企业资源规划.ppt
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企业资源规划.ppt
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ERP概念和原理1.企信息化略业战2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需管理链5.ERP01ERP概念和原理ERP概念和原理02ERP概念和原理1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需管理链5.ERP重点:
企信息化是略服的业为经营战务ERP在企信息化中的位置业制定信息化管理目标信息化管理同算机系计统各一把手工程级信息化管理是全球化竞争的需要快速应变时间是第一位的要素竞争外境的瞬息万应对内环变规范管理“人治”到“法治”例接国际惯轨合作竞争化优/强化企的供需业链同作,协运双赢/多赢ERP概念和原理03p.17正确决策信息,策有据实时决面挑,不失良机对战ERP与供需链管理国情发达国家急起直追网络经济市场经济信息化革命工革命业网络经济信息化革命工革命业半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO04企业信息化战略企略确定企的展方向业经营战业发加入WTO/全球形下的略竞争势经营战企信息化是企略服的业为业经营战务根据企的略需求确定信息化的目业经营战标有略的企信息化迷失方向没经营战业会05ERP概念和原理文化素质经营战略机制环境ERP与供需链管理产品开发CAD/PDM制造工艺CAPP/CAM现代化管理TQM/TPM/OA低成本价格高性能量质交期短货服到家务客户满意ERP06ERP与制造业信息化ERP与供需链管理ERP系统对利润增长因素的影响利润质量(Q)服务(S)成本(C)生产周期(T)X灵活适应性(F)品牌(B)(速度)响应07在企业信息化建设中,ERP是不可少的,但不是万能的。
根据需求制定目标目是判成功的尺标断标目必量化标须目必可行标须积极目必深入人心标须通管理需求分析确定目过标高准定位标体,分步施总规划实08ERP概念和原理信息化管理与计算机的关系信息化管理(MRPII/ERP)离不算机开计以管理人中心的管理系,不是算机系员为统计统用信息技的运术管理系统要算机做“手工管理做不到的事”计做“干从来没这么过”的事,是管理模式的重大革变管理人算机人配合默契才能成功员与计员件功能基于原理,但不等于原理软09ERP概念和原理目成的主要项败责任者和支持者念更新、深化改革观各级一把手工程信息化管理的最大受益者各一把手策的需要级决只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者10ERP概念和原理p.19人与信息化管理系统的关系缩短时空限制无行、无久等须远须信息的价值重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略人主宰系统管理以人为本ERP概念和原理11ERP概念和原理12ERP概念和原理2.信息集成重点:
什是信息集成么信息集成的件条ERP的展信息集成发与ERP与供需链管理ERP与供需链管理ERP与供需链管理单项业务=信息孤岛算电会计合同管理配套表人事工资案管理档存管理库提高部门效率提高企业整体效益13局部优化不等于整体优化ERP与供需链管理ERP与供需链管理ERP与供需链管理信息集成管理信息化必要特点来源唯一任何据,只由一部,一位工入数个门员负责输少重、提高效率、避免差、任明确减复劳动错责实时共享一据、一理统数库统处规则授人、共享信息权员境化、;策一致、少矛盾环变实时响应决减14ERP与供需链管理信息集成丰富了库存台帐的信息量信息源来面帐记录物料需求、点计划盘有存量、存量现库预计库售合同定下销签达已分配量(售成品)销生下产计划达已分配量(生用原材料)产生或采定下产购单达接受量计划物料主文件安全存量库成本系统存价库值告未出质检报不可用量动共享预计的信息当前/预计记录提示信息资金信息15ERP与供需链管理ERP与供需链管理ERP与供需链管理信息必须规范信息理的流程必处须规范信息的采集、理和告由处报专人负责管理信息集成的条件更新观念、改革管理足的信息量够范围供需链及相系关统时间历史、当前、未来16付款理处供商价应业绩评ERP与供需链管理MRP建议计划手工追加计划供商认证应供商文应档算预/限权审查请购单采生成购单合理并处打印采合同购跟踪采购单接受采购单检验/免检退理货处批?
审其采?
它购单常采规购规范化的处理流程采购作业举例始终充?
补量?
质定单/量质/价格量质/交期货/价格控制点段计划阶行段执阶及价财务评17ERP与供需链管理MRPII采购管理保证了国家经贸委规定(有工企物采管理行定)国业业资购暂规行定要求暂规施实MRPII分管理限级与权多限批置级权与审设比比价采质购价价、供商文件,考核询报应业绩供位货单认证供商、考核选择应业绩采物分购资类物料分类采量控制购数物料(清单BOM)采价格控制购价价、材料成本差分析询报异未不入不算经质检库结采、入合格量、票一致购单库发建立采全程任制度购过责工作准程、范流程则与规规业务18信息集成为什么要信息集成实时响应全面分析正确决策整体优化协同运作信息共享提高竞争优势ERP概念和原理19MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP概念和原理20ERP:
客、供商、制造商信息的集成户应化供需优链同协运营/合作竞争供需管理链/敏捷制造/精益生产/束理约论/价值链信息集成范围/解决的问题/管理思想MRP:
销-产-供部物料信息的集成门不出短缺,又不存既现积压库先优级计划/供需平衡原则MRPII:
物料信息同金信息的集成资“”“物”同步生成财务帐与实帐管理会计/模法支持策拟决ERP概念和原理21ERP概念和原理22ERP概念和原理3.MRP/MRPII重点:
MRP的基本原理MRP的算方法运MRPII如何物流实现/金流信息集成资ERP与供需链管理13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123次结构层立需求件独相需求件关11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌面桌腿桌面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结构树23ERP与供需链管理X510152025交货日期时间ABE
(2)时间坐标上的产品结构MRP:
简化的网络计划期量准的新念标概CD(4)(5)O(3)P
(2)R(7)(12)(20)(10)24优先级计划关键路线ERP与供需链管理1主生产计划(MPS)2产品信息,物料清单(BOM)3库存信息,物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么?
2用到什么?
3已有什么?
4还缺什么?
何时定货?
(量)(期)MRP回答了制造业的通用公式问答25ERP与供需链管理物料需求计划MRP42产品信息(物料)清单(工路)艺线库存信息3(物料可用量)主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划26ERP与供需链管理设计:
品修改产结构物料用量增减材料代用销售:
不准预测品化种变量化数变交期化货变?
库存:
量现货已分配量即入量将库失窃、报损?
计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划27ERP概念与原理001CHEN.039物料需求算计(逐展级开)XA
(1)C
(2)O
(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1段时投入量计划出量计划产123456789101112有量现=0段时投入量计划出量计划产123456789101112有量现=0有量现=0时段投入量计划出量计划产123456789101112接收量计划有量现=10时段投入量计划出量计划产123456789101112接收量计划毛需求需求净存量预计库101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划2840主生产计划的重要性需求供应承上启下:
将宏观计划转换为微观计划沟通内外:
集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划29ERP概念和原理(p.98)ERP与供需链管理主生产计划(MPS)表报物料:
号100000物料名:
称X安全存量库:
提前期:
1周批量:
有存量现库:
8批量增量:
51010日期:
计划:
计划员需求界:
时界:
计划时2000/01/31CS38量预测合同量毛需求接收量计划存量预计库段时期当123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127需求净出量计划产投入量计划可供售量销71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14销售销售销售销售计划计划计划计划生产生产库存库存30ERP与供需链管理物料:
号10000量位:
计单件批量:
10有量:
现8物料名:
称X分:
类码08提前期:
2累提前期:
计28物料清单(BOM)基本内容1.2.3.2.31.21.次层物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODPBRE量计位单件件m2件m3件m3套量数1.01.01.04.00.24.00.21.0型类生效日期失效日期物料名称成品率累计提前期ABC码MMBMBMBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC31ERP与供需链管理物料可用量计算某个时段物料的可用量=该时段的现有库存量生产用分配量(车间定单将使用的原材料或半成品,尚未出库)销售用分配量(提货单将使用的成品或备件,尚未出库)+计划接收量(执行中的定单,预期到货,即将入库)不可动用量(不参与净需求计算的库存量)安全库存量(最小库存量)必要时可动用,但系统会建议补充32主要据数需求信息物料清单(BOM)工路和提前期艺线物料可用量MRP的原理与特点原理基于坐品时间标产结构基于制造通用公式的需求业计划特点需求先优级计划分段时计划可快速修的订计划33ERP概念和原理ERP与供需链管理MRP还没有做到:
明需求,有明可能仅说没说明要求,有明的行果仅说计划没说计划执结34潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/出控制产)物料清单存库记录工作中心工路艺线可行?
预测合同可行?
粗能力计划(RCCP)行执层计划层工作中心关键(工序)瓶颈源资清单闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的行反执馈实时应变约束理论:
重点在瓶颈工序APS技术:
MRP/CRP同步运行存库记录品配置产35ERP概念和原理物料需求计划(MRP)与能力需求计划(CRP)的关系物料需求计划:
象:
对物料物料1物料2物料3能力需求计划:
象:
对工作中心工路艺线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工路艺线2工序10工序20工路艺线3工序10工序40工作中心3工序30工序2036ERP概念和原理ERP与供需链管理MRPII逻辑流程图品产规划源需求资计划售销规划可行?
可行?
主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划经营规划可行?
采作购业作车间业成本会计价业绩评源资清单合同预测其需求它供商信息应售作销与运计划应收帐总帐应付帐存信息库物料清单工作中心工路艺线客信息户成本中心科目会计决策层计划层执行控制层宏观微观领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务系财务统基据础数实现企整体效益业金流物流资与的信息集成物料系统可行?
可行?
主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采作购业作车间业37ERP与供需链管理基础数据相互关系与设置顺序静态信息工路艺线/提前期成本/利中心润仓库位货存信息库需求信息行运供商应/客信息户车间/部门工作日历中间信息工作中心科目会计物料清单动态信息38物料分类/型类物料号物料主文件ERP与供需链管理物流与资金流信息集成物料与资金的静态关系计算物料成本、定义物料价值定义物料类别与会计科目的关系物料与资金的动态关系定义事务处理类型定义相关会计科目及借贷关系39ERP与供需链管理材料费采接购间费材料费采接购间费材料费采接购间费本人工层费本接层间费增加成本低人工层费低接层间费低材料层费低采接层购间费累计成本ACDX材料费采接购间费B本人工层费本接层间费增加成本低材料层费低采接层购间费累计成本EROP增加成本本人工层费本接层间费低人工层费低接层间费低材料层费低采接层购间费累计成本成本累加40ERP与供需链管理成本物料单1.2.3.2.31.21.物料:
号10000物料名:
称X成本型:
准成本类标次层物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODPBRE量计位单件件件件件件Kg件量数1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称本层材料费人工费变动间接费合计(元)(元)(元)(元)合计2.5001.9500.800-1.500-1.000-24.500-8.250-6.000-5.5004.750-7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600-2.0001.000-1.2000.800-7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750固定间接费(元)41消耗准确工定准确时额材料消耗定准确额接分合理(率、间费摊费ABC成本法)量表配不全计仪备行人按如(反信息)执员时实记录馈建立成本任中心责改粗放管理变传统习惯实施成本模块难在哪儿成本不准定价不准利不准润盈亏不清品展方向不明产发ERP概念和原理42物料/资金动态集成事务处理事理务处类型物料位置化变物料量化数变物料价化值变物料化状态变事理的务处作用明物流同金流的集成系说资关自生成凭,理的动证记录处业务“理”对应帐务处事理定的务处义数据项自至系关编码/程序号科目及借系会计贷关43ERP概念和原理事务处理/帐务处理(采流程例)购业务举事理事代理务处务码帐务处采购订货C02借:
在途材料:
付款贷应采物品入购库C05借:
存材料库:
付款贷应付款P01借:
付款应:
行存款贷银料车间领F11借:
材料车间:
存材料贷库44ERP概念和原理ERP与供需链管理外能源购收应帐付应帐外材料购在制品成品工资付应杂项折资产旧企管费11122889944333556677资金流动与会计科目示意图45管理业务事理务处ERP与供需链管理MRPII财务系统与电算化财务软件算化件()电财务软财务会计表报传递手工入录登、理帐帐务处MRPII系(财务统财务会计+管理)会计系自统动生成凭证自动/确认过帐定科目义及借贷项MRPII制造/供系销统收、付应帐应帐总帐(集成)入输凭记帐证分析财务策支持、指方向决导业务46ERP与供需链管理行中的运据数方案1方案2方案3修后的订据数模用的拟原始据数整调修改策决制复拷贝MRPII的模拟功能47制造据数管理物料需求计划能力计划歇生间产成本控制存管理库主生产计划售管理销采购流水生产收应帐总帐付应帐MRPII软件基本模块配置系管理统高理层经信息系统EIS固定资产48ERP概念和原理ERP与供需链管理ERP概念和原理一有效制造所有源的方法种规划业资以量位数单来规划运营计划以金位额单来规划财务计划具模功能回答:
“如果备拟要将”问题把多功能到一起如、售作、众联结经营规划销与运规划主生、物料需求、能力需求、以及支持产计划计划计划物料和能力的行执系的出是同告集成的统输财务报APICS对MRPII的定义(美生存管理国产与库协会词汇)491.计划的一贯性与可行性2.管理系统性3.数据共享性4.动态应变性5.模拟预见性6.物流、资金流、信息流的统一MRPII管理模式特点管理模式的革变要求人的行范相的革为规应变全上下、服企体目厂从业总标各能部成一体职门业务联同合作、精神协发扬团队一据、一工作程序统数库统人人自据、及、准确、完整觉维护数时系、迅速闭环统响应各位及入反信息岗时输馈无限跨度、防范于未然时间模功能助策拟辅决生活直接生据产动产财会数通金流控物流、指生活过资监导经营产动全一、落厂个计划层层实ERP概念和原理5051ERP概念和原理思考题是如何看待以下的?
你两个问题1.羊毛衫在羊毛价格最低采,厂应当时购进货但是MRP展算的果是按照什候需要再,开计结么时进货是否因此你认为MRP是一僵化的系?
种统2.客要求的交期限比户货MRPII系置的制造周期统设短很多,已近似“无理要求”,如果采用了你MRPII系,打算如何理?
统处ERP概念和原理52ERP概念和原理重点:
供需管理基本原理链什要究供需管理为么研链供需管理同其先管理思想的系链它进关4.供需链管理原始的供需链夫农裁缝客官女织棉花布匹衣裳自有了商品交,供需就在无形中形成了从换链各交体接在一起,形成最原始的供需个换实联链53ERP概念和原理SCM售公司销制造部物供公司资应ERP(供需管理链/Internet)主体企(盟主)业盟()企联虚拟业盟()企联虚拟业盟()企联虚拟业供需链管理与信息技术的应用批商发代理商修服维务事办处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM子商电务(B2B)(B2B、B2C)供商应供商应供商应供商应供商应供商应供商应供商应供商应供商应供商应供商应供商应客户客户客户客户客户客户零售商零售商修点维代点销服点务代点销直销客户客户MIS系统理念技术模式运输、仓储运输、仓储、配送54ERP概念和原理供应市场成本控制财务与(金流)资金流入资金流出资供信息应/物流/增流值原材料采购半成品成品产需求市场分商销商品加工装配售销成品产企(金)业资企(物料)业需求信息支持因素:
全球意知管理竞争识识/本管理资运营/供需链上的5种流及其支持因素用一主企解个导业来说运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库ERP概念和原理/流)业务/流业务/流业务5556ERP概念和原理研究供需链管理的目的全球化的是供需供需的竞争链对链竞争取实时获需求快速组织供应系统优化立相的树应文化理念(全球、合作)竞争竞争57ERP概念和原理合作竞争、协同商务信用互守、利益互享、互、信息互通、优势补困互助、共担、难风险期略伴。
长战伙供需链管理同各先进管理思想精益生产(LeanProduction)1989上/下游作系协关敏捷制造(AgileManufacturing)1988-1991工,合作伴虚拟厂伙约束理论(TOC)1990找准消除制因素并瓶颈约价值链(M.Porter授)教1985竞争优势准时制生产(JIT)1985消除一切无效浪劳动与费/取不懈进全面质量管理(TQM)1980量的准:
客意度质标户满ERP概念和原理58ERP概念和原理59上下游合作伴系伙关价新足客值创满户消除无效作浪业与费重点解制因素(决约瓶)颈持化续优各种管理思想的共性精益生产方式要点(1985-1989“国际汽车计划”研究报告)丰田生方式和产JIT的延续重人的造力视发挥创注增流程的改关值进加强同合作伴的同交流伙协与足消者性化需求满费个ERP概念和原理60基本原理-将自主分散的企业集成为协同运作的整体,对市场机遇做出快速响应依据核心和信,合作伴,成企竞争优势誉选择伙组虚拟业把知、技和信息作最重要的富,人的造性识术为财发挥创共同目同合作,增强整体力为标协竞争以客意度作品户满为产/服的价准和酬依据务业绩评标报敏捷制造要点(AgileManufacturing)背景1988年美通用汽公司和里海大的雅柯卡究所国车学研共同提出的振展美制造的略。
兴与发国业战1991年在21世纪制造企业战略的究告中公布。
研报61ERP概念和原理约束理论的要点(TheoryofConstraint,TOC)企是一系,系要有目(利)业个统统个标获一切防碍企整体目的因素都是制因素业实现标约企的有效出受企源的制业产业瓶颈资约(有效出产=可以售出利的品的)并获产货币值找出,消除制因素瓶颈约一解了,次要的出,再消除个瓶颈决瓶颈现62ERP概念和原理1定系的制因素。
分重要性序义统约清顺2找出最大限度利用制因素的方法。
先潜约挖3整其相的各因素。
按照工序的“行鼓点”安排调它关种瓶颈军计划4用各分析方法,找出解系制因素的措施运种缓统约5若第4步改了原有的制因素,回到第变约则1步反行复运处理制约因素五个步骤ERP与供需链管理63M.E.Porter教授的价值链摘自:
CompetitiveAdvantage,TheFreePress,1985企基(管理业础/计划/财会/法律/政府事务/量)质采管理购入物流厂人力源管理资技展术发与调研开发加工制造出物流厂市场营销服务毛利润支持作业主要作业ERP概念和原理64增值链增值作业与无效作业增作:
增加成本同增加价(控制成本)值业时值无效作:
增加成本不增加价(成本失控)业值价值的定义价是值客户定的,客可以效益的价义户购买带来值客户意度是衡量价的志满值标客户的价定品的命周期(品更新代)值观决产寿产换不同客户群有不同的价(性化、市定位)值观个场65ERP概念和原理客户价值与企业价值客户价值量质价格品产服务成本利润企提供业企控制业企业价值66ERP概念和原理客户愿意支付的金额整体总成本双赢/多赢JIT的哲理与方法主要哲理适用于任何企业消除一切无效作业与浪费进取不懈、永无止境全面量管理(质
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