企业经营财务数据化管理.ppt
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企业经营财务数据化管理.ppt
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企业经营财务数据化管理企业经营财务数据化管理培训目录培训目录一、财务数据透视企业运营一、财务数据透视企业运营二、财务导向控制销售运营二、财务导向控制销售运营三、销售目的控制成本费用三、销售目的控制成本费用四、成本优化控制采购管理四、成本优化控制采购管理五、资金运动控制整个运营五、资金运动控制整个运营六、财务绩效考核企业运营六、财务绩效考核企业运营一、财务数据透视企业运营一、财务数据透视企业运营
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷
(二)、设置企业运营的经营管理报表
(二)、设置企业运营的经营管理报表(三)、财务数据与运营数据的关联性(三)、财务数据与运营数据的关联性(四)、用数据打造企业运营和管理标准(四)、用数据打造企业运营和管理标准(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷1、会计报表只披露过去信息,不披露未来信息、会计报表只披露过去信息,不披露未来信息会计报表反映的是过去一定时期的经营会计报表反映的是过去一定时期的经营成果和财务状况,这种只反映过去的会计报表显成果和财务状况,这种只反映过去的会计报表显然难以预计未来企业经营和财务活动的变化趋势然难以预计未来企业经营和财务活动的变化趋势。
对投资人和企业经营者而言,过去已经对投资人和企业经营者而言,过去已经成为过去,最为重要的是决定未来,也就是投资成为过去,最为重要的是决定未来,也就是投资人必须决策在未来是否投资该企业或者退出该企人必须决策在未来是否投资该企业或者退出该企业。
而做出这一决策显然必须了解企业未来经营业。
而做出这一决策显然必须了解企业未来经营和财务活动的变化趋势,但现在的报表却无法提和财务活动的变化趋势,但现在的报表却无法提供这一信息。
正是由于未来变化趋势的信息比之供这一信息。
正是由于未来变化趋势的信息比之于过去的历史信息更为重要,所以以历史信息为于过去的历史信息更为重要,所以以历史信息为基础形成的会计报表对投资人需求的满足程度就基础形成的会计报表对投资人需求的满足程度就相对较低。
相对较低。
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷2、会计报表只披露数量信息,不披露质量信息、会计报表只披露数量信息,不披露质量信息会计报表的基本属性是以量化的形式披会计报表的基本属性是以量化的形式披露企业的经营成果和财务状况,但从哲学的角度露企业的经营成果和财务状况,但从哲学的角度来说,数量和质量高度统一的报表才能真正实现来说,数量和质量高度统一的报表才能真正实现其真实性。
比如,一个企业资产规模很大,但其其真实性。
比如,一个企业资产规模很大,但其资产变现能力较差,这样的数量就是没有实力的资产变现能力较差,这样的数量就是没有实力的数量,也就是质量。
数量,也就是质量。
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷3、会计报表只披露总括信息,不披露细节信息、会计报表只披露总括信息,不披露细节信息会计报表的形成是按照分类归纳的方法会计报表的形成是按照分类归纳的方法体系将原始的经营和财务业务数据加工成会计报体系将原始的经营和财务业务数据加工成会计报表数据,所以会计报表数据具有综合性和总括性。
表数据,所以会计报表数据具有综合性和总括性。
这种数据能够反映企业经营成果和财务状况的整这种数据能够反映企业经营成果和财务状况的整体面貌,但也正是这种会计报表数据的综合性和体面貌,但也正是这种会计报表数据的综合性和总括性,使得会计报表所披露信息的缺陷更加明总括性,使得会计报表所披露信息的缺陷更加明显,它披露了综合和总括信息,却无法披露细节显,它披露了综合和总括信息,却无法披露细节信息,无法披露企业的运营过程。
信息,无法披露企业的运营过程。
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷4、会计报表只披露结果信息,不披露原因信息、会计报表只披露结果信息,不披露原因信息会计报表反映的是企业一定时期的经营和财务会计报表反映的是企业一定时期的经营和财务活动的结果。
这种结果信息对于评价经营者的受托责任的活动的结果。
这种结果信息对于评价经营者的受托责任的履行情况是有重要作用的,但会计报表信息不仅要满足这履行情况是有重要作用的,但会计报表信息不仅要满足这一需要,更要满足决策的需要。
决策者可以是资金提供主一需要,更要满足决策的需要。
决策者可以是资金提供主体,也可以是企业经营者。
资金提供主体的决策主要是决体,也可以是企业经营者。
资金提供主体的决策主要是决定在未来应不应该继续投资,决定继续投资的关键是未来定在未来应不应该继续投资,决定继续投资的关键是未来利润增长的趋势;企业经营者的决策主要是分析和发现企利润增长的趋势;企业经营者的决策主要是分析和发现企业存在的风险,并做出消除、规避企业风险的决策,而企业存在的风险,并做出消除、规避企业风险的决策,而企业的风险并不存在于结果之中。
本质上说,风险存在于原业的风险并不存在于结果之中。
本质上说,风险存在于原因之中,一个企业的利润发生变化是由各种有利因素和不因之中,一个企业的利润发生变化是由各种有利因素和不利因素共同作用的结果,所以这些因素就是形成利润结果利因素共同作用的结果,所以这些因素就是形成利润结果的原因,发现和分析不利原因及其未来变动趋势,找出消的原因,发现和分析不利原因及其未来变动趋势,找出消除和规避风险的办法,就是经营决策的过程,这里关键是除和规避风险的办法,就是经营决策的过程,这里关键是必须有一套管理报表来揭示这些不利原因。
必须有一套管理报表来揭示这些不利原因。
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷
(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷5、会计报表反映会计需求,不能反映营运的需求、会计报表反映会计需求,不能反映营运的需求现行会计报表主要是资产负债表、利润表、现现行会计报表主要是资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和报表附注,所以相关报表金流量表、所有者权益变动表和报表附注,所以相关报表使用主体难以获得由于这种划分而形成的明细报表。
更为使用主体难以获得由于这种划分而形成的明细报表。
更为重要的,由这种划分而形成的明细报表所细分的程度也仅重要的,由这种划分而形成的明细报表所细分的程度也仅仅是以会计的需要为基础的,并没有延伸至业务层面。
会仅是以会计的需要为基础的,并没有延伸至业务层面。
会计最重要的特征是以金额作为核算基础,而细分的生产经计最重要的特征是以金额作为核算基础,而细分的生产经营业务有的往往是无法用金额表达的,也就是说以金额所营业务有的往往是无法用金额表达的,也就是说以金额所表达的会计事项仍然具有总括性。
这样,就产生了如何将表达的会计事项仍然具有总括性。
这样,就产生了如何将金额这种具有总括性的会计事项进一步细分为具有某些特金额这种具有总括性的会计事项进一步细分为具有某些特性的生产经营事项,为此必须找到两者之间的内在逻辑关性的生产经营事项,为此必须找到两者之间的内在逻辑关系,建立指导企业运营的财务数据分析系统。
系,建立指导企业运营的财务数据分析系统。
(二)、设置企业运营的经营管理报表
(二)、设置企业运营的经营管理报表1、财务环境与企业运营的融合、财务环境与企业运营的融合
(二)、设置企业运营的经营管理报表
(二)、设置企业运营的经营管理报表2、企业运营与财务管理的融合、企业运营与财务管理的融合
(二)、设置企业运营的经营管理报表
(二)、设置企业运营的经营管理报表3、设置企业运营的经营管理报表目的有三点:
、设置企业运营的经营管理报表目的有三点:
第一,有利于提高经营分析工作效率和促进经营第一,有利于提高经营分析工作效率和促进经营分析规范、完整。
分析规范、完整。
第二,企业如果有多个办事处或是集团化企业,第二,企业如果有多个办事处或是集团化企业,经营与财务分析更应当统一模式,这有利于分析汇总,也经营与财务分析更应当统一模式,这有利于分析汇总,也有利于避免因分析人员素质不同而明显影响分析质量。
有利于避免因分析人员素质不同而明显影响分析质量。
第三,便于股东和管理者阅读。
没有固定分析模第三,便于股东和管理者阅读。
没有固定分析模式,一个月一个样,不利于阅读和理解。
式,一个月一个样,不利于阅读和理解。
注:
分析模式,并不是说内容是固定的。
分析模注:
分析模式,并不是说内容是固定的。
分析模式主要是指分析的次序和条款,尤其是分析资料不变,但式主要是指分析的次序和条款,尤其是分析资料不变,但分析的内容和建议同样要切中要害、抓住主题、灵活运用分析的内容和建议同样要切中要害、抓住主题、灵活运用。
(二)、设置企业运营的经营管理报表
(二)、设置企业运营的经营管理报表4、企业运营的经营管理报表
(一)、企业运营的经营管理报表
(一)5、企业运营的经营管理报表
(二)、企业运营的经营管理报表
(二)(三)、财务数据与运营数据的关联性(三)、财务数据与运营数据的关联性1、财务与管理的联系:
、财务与管理的联系:
(三)、财务数据与运营数据的关联性(三)、财务数据与运营数据的关联性2、运营中心的财务数据:
、运营中心的财务数据:
(三)、财务数据与运营数据的关联性(三)、财务数据与运营数据的关联性3、财务数据管理运营的方法:
、财务数据管理运营的方法:
(三)、财务数据与运营数据的关联性(三)、财务数据与运营数据的关联性4、财务的管理职能:
、财务的管理职能:
(四)、用数据打造企业运营和管理标准(四)、用数据打造企业运营和管理标准1、企业日常管理、企业日常管理台账:
台账:
(四)、用数据打造企业运营和管理标准(四)、用数据打造企业运营和管理标准2、台账建立数据的目的:
、台账建立数据的目的:
台账的作用已日益突出,是企业日常经营管理台账的作用已日益突出,是企业日常经营管理信息化的必备工具。
虽然有的企业已经全面启动信息化的必备工具。
虽然有的企业已经全面启动ERP,但在某些方面,比如小部门信息或区域信息或个人管理信但在某些方面,比如小部门信息或区域信息或个人管理信息等,仍然需要建立台账,以满足企业细化管理的需要。
息等,仍然需要建立台账,以满足企业细化管理的需要。
其目的:
其目的:
(1)、满足企业每天经营管理的需求;)、满足企业每天经营管理的需求;
(2)、满足财务核算和细化管理的需求。
)、满足财务核算和细化管理的需求。
(四)、用数据打造企业运营和管理标准(四)、用数据打造企业运营和管理标准3、用数据打造标准应注意的问题:
、用数据打造标准应注意的问题:
(1)、服从财务部的业务指导;)、服从财务部的业务指导;
(2)、遵从企业内部会计核算制度;)、遵从企业内部会计核算制度;(3)、以原始单据为依据;)、以原始单据为依据;(4)、以预算数据为基础;)、以预算数据为基础;(5)、定期做好核对工作。
)、定期做好核对工作。
(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制1、销售结构汇总表:
、销售结构汇总表:
收入项收入项目目(品牌品牌)累计累计每每月月每每天天预算预算上年上年同期同期本年本年较预算完成较预算完成(%)较上年增较上年增长(长(%)数数量量金金额额数数量量金金额额数数量量金金额额占收占收入入(%)数量数量金额金额数量数量金金额额收入收入合计合计12明细明细(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制2、销售区域汇总表:
、销售区域汇总表:
区域区域累计累计每每月月每每天天预算预算上年同期上年同期本年本年较预算完成较预算完成(%)较上年增长较上年增长(%)数数量量金金额额数数量量金金额额数数量量金金额额占收占收入入(%)数数量量金金额额数数量量金金额额(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制3、应收账款明细表、应收账款明细表客户:
客户:
日期日期发货发货单号单号品种品种名称名称单单位位数数量量单价单价金金额额回款回款金额金额余额余额(借借方方)信用信用额度额度审批审批人人摘摘要要月月日日标准价标准价降价降价备注:
降价或余额超过信用额度备注:
降价或余额超过信用额度,必须在必须在“摘要摘要”里说明原因和在里说明原因和在“审批人审批人”里说明由里说明由谁审批。
谁审批。
(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制4、应收账款汇总表、应收账款汇总表序序号号客户客户上年余额上年余额本年累计金额本年累计金额当期余额当期余额信用额度信用额度超信用额度超信用额度应收应收回款回款审批人审批人原因原因(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制5、收入人均贡献分析表收入人均贡献分析表人员分类人员分类累计累计每每月月预算预算上年同期上年同期本年本年较预算完成较预算完成(%)较上年增长较上年增长(%)人人数数人均人均销售销售人人数数人均人均销售销售人人数数人均人均销售销售数数量量金额金额数量数量金额金额销售直接销售直接人员人员销售管理销售管理人员人员销售后勤销售后勤人员人员合计合计(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制6、固定成本表、固定成本表产品产品系列系列累计累计每每月月数量数量单位单位预算预算/标标准准(元元)上年平上年平均均(元元)本年本年较预算差异较预算差异较上年差异较上年差异数量数量总额总额平均平均平均平均影响影响总额总额平均平均影响影响总额总额合计合计(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制7、生产线员工薪资分析表、生产线员工薪资分析表项目项目累计累计每每月月预算预算人均人均上年上年人均人均本年本年较预算差异较预算差异较上年差异较上年差异人数人数总额总额人均人均增长增长(%)影响影响总额总额增长增长(%)影响影响总额总额工人工人临时工临时工生产管理生产管理人员人员合计合计(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制8、原辅材料领消存表、原辅材料领消存表序号序号材料名称材料名称数量单位数量单位上期库存上期库存本期领料本期领料本期库存本期库存本期消耗本期消耗备注备注(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制9、产品成本核算表、产品成本核算表序序号号材料材料名称名称材料材料单位单位品种品种1入库:
入库:
品种品种2入库:
入库:
合计合计标准标准消耗消耗标准消标准消耗小计耗小计实际实际消耗消耗标准标准消耗消耗标准消标准消耗小计耗小计实际实际消耗消耗实际实际消耗消耗超耗超耗(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制10、员工领料登记簿、员工领料登记簿员工姓名:
员工姓名:
工序:
工序:
工号:
工号:
产品名称:
产品名称:
结算时间:
结算时间:
领料记录领料记录完工记录和标完工记录和标准消耗计算准消耗计算超耗超耗薪资结算薪资结算领料领料日期日期材料材料名称名称单单位位数数量量单单位位完完工工数数单单耗耗合合计计数数量量单单价价金金额额工工价价小小时时金金额额合计合计(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制11、部门费用明细表、部门费用明细表费用费用项目项目累计累计每月预算预算上年同期上年同期本年本年比率分析增比率分析增加加%影响额影响额金金额额费用率费用率(%)金金额额费用率费用率(%)金金额额费用率费用率(%)较预较预算算较上较上年年较预算较预算较上较上年年合计合计(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制12、人员费用结构分析表、人员费用结构分析表费用费用名称名称合计合计姓名或班组费用姓名或班组费用姓名或班组费用姓名或班组费用预预算算本本年年预算预算本年实际本年实际预算预算本年实际本年实际金额金额费用率费用率(%)金额金额费用率费用率(%)金额金额费用率费用率(%)金额金额费用率费用率(%)(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制13、个人费用明细表个人费用明细表费用费用项目项目累计累计每月预算预算上年同期上年同期本年本年比率分析增比率分析增加加%影响额影响额金金额额费用率费用率(%)金金额额费用率费用率(%)金金额额费用率费用率(%)较预较预算算较上较上年年较预较预算算较上较上年年合计合计(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制14、职级薪资表、职级薪资表项目项目累计累计每每月月预算预算人均人均上年上年人均人均本年本年较预算差异较预算差异较上年差异较上年差异人数人数总额总额人均人均增长增长(%)影响影响总额总额增长增长(%)影响影响总额总额一般工作人员一般工作人员主管级人员主管级人员经理级以上经理级以上人员人员合计合计(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制15、价格差异分析表、价格差异分析表主要材主要材料名称料名称累计累计每每月月数量数量单位单位预算预算/标标准准(元元)上年平上年平均均(元元)本年本年较预算差异较预算差异较上年差异较上年差异数量数量总额总额平均平均平均平均影响影响总额总额平均平均影响影响总额总额合计合计(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制16、应付账款明细表、应付账款明细表日期日期入库入库单号单号品种品种名称名称单单位位数数量量单价单价运费运费金额金额金金额额付款付款金额金额余额余额(借借方方)信用信用额度额度审批审批人人摘摘要要月月日日预算预算价价采购采购价价备注:
余额少于信用额度备注:
余额少于信用额度,必须在必须在“摘要摘要”里说明原因和在里说明原因和在“审批人审批人”里说明由谁审批。
里说明由谁审批。
(五)、用标准做好企业运营的事前控制(五)、用标准做好企业运营的事前控制17、资产管理台账、资产管理台账编号编号资产资产名称名称单单位位数量数量调入记录调入记录报废报废日期日期调出记录调出记录日期日期使用人使用人资产状态资产状态使用使用部门部门日日期期其他其他说明说明二、财务导向控制销售运营二、财务导向控制销售运营
(一)、销售收入
(一)、销售收入(X+1)+1模式模式
(二)、市场与财务联动方式下销售管控
(二)、市场与财务联动方式下销售管控(三)、经营利润最大化的销售管控(三)、经营利润最大化的销售管控(四)、经济利润最大化的销售管控(四)、经济利润最大化的销售管控(五)、流水最大化的销售管控(五)、流水最大化的销售管控(六)、订单最大化的销售管控(六)、订单最大化的销售管控
(一)、销售收入
(一)、销售收入(X+1)+1模式模式本年度预测营业额本年度预测营业额基数确定的资产周转率基数确定的资产周转率利润分配率)利润分配率)11(基数确定的销售净利率基数确定的销售净利率本年度预测营业额本年度预测营业额年度负债增加净额年度负债增加净额本本年初资产总额年初资产总额1、销售收入预测、销售收入预测:
(一)、销售收入
(一)、销售收入(X+1)+1模式模式XXRR)tt11(KKXX)FFFF(ZZ00000011002、转换字母公式:
、转换字母公式:
备注:
备注:
年初资产总额年初资产总额Z0本年度负债增加净额本年度负债增加净额(F1-F0)基数确定的销售净利率基数确定的销售净利率K0利润分配率利润分配率t基数确定的资产周转率基数确定的资产周转率R0本年度预测营业额本年度预测营业额X企业本年度新增资源企业本年度新增资源F1
(二)、市场与财务联动方式下销售管控
(二)、市场与财务联动方式下销售管控销售收入的变动要考虑财务资源的投入销售收入的变动要考虑财务资源的投入,即,即X的增加要受的增加要受F1的影响的影响若若F1=0X会带来客观增长会带来客观增长若若F1=cX会带来主观增长会带来主观增长年度实际收入会带来超额增长年度实际收入会带来超额增长(三)、经营利润最大化的销售管控(三)、经营利润最大化的销售管控1、利润的种类及其在决策中的作用、利润的种类及其在决策中的作用“利润”这个概念,经济学和会计学都利润”这个概念,经济学和会计学都有过论述。
在这里,我主要是从决策的角度,即有过论述。
在这里,我主要是从决策的角度,即在市场经济条件下资源优化配置的角度,来考察在市场经济条件下资源优化配置的角度,来考察企业利润的种类及其在决策中的作用。
具体包括企业利润的种类及其在决策中的作用。
具体包括经营利润和经济利润。
经营利润和经济利润。
(三)、经营利润最大化的销售管控(三)、经营利润最大化的销售管控2、经营会计利润和经济利润的区别、经营会计利润和经济利润的区别企业利润可以分为经营利润和经济利润。
企业利润可以分为经营利润和经济利润。
其中,只有经济利润才是决策的基础,经营利润其中,只有经济利润才是决策的基础,经营利润是不能用于决策的。
利润等于企业销售收入与成是不能用于决策的。
利润等于企业销售收入与成本之间的差额。
但企业的成本,又有会计成本和本之间的差额。
但企业的成本,又有会计成本和机会成本之分。
如果销售收入减去的是会计成本机会成本之分。
如果销售收入减去的是会计成本,得到的就是经营利润;如果销售收入减去的是,得到的就是经营利润;如果销售收入减去的是机会成本,得到的就是经济利润。
机会成本,得到的就是经济利润。
(三)、经营利润最大化的销售管控(三)、经营利润最大化的销售管控3、经营利润、经营利润=销售收入销售收入会计成本会计成本会计成本是会计师在账簿上记录下来的会计成本是会计师在账簿上记录下来的成本。
会计成本不能用于决策:
一是因为它属于成本。
会计成本不能用于决策:
一是因为它属于历史成本,而决策总是面向未来的;二是(这一历史成本,而决策总是面向未来的;二是(这一点更重要)它只反映使用企业资源的实际货币支点更重要)它只反映使用企业资源的实际货币支出,没有反映企业为使用这些资源而付出的总代出,没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。
价。
经营利润是在会计成本的基础上算出的经营利润是在会计成本的基础上算出的,经营利润就是企业的实际收入大于实际支出的,经营利润就是企业的实际收入大于实际支出的部分,它反映企业通过经营,增加了多少货币收部分,它反映企业通过经营,增加了多少货币收入。
企业计算经营利润的目的是报告企业的盈亏入。
企业计算经营利润的目的是报告企业的盈亏情况,以便投资者作为投资、政府作为征税的根情况,以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。
据等。
(四)、经济利润最大化的销售管控(四)、经济利润最大化的销售管控1、经济利润、经济利润=销售收入销售收入机会成本机会成本当销售收入等于全部机会成本时,经济当销售收入等于全部机会成本时,经济利润等于零,但这并不意味企业就没有利润。
这利润等于零,但这并不意味企业就没有利润。
这种情况下的企业利润称为正常利润,正常利润是种情况下的企业利润称为正常利润,正常利润是指企业如果把这笔投资投于其他相同风险的事业指企业如果把这笔投资投于其他相同风险的事业可能得到的收入,也就是为了吸引股东在本企业可能得到的收入,也就是为了吸引股东在本企业投资,必须给他的最低限度的报酬,不然股东就投资,必须给他的最低限度的报酬,不然股东就会把资金抽走,投到其他地方去。
正常利润属于会把资金抽走,投到其他地方去。
正常利润属于机会成本,是企业全部机会成本的组成部分机会成本,是企业全部机会成本的组成部分(四)、经济利润最大化的销售管控(四)、经济利润最大化的销售管控2、经济利润、经济利润经济利润等于销售收入减机会成本。
所经济利润等于销售收入减机会成本。
所以,经济利润大于零,说明资源用于本用途的价以,经济利润大于零,说明资源用于本用途的价值要高于其他用途,说明本用途的资源配置较优。
值要高于其他用途,说明本用途的资源配置较优。
经济利润小于零,说明资源用于本用途的价值低经济利润小于零,说明资源用于本用途的价值低于用于其他用途,说明本用途的资源配置不合理。
于用于其他用途,说明本用途的资源配置不合理。
所以,经济利润是资源优化
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- 企业 经营 财务数据 管理