XXXXXX投资有限公司治理方案(定稿).pptx
- 文档编号:18859988
- 上传时间:2024-02-01
- 格式:PPTX
- 页数:54
- 大小:304.23KB
XXXXXX投资有限公司治理方案(定稿).pptx
《XXXXXX投资有限公司治理方案(定稿).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXXXXX投资有限公司治理方案(定稿).pptx(54页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
提案单位:
上海华彩管理咨询有限公司XXXXXX投资有限公司治理方案(定稿)公司未来董事会、监事会、专业委员会的设置及治理结构的职责界定1本方案重点关注的三个问题:
重要说明pXXXXXX法人治理的结构设计影响因素;p如何优化XXXXXX的法人治理结构,包括“三一”的置;会层权责设pXXXXXX如何对下属子集团实施有效治理。
2目录目录公司治理概要XXXXXX公司法人治理的影因素结构设计响XXXXXX治理结构设计XXXXXX子集的治理思路对团考料:
不同的治理模式究比参资国别研与对3公司治理结构定义实质公司治理是各力机的成方式。
结构组织权关组n组织各权力机关相互之间的权力分配和制衡,力制衡系是通这种权关过某和制度安排种组织结构,以使下列各能各司其:
项职职-所有权(股东)-策决权(董事会)-管理经营权(如:
理、裁总经总)-督监权(事监会)公司治理定义实质公司治理是的治和支配,定的目和方向。
对组织统它决组织运营标组织的出资者借助权力机关来统治和支配组织,以目最实现组织标并终实其自身目的程。
现标过公司治理与公司治理结构是两个不同的概念4公司治理与公司管理既存在一定的内在联系,又有不同公司治理实现利益相关主体间的制衡所有者、人、者、雇、客债权经营员顾规定公司基本框架,确保管理处于正确轨道监督、确定责任体系和指导企的治理业结构主要是契系约关主要是法律、法定规规体各股的相地位现东对公司略的管理次战层目的所涉及主体在公司发展地位职能层级结构实施的基础法律地位资本结构相互联结点公司管理实现公司的目的客、者、人、雇、所有者顾经营债权员规定公司具体的发展路径及手段计划、组织、指挥、控制和协调企部的业内组织结构行政威系权关主要是由者定经营决反映企的本以及管理水平业资状况公司略的管理次战层5公司治理结构的建设就是要实现权力制衡、激励和约束、协调的功能,从而保护利益相关者的利益建立民主、透明的策程序和管理事决议规则,高效、的管理系,以及健全、严谨业务统有效的部督和反系内监馈统形成股、董事、事之东会会监会与经营层间的相互制、相互的制衡机制,范母约负责规子公司的,根据公司搭建分架经营运营层构保母子公司护所有工的员权益保母子公司护所有股的东权益保母子公司护所有客的户权益保母子公司护所有人的债权益权保母子公司护其他利益相关体的益权在母子公司各利益相主体合法益的基上,在可控的前体下科范策维护个关权础风险学规决,高效率高效益重,保障企可持健康展。
与并业续发权力制衡功能激励和约束功能协调功能6公司治理结构模型:
多层委托-代理链股大东会董事会理经层工员事监会社任会责委员会债权人供应商客户社区利益相者关股债权转权列席会议信息通沟信息通沟列席会议信息通沟系关协调任选负责工董事职督监督监工事职监任选负责督监任选负责任选负责一个具有竞争力的治理结构是指:
-良好的股;东结构-完善的董事;会结构-董事管理者的良好激和束;会对励约-高效的架和流程。
组织构运营7构成部分主要职责人员组成代表股益,聘和督高管(东权选监层但要避免直接干涉日常管理);展、估和激管理;助制定发评励层协并监督施期略,批准重大策实长战并决公司的日常作和管理负责运、外部招聘内、外部董事内定决经营方针、投资计划、利润分配、组织变更等重大事宜;审计年度财务预算、决算等重要方案;选举并听取董事会工作报告,监督考核董事会表现和业绩全体股东公司治理结构主要由股东大会、董事会、监事会管理层四大部分组成代表股的利益和者的利益,公司的和董东劳动对财务事、管理的行督作用层为发挥监股代表和东职工代表股大东会董事会事监会行委执员会委专业员会管理层、外部董事内及其他行董执事成(可包括非董组事的高管理人)级员就行提案,提交建,供董事策;专项议题进议会会议决就集公司管理行和负责专项议题对团层进审计质询上是董事能的延伸,在董事休期履行实际会职会会间董事的某些,使其在董事理之会职责会与经层间发挥梁作用桥8法人治理结构的关键是实现董事会和管理层的责权分工以及二者之间的激励约束机制建设董事会管理层目标管理和考核年薪制决定董事人选经营目标股通股形成东过东会决,督董事行,议导会执以目束董事经营标约会;者之是两间信任托管系关董事把握略展会组织战发方向,以激束机制掌励约控,由高管组织运营层负日常管理;二者是责经营委托代理系关股东大会9举例1-1:
中国国内公司法人治理结构图委专业员会公司管理体制活经营动董事会理总经/裁总董秘力机权构经营决策机构薪酬委员会投委资员会委审计员会略委战员会事监会监督机构例:
图系领导关督系监关股大东会10举例1-2:
浙江某集团组织架构图董事局董事局秘书裁总人力源资中心金资算结中心审计察监中心总裁办公室规划展发中心建设事业部直属集团区域集团*股份*报党委办财务管理中心房产事业部房产集团建设集团行政副裁总副裁运营总副裁财务总成企员业略策委战决员会股东会11目录目录公司治理要概XXXXXX公司法人治理结构设计的影响因素XXXXXX治理结构设计XXXXXX子集的治理思路对团考料:
不同的治理模式究比参资国别研与对12考虑因素之一:
公司治理结构的职责界定公司治理结构不同职责的界定是企业规范高效运作的基本保证要求到价最大化保力达值并护权公司日常作是所在行负责运及能部的家业职门专股大东会董事会管理层通明确过分管理区及董事层的角色会及任使责股价东值到最大达化事监会代表股和工的力,督管理东职权监层行并检查错误动避免直接干涉日常管理助制定期帮长略保展估战证发并评领导层13考虑因素之二:
董事会如何实现对人力资本的激励与约束功能定位机构置设工作规则约束激励董事会高级管理层略策战决层略支持及行战执层企法人治理是以本中心提出的,是以分离理基(即所有业结构货币资为两权论为础权与经营权分离),界定所有者者的系。
来与经营关由于企的重点已向人力本的,所以代法人治理的核心主要集中到业竞争转对资争夺现结构问题人力本的资激励机制和约束机制。
人力本的资激励机制可以保人力本有的地位及利益,而人力本的证资应资约束机制可以防止则人力本侵犯本的利益,而本的地位及利益。
资货币资从维护货币资14考虑因素之三:
治理结构的选择法人治理结构2法人治理结构3法人治理结构1委制执会二公司裁制级总股大东会董事会行委执员会裁总/副裁总子公司裁总股大东会董事会COO/裁总子公司裁总股大东会董事会裁总副裁总CEO/COO制二公司裁制级总裁制总二公司裁制级总集团部总二级公司CEO子公司裁总COO/裁总15董事会的战略决策功能决定了董事会成员的战略决策角色定位,同时也承担着监督执行角色提供知、识定和收集鉴外部信息方面的作用代表公司同外界和联络成公司的组管理网络制定战略和政策,确定公司展方发向智者对外窗口联系人授职者挂名首脑专家董事会考虑因素之四:
董事会成员的角色定位监督人安全阀检查人评估师董事会确保经营制定的与政策计划相一致,到所要达求的经营准标16考虑因素之五:
专业委员会的选择及主要职责股东会事监会经营层委专业员会董事会17目录目录公司治理要概XXXXXX公司法人治理的影因素结构设计响XXXXXX治理结构设计XXXXXX子集的治理思路对团考料:
不同的治理模式究比参资国别研与对18XXXXXX法人治理结构图股东会董事会事监会略投委战资员会委审计员会薪酬效委绩员会裁总财务总监副裁总19股东会是公司的最高权力机构,是公司财产权的主体股是公司的最高力机,是公司的主体。
公司的投者在把其出金或交公司,东会权构财产权资资资财产给时他只保留了股(收益和策),而公司投者手中取得了其他利,而成公司的权权参与决权从资权从为财产权主体。
公司作法人,是全体股所成的整体,其表形就是股大。
股大然有公司为东组现态东会东会既拥财产,自然可以定公司的大政方,定成立、更、撤、改公司部的各机,而成公司的权决针决变销组内种构从为最高力机,公司的一切机都股大,必行股大的一切定。
权构内构应对东会负责须执东会决主要职权定公司决经营方针和投资计划;选举和更换董事,定有董事的酬事;决关报项选举和更换由股东代表出任的监事,定有事的酬事;决关监报项批准董事的告;审议会报批准事的告;审议监会报批准公司的审议年度财务预算方案、决算方案;批准公司的审议利润分配方案和弥补亏损方案;公司增加或者少注本作出;对减册资决议股向股以外的人出作出;对东东转让资决议对公司合并、分立、解散和清算等事作出;项决议修改公司章程;公司聘用、解聘事所作出;对会计师务决议需股大的审议东会审议收购或出售资产事项;法律、法和公司章程定由股大定的其他事。
审议规规应当东会决项股东人选构成20监事会代表股东利益和员工利益,按照中华人民共和国公司法的有关规定进行组建了策的公正提高策效率,事为决并决监成在会员人数上最好不少于三人。
事由股代表和工代表成,监东员组董事、高级管理人员最好不要兼任。
事主任一人,可同副监会设时设主任,主任、副主任由全体监事半过数选举产生。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,工代表职的比例不得低于三分之一。
工代表由工工大或者其职职职会他形式民主生。
选举产事主任监会召集和主持事;其不能履监会会议行或者不履行的职务职务,由副主任召集和主持。
事所事监会应当对议项的定作成决会议记录,出席会议的事在监应会议记上录签名。
副主任不能履行或者不履行职务的,由职务半数以上监事共同推举一名事召集和主持。
监会议事监会会议每六个月至少召开一次。
事会议监可提议召开临时会议。
事监会决议半应当经数以上事通。
监过21监事会向股东大会负责,负责检查和保护公司资产安全,维护股东权益,并对公司高级管理人员实施监督公司立事,设监会对公司股大。
东会负责事是公司依法立的督机,向股大监会设监构东会负责并报告工作。
事公司,保公司安全,降低公司和,股监会负责检查财务护资产经营财务风险维护东权益,公司董事、高管理人对级员(指裁、副裁、等,下同总总财务总监)的行行督。
职务为进监检查公司财务;对董事、高级管理人员行公司的行执职务为进行监督,反法律、行政法、对违规公司章程或者股的董事、高管理人东会决议级员提出罢免的建议;董事、高管理人的行害公司的利益,要求董事、高管理人予以当级员为损时级员正;纠提议召开临时股东会会议,在董事不履行本法定的召集和主持股会规东会会议职召集和主持股;责时东会会议向股提出提案;东会会议出席股东大会,定期向大告工作;并会报列席董事会会议;依照公司法第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;公司章程定的其他。
规职权主要职权事监人选构成22董事会的设计应体现公司阶段发展的特点,立足长远,以法治替代人治,坚持公平、公开、公正等主导思路体现阶段发展特点和特色,建立治理的在化机制内优立足长远,以法治替代人治,重策活力和效率视决体公平、公、公正“现开三公原则”规范董事会运作机制,提高策效率决强化董事责任意识,提高策度决态强化董事激励,激在力发内驱动强调专家治企,提高策科性决学建立学习型董事会,提高策能力决搭建人力资本与货币资本结合平台,提高策水平决23董事会设计应遵循独立、人员经验丰富和规模适度的原则原因董事保持其会应独立性实际操作董事成有会员应丰富的经验董事的会规模应适当董事估管理会选择并评层董事核管理的不正会负责查层当行为董事管理提供方向性会负责为层建和指议导董事成相行和公司会员应对关业具有一定了解董事有效作会运适的模易于董事同最高管理当规和股的通层团队东沟保策的客性,为证决观尽量保证董事会有1-21-2名非执行董事具有选举董事会所需技能的非执行董事借外同公司,董事成鉴国内类会模最好员规控制在77人左右;24同时,董事会成员的选聘上应确保结构平衡、符合公司发展的实际需要,同时应保持董事会的多样性包括知、年、技能、股、识结构龄结构结构权结构职能等,有利于董事高效地制定公司略结构这会关键战策,而有益于公司期和短期的效决进长绩要求董事具有不同们的素和能力,有利质于公司在和未的现来成功,有利于公司在不同段有最合适阶拥和最有效的人力源资具有各知、种专业识技能和的董事专长会成有助于公司的正员确策和成功决经营董事会结构的平衡保持董事会的多样性结合公司发展的实际需要25董事会决定集团的发展战略、经营计划和投资方案,执行股东会的决议集公司立董事,集公司股大团设会对团东会负责召集股,向股告工作;东会会议并东会报行股的;执东会决议决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;决定公司内部管理机构的设置;决定聘任或者解聘公司总裁及其报酬事项,并根据总裁的提名决定聘任或者解聘公司副总裁、财务总监等公司高级管理人员及其报酬事项;制定公司的基本管理制度;公司章程定的其他。
规职权主要职权量保董事有尽证会1-2名非行董事执人选构成26应聘请有能力的非执行董事能提高董事会的决策能力选择董事的标准董事可能来源管理天一相或似的,经营与关类业务可以向公司提供自身的系业务关有大的系,包括政府、拥庞关网络合作伴、行等伙银略合作伴战伙相行知名的高管关业层理人和退休的高员业内管理人层员行家业专知名授和者教学融渠道,如:
资行银金融机构拓展业务关系提供专业技能平衡决策力量非执行董事所能提供的价值具有非常重要、而XXXXXX部又比总薄弱的技能,利用其在行、较专业业能方面的和技能公司略职经验对战设等提出家建计专议在、外以及董事受尊重业内业会极行事果,有策力断决有情,能激董事的充分和热发会讨论策决27非执行董事除具有法律法规规定的职权外,可独立聘请外部审计机构和咨询机构对公司具体事项进行审计和咨询非行董事是指不在公司担任除董事外的其他。
执职务非行董事除具有公司法、董事事和其他相法律、法予董事的执应当会议规则关规赋职外,予非行董事以下特:
权还应当赋执别职权非行董事向董事提召股大、提召董事和在股大召前公执会请开临时东会议开会会议东会开开向股征集投票,由二分之一以上非行董事同意。
东权应执全体非行董事同意,非行董事经执执可独立聘请外部审计机构和咨询机构,公司的具体事对行和咨,相用由公司承担。
项进审计询关费非行董事行使上述取得全体非行董事的二分之一以上同意。
执职权应当执非行董事除履行上述外,以下事向董事或股大表立意:
执职责还应当对项会东会发独见主要职权聘任或解聘高管理人;级员公司董事、高管理人的薪酬;级员公司累和期外担保情;计当对况公司董事未做出金利分配案的;会现润预公司章程定的其他事。
规项28设立董事会各专业委员会也是提高董事会工作效率和效果的关键手段董事会专业委员会的价值定位董事会会议和委员会的职责分工成委责专业员会就专项议题进行工作就专业委员会提交结果建议做出最终决策就专项议题进行提案,供董事会会议决策就负责专项议集公司题对团管理行层进审计和质询董事会会议董事会专业委员会使董事正式能会会议完全侧重于讨论最重要的议题通重委过侧讨论员会熟悉的,问题有效地利用董事的专长使非执行董事能参与处理客观性的问题略投委战资员会薪酬效委绩员会委审计员会29战略投资委员会战略委员会具体职责究董事提出的公司展略、研会发战长期和年度投方向,修裁提资审议订总出的公司可持展略,提出续发战规划年度目及方经营总标经营针和督集年度投审查监团资方案和年度的行经营计划执情;集年度投活况对团资动行最价,向董事提进终评会交相的估告应评报下子集(广厦置对属团、天集、建安集业际团)的略核,如整团战审、兼、等重大顿并清产提出建问题议核和子集提出的审论证团年度投方案和年度资经营,向董事提交告计划会报各子集(广厦置负责对团业、天集、建安集)投际团团目的,提出策建资项评审决议彩建略投委成由相家成。
华议战资员会员关专组人员组成:
主要职责:
董事略投委主要公司期展略和重大投策行、策提出建。
会战资员会负责对长发战资决进调研划并议30审计委员会主要职责审计委员会(1/2)作董事、外部部之的通集中点,助董事告程、部控制及管理制度的为审计与内审计间沟协会对财务报过内风险效用作出立的、管核程及履行董事指派的其及任。
独检讨监审过会它职责责外部工作:
通外聘合格的人,企审计过审计员对的告、部控以及管理业财务报经营状况内风险行核,存在的行,向董事进审并针对问题进检讨提出合理地意和建。
外部主要有会见议审计职责:
部工作:
通企部的部,内审计过领导业内审计门对日常行督核,存在的行经营进监审针对问题进检讨,向董事提出合理地意和建。
部主并会见议内审计要有:
职责聘用、解聘外部,建其薪酬及聘用审计师议款。
条担任公司外部之的主要代表,与审计师间监察者之的系。
两间关核外部的工作,包括解管理审审计师决层与外部生的意分歧等。
审计师产见核外部的告,确定重大审审计师审计报对监管弱点需采取的行,向董事提出有建动会关。
议必要,委外部行特时员会与审计师举别会议,以任何、或部控事检讨会计财务汇报内监宜。
核外部呈交的告以及向管理审审计师审计报提出的重大疑等。
层问制定集年度,依据核领导团审计规划并该规划检集中心的工作;团审计审计计划集中心的工作,有效地行使公司领导团审计审计部的能;内审计职确保集部和下子集及成企团内审计属团员业审计工作的、源配等;协调资备根据管理程序,及察部控制度、风险检讨监内监部能及年度的成效;内审计职审计规划最少每半年中心活,指出与审计检讨审计动并审中心需加强或需留意的重要事及要;计项审计项若中心委需要行特保障措审计认为员会进别财务施,委有中心行特时审计员会义务与审计举别会;议31委一般包括审计员会1-2名非行董事,可在执件允情下引非条许况进行董事执委成一般不少审计员会员于三名,体的客为现审计公正,委主任观审计员会最好由非行董事担任执着公司模的展,随规发非行董事人和执数应执行董事人持平或略多数委成中至少要审计员会员有一名具适格备当专业资,或相管理的关财务专业人员审计委员会(2/2)人员组成:
32薪酬绩效委员会主要职责制定薪酬政策,根据集情团确定薪定位,力保况资尽证集薪的公平性性团资与竞争确定薪酬政策的在理念,内确保薪酬符合公司倡结构导的文化指人力源中心根据位价大导资岗值小建立部位价等体系,内岗值级协、平衡各中心、部、人的调门员间薪酬水平,确保部薪酬范和薪内围酬水平的公平性指确定效信息源的导绩来选方法,信息源的性择来真实、可靠性、程度,企复杂与方向的一致性,确保业经营考核人、位与个贡献岗贡献的匹配指确定效考核的容和导绩内标准,确定特殊情的考核政策。
况估考核果公司略的一评结与战致性,容相性和价准内关评标的一致程度;估效系的评绩统可接受性,做到程序公平、人公平、果公平际结督薪酬政策的行情;估监执况评、督效价系的行等监绩评统执薪酬绩效委员会彩建薪酬效委成由相家成。
华议绩员会员关专组人员组成:
董事薪酬效委主要制定、公司董事及管理的薪酬政策方案、考核准行会绩员会负责审查层与标并进实实施。
33公司治理机制的主体内容是对“三会一层”(股东会、监事会、董事会、管理层)进行相应规范(文案成果对应公司治理文件汇编中提供,本处略).股大事东会议规则.事事监会议规则.董事事会议规则.董事略投委施会战资员会实细则.董事薪酬效委施会绩员会实细则.董事委施会审计员会实细则.董事工作长细则.裁工作总细则.工作财务总监细则34目录目录公司治理要概XXXXXX公司法人治理的影因素结构设计响XXXXXX治理结构设计XXXXXX对子集团的治理思路考料:
不同的治理模式究比参资国别研与对35XXXXXX对下属子公司集团的治理受母子公司治理特征的影响集团总部(备注:
特指XXXXXX,下同)与下属子公司集团(注:
特指广厦置、建安、备业天,下同)际在产权和组织体制上是一个控制与被控制以及支配与被支配的等级关系,从而使集团总部的治理与下属子集团的治理出现差别;集团总部的治理要通过战略管理确定集团整体的发展方向,并通过一系列手段来监控集团总部战略的实施,而子集团虽然也要有自己的战略管理,但其治理中的战略管理更多是执行集团总部的战略,是集团总部战略管理的执行单位;对XXXXXX总部来说,广厦置业、建安集团、天际集团的治理在整个集团公司中是总公司的治理或战略实施单位。
母公司子公司子公司XXXXXX建安集团广厦置业天集际团36治理结构设计指导思想(1/3)XXXXXX层面(见第三部分):
pXXXXXX作集部,下子集行使基本的为团总对属团人权、财权和战略管控权;pXXXXXX依据子集板的不同和系确定团业务块产权关管理的方式和深度(型、略型、财务战操作型);pXXXXXX和下子集之是属团间投资中心、利润中心的系;关pXXXXXX保障和推子集董事和事的范化有效作,进团会监会规运向子集团选派董事和监事,同时XXXXXX的决策意志通子集董事中的董事体,过团会来现监管目标通子集事中的过团监会监事;来实现pXXXXXX同承担着建立健全子集董事、事、班子的时团监经营考核评价、激励约束机制。
XXXXXX与下属子集团之间的关系:
XXXXXX建安集团广厦置业天集际团37治理结构设计指导思想(2/3)母公司董事会授权总裁公办会子集团董事会子集团经班营子通建立“子集董事”制度,建立起“母公司过团汇报董事”“子集董事”会对团会策的影能力。
决响同,事上形成公司法及子集章程明确定时实团规的由子集董事行使。
团会职权母公司董事会子集团董事会子集团经班营子子集董事下公司行使的力可以委托母团会将对属权给公司行使,便促成母公司能部母公司行使这样职门对子集相域的管理力提供策支持。
团关领权决即“母公司董事授裁公”“子公司董事会权总办会”“子公司班子”的三策体制会经营级经营决即“母公司董事”“子公司董事”“子公司会会班子”的三策体制经营级经营决备注:
公司法及子集团章程明确由子集团股东会行使职权。
38对国内下属企业的治理,适用于中华人民共和国公司法的法源基础,通过公司章程的修订寻求一致存在一担心,子集的法人治理法律上限制母公司子集的管理,不在操作中可以通种说团从会对团过实际过的方式巧妙避法理上的束:
子集母公司“管理委托”,承母公司的能管。
这样来规约团与签订协议诺职辖权做法可以配合修改子集章程行,竟,新公司法公司章程留下了更充分的活空。
这种团来进毕给灵间第四条公司股依法享有收益、重大策和管理者等利。
东资产参与决选择权第十一条立公司必依法制定公司章程。
公司章程公司、股、董事、事、高管理人具有设须对东监级员束力。
约第三十七条有限任公司股由全体股成。
股是公司的力机,依照本法行使。
责东会东组东会权构职权第三十八条股行使下列:
东会职权
(一)定公司的方和投;决经营针资计划
(二)和更非由工代表担任的董事、事,定有董事、事的酬事;选举换职监决关监报项(三)批准董事的告;审议会报(四)批准事或者事的告;审议监会监报(五)批准公司的年度算方案、算方案;审议财务预决(六)批准公司的利分配方案和弥亏方案;审议润补损(七)公司增加或者少注本作出;对减册资决议(八)公司合、分立、解散、算或者更公司形式作出;对并清变决议(九)修改公司章程;(十)39由虚拟的子集团股东会将其管理权限委托给管理总部相关职能部门,从而虚化子集团治理结构子集股团东会子集董事团会母公司授部权门授权授权子集理团总经授权授权的合法性:
子集作多法人的合体,母公司相部子公司集施的管控至少履行团为种联关门对团实应当以下法律程序中的一,以得正式的授:
两类种获权1.理修各子公司集章程清并订团;2.通各子公司集股,母子集管控合。
过团东会签订团运营约能支持和影职响40母公司也可以通过与子集团签订协议,保留一些最重要的领导权力总则双方就法律关系和事实关系承认该控股子集团在财务上,经营上及组织上为母公司的一部分1.经营管理该企业被置于集团母公司的领导下,亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令该企业原有的独立法律形式不受影响,企业的主要经营决策权由其董事会行使该企业最高经营者由母公司任命2.利润上交该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司N.生效有效期、解约解约时间规定、理由示意41子集团建立董事会,建议采用三人或五人制董事会,天一作为大股东应派出公司高管担任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXXXXX 投资有限公司 治理 方案 定稿