某企业09年核心价值-企业文化培训.ppt
- 文档编号:18856152
- 上传时间:2024-01-31
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某企业09年核心价值-企业文化培训.ppt
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M.K.1温馨提示温馨提示请提前签到,请自觉维护课堂秩序,请关闭手机或调至静音,请示意,然后外出接听电话,发言请举手。
2课程安排课程安排第一课:
核心价值(40分钟)第二课:
管理制度(40分钟)第三课:
考核评估(40分钟)3第一课第一课核心价值4第一部分经营理念第一部分经营理念共赢企业个人社会5第二部分价值观第二部分价值观6全程绩效评估全程绩效评估实质是流程与协作市场部门职能部门技术部门总体经营目标7不去看未必看得到看到的又是另一回事明白你所看到的人类认知法则人类认知法则今天有什么事你该去看但却没有去看?
你看了什么?
哪些是你没有看到的呢?
你都看到了什么呢?
说说你明白了些什么?
列举你学到了什么?
列举你做到了哪些你学到的?
你做好了哪些?
而大家也认为你确实做得很好?
你让谁也做得好?
做好了什么?
学到你所明白的仍然是另一回事学以致用才是真正的学到做得到不如做得好让他人从“”不去看到做得到,做得好,才是管理者8听证决策听证决策听证的实质:
就是通过征集反方对正方负责的原决策提案,给出负责的、理性的、科学的不同意见、建议,并模拟、评估、辩论等科学过程,以对原提案修正、停止或更新,从而获得理性的、更为正确周全可行的决策。
注意:
听证是一种集思广益的过程,必须与内部矛盾和不团结严格区分,而且听证双方必需有理有据、客观务实。
910九种恐怖活动九种恐怖活动1.背后讲话坏-当面不说,背后乱说,落井下石,极大破坏团队。
2.虚伪(两面三刀)-虚情假意,自以为聪明,破坏团队合力。
3.责任推诿-造成时间、金钱损失,破坏团队。
4.嫉妒-伤害团队,最终伤害自己。
5.将眼前利益误作最终利益-失去更多利益,伤害团队利益。
6.缺乏内省力-以自我为中心,伤害团队。
7.夸大自己能力-贬低别人,抬高自己,破坏团队合力。
8.随意猜忌,妄下结论-一知半解,造成误解,破坏团队信心和效率。
9.不尊重科学,失去客观能力-盲目冒进,降低团队士气。
缺乏内省力是原罪!
11五项不负责任五项不负责任12第三部分经营管理第三部分经营管理以人性为本互动式组织模式以法治理制度之下人人平等,互相尊重使工作高效,组织成员受益、实现自我价值;执行任务必遵制度人性化管理和激励,任人唯贤,多贡献多分配13执行任务必遵制度执行任务必遵制度集中相关人员讲解任务背景、意图制定进取目标启发各员搜罗信息研讨工作方法、制定方案、计划和完成时间领取任务,拟定个人突破方案团队互动,合力解决问题提醒各员的任务责任提醒各员关注整体进度,提高个人效率及时反馈任务变化和偏差及时组织再次交流共同研讨新对策、调整方法然后就PASS!
各就各位14注意注意4)启发各员搜罗对这个目标起支持作用的各类信息、参考资料,并有责任到实地查看市调和亲自动手进行多种实验求出最佳验证,承担不到实地查看市调和没有亲自动手进行多种实验引起的责任,公司损失及接受相关处罚。
11)规定各员在执行整个任务的整个过程中,当状况发生变化没有把握、与原设定有偏差、或当在超过额定时间没有按时按质完成目标之1-30分钟内,必须知照上司和任务相关所有成员,承担不知照引起的所有责任、公司损失及接受相关处罚。
15团结、诚实、上进、责任、高效团结、诚实、上进、责任、高效我最棒!
加油!
16XXXX人的特质人的特质今天培训结束今天培训结束谢谢大家!
谢谢大家!
17
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