它将会的目和活不一致而遭到反;为与传统组织标动对(3)革的制度化。
新的、措和价必被持久地采变实践举值观须纳,即重要的源要用于培目和工的召集,以便形成新的资训项员文化和格。
组织组织风后英雄主义式领导后英雄主义式领导后英雄主式强秀的每天的行是柔义领导调优领导为性的、沉的、微的,甚至是看不的,常常静细见并得不到的,有烈烈的宏事迹可以奖赏并没轰轰伟称。
人需要承世界多,而人的颂领导认这个复杂变动机和目的也非常。
如果他深深地得道复杂们懂这个理,他就能表出克制、着。
们够现谦逊执后英雄主义式领导的主要特征后英雄主义式领导的主要特征
(1)。
谦逊
(2)柔性影力。
响(3)互式格。
动领导风(4)注重服。
务(5)授。
权一、服务型领导二、柔性领导三、第五级领导四、互动式领导五、伦理领导一、服务型领导一、服务型领导服型也公仆型,其基本假是:
务领导称为领导设领的工作是因工的展而存在的,正如工的存导员发员在是因工作而存在的一。
样服型是者基于服奉的召意,务领导领导务献唤与识以服助下成功的精神,努力足其工作务与帮属满与人性的需求,而共同造成功机的一方式创组织会种。
服型者的工作任主要有方面:
务领导务两个实工的目需要;更大的目使现员标与实现组织标与命。
服型者的就是要造持一良务领导职责创并维种性循的境、和合作的文化,激工充环环团队励员分潜能。
发挥工作任务及职责二、柔性领导二、柔性领导柔性的是持化的所作出的反,领导关键对续变应这主要因者需要在相互的各需要中为领导们竞争种寻求平衡,在交的管理和子系之求纵横错层统间寻协和一致性。
调柔性是一互作用;柔性有引宣作领导种动领导导传用;柔性具服力;柔性非是目的领导须备说领导并,而是“物无地”解、成目的工润细声决问题达标具或手段。
柔性下之的信任系不是意上的领导与属间关传统义组成通方面努力得信任的程,而是一织员过单获组织过工向平等的系,即方在平等的基种员与组织双关双础上担各自的任以得方的信任。
当责赢对这信任系的基是,成凭借自身有的种关础组织员拥资源,足以目的或的展生对组织标实现对组织发产实质性影,信任系是成在自身利响这种关组织员对与组织益系行衡之后做出的理性。
理性的信任关进权选择为柔性管理情境中成平等、互信的系打下组织与员间关了基,但柔性下的信任系不能局限于础领导与属关这一低的信任水平。
较为级三、第五级领导三、第五级领导第五者是指有度的人和强烈的级领导拥极个谦逊职意志的者。
第五所依据的理思想是业领导级领导论,一品行无私的、尊重下、且具有强意志个属顽的者,必能同仁勇往直前,最佳的领导带领实现组效。
织绩第五率的是一支有素的伍级领导领训练队,在支伍中,工思想一,行一致,这队员们统动积配合他的策和。
极决领导五级领导层级五级领导层级第五:
五行官。
级级执第四:
高效的者。
级领导第三:
能干的理。
级经第二:
具有奉精神的成。
级献团队员第一:
高素的工。
级质员第五者位于能力次的部级领导层顶。
任何人不需要下并从往止依次每一才能到部,但一名正意上的经过个阶层达顶真义第五者必具其他四更低次的技能和能力。
级领导须备个层五从的特性分析,级领导发现谦逊+意志职业=5,五者级级领导具有重性格:
而著,羞怯而无畏。
双谦虚执四、互动式领导四、互动式领导互式是指者偏自愿的、互助作动领导领导爱参与协的程,的影力自于人系,而非位过领导响来际关职力和正式的威。
权权互式强,所有成的系密交在动领导调组织员关紧织一起,突破金字塔的威传统结构权式领导,而建立一人人互助、受尊敬的工作境。
互式的个环动领导特点是强最小化的人抱和努力他人的潜调个负开发能,而方式在女性中最常。
这种领导领导为见五、伦理领导五、伦理领导理是指以道德威基的,者是出于正伦领导权为础领导领导为善的任感感而行,因而也得成正义与责与义务动获员为义与善而做事的,表秀且持久。
响应现优理的念被大多人相信接受,其主要的原因在于伦领导概数与人相信者之所以做出合乎理的,那是因们领导伦选择为领导者的正直善良。
合乎理的或不合乎理的策和行与伦伦决领导通常反映的是者的价、度、信念和行模式。
为领导值观态为所以,者的理,不的人的事情,同也领导伦问题仅仅个它样是面的。
组织临问题理的强了的高次的理道德行伦领导实质调领导较层伦为对领效的影,是具有深刻的社背景原因的。
导绩响这会经济伦理领导的主要特征伦理领导的主要特征
(1)具有批判理。
批判理,即批判精神,不合理敢伦伦对处于做理性的改善。
检讨
(2)落正理。
者的行必合乎正,才格实义伦领导为须义够资理。
称为伦领导(3)理。
理是指人的心照,发挥关怀伦关怀伦对关与顾领导者除要完成任之外,亦成人的需要福祉,务应关怀员个与予以必要的尊重、鼓支持。
励与(4)做好理。
理者遇到各方点要求相互冲伦选择伦领导观与突、模糊不,必秉持道德正的立,做出对与错清须义场独立判。
断(5)替代的功能。
以小范替代;以理发挥领导区规领导专业想替代;培部具有追者的精神具有使命感领导养属随。
小结小结新型的核心思想强者需要愿景型领导调领导领导方式的一重要成分是“授”,包括公性和个权开隐含式的。
理的展上告我,企或的需领导论发实质诉们业组织要新,新常去的相差千里,创这种创经与过实践对能力的要求完全不同。
要想成功地愿景,组织实现需要一以理基的、工交流是互式的个伦为础与员动、服型或公仆型的人。
后英雄主式务领导从义领导的述中可以看出,秀的者工的潜论优领导与发挥员力、新程是系在一起的。
组织创过联
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- 西方 领导 理论 发展 现代 才能