利用无形资产为企业创造持续价值.ppt
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利用无形资产利用无形资产利用无形资产利用无形资产为企业创造持续价值为企业创造持续价值为企业创造持续价值为企业创造持续价值Leveragingintangibles:
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howfirmscancreatlastingvaluehowfirmscancreatlastingvaluehowfirmscancreatlastingvaluehowfirmscancreatlastingvalueBYBYBYBYAlainLapointe,YanCimonAlainLapointe,YanCimonAlainLapointe,YanCimonAlainLapointe,YanCimon文章结构企业在创造价值的过程中可采用的方法企业在创造价值的过程中可采用的方法企业在应对困难时应注意的各因素企业在应对困难时应注意的各因素无形资产是创造价值的关键无形资产是创造价值的关键创造价值过程中遇到的困难创造价值过程中遇到的困难全球结构性转变全球结构性转变一、全球性结构转变Aglobalstructualshift11国家壁垒的消失国家壁垒的消失theglobalerosionofnationalbarriers22私有化和放松管制私有化和放松管制privatizationandderegulation33无处不在的信息技术和链接无处不在的信息技术和链接Ubiquitioustechnologyandconnectivity1.国家壁垒的逐渐消失原因:
GATT和WTO引起的关税和非关税壁垒的降低如EU,NAFTA,ASEAN,MERCOSUR,etc签订协议后,各国关税由1947年的40%降到2000年的4%,下降幅度约9成影响:
各国关于服务、商品贸易以及投资往来更加密切,提高了合作活动的水平尽管在壁垒逐渐消失的过程中有一些摩擦出现,但是各国的保护主义现象已经在逐步减少。
2.私有化和放松管制私有化和放松管制低成本实现了低成本实现了跳跃式发展,跳跃式发展,并获得竞争优势并获得竞争优势这些企业成为了国际市场上的有力竞争者这些企业成为了国际市场上的有力竞争者亚洲国家的出现,使日用品和高科技行业亚洲国家的出现,使日用品和高科技行业的竞争加剧的竞争加剧私有化和放松管制的活动私有化和放松管制的活动正在进行正在进行这些国家的发展证实外国直接投资并不一这些国家的发展证实外国直接投资并不一定与其经济发展有必然联系定与其经济发展有必然联系通过利用各国的专家顾问和派遣优秀人才通过利用各国的专家顾问和派遣优秀人才赴国外接受培训。
赴国外接受培训。
重点行业:
电信、煤气、电力由之前的国家垄断重点行业:
电信、煤气、电力由之前的国家垄断到现在的部分或全部市场化(民营化),在这些到现在的部分或全部市场化(民营化),在这些行业中,产生了一系列新的优秀的企业行业中,产生了一系列新的优秀的企业3.无所不在的信息技术与链接以知识为核心的经济出现技术老化速度加快推进技术的不断创新以知识为核心的经济出现技术老化速度加快推进技术的不断创新企业内部和企业间的交易成本下降技术秘密(know-how)技能在产业内转移企业处理业务的方式转变:
网络采购、分权经营、外包有利于企业在不同的市场上扩张企业内部和企业间的交易成本下降技术秘密(know-how)技能在产业内转移企业处理业务的方式转变:
网络采购、分权经营、外包有利于企业在不同的市场上扩张IT技术和远程通信的普遍使用使技术革新逐步增强(得益于微芯片、数码技术、宽带网的发明和密集使用)IT技术和远程通信的普遍使用使技术革新逐步增强(得益于微芯片、数码技术、宽带网的发明和密集使用)小结国家壁垒的逐渐消失国家壁垒的逐渐消失使各地区或国际竞争加剧使各地区或国际竞争加剧市场化和放松管制市场化和放松管制导致能扩张的新竞争者导致能扩张的新竞争者出现出现信息技术和链接信息技术和链接使得交易成本降低使得交易成本降低商业周期缩短商业周期缩短竞争加剧市场的不确定性、风险增加超级竞争竞争补充:
hypercompetition戴维尼的“超级竞争”观点指出,持续优势是不存在的,只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。
因此,长期的成功需要动态战略,不断地去创造、毁灭又再造短期优势。
超级竞争是一种动态竞争,这种竞争以高强度和高速度的竞争为特点,其中的每一个竞争对手都不断地努力建立竞争优势和削弱对手的竞争优势,任何企业一个超级优势都是相对暂时的,都有可能被竞争对手的反击行动所击败二、创造价值过程中遇到的困难Thechallengeofvaluecreation全球化商品差异化降低消费者选择增加企业只能靠产量维持生存(低交易成本、非常低的边际收益)利用无形资产创造价值隐性知识(tacticknowledge)集群优势(cluster-likeenvironment)自有品牌、普通品牌、自有品牌、普通品牌、家族品牌带来的威胁家族品牌带来的威胁产品差异化低产品差异化低case1-Wal-Mart低价策略低价策略“everydaylowprice”市场份额增加市场份额增加生产率提高成本节约策略转变产品生命周期缩短产品生命周期缩短靠新产品获取最大回靠新产品获取最大回报的时期缩短报的时期缩短case2-leadingautomanufactures计算机辅助设计的密集应用分布在各地区的跨学科团队汽车制造商用较短时间开发出新车型,并处于行业领先地位一定程度上说明了:
企业的竞争战略由价格向质量和开发新产品(productdevelopment)转变目前的竞争形势越来越接近于超级竞争(hypercompetition):
产品标准化、边际收益非常低小结超级竞争的形成原因是:
将易模仿的技术与难以复制的无形资产(精良的工序以及高效率的执行)相结合(match)通过隐性知识和行业集群的优势,是所有企业获取以无形资产作为驱动因素的收益(intangiable-drivenprofit)的途径。
三、无形资产是创造价值的关键Intangibleasthekeytosustainedvaluecreation现状:
无形资产的作用越来越重要服务的重要性(说明知识的关键作用日益增强)当前世界GDP的65%由服务贡献1950s,20%的工业生产由(知识成分)构成,目前已经上升到70%工业国中,例如OECD中包含的国家,白领数量占全部劳力的大多数,且按照每年3%的速度增加。
无形资产相较之前,占投资总额的份额更大2000年,US在无形资产上的投资有1万亿美元,规模与有形资产相当。
无形资产投资中有半数为R&D支出和软件支出,其余为品牌、人力资源和组织工艺。
学习曲线学习曲线相对潜在竞争者拥有的声誉相对潜在竞争者拥有的声誉消费者的转换成本消费者的转换成本网络效应网络效应形成无形优势(intangibleadvantages)难以复制的技能、能力、对手缺少的准资产创造更多价值开发更多竞争优势申请许可(licensing)内部开发利用隐性知识成为行业集群中的一份子1.知识的重要性通过学习获得知识通过经验、组织过程和组织惯例相结合形成的知识叫做能力(competence)通过知识和能力的结合形成的新产品、新技术、新组织惯例等叫做创新常识(generalknowledge)潜在的能力能力和创新(innovation)无形的能力隐性知识(tacticness)作为无形资产的其中一种形式,它难以复制,且转移成本高。
若要在企业内部转移,需进行记载(编码)(codify),这会使其易于获取和转移,特别是当其成为商品后。
在行业集群中,隐性知识可以同时被保护和转移2.集群集群具有高知识密集性在利用无形资产方面起重要作用企业越来越依靠联盟来进行合作,尤其是跨边界联盟集群内的合作是不是代表一种价值分享和完全成熟的共创价值的机制?
联盟和合资企业的增加合作和协调的程度增加当一家企业或类似企业无法轻易的获取已有的创新产品或技术,合作就是必要的,可以通过合作获取新市场份额以及分享技术秘密。
caseMicrosoft&Orange之间形成了开发新一代手机软件的研发联盟汽车行业在除R&D环节之外的其他环节进行合作。
如:
BMW&Daimler-Chrysler在生产环节合作,在分销环节竞争。
地理位置毗邻的企业更加倾向反复交流,以便更好的协调和更高层次的信任。
企业受益于知识和创新扩散产生的技术外溢(如:
硅谷和蒙特利尔生物集群)通过劳动力流动不自发产生的或由于亲属关系和空间集中而形成的人际交往自发的产生技术外溢(technologicalexternalities)集群带来的影响提高企业的生产率提高区域竞争和积极性有利于创新和发展刺激新企业的成立若企业的组织流程不能适应变化的市场,它将会成为自身惯性(惰性)的受害者。
3.长远发展眼光(myopia)DEC在微型计算机领域的生产和分销上有优势,但是忽视了去适应新出现的微处理市场并开发相应的优势,导致其在1992年损失了31亿美元,裁员18000人,关闭165家工厂Xerox,对市场变化的反应过慢,未适应消费者消费习惯的变化,使其败给了高效和创新能力强的亚洲竞争者以上例子说明企业不能再依靠以前的优势,而必须不断的寻找开发新的优势四、建立敏感的企业Buildingaresponsivefirm有利于全球一体化(globalintegraton)的因素有利于本土企业适应全球化(localadaption)的因素处理全球-地区之间的难题(global-lacalconundrum)比较优势的有效性物质或人力资本的成本、质量规模经济技术密集创新1.有利于全球一体化的因素2.阻碍全球化的因素地方保护主义运输成本与顾客之间必要的地理毗邻偏好差异3.处理全球-地区之间的难题运输和分销成本与产品价值和当地客户偏好之间谁更重要运输和分销成本与产品价值和当地客户偏好之间谁更重要?
(地理因素)?
(地理因素)举例举例零售业:
沃尔玛在美国有超过3000家门店,在其他9个国家有100多个门店家乐福在全球31个国家和三个地理区域经营约9000家门店。
水泥行业:
法国企业拉法基公司,目前在全球75个国家开展业务瑞士企业Holcim在70个国家开展业务。
途径:
并购当地生产企业并将自己的方法、工艺和技术秘密转移给当地企业。
小结小部分行业和市场部门已经实现了全球化和高度一体化,但是大部分都受制于全球-地区之间的压力e.g数码和无线通讯技术削弱了电信行业的垄断地位,新竞争者进入该行业较容易;啤酒行业在全球化进程中进行扩张后,市场份额依然较低。
Guinness由之前的50家酿造厂扩展到现在的150家,但市场份额依然维持在14%左右的水平更关注市场的自由化和国际化企业需要找到一个利用无形资产的新途径五、在创新实践中利用无形资产Leveragingintangiblesrootedininnovativepracticeswhy:
在高度复杂和动态的竞争中,应对挑战和困难how:
1.在企业内部组织或在合作伙伴间共同创造无形资产并转移无形资产2.充分利用无形资产的优势3.充分利用本土的经济发展优势4.将学习曲线运用到极致高效的发展及无形资产转移独特的技能:
短期内难以开发并模仿地理范围内的扩张是在更大市场上开发独特技能的其中一种方式e.gDynergy:
提供给顾客利用专业技能开发的输送到各个国家的增值产品McDonalds:
适应不同国家的能力以及快餐店管理能力Wal-Mart:
从IT和通信技术中获取利润(改善物流、降低成本、增加可持续的市场份额)充分利用无形资产的优势无形资产边际生产成本趋向于0管理和技术秘密的复制、转移成本低Coca-cola拥有极少的有形资产价值链中,只拥有管理、技术、营销技能等,其他诸如生产和分销在区域合作伙伴手中特许经营店3000员工600000装瓶机和其他设备高增加值PEPSI价值链的所有环节都由自己掌握49%17%充分利用本地经济发展优势低劳动成本:
中国汽车生产和电子技术:
日本化学、医药、生物、金融服务等:
美国设计:
法国、意大利充分利用学习曲线带来的优势单位产品成本随着产量的增加有一定比例的下降,表示一定时间内获得技能或知识的速度原因:
规模经济和与学习相联系的成本下降结论Conclusion企业需重视无形资产:
持续的释放和创造价值全球型结构转带来的竞争加剧企业应利用并平衡各方面的有利因素来寻找新的、难以复制的方式创造价值提出了利用无形资产创造价值的四个途径
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