企业管理之团队建设.pptx
- 文档编号:18856858
- 上传时间:2024-01-31
- 格式:PPTX
- 页数:29
- 大小:82.44MB
企业管理之团队建设.pptx
《企业管理之团队建设.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理之团队建设.pptx(29页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
管理一个团队必有的铁规林辉煌总裁中商汉舍智能家居有限公司团队建设培训专题首先了解一下什么是团队思维参与共同体责任共同体利益共同体团队当中不是什么事情都由管理者去执行,应当让每个成员都有机会。
因为每个人的经历和感受不同做出来的效果也不同。
(提高每个人的信心)一个好的管理者出现问题不是一味承担责任,或者推卸责任,管理者必须分工好每个员工的岗位,告诉他做事的标准,有责任就是大家的责任,不是某个人的责任,(促进团队凝聚力)管理者做的每一个决策都是为大家全局考虑,钱不是你一个人赚,钱是大家赚,荣誉不是你一个人享受,荣誉要分给每个人,德不配位,必不长远。
(提升你的领导力)管理团队的二十条铁规一、公司利益高于一切公司是全体员工生存发展的平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一个企业就如同一艘驶往成功码头的大船,操作这艘船需要大量的人力物力,为了保证这艘船能够正常的前进,船长(老板)需要无数的人来充当他的助手(员工)。
无论是老板还是员工,大家走到一起来了,目的只有一个,把公司做的更好。
每个人把自己分内的工作做到最好,最正确,并且尽力帮助同伴,共同协助船长,就能将这艘船安全平稳的驶向目的地。
维护公司利益就是维护员工的自身利益:
公司能否实现持续发展,直接关系到员工利益能否实现,只有公司赢利了,我们员工的工资,福利待遇也随之提高。
从这个角度来讲,维护公司利益就是维护员工的自身利益。
二、团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。
案例:
有一天一个老人路过一块地,看见两个人拼命的干活,一个人一直在拼命的挖着坑,一个人在拼命的填土,老人就好奇,看他们在做什么,可是老人看了半天就是怎么看也看不出他们是在做什么。
不像是找什么宝贝。
最后实在忍不住想知道他们在干嘛,就过去问他们:
你们是在干什么啊?
你们知道他们是怎么回答的吗?
他们是这样回答的,我们是在种树,本来是有三个人一起分工的、今天种树的没有来,我是负责挖坑,所以我只管挖我的坑,另一个人也说了,他是负责填土,我只管填土。
别的不关我的事。
团队强调“我们成功”而不是“我要成功”。
团队成员分工不同,取得的个人的局部成绩不同,会有这样那样的矛盾,但是它们是一个团队,只有精诚合作是成功的唯一保证。
三、用老板的标准要求自己要有一种老板意识:
我是公司的主要有一种老板意识:
我是公司的主人,我要为自己的公司做事,并且人,我要为自己的公司做事,并且一定尽力做好。
一定尽力做好。
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。
一个上了年纪的木匠准备退休了。
雇主很感谢他服务多年,问他能不能再建最后一栋房子。
木匠答应了。
可是,木匠的心思已经不在干活上了,干活马马虎虎,偷工减料,用劣质的材料随随便便地把房子盖好了。
完工以后,雇主拍拍木匠的肩膀,诚恳地说:
“房子归你了,这是我送给你的礼物。
”木匠惊呆了。
如果他知道他是在为自己建房子,他一定会用最优质的建材、最高明的技术,然而现在呢,却建成了“豆腐渣工程”!
可是一切都已经来不及了。
我们每个人都可能是这个木匠。
要有一种老板意识:
我是公司的主要有一种老板意识:
我是公司的主人,我要为自己的公司做事,并且人,我要为自己的公司做事,并且一定尽力做好。
一定尽力做好。
四、把事情做在前面什么算是敬业的标准?
只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。
如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。
如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!
案例:
宝洁公司在内部管理中就非常推崇竞争,每个部门经理、主管的职位总是属于那些在岗位上能够把事情做在前面的人。
谁先为公司提出了一个新的广告创意、谁先为公司开辟了一块新的市场,谁就可能获得这个机会。
其前总裁曾说:
“在宝洁,机会属于那些先起跑和跑的快的人。
”这句话可谓一语中的。
只有当你的同事还在睡觉或者打盹的时候。
你已经开始起跑了。
这样你才能提前到达终点。
五、响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!
所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。
六、沿着原则方向前进如何才能做好事情?
很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。
对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
七、先有专业精神,后有人才各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
序中消失。
因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。
八、规范就是权威,规范是一种精神哲学家威廉詹姆斯说过:
“播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种人生”。
如果我们把规范看成一种精神储蓄的话,那么人在整个一生中都在享受着规范所产生的利息。
没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。
九、主动就是效率,主动、主动、再主动点击加标题主动的人是最聪明的人,是团主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人想要队中最好的伙伴,是人人想要有的朋友。
永远要记住,主动有的朋友。
永远要记住,主动精神是你最好的老师。
在困难精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的,是主的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。
动而不是运气。
十、任何人都可成为老师古人说:
“三人行,必有我师焉。
择其善者而从之,其不善者而改之。
”其实,三人行,何止只有一部分人能当自己的老师?
几乎所有人都可以成为自己的老师,因为,每个人都或多或少地掌握着值得他人学习的优点或特长“每个人都是你的老师。
”这是美国第三届总统托马斯杰斐逊的名言。
不论是做学问,还是做人,都要善于向每个有专长的人学习,向含有真知灼见的任何一本书、任何一种见解学习。
十一、做事三要素,计划、目标和时间目标:
永远要知道目标时间:
永远不要忘了看时间计划:
永远要有计划我们永远要有计划,周要有周计划,月要有月计划,年要有年计划。
目标是期望的成果,它是个人、部门、公司努力的方向。
为实现目标而制定的具体工作部署与安排:
包括明确的工作任务、负责人、完成时间及所需要的资源等十二、业绩就是尊严!
企业要的是结果而不是过程。
无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉和尊严!
公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。
12.1职场铁律职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
12.2老板的世界1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。
12.3没有功劳,苦劳就是“白劳”1、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
2、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。
12.4不要轻易离开团队,否则你要从零做起1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
2、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
12.5问题就是你的机会1、公司的问题:
就是你改善的机会。
2、客户的问题:
就是你提供服务的机会。
3、自己的问题:
就是你成长的机会。
4、同事的问题:
就是你提供支持建立合作的机会。
5、领导的问题:
就是你积极解决获得信任的机会。
6、竞争对手的问题:
就是你变强的机会。
12.6为成功找方法,不为失败找借口1、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。
2、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!
12.7享受胜利果实的是谁?
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
7、不计较个人得失,顾全大局的人。
8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。
12.8白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫优秀员工的标准是什么?
业绩!
这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。
12.9对领导而言:
爱他就严格要求他1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
2、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
3、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。
这是对下属最大的不负责任!
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
12.10你的薪水从哪里来?
1、老板为什么付给你薪水?
2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。
只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。
从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。
3、比尔.盖茨:
“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。
”12.11用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。
馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。
十三、不要编造结果,要卷起袖子加油干2017年习近平总书记在新年伊始的致辞中提到,“天上不会掉馅饼,撸起袖子加油干”。
这说明了什么?
说明了只有努力奋斗才能梦想成真,一天之计在于晨,一年之计在于春。
新的一年来了,新的希望开始了,向着目标,鼓足干劲,撸起袖子,加油干!
“撸起袖子”是一种态度“撸起袖子”是一种精神“撸起袖子”是一种敬重俗话说,说得好不如干得好,喊破嗓子不如甩开膀子。
撸起袖子就是准备大干一场的态度,态度决定行动。
干一行爱一行,干什么是什么。
撸起袖子就是对事业的敬重。
“空谈误事,实干兴业”。
撸起袖子就是一种真做实干的精神。
十四、推诿无效在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。
十五、简单、简单、再简单同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。
十六、做足一百分是本分十七、做人要低调,做事要高调一百分,是一种评价;一百分,是一种高度。
一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务。
低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。
沟通能力是从业人员的起码素质。
不要怕沟通烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。
顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。
十八、沟通能扫除一切障碍十九、从业人员首先是架宣传机器企业员工的口碑,是企业对外的一个大广播台。
每个员工时时刻刻都在以自己的言行为企业做广告,因为员工的一言一行都存在着传播效应。
如果企业正确地运用并加以强化员工的正面广告效应,那么对企业是有利的;否则有害。
当然离职的员工也如此,他们同样存在对老东家有传播上的影响力。
企业员工言行存在着传播效应、影响企业的形象、品牌文化一个员工的一个小细节都可能代表着企业的形象问题,如果不加注意,都可能对企业造成不良的影响,因此在企业内部要加强宣传力度,增强员工的素质,让员工明白自己也是企业的一名“宣传员”。
二十、永远保持进取,保持开放心态目标:
1.百亿企业、百年企业;2.成为国内及国际的知名品牌的大型卫浴供应平台;3.“简而不凡、一切为家”真正的做到让所有职员以中商汉舍为家。
有了进取的心态,我们才可以充分挖掘自己的潜能,实现人生的价值,充分享受人生的甘美。
我们才能扼住命运的喉咙,把挫折当做音符谱写出人生的激情之歌。
让我们一起携手前进,共创中商汉舍美好未来。
谢谢!
THANKYOU
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 团队 建设