李嘉诚先生公司发展历程.ppt
- 文档编号:18855360
- 上传时间:2024-01-31
- 格式:PPT
- 页数:23
- 大小:3.25MB
李嘉诚先生公司发展历程.ppt
《李嘉诚先生公司发展历程.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《李嘉诚先生公司发展历程.ppt(23页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
内容简介内容简介一、一、李嘉诚李嘉诚企业王国的发展历程?
企业王国的发展历程?
二、在发展过程采用的有效策略?
二、在发展过程采用的有效策略?
三、从李嘉诚身上学到什么?
三、从李嘉诚身上学到什么?
一、分散策略一、分散策略案例:
1997年集团内部重组“长江实业”以多元化分散风险,比较突出的一个案例就是1997年对“和黄”、“长江基建”和“香港电灯”的重组,重新搭建集团新的架构。
重组后架构更为简单,控股策略亦比较明显。
重组前,“长实”直接控有“长江基建”。
“长实”主要从事地产建设,业务大都在香港;“长江基建”则从事基础建设,业务大都在大中华区。
两者在业务类型跟业务地域上相关性都不低,未能善用上述的分散策略。
彼此业务相似且不稳定,加上自从1994年起,“长实”的核心业务出现倒退,再加上“长江基建”的类似波动,使综合盈利波动更大,而事实上通过重组,“长实”减持了“长江基建”(从73%到42.3%)。
反观“和黄”控有“香港电灯”,由于“和黄”已是一家反观“和黄”控有“香港电灯”,由于“和黄”已是一家业务多元、地域分散的公司,其盈利较稳定,而“香港电灯”是业务多元、地域分散的公司,其盈利较稳定,而“香港电灯”是一家平稳盈利的公司。
一家平稳盈利的公司。
重组前,“长江基建”的核心业务中,在大陆投资的基建业重组前,“长江基建”的核心业务中,在大陆投资的基建业务如务如收费道路及桥梁属高风险投资收费道路及桥梁属高风险投资,而且,而且回报期又长回报期又长,盈利也不盈利也不稳定,稳定,虽然经营回报从虽然经营回报从19961996年的年的9.79.7亿港元上升到亿港元上升到19991999年的年的13.313.3亿港元,但随后便一直下跌,到亿港元,但随后便一直下跌,到20012001年跌至年跌至5.195.19亿港元。
亿港元。
相比之下,由于香港电力需求稳定,“香港电灯”的回报相比之下,由于香港电力需求稳定,“香港电灯”的回报表现相当稳定,从表现相当稳定,从19961996年的年的44.7544.75亿港元上升至亿港元上升至20012001年的年的67.1567.15亿港元,每年都稳步上升。
再者,“长江基建”有资金压亿港元,每年都稳步上升。
再者,“长江基建”有资金压力,投资庞大,力,投资庞大,19961996年投资活动现金净流出额达年投资活动现金净流出额达3333亿港亿港元,元,19971997年达年达3838亿港元,而“香港电灯”有大额现金净流入。
亿港元,而“香港电灯”有大额现金净流入。
把“长江基建”和“香港电灯”合起来把“长江基建”和“香港电灯”合起来将可实现上述的将可实现上述的风风险分散险分散好处:
两者好处:
两者业务性质相关较低业务性质相关较低;“长江基建”回报期长,;“长江基建”回报期长,而“香港电灯”已经有稳定而连续的回报;“香港电灯”有平稳而“香港电灯”已经有稳定而连续的回报;“香港电灯”有平稳盈利达至平滑盈利效果。
这样,“香港电灯”可为“长江基建”盈利达至平滑盈利效果。
这样,“香港电灯”可为“长江基建”提供稳定现金流,帮助“长江基建”业务发展。
自提供稳定现金流,帮助“长江基建”业务发展。
自19971997年收购年收购“香港电灯”后,“长江基建”摊占“香港电灯”后,“长江基建”摊占联营公司的经营溢利联营公司的经营溢利比比19961996年增加年增加16.3516.35亿港元,而且每年都稳步增长,大大增加了亿港元,而且每年都稳步增长,大大增加了“长江基建”的盈利。
“长江基建”的盈利。
二、要慎重的进行多元化二、要慎重的进行多元化长江集团业务遍布全球长江集团业务遍布全球5555个个国家,雇员人数约国家,雇员人数约2525万名。
集团在香港共有万名。
集团在香港共有88间上市公司间上市公司,总市,总市值约为值约为8,0508,050亿港元亿港元(2007(2007年年99月月33日日)。
和黄和黄(和记黄埔集团有限公司)(和记黄埔集团有限公司)是是财富财富全球全球500500大企业之一。
大企业之一。
李嘉诚先生李嘉诚先生学历:
初中北门街观海寺小学学历:
初中北门街观海寺小学财富:
约财富:
约12871287亿港元亿港元=210=210亿亿$主要成就:
获英国主要成就:
获英国剑桥大学剑桥大学荣誉法学博士荣誉法学博士19921992年获年获北京大学北京大学荣誉博士学位荣誉博士学位19861986年被年被比利时比利时国王封为勋爵国王封为勋爵人生感悟:
栽种思想,成就行为;栽种行为,成就人生感悟:
栽种思想,成就行为;栽种行为,成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运公司结构公司结构公司结构公司结构主席:
主席:
李嘉诚李嘉诚主要持股人:
主要持股人:
李嘉诚李嘉诚董事会成员:
董事会成员:
李嘉诚李嘉诚李泽钜李泽钜甘庆林叶甘庆林叶德铨锺慎强鲍绮云吴佳庆赵国雄德铨锺慎强鲍绮云吴佳庆赵国雄麦理思霍建宁陆法兰梁肇汉周近麦理思霍建宁陆法兰梁肇汉周近智王易鸣叶元章马世民郭敦礼智王易鸣叶元章马世民郭敦礼张英潮洪小莲周年茂张英潮洪小莲周年茂董秘:
杨逸芝董秘:
杨逸芝李嘉诚简介:
汉族。
李嘉诚简介:
汉族。
李嘉诚简介:
汉族。
李嘉诚简介:
汉族。
1928192819281928年出生年出生年出生年出生于于于于广东潮州广东潮州广东潮州广东潮州,父,父,父,父亲是小学校长。
亲是小学校长。
亲是小学校长。
亲是小学校长。
1940194019401940年为躲避日本侵略者的压迫,全年为躲避日本侵略者的压迫,全年为躲避日本侵略者的压迫,全年为躲避日本侵略者的压迫,全家逃难到香港。
家逃难到香港。
家逃难到香港。
家逃难到香港。
1942194219421942年,父亲病逝。
为了养活母亲和年,父亲病逝。
为了养活母亲和年,父亲病逝。
为了养活母亲和年,父亲病逝。
为了养活母亲和三个弟妹,李嘉诚被迫辍学。
三个弟妹,李嘉诚被迫辍学。
三个弟妹,李嘉诚被迫辍学。
三个弟妹,李嘉诚被迫辍学。
开始,李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。
工作开始,李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。
工作开始,李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。
工作开始,李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。
工作虽然繁忙,失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修,补虽然繁忙,失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修,补虽然繁忙,失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修,补虽然繁忙,失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修,补习文化。
习文化。
习文化。
习文化。
由于勤奋好学,精明能干,由于勤奋好学,精明能干,由于勤奋好学,精明能干,由于勤奋好学,精明能干,不到不到不到不到20202020岁便升任塑料岁便升任塑料岁便升任塑料岁便升任塑料玩具厂的总经理。
玩具厂的总经理。
玩具厂的总经理。
玩具厂的总经理。
两年后,把握时机,用平时省吃俭用两年后,把握时机,用平时省吃俭用两年后,把握时机,用平时省吃俭用两年后,把握时机,用平时省吃俭用积蓄的积蓄的积蓄的积蓄的7000700070007000美元美元美元美元创办了自己的塑胶厂,他将它命名为创办了自己的塑胶厂,他将它命名为创办了自己的塑胶厂,他将它命名为创办了自己的塑胶厂,他将它命名为“长江塑胶厂”。
“长江塑胶厂”。
“长江塑胶厂”。
“长江塑胶厂”。
1958195819581958年,李嘉诚开始投资地产市场。
他独到的眼年,李嘉诚开始投资地产市场。
他独到的眼年,李嘉诚开始投资地产市场。
他独到的眼年,李嘉诚开始投资地产市场。
他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。
当“长江实业”于产发展和投资实业公司。
当“长江实业”于产发展和投资实业公司。
当“长江实业”于产发展和投资实业公司。
当“长江实业”于1972197219721972年上年上年上年上市时,其股票被超额认购市时,其股票被超额认购市时,其股票被超额认购市时,其股票被超额认购65656565倍。
到倍。
到倍。
到倍。
到70707070年代末期,他在年代末期,他在年代末期,他在年代末期,他在同辈大亨中已排众而出。
同辈大亨中已排众而出。
同辈大亨中已排众而出。
同辈大亨中已排众而出。
1979197919791979年年年年,“长江”购入老牌英资商行,“长江”购入老牌英资商行,“长江”购入老牌英资商行,“长江”购入老牌英资商行“和记和记和记和记黄埔”,黄埔”,黄埔”,黄埔”,李嘉诚因而成为李嘉诚因而成为李嘉诚因而成为李嘉诚因而成为首位首位首位首位收购英资商行的华人。
收购英资商行的华人。
收购英资商行的华人。
收购英资商行的华人。
主要四大公司及标志主要四大公司及标志股东结构股东结构长江实业(长江实业(长江实业(长江实业(00001000010000100001)权益披露)权益披露)权益披露)权益披露主要股东:
主要股东:
主要股东:
主要股东:
1111、李嘉诚、李嘉诚、李嘉诚、李嘉诚2222、JPMorganChaseCo.JPMorganChaseCo.JPMorganChaseCo.JPMorganChaseCo.(摩根大通)(摩根大通)(摩根大通)(摩根大通)3333、DeutscheBankAktiengesellschaftDeutscheBankAktiengesellschaftDeutscheBankAktiengesellschaftDeutscheBankAktiengesellschaft(德意志银(德意志银(德意志银(德意志银行股份有限公司)行股份有限公司)行股份有限公司)行股份有限公司)4444、TempletonGlobalAdvisorsLtd.TempletonGlobalAdvisorsLtd.TempletonGlobalAdvisorsLtd.TempletonGlobalAdvisorsLtd.(坦伯顿全球(坦伯顿全球(坦伯顿全球(坦伯顿全球顾问公司)顾问公司)顾问公司)顾问公司)5555、李嘉诚之长子李泽巨长实副主席、李嘉诚之长子李泽巨长实副主席、李嘉诚之长子李泽巨长实副主席、李嘉诚之长子李泽巨长实副主席6666、LiKa-ShingUnityTrustcorpLimitedLiKa-ShingUnityTrustcorpLimitedLiKa-ShingUnityTrustcorpLimitedLiKa-ShingUnityTrustcorpLimited7777、LiKa-ShingUnityTrusteeCompanyLimitedLiKa-ShingUnityTrusteeCompanyLimitedLiKa-ShingUnityTrusteeCompanyLimitedLiKa-ShingUnityTrusteeCompanyLimited(李嘉诚统一受托人有限公司)李嘉诚统一受托人有限公司)李嘉诚统一受托人有限公司)李嘉诚统一受托人有限公司)8888、LiKa-ShingUnityTrusteeCorporationLiKa-ShingUnityTrusteeCorporationLiKa-ShingUnityTrusteeCorporationLiKa-ShingUnityTrusteeCorporationLimitedLimitedLimitedLimited9999、J.P.MorganChaseCo.J.P.MorganChaseCo.J.P.MorganChaseCo.J.P.MorganChaseCo.2010201020102010年标签年标签年标签年标签:
房产房产房产房产中国十大房地产企业(实力排名)中国十大房地产企业(实力排名)中国十大房地产企业(实力排名)中国十大房地产企业(实力排名)1111,恒基兆业(,恒基兆业(,恒基兆业(,恒基兆业(李兆基李兆基李兆基李兆基的香港土地存储量无人的香港土地存储量无人的香港土地存储量无人的香港土地存储量无人可比)可比)可比)可比)2222,长和系长和系长和系长和系李超人近几年在内地地产发展可用李超人近几年在内地地产发展可用李超人近几年在内地地产发展可用李超人近几年在内地地产发展可用“迅猛”一词说明,各地摧城拔寨所向披靡。
其“迅猛”一词说明,各地摧城拔寨所向披靡。
其“迅猛”一词说明,各地摧城拔寨所向披靡。
其“迅猛”一词说明,各地摧城拔寨所向披靡。
其土地存量足够开发土地存量足够开发土地存量足够开发土地存量足够开发10101010多年,连鼎鼎大名的多年,连鼎鼎大名的多年,连鼎鼎大名的多年,连鼎鼎大名的刘永刘永刘永刘永好拿好拿好拿好拿10101010亿亿亿亿都没玩的起。
但内地大多以都没玩的起。
但内地大多以都没玩的起。
但内地大多以都没玩的起。
但内地大多以和黄和黄和黄和黄名义名义名义名义取得。
取得。
取得。
取得。
3333,新鸿基,新鸿基,新鸿基,新鸿基4444,新世界,新世界,新世界,新世界5555,会德丰,会德丰,会德丰,会德丰6666,恒隆,恒隆,恒隆,恒隆7777,香港南丰,香港南丰,香港南丰,香港南丰8888,霖园,霖园,霖园,霖园业务国际化,六大业务范畴业务国际化,六大业务范畴制造物业及酒店基建能源港口及电讯零售长江实业集团长江实业集团架构的演变长江实业集团架构的演变19971997年重组后,长建与和黄对长实集团经营溢利贡献之年重组后,长建与和黄对长实集团经营溢利贡献之波幅明显降低,从重组前的波幅明显降低,从重组前的-14.9%-14.9%至至32.9%32.9%收缩到收缩到-0.20.2至至33.89%33.89%,达到风险分散的效果。
,达到风险分散的效果。
20052005年长江实业新版图年长江实业新版图跨国集团,业务遍布全球跨国集团,业务遍布全球总结总结通过收购、兼并、改组、多元化、融资、风险控通过收购、兼并、改组、多元化、融资、风险控制,逐步发展成著名跨国集团制,逐步发展成著名跨国集团李嘉诚谈读书李嘉诚谈读书.flv.flv谢谢观赏谢谢观赏
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 李嘉诚 先生 公司 发展 历程
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)