生产主管综合能力提升训练.ppt
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生产主管综合能力提升训练.ppt
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生产主管综合能力提升训练生产主管的角色生产主管的角色1)能够发现优秀员工)能够发现优秀员工2)更好的教导员工)更好的教导员工3)有效的激励员工高超工作激情)有效的激励员工高超工作激情卓越生产的组成机构卓越生产的组成机构1)必须有明确的工作目标)必须有明确的工作目标2)我愿为我的目标付出努力)我愿为我的目标付出努力3)建立人际关系)建立人际关系(人人愿为我的目标努力)(人人愿为我的目标努力)生产主管的职责生产主管的职责督导者督导者1)监督生产的责任)监督生产的责任2)检查成就的执行力)检查成就的执行力3)要求不断创新、创造品质)要求不断创新、创造品质人做事的愿望:
人做事的愿望:
人不会做希望的事,只会做要求的事,只人不会做希望的事,只会做要求的事,只会被检查、被要求、被激励会被检查、被要求、被激励。
被引导答案的员工,更容易被执行被引导答案的员工,更容易被执行生产主管的职责转变要以身作要以身作则则,而不是而不是以身作以身作“贼”。
“贼”。
管管管管教教教教做做做做差距,持改善发现续重点分析理问题与处定期行估进评与检查系的建及流程的完善统构确定部工作重点及门计划部规划门KPI及展目发标反馈-告他好不好诉与激他心地做事励让开工作教导-部做事教属和利用下的发觉属长处计划计划控制控制协调组织组织领导部源的配和用门资调运下任的分配分工属责与部人的拔招聘门员选与外部系及矛盾的理内关处企上、中、下的通业内沟生产主管的职责和任务生产主管的职责和任务没有方向没有方向没有目标没有目标没有计划没有计划三忙生产主管三忙生产主管三拍子生产主管三拍子生产主管茫然茫然盲目盲目忙乱忙乱生产主管的素质要求生产主管的素质要求生产主管的素质要求生产主管的素质要求现场工作方式、方法现场工作方式、方法1)不改善不创新就是工作的失职)不改善不创新就是工作的失职2)你相信决定你拥有的)你相信决定你拥有的3)最好的防守就是进攻)最好的防守就是进攻生产主管角色的转型生产主管角色的转型技术型人才向管理型人才最大的特征技术型人才向管理型人才最大的特征1)尊重)尊重2)沟通)沟通3)激励)激励尊重员工是美德、尊重上司是天职;尊重尊重员工是美德、尊重上司是天职;尊重同事是本分、尊重顾客是常识,尊重所有同事是本分、尊重顾客是常识,尊重所有人是你基本的教养人是你基本的教养。
透过目标及标准的规划、执行、考核、改善员工及部门的绩效成果,并关注员工能力与心态的发展。
ACTIONACTIONPLANPLANDODOCHECKCHECK沟通与激励绩绩效考核效考核目目标设标设定定行行动动展展开开绩绩效改善效改善生产主管角色的转型生产主管角色的转型卓越车间的组成卓越车间的组成现场工作的六大意识现场工作的六大意识1)现场意识)现场意识2)问题意识)问题意识3)改)改善意识善意识4)质量意识)质量意识5)效率意识)效率意识6)成)成本意识本意识现场工作中不要隐藏问题,使之明确化、现场工作中不要隐藏问题,使之明确化、目视化目视化生产主管的一日管理生产主管的一日管理高效率的早施会实班前要准的事情备班中要控制的事情班后要的事情总结日管理准车间清标重要重要不重要不重要不紧急不紧急1122紧急紧急3344优秀生产主管的时间管理:
优秀生产主管的时间管理:
.把每天要做的事情列一份清单;.确定优先次序从最重要的事情做起;.每天都这样做经典格言经典格言:
列清单、排优先、抓重点。
列清单、排优先、抓重点。
大多数重要紧急的事情都是由大多数重要大多数重要紧急的事情都是由大多数重要不紧急的事情发生的不紧急的事情发生的生产主管的工作计划生产主管的工作计划.早会进行的原则:
早会进行的原则:
一个中心一个中心:
工感让员动、激动、心动、冲动、行动行动。
两个基本点两个基本点:
.快的心情做事情前先解心情。
乐决.的微笑微笑是最好的生力。
灿烂产三个进行方法三个进行方法(三明治法三明治法):
):
.工昨天的工作成赞扬员绩美赞.指出昨天需要改的地方进指正.提出今天努力的方向方法鼓励高效率早会的进行高效率早会的进行14品质品质/效率效率/成成本本6S/6S/纪律纪律/风气风气品质品质/效率效率/成成本本6S/6S/纪律纪律/风气风气要求事项要求事项要求事项要求事项头日情况头日情况头日情况头日情况问候问候问候问候信息联络信息联络信息联络信息联络今日安排今日安排今日安排今日安排早早会会的的内内容容一句话精华:
班前会是让每个员工明确描述自己今天的工作量;班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有。
高效率早会的进行高效率早会的进行高效率早会的进行高效率早会的进行早会的三个忌讳:
早会的三个忌讳:
1)忌讳早会时一脸死相)忌讳早会时一脸死相2)忌讳过多的批评员工)忌讳过多的批评员工3)忌讳工作的神话(说大话、光说不干)忌讳工作的神话(说大话、光说不干)一句正面的话不一定影响员工的情绪、一句正面的话不一定影响员工的情绪、一负正面的话一定影响员工的情绪一负正面的话一定影响员工的情绪遵守与微调情绪与精力岗位与技能清洁照明安全温湿度一级保养状况性能与精度基本工作条件制度与规则绩效标准工艺条件型号外观资源使用管理状态使用状况进度进度进度进度机机MachineMachine料环料环MaterialEnvironmentMaterialEnvironment法法MethoedMethoed机机MachineMachine料环料环MaterialEnvironmentMaterialEnvironment法法MethoedMethoed人人ManMan人人ManMan实际进度切换变化切换准备联络协调班前要准备的事情班前要准备的事情-依据“依据“4M1E”4M1E”做好产前准备做好产前准备班前要准备的事情班前要准备的事情班前要准备的事情班前要准备的事情人作业标准的四问化:
人作业标准的四问化:
1)有标准吗)有标准吗2)标准正确吗)标准正确吗3)员工了解并掌握标准吗)员工了解并掌握标准吗4)员工不按标准作业管理知道吗)员工不按标准作业管理知道吗培训新人要领培训新人要领:
说给他听、做给他看;说给他听、做给他看;说给你听、说给你听、做给你看做给你看班前要准备的事情班前要准备的事情班前要准备的事情班前要准备的事情重复作业五大标准化:
重复作业五大标准化:
1)员工作业标准化)员工作业标准化2)设备点检标)设备点检标准化准化3)工艺控制标准化)工艺控制标准化4)质量检查标)质量检查标准化准化5)作业安全标准化)作业安全标准化现场工作五化:
现场工作五化:
1)简单化)简单化2)文字化)文字化3)图像)图像化化4)影像化)影像化5)实物化)实物化解除工序,先追求平衡效率,再追求瓶颈个别效率。
确保产线平衡7掌握4MIE的化点变,尤其注工是否按准关员标作、工件的符合性。
业设备参数与艺条做好现场巡检6由格的人行资认证员执:
施控的方法,确保实监工序件及操作符合要求。
条控制特殊工序5用志或工衣新手标识别,巡注意察,指定查观专指的人。
职导重点关注新手4型段需重点管理好人换时员,生主管需短产缩换型时间,以促能效率提升。
进产管好换型时段3是的依据现场质检,需要工程技部可术认(借鉴、照、比参对)。
样品管理法则2是品防的重要手段,前质预5品个产经QC检查合格后,同首件卡置于。
连现场首件产品确认1班中要控制的事情班中要控制的事情-有备无患的过程决定结果有备无患的过程决定结果班中要控制的事情班中要控制的事情现场巡检的六点:
现场巡检的六点:
1)工艺正确)工艺正确2)材料正确)材料正确3)4M1E变化变化4)标准作业实践)标准作业实践5)产品品质)产品品质6)安全隐患)安全隐患点点解除人因素工序瓶颈:
解除人因素工序瓶颈:
1)分析流程)分析流程2)分解流程)分解流程3)动)动作编排作编排4)标准程序)标准程序6)实施训练)实施训练交接班注意事项:
交接班注意事项:
位不合格不接班岗检查;事故有理完不接没处班;交班者不在位不接班岗三不接接班者未到不交班;接班者有字不交班没签;事故有理完不交班没处三不交.表报填写,工作总结(目的差标与实际异);.明常置果说异处与结(正常常的差与异异);.做好交接班,留事交下下一班遗项办属与;.确好明天的排程认,准确原材料工治具与;.做好班前班后的“认真3分钟6S”管理活。
动班后要掌握的事情班后要掌握的事情日事日毕日事日毕日清日高日清日高
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